王建偉--《卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理》.doc

王建偉-卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理【一代宗師培訓(xùn)網(wǎng)】王建偉老師卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理課程受眾：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)課程時(shí)間：2天授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法錄像觀賞角色扮演案例研討專題互動(dòng)模擬演練課程背景：企業(yè)屹立于市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。然而超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的靈魂取決于團(tuán)隊(duì)管理者本身。工欲善其事，必先利其器，要打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，必須首先鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“團(tuán)隊(duì)管理者”您準(zhǔn)備好了嗎？本課程卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理是通過(guò)鍛造團(tuán)隊(duì)管理者甄選優(yōu)秀員工6種技術(shù)、三維溝通6大策略、高效授權(quán)7種工具、激勵(lì)下屬6種手法、會(huì)議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠(chéng)度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者。為企業(yè)鑄就輝煌而努力奮斗！課程收益：1. 管理者勝任力5項(xiàng)核心鍛造2. 管理者甄選優(yōu)秀員工6種技術(shù)鍛造 3. 管理者三維溝通6大策略鍛造4. 管理者高效授權(quán)7種工具鍛造5. 管理者激勵(lì)下屬6種手法鍛造6. 管理者高效會(huì)議管控5大利器鍛造7. 管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力6大技能鍛造8. 管理者團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度5大法寶鍛造 課程大綱：第一部分：管理者勝任力創(chuàng)新五項(xiàng)核心1. 管理者影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2. 管理者領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3. 管理者執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4. 管理者決斷力6項(xiàng)準(zhǔn)則5. 管理者創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第二部分：管理者甄選優(yōu)秀員工六種技術(shù)1. 優(yōu)秀員工甄選6種渠道2. 優(yōu)秀員工甄選6大誤區(qū)3. 優(yōu)秀員工甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)4. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型5. 面談提問(wèn)8種核心話術(shù)6. 優(yōu)秀人才導(dǎo)入3維策略案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第三部分：管理者三維溝通六大策略1. 高效溝通的3大原理2. 讓他人喜歡你的6種方法3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧4. 跨部門(mén)溝通的8種技巧5. 與下屬溝通的8種技巧6. 沖突處理的6大策略案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第四部分：管理者高效授權(quán)七種工具1. 授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征2. 管理者高效授權(quán)的7大好處3. 管理者高效授權(quán)的6大障礙4. 管理者高效授權(quán)的8大原則5. 管理者高效授權(quán)的5大步驟6. 管理者高效授權(quán)的3種類(lèi)型7. 高效授權(quán)過(guò)程控制的5大方法案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第五部分：管理者激勵(lì)下屬六種手法1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第六部分：管理者高效會(huì)議管控五大利器1. 會(huì)議的3種類(lèi)型2. 會(huì)議策劃7項(xiàng)準(zhǔn)則3. 會(huì)議目5項(xiàng)分類(lèi)4. 會(huì)議進(jìn)程管控5種技術(shù)5. 會(huì)議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第七部分：管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程控制6項(xiàng)技能6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三） 第八部分：管理者團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶1. 忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)2. 員工忠誠(chéng)度