淺談中小型企業(yè)的成本控制.docx

淺談中小型企業(yè)的成本控制-以大順貿(mào)易有限公司為例【論文摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著現(xiàn)代高科技的廣泛應(yīng)用，加上全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，給企業(yè)成本的計(jì)量工作以猛烈沖擊，所以加強(qiáng)成本核算與控制成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)論文。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化成為必然，在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)需加強(qiáng)成本管理、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。本文在整合并分析了成本管理、成本、成本控制的定義，從成本控制的程序、原則及目標(biāo)，以廣西大順貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)為例揭示傳統(tǒng)成本存在的種種問(wèn)題，而后闡述了中小型企業(yè)在成本控制上應(yīng)注意的事項(xiàng)?！娟P(guān)鍵詞】成本；成本管理；成本控制；大順貿(mào)易有限公司一、成本控制相關(guān)概述“成本控制”一詞始源于20世紀(jì)30年代美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院制定的會(huì)計(jì)控制法。此法的主要目的在于控制成本和不斷降低成本，從而在收入一定的情況下，成本消耗少的企業(yè)獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最大的利潤(rùn)。（一）成本控制的概念 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理行為。（二）成本控制的作用 成本控制的主要作用是促使企業(yè)用較少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地講，成本控制具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)四大作用。1.保證作用 成本控制可以從空間上、時(shí)間上對(duì)所發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、控制，以及時(shí) 發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施糾正不利差異，使實(shí)際成本費(fèi)用被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，保證預(yù)定成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 促進(jìn)作用 成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。同時(shí)，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。因此，科學(xué)地組織和實(shí)施成本控制，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。3. 監(jiān)督作用 成本控制是一個(gè)全過(guò)程、全方位的控制過(guò)程，它要求將所發(fā)生的一切耗費(fèi)置于當(dāng)事人的監(jiān)控之下。同時(shí)，企業(yè)靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)可以將一切浪費(fèi)、違法行為迅速反饋給主管人員，以便其及時(shí)采取措施，將一切浪費(fèi)、違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。4. 協(xié)調(diào)作用 成本控制涉及各方面的利益沖突，因此，成本控制的好壞、成本的高低直接決定著各利益集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)的好壞，反過(guò)來(lái)又直接影響到成本控制工作能否順利進(jìn)行。（三） 成本控制的程序 成本控制的程序，具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。1. 成本事前控制 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制財(cái)務(wù)方面論文。具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班級(jí)和個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。2. 成本事中控制 成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨著實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過(guò)程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸類分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。3. 成本事后控制 成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的反饋控制。 成本事后控制通過(guò)實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見(jiàn)和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。 成本的事后控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對(duì)而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。（四） 成本控制的方法 成本控制的方法主要是解決怎樣控制成本的問(wèn)題。當(dāng)然成本控制的方法也多種多樣。日常生產(chǎn)中成本控制方法常有：絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、全面成本控制、定額法等等。1. 絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。2. 相對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加企業(yè)利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和企業(yè)營(yíng)業(yè)額三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。 實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的一種理論，更是從前瞻性的角度，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。3. 全面控制法 全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的所有成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)以及員工的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與管理的科學(xué)結(jié)合的全面成本控制制度。4. 定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。二、 實(shí)例闡述成本控制大順貿(mào)易有限公司（一） 大順貿(mào)易有限公司的介紹 大順貿(mào)易有限公司是一家成立于1998年，以自有的倉(cāng)庫(kù)為基地，運(yùn)用已有的資源經(jīng)營(yíng)煤炭為主，對(duì)煤炭進(jìn)行采集、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、銷售的中小型企業(yè)。大順貿(mào)易在職員工共15個(gè)，其中有一名會(huì)計(jì)、一名出納、三名保安、三名倉(cāng)管員、司機(jī)兩名，采購(gòu)員兩名、銷售員三名。廣西大順貿(mào)易有限公司是一家以中轉(zhuǎn)煤炭、煤灰為主的中小型企業(yè)且其為一般納稅人。其經(jīng)營(yíng)模式為購(gòu)進(jìn)商品銷售商品。（二） 大順貿(mào)易有限公司所處的市場(chǎng)環(huán)境 據(jù)了解，大順貿(mào)易在南寧市江南區(qū)租借有一個(gè)寬達(dá)三畝的露天倉(cāng)庫(kù)，作為煤炭的存儲(chǔ)、調(diào)度的中介地。在現(xiàn)階段大順貿(mào)易有限公司所處的省份廣西以其具備獨(dú)特的政策、港口、區(qū)位等條件，為煤炭進(jìn)口提供便利。隨著冬季用電和供暖高峰的到來(lái)，各大電廠和供熱企業(yè)提早開(kāi)啟冬季備煤，煤炭需求量增大；鋼鐵、水泥和化肥等發(fā)展增速持續(xù)保持高位運(yùn)行，造成國(guó)內(nèi)用電仍然緊張，在一定程度上刺激了廣西口岸煤炭進(jìn)口增加，同時(shí)也為大順帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。 據(jù)了解2013年前10個(gè)月，我國(guó)煤炭產(chǎn)量29.89億噸，同比增長(zhǎng)11.2%；消費(fèi)量同比增長(zhǎng)10.2%。其中，發(fā)電耗煤16.03億噸，同比增長(zhǎng)12.2%；生產(chǎn)鋼鐵耗煤4.91億噸，同比增長(zhǎng)8.2%；生產(chǎn)建材耗煤4.27億噸，同比增長(zhǎng)10.4%。預(yù)計(jì)全年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)35億噸。進(jìn)口逐月回升。前10個(gè)月，全國(guó)煤炭?jī)暨M(jìn)口1.26億噸，同比增長(zhǎng)7.7%。預(yù)計(jì)全年煤炭?jī)暨M(jìn)口達(dá)到1.5億噸左右。 預(yù)計(jì)2014年制電需用煤量增長(zhǎng)較快。受工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展和一些高耗能行業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的影響，電力和煤炭需求迅速上升。預(yù)計(jì)2014年全國(guó)煤炭產(chǎn)量同比增加3億噸，全國(guó)煤炭銷售量預(yù)計(jì)增加2.8億噸，增幅7.85%。在2014年新增銷售量中，動(dòng)力煤增加2.4億噸。電力行業(yè)2013年、2014年新增裝機(jī)容量9600萬(wàn)千瓦，新增機(jī)組制電需用煤量2.1億噸。 這一系列的數(shù)據(jù)表明，在煤炭需求這一塊還是十分緊缺的，若想吃下這塊肥肉，并且追求利潤(rùn)最大化，大順貿(mào)易除了牢牢抓住地理優(yōu)勢(shì)條件之外，更應(yīng)在成本控制上多下功夫，這樣才能獲得豐厚的報(bào)酬。（三） 結(jié)合大順貿(mào)易有限公司談成本控制 一般人們把一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期分為旺季和淡季兩種。那么在煤炭市場(chǎng)上也如此。譬如冬季接近尾聲，國(guó)內(nèi)氣溫普遍上升，用煤量減少，尤其是電煤消費(fèi)將大幅度下降，再者春季降雨量將大幅度增加，煤炭市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入淡季。然而面臨這樣的一個(gè)不利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，作為以煤炭交易為主的企業(yè)，該怎樣在淡季中合理的安排開(kāi)支，優(yōu)化配置，獲得更大的收益，節(jié)省成本呢？這就需要我們對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)追求最大的利潤(rùn)，占據(jù)更大的市場(chǎng)空間會(huì)計(jì)專科畢業(yè)論文。 針對(duì)這個(gè)實(shí)例，必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本控制制定一個(gè)計(jì)劃。規(guī)劃好該對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，也就是我們之前介紹的成本控制的方法。比如控制我們的采購(gòu)成本、物流成本、儲(chǔ)藏及庫(kù)存成本、加強(qiáng)部門(mén)成本的核算、人員的優(yōu)化設(shè)置、營(yíng)銷成本等。1. 采購(gòu)成本 采購(gòu)成本是指采購(gòu)材料時(shí)發(fā)生的實(shí)際成本，即取得材料并使得它達(dá)到可供使用狀態(tài)所發(fā)生的一切支出，包括商品的買(mǎi)價(jià)，采購(gòu)費(fèi)（運(yùn)雜費(fèi)、合理的損耗費(fèi)、成本的稅金、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)）。 控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。據(jù)相關(guān)人士介紹，在煤炭行業(yè)，采購(gòu)可是重頭戲，若沒(méi)有好的貨源，那么你做什么都不會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，要學(xué)會(huì)采購(gòu)并且能降低采購(gòu)成本，這對(duì)企業(yè)而言是非常有利的?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。操作如下：（1）建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作 采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程式，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上;還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書(shū)面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門(mén)或內(nèi)部審核部門(mén)稽核。 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核有關(guān)會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對(duì)考核的問(wèn)題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商會(huì)計(jì)論文格式模板。 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。 努力實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，對(duì)企業(yè)而言，批量采購(gòu)既能降低成本，提高效率和縮短交貨周期，同時(shí)還能保證同批貨物的等質(zhì)水平。特別是案例中的大順貿(mào)易有限公司是靠經(jīng)營(yíng)煤炭為主的，那么我們也都知道不同的煤窯，它產(chǎn)出的煤炭質(zhì)量不一定是一樣的，所以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)在我們控制采購(gòu)成本這一環(huán)節(jié)中也是起著不容忽視的重要作用。 通過(guò)以上五個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文。（2）降低進(jìn)貨成本的方法和手段 通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。 把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。 向供應(yīng)商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文。向供應(yīng)商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。 充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的探查和資訊收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。（3）實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制 估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本會(huì)計(jì)系畢業(yè)論文。我們都知道采購(gòu)管理只是指公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。可以通過(guò)參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)以獲得更多有用的資料；甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)年論文范文。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起要求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭(zhēng)取雙贏的局面。要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢(qián)的地步。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么，是源自于我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文下載。然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略會(huì)計(jì)工作畢業(yè)論文。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。 2. 物流成本 物流是指商品即煤炭，從購(gòu)買(mǎi)到銷售的過(guò)程。其中包括我們商品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，搞好我們的物流管理，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低成本，增加利潤(rùn)。所以對(duì)我們物流成本的控制也應(yīng)采取一些有效的措施： A. 煤炭的運(yùn)輸花費(fèi)應(yīng)注意節(jié)控，應(yīng)研究到底是應(yīng)自行運(yùn)輸還是由貨運(yùn)公司運(yùn)輸，取舍哪種方式更能降低運(yùn)輸成本，節(jié)約開(kāi)支；而且現(xiàn)階段在貨物運(yùn)輸成本中，隨著方式不一樣價(jià)格也就不一樣了。比如鐵路運(yùn)輸整車(chē)、集裝箱裝運(yùn)，汽車(chē)、水運(yùn)等等。這些都需要我們就當(dāng)時(shí)運(yùn)輸所需，定奪選擇何種運(yùn)輸方式更為劃算，優(yōu)化我們的運(yùn)輸方式，達(dá)到節(jié)約物流成本。 B優(yōu)化運(yùn)輸路線，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸?shù)陌踩浴?duì)于運(yùn)輸設(shè)備都要經(jīng)過(guò)安檢。確保車(chē)輛的安全，保障人生安全，嚴(yán)令酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)等違規(guī)行為，防止因意外事故的發(fā)生而增加企業(yè)意外賠償?shù)馁Y金?？茣?huì)計(jì)論文。 C盡可能的保證車(chē)輛裝滿，減少裝卸次數(shù)。在運(yùn)輸過(guò)程中，空車(chē)或半空車(chē)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)力的浪費(fèi)，增加我們的物流運(yùn)輸成本。同時(shí)，我們也應(yīng)該在運(yùn)輸過(guò)程中減少裝卸過(guò)程，提高運(yùn)輸速度，更應(yīng)注意減少二次裝卸所帶來(lái)的運(yùn)輸成本。3. 儲(chǔ)藏及庫(kù)存成本 儲(chǔ)藏成本是指煤炭在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)管階段所消耗的費(fèi)用，包括我們的倉(cāng)管費(fèi)、商品意外損耗費(fèi)以及商品保管費(fèi)等。 之前提到大順貿(mào)易有一個(gè)自己的倉(cāng)庫(kù)用作儲(chǔ)藏煤炭交易的中介，那么在倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地合理運(yùn)用與否這一塊也是我們?cè)诳紤]成本這一塊不容忽視的因素，每一年支付的場(chǎng)地租用費(fèi)是一定的，在旺季時(shí)煤炭供不應(yīng)求，根本無(wú)需場(chǎng)地來(lái)儲(chǔ)藏調(diào)用，那么閑置的場(chǎng)地又該怎么為企業(yè)節(jié)約成本呢？（1）場(chǎng)地的合理利用 這里說(shuō)的場(chǎng)地合理運(yùn)用是指在企業(yè)不急需場(chǎng)地時(shí)，可以將場(chǎng)地分租給一些急需的單位（例如：在年關(guān)一些年貨的需求加大，像水果類，家禽類等）以獲得一部分費(fèi)用，減輕企業(yè)的壓力，使企業(yè)的收益增加。（2）商品的保管 商品保管是指我們的煤炭放在露天的倉(cāng)庫(kù)里儲(chǔ)藏，雨淋日曬極易引起風(fēng)化，影響煤炭的質(zhì)量以及重量，這就需要考慮到煤炭的保管問(wèn)題，我們也不能說(shuō)為了使其不被雨淋日曬而將露天改為室內(nèi)，那樣也得不償失，我們可以運(yùn)用其他方法來(lái)調(diào)節(jié)，將損失度調(diào)至最低。如：在煤堆邊挖置排水溝，以免雨水囤積；在烈日的暴曬下，我們可以適度灑水，以免自燃或者其它事故的發(fā)生會(huì)計(jì)畢業(yè)生論文范文。為商品的流失、變質(zhì)采取措施，避免不必要的損失，為企業(yè)贏得更大的利益。（3）加強(qiáng)庫(kù)存管理， 科學(xué)經(jīng)營(yíng) 我們也都知道庫(kù)存囤積，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的，特別是高價(jià)購(gòu)進(jìn)而后的低 價(jià)售出，這樣的情況下更會(huì)令企業(yè)損失慘重，最后落得個(gè)關(guān)門(mén)大吉；或者出現(xiàn)虛數(shù)假賬，訂單大供應(yīng)不出貨物。為了杜絕上述極端的現(xiàn)象發(fā)生，就需要我們企業(yè)加強(qiáng)庫(kù)存的管理，如實(shí)反應(yīng)庫(kù)存量，與采購(gòu)部及銷售部保持密切交流，一環(huán)扣一環(huán)，形成一條科學(xué)的管理線。4. 部門(mén)成本的控制 成本控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)體控制的過(guò)程。說(shuō)它全員參與是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)影響到成本控制的結(jié)果。所以針對(duì)我們的各部門(mén)資源需要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制。 部門(mén)核算是一種針對(duì)部門(mén)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方法，也是一種充分授權(quán)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)核算方法。部門(mén)核算可有效解決成本控制難題，成本控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)體控制的過(guò)程。部門(mén)核算優(yōu)點(diǎn)：充分授權(quán)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，極大地調(diào)動(dòng)了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心，成本利潤(rùn)與個(gè)人(部門(mén))利益掛鉤，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)主管、每個(gè)員工都會(huì)密切關(guān)注成本利潤(rùn)，追求最優(yōu)成本和最大利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成本降低和利潤(rùn)最大化。 那么我們企業(yè)要搞好部門(mén)核算，應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）消除人員閑置 之前我們提到大順貿(mào)易在職人員的安排，倉(cāng)管員這一塊在淡季時(shí)期就顯得有些多了，那么要怎樣合理的安排好這個(gè)人員問(wèn)題相互重疊的職能整合起來(lái)，通過(guò)共享作業(yè)來(lái)降低人力成本（例如：可以職位互換、職位轉(zhuǎn)換、減裁人員以資源達(dá)到優(yōu)化配置。） 其實(shí)正因?yàn)樵O(shè)置的倉(cāng)管員過(guò)多，當(dāng)有煤炭運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員就會(huì)結(jié)伴去裝卸，這樣勾結(jié)一來(lái)把勞工費(fèi)太高，謀取厚利，二來(lái)影響工作的效率，所以在人員配置方面，可以采取優(yōu)化配置，引進(jìn)附近村民作為散工，刺激競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。（2）多形式開(kāi)展培訓(xùn)，提高職員職業(yè)道德素養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)多渠道多形式開(kāi)展培訓(xùn)，提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理水平以及提高廣大職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)員工的成本觀念，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。成本涉及企業(yè)所有部門(mén)及全體職工的工作業(yè)績(jī)，為了真正達(dá)到成本控制的目的，必須上下結(jié)合，建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的群眾性成本控制組織，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。5. 營(yíng)銷成本的控制 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際化水平不斷提高，如何提高我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供的資金和技術(shù)上的支持，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)，除了之前提到的采購(gòu)成本、物流成本、儲(chǔ)藏及庫(kù)存成本、加強(qiáng)部門(mén)成本的核算、人員的優(yōu)化設(shè)置外在營(yíng)銷成本這一塊也是不容忽視的，特別是像大順貿(mào)易有限公司這類以“購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)藏銷售”經(jīng)營(yíng)模式，更需加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷成本的有效控制，降低企業(yè)在營(yíng)銷中的成本，保證企業(yè)健康發(fā)展。（1）營(yíng)銷成本的含義 營(yíng)銷成本的內(nèi)涵，按照菲利普科特勒給出的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造 并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程。它是指企業(yè)在營(yíng)銷產(chǎn)品的活動(dòng)中所支付的成本，具體包括營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓、營(yíng)銷人員的工資等等。（2）營(yíng)銷成本控制需注意事項(xiàng) 這一社會(huì)和管理的過(guò)程有著非常廣泛的內(nèi)容，而不同于人們所理解的銷售中的成本，銷售成本是營(yíng)銷成本的一個(gè)組成部分會(huì)計(jì)類的畢業(yè)論文。 當(dāng)然在控制營(yíng)銷成本時(shí)也可以效仿在控制采購(gòu)成本時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文。 A、估算客戶的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們都知道營(yíng)銷成本管理只是指公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)營(yíng)銷成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)客戶的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。 B、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么，是源自于我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。 C、正確使用銷售折扣，以折扣提高銷售業(yè)績(jī)。使用折扣策略來(lái)吸引我們的新老顧客，創(chuàng)造額外銷量確實(shí)是一個(gè)妙計(jì)。但是如果正確的運(yùn)用折扣，才能有利于調(diào)度顧客的積極性，擴(kuò)大銷路，這就需要我們切記不要跟風(fēng)，過(guò)度的打折也會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生厭惡的心理的甚至?xí)屍髽I(yè)產(chǎn)生損失，所以我們企業(yè)在定折扣時(shí)要把握好這個(gè)度。這樣才不會(huì)弄巧成拙，令企業(yè)損失。三、 企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)的誤區(qū) 除了上述案例中，在大順貿(mào)易有限公司成本控制上出現(xiàn)的種種問(wèn)題。據(jù)調(diào)查在現(xiàn)今隨著成本越老越得到關(guān)注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入三個(gè)誤區(qū)。（一）注重報(bào)表 只看會(huì)計(jì)報(bào)表，思維受到局限企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表最關(guān)注的也許除了收入就是利潤(rùn)了，很多人一直盯著毛利率來(lái)判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點(diǎn)只能說(shuō)在成本鏈條上只看到了很少的一部分。沒(méi)錯(cuò)，會(huì)計(jì)報(bào)表確實(shí)能給我們提供企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，我們計(jì)算的結(jié)果即毛利率是高的，但是影響這個(gè)數(shù)字高或者低原因，我們卻不是說(shuō)在報(bào)表上就能去控制的，也不是說(shuō)你修改計(jì)算數(shù)字，結(jié)果就能變大或變小會(huì)計(jì)類畢業(yè)論文范文。但我們要從根本、從實(shí)際出發(fā)，去量化這些數(shù)字。我們所說(shuō)的毛利率比是指企業(yè)的銷售毛利率和成本毛利率，其計(jì)算公式分別是：銷售毛利率=（銷售收入-營(yíng)業(yè)成本）/銷售收入*100% ；成本毛利率=（銷售收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本*100%。而且，作為企業(yè)管理者，我們更不應(yīng)被華麗的數(shù)字給蒙蔽了雙眼，我們應(yīng)該關(guān)注的是量背后的質(zhì)。例如大順公司在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們的老板只會(huì)從報(bào)表上的數(shù)據(jù)來(lái)分析，和會(huì)計(jì)討論要如何節(jié)流成本，控制成本，片面的追求效果，卻忘記了要從本質(zhì)上解決問(wèn)題。（二）忽略成本只看看得見(jiàn)的成本，忽略看不見(jiàn)的成本在企業(yè)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)賺了多少錢(qián)花了多少錢(qián)都是一目了然的，但是節(jié)約了多少錢(qián)，就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量，也會(huì)考慮到占用資金的情況，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢？可能會(huì)計(jì)核算時(shí)就要考慮利率等因素來(lái)算一個(gè)資金成本，不過(guò)各有各的算法，不知道是否考慮了各項(xiàng)成本如變現(xiàn)成本、利息成本、利潤(rùn)成本等。例如大順貿(mào)易公司里的倉(cāng)庫(kù)為例，老板會(huì)常常說(shuō)場(chǎng)地費(fèi)又漲了，但是他卻沒(méi)好好的分析好場(chǎng)地在旺季和淡季的特點(diǎn)，將場(chǎng)地租金給分?jǐn)偝鋈?，賺些?chǎng)地費(fèi)，這也是看不見(jiàn)的成本??！看不見(jiàn)的成本由于自身的特征而無(wú)法受到監(jiān)控，影響的也是企業(yè)的遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)，包括方方面面，如企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護(hù)成本等，其實(shí)企業(yè)成本挖潛的重點(diǎn)應(yīng)該放在看不見(jiàn)的成本上，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核體系，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，不管是看得見(jiàn)還是看不見(jiàn)的成本，都應(yīng)能夠得到有效的控制。（三）強(qiáng)調(diào)庫(kù)存 許多企業(yè)管理者在投資前往往都會(huì)問(wèn)：什么樣的生意最賺錢(qián)？他們都把眼睛放到了利潤(rùn)率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，將精力集中在利潤(rùn)大的項(xiàng)目上。但利潤(rùn)率大的項(xiàng)目，往往會(huì)因價(jià)格過(guò)于昂貴而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)速度較慢，此時(shí)的話作為投資者我們就應(yīng)該做好決策，降低投入的成本。古人有云：“寧可少賣(mài)，不多庫(kù)存”。說(shuō)的就是這個(gè)道理關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文范文。比如：案例中的大順貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目-煤炭。煤炭按噸作為計(jì)量單位，按煤的質(zhì)量?jī)r(jià)格來(lái)定奪價(jià)格的高低。如果在價(jià)格偏低的三四月就開(kāi)始為冬煤囤積的話，那么到了年末也未必會(huì)賣(mài)得成本的價(jià)錢(qián)。因?yàn)槲覀兌贾?，煤炭?huì)隨著氣候的變化而發(fā)生質(zhì)變，導(dǎo)致煤質(zhì)降低，這樣到時(shí)別說(shuō)賺差價(jià)，沒(méi)準(zhǔn)把本都