企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理(ppt 30頁).ppt

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20 1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理20 2企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)20 3企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定20 4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障 20 1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 20 1 1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)20 1 3企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn) 20 1 1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)以未來為基點(diǎn) 在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上 為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略 20 1 1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 戰(zhàn)略的特征 全局性和系統(tǒng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性穩(wěn)定性和適應(yīng)性抗?fàn)幮?抗擾性和競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn)性綱領(lǐng)性 20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 單一業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 20 1 2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面 企業(yè)使命的制定 戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 20 1 3企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn) 從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時(shí)間順序來看 企業(yè)戰(zhàn)略管理分為 以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論超越競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略管理模式 20 2企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 20 2 1企業(yè)使命20 2 2戰(zhàn)略目標(biāo) 20 2 1企業(yè)使命 企業(yè)的使命就是公司的基本任務(wù) 即經(jīng)營理論 業(yè)務(wù)范圍 服務(wù)對(duì)象 自我認(rèn)知 對(duì)生存和盈利的關(guān)切 對(duì)公眾形象的關(guān)切 對(duì)雇員的關(guān)心等 企業(yè)使命必須解決兩個(gè)問題 企業(yè)存在的理由是什么 業(yè)務(wù)是什么 應(yīng)該是什么 20 2 1企業(yè)使命 幾個(gè)著名的公司使命英特爾 成為全球新興計(jì)算機(jī)行業(yè)的卓越的模塊供應(yīng)商 AT T 讓每一個(gè)美國家庭和公司都裝上電話 IBM 讓每個(gè)辦公室和家庭的桌上擺上一臺(tái)電腦 微軟公司 使每一個(gè)家庭都使用微軟公司的軟件 福特公司 使每一個(gè)家庭都擁有一輛小汽車 波音公司 讓空中旅行走進(jìn)千家萬戶 沃爾瑪 向美國鄉(xiāng)村人提供最低價(jià)格便利服務(wù) 迪斯尼 使人人都快樂幸福 20 2 1企業(yè)使命 安利公司 通過安利直銷 為每個(gè)人提供實(shí)現(xiàn)其人生目標(biāo)的良好機(jī)會(huì) TCL 創(chuàng)新科技 共享生活海爾 敬業(yè)報(bào)國 追求卓越創(chuàng)維 創(chuàng)中國籍的世界名牌 霍煤集團(tuán) 開發(fā)這片蘊(yùn)藏了千百萬年的 烏金 并把她以最有價(jià)值的形式奉獻(xiàn)給主宰這片美麗土地的人們 20 2 1企業(yè)使命 新時(shí)達(dá)電氣公司 為客戶提供最好的控制 驅(qū)動(dòng) 節(jié)能產(chǎn)品 加速社會(huì)工業(yè)化 信息化 智能化進(jìn)程 齊魯軟件園 振興民族軟件產(chǎn)業(yè) 成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱和國際知名品牌青島軟件園的使命 打造半島產(chǎn)業(yè)芯 提升青島國際大都市核心競(jìng)爭(zhēng)力 20 2 2戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程調(diào)查研究擬定目標(biāo)評(píng)價(jià)論證目標(biāo)決斷 20 2 2戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)市場(chǎng)目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)盈利目標(biāo)社會(huì)目標(biāo) 20 3企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定 20 3 1總體戰(zhàn)略20 3 2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略20 3 3職能戰(zhàn)略 20 3 1總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱 是企業(yè)的最高管理層指導(dǎo)和控制整個(gè)企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng) 企業(yè)總體戰(zhàn)略包括企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素 企業(yè)的宗旨與性質(zhì) 企業(yè)資源的配置 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織形式 企業(yè)從事的行業(yè)或業(yè)務(wù) 企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模 企業(yè)的投資決策 以及其他有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策 20 3 1總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 20 3 2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 經(jīng)營 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個(gè)行業(yè) 通過產(chǎn)品 市場(chǎng)的經(jīng)營 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率的最大化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) 是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定 同時(shí)又是制定規(guī)劃 計(jì)劃 的基礎(chǔ) 20 3 2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 20 3 3職能戰(zhàn)略 企業(yè)的職能戰(zhàn)略 則是為貫徹 實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略 職能部門的戰(zhàn)略必須在市場(chǎng)營銷 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 研究開發(fā) 生產(chǎn)作業(yè) 人力資源開發(fā)等企業(yè)主要職能部門中制定 即制定出市場(chǎng)營小戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略 研究開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等 由于各職能部門主要任務(wù)不同 不可能歸納出一般型戰(zhàn)略 20 4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障 20 4 1戰(zhàn)略實(shí)施20 4 2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)20 4 3戰(zhàn)略控制 20 4 1戰(zhàn)略實(shí)施 實(shí)施模式 指揮型變革型合作型文化型增長(zhǎng)型 20 4 1戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施階段主要問題組織形式不適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為員工自覺行動(dòng)各職能部門沒有相應(yīng)政策企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略的不斷檢查與反思 20 4 1戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施策略 適應(yīng)戰(zhàn)略的組織調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置完善的戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制完善的管理機(jī)制 20 4 2戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是否仍為優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是否有所加強(qiáng) 如果是 體現(xiàn)在何處 內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn) 是否又有了其他新的內(nèi)部弱點(diǎn) 如果是 表現(xiàn)在何處 外部機(jī)會(huì)是否仍為機(jī)會(huì) 是否有了新的外部機(jī)會(huì) 如果是 體現(xiàn)在何處 外部威脅是否仍為外部威脅 是否有了新的外部威脅 如果是 體現(xiàn)在何處 20 4 2戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 適用性 Suitability 可行性 feasibility 可接受性 acceptability 20 4 3戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制時(shí)機(jī) 一年微調(diào)兩年中調(diào)五年大調(diào) 20 4 3戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制原則 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng) 組織與戰(zhàn)略相適應(yīng) 執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng) 資源分配與戰(zhàn)略