淺談中小型企業(yè)的成本控制.docx

淺談中小型企業(yè)的成本控制-以大順貿(mào)易有限公司為例【論文摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，隨著現(xiàn)代高科技的廣泛應(yīng)用，加上全面質(zhì)量管理制度的實施，給企業(yè)成本的計量工作以猛烈沖擊，所以加強(qiáng)成本核算與控制成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容會計學(xué)專業(yè)論文。在激烈的市場競爭中，企業(yè)追求利潤最大化成為必然，在當(dāng)前金融危機(jī)形勢下，企業(yè)需加強(qiáng)成本管理、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。這樣才能在激烈的競爭中，占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地。本文在整合并分析了成本管理、成本、成本控制的定義，從成本控制的程序、原則及目標(biāo)，以廣西大順貿(mào)易有限公司的經(jīng)營為例揭示傳統(tǒng)成本存在的種種問題，而后闡述了中小型企業(yè)在成本控制上應(yīng)注意的事項?！娟P(guān)鍵詞】成本；成本管理；成本控制；大順貿(mào)易有限公司一、成本控制相關(guān)概述“成本控制”一詞始源于20世紀(jì)30年代美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院制定的會計控制法。此法的主要目的在于控制成本和不斷降低成本，從而在收入一定的情況下，成本消耗少的企業(yè)獲得最大的競爭優(yōu)勢，獲得最大的利潤。（一）成本控制的概念 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)管理行為。（二）成本控制的作用 成本控制的主要作用是促使企業(yè)用較少的物質(zhì)消耗和勞動消耗取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地講，成本控制具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)四大作用。1.保證作用 成本控制可以從空間上、時間上對所發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行監(jiān)督、控制，以及時 發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施糾正不利差異，使實際成本費用被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，保證預(yù)定成本費用目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 促進(jìn)作用 成本控制是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。同時，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。因此，科學(xué)地組織和實施成本控制，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。3. 監(jiān)督作用 成本控制是一個全過程、全方位的控制過程，它要求將所發(fā)生的一切耗費置于當(dāng)事人的監(jiān)控之下。同時，企業(yè)靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)可以將一切浪費、違法行為迅速反饋給主管人員，以便其及時采取措施，將一切浪費、違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。4. 協(xié)調(diào)作用 成本控制涉及各方面的利益沖突，因此，成本控制的好壞、成本的高低直接決定著各利益集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，對這些經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)的好壞，反過來又直接影響到成本控制工作能否順利進(jìn)行。（三） 成本控制的程序 成本控制的程序，具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個環(huán)節(jié)。1. 成本事前控制 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制財務(wù)方面論文。具體包括：對成本進(jìn)行預(yù)測，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進(jìn)行對比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各成本項目或費用項目進(jìn)行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。2. 成本事中控制 成本事中控制是在成本形成過程中，隨著實際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸類分級管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對一切生產(chǎn)耗費進(jìn)行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時采取糾正措施。3. 成本事后控制 成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的反饋控制。 成本事后控制通過實際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。 成本的事后控制主要是針對具體各個成本費用項目進(jìn)行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本后控制來實現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。（四） 成本控制的方法 成本控制的方法主要是解決怎樣控制成本的問題。當(dāng)然成本控制的方法也多種多樣。日常生產(chǎn)中成本控制方法常有：絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制、定額法等等。1. 絕對成本控制 絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。2. 相對成本控制 相對成本控制是指企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，要從產(chǎn)量、成本和企業(yè)營業(yè)額三者的關(guān)系來控制成本的方法。 實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的一種理論，更是從前瞻性的角度，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。3. 全面控制法 全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的所有成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有部門以及員工的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標(biāo)管理與管理的科學(xué)結(jié)合的全面成本控制制度。4. 定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。二、 實例闡述成本控制大順貿(mào)易有限公司（一） 大順貿(mào)易有限公司的介紹 大順貿(mào)易有限公司是一家成立于1998年，以自有的倉庫為基地，運用已有的資源經(jīng)營煤炭為主，對煤炭進(jìn)行采集、運輸、儲藏、銷售的中小型企業(yè)。大順貿(mào)易在職員工共15個，其中有一名會計、一名出納、三名保安、三名倉管員、司機(jī)兩名，采購員兩名、銷售員三名。廣西大順貿(mào)易有限公司是一家以中轉(zhuǎn)煤炭、煤灰為主的中小型企業(yè)且其為一般納稅人。其經(jīng)營模式為購進(jìn)商品銷售商品。（二） 大順貿(mào)易有限公司所處的市場環(huán)境 據(jù)了解，大順貿(mào)易在南寧市江南區(qū)租借有一個寬達(dá)三畝的露天倉庫，作為煤炭的存儲、調(diào)度的中介地。在現(xiàn)階段大順貿(mào)易有限公司所處的省份廣西以其具備獨特的政策、港口、區(qū)位等條件，為煤炭進(jìn)口提供便利。隨著冬季用電和供暖高峰的到來，各大電廠和供熱企業(yè)提早開啟冬季備煤，煤炭需求量增大；鋼鐵、水泥和化肥等發(fā)展增速持續(xù)保持高位運行，造成國內(nèi)用電仍然緊張，在一定程度上刺激了廣西口岸煤炭進(jìn)口增加，同時也為大順帶來了更多的機(jī)會。 據(jù)了解2013年前10個月，我國煤炭產(chǎn)量29.89億噸，同比增長11.2%；消費量同比增長10.2%。其中，發(fā)電耗煤16.03億噸，同比增長12.2%；生產(chǎn)鋼鐵耗煤4.91億噸，同比增長8.2%；生產(chǎn)建材耗煤4.27億噸，同比增長10.4%。預(yù)計全年，全國煤炭產(chǎn)量超過35億噸。進(jìn)口逐月回升。前10個月，全國煤炭凈進(jìn)口1.26億噸，同比增長7.7%。預(yù)計全年煤炭凈進(jìn)口達(dá)到1.5億噸左右。 預(yù)計2014年制電需用煤量增長較快。受工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展和一些高耗能行業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的影響，電力和煤炭需求迅速上升。預(yù)計2014年全國煤炭產(chǎn)量同比增加3億噸，全國煤炭銷售量預(yù)計增加2.8億噸，增幅7.85%。在2014年新增銷售量中，動力煤增加2.4億噸。電力行業(yè)2013年、2014年新增裝機(jī)容量9600萬千瓦，新增機(jī)組制電需用煤量2.1億噸。 這一系列的數(shù)據(jù)表明，在煤炭需求這一塊還是十分緊缺的，若想吃下這塊肥肉，并且追求利潤最大化，大順貿(mào)易除了牢牢抓住地理優(yōu)勢條件之外，更應(yīng)在成本控制上多下功夫，這樣才能獲得豐厚的報酬。（三） 結(jié)合大順貿(mào)易有限公司談成本控制 一般人們把一個經(jīng)濟(jì)周期分為旺季和淡季兩種。那么在煤炭市場上也如此。譬如冬季接近尾聲，國內(nèi)氣溫普遍上升，用煤量減少，尤其是電煤消費將大幅度下降，再者春季降雨量將大幅度增加，煤炭市場開始進(jìn)入淡季。然而面臨這樣的一個不利的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，作為以煤炭交易為主的企業(yè)，該怎樣在淡季中合理的安排開支，優(yōu)化配置，獲得更大的收益，節(jié)省成本呢？這就需要我們對成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)追求最大的利潤，占據(jù)更大的市場空間會計?？飘厴I(yè)論文。 針對這個實例，必須從實際出發(fā)，對企業(yè)成本控制制定一個計劃。規(guī)劃好該對哪個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，也就是我們之前介紹的成本控制的方法。比如控制我們的采購成本、物流成本、儲藏及庫存成本、加強(qiáng)部門成本的核算、人員的優(yōu)化設(shè)置、營銷成本等。1. 采購成本 采購成本是指采購材料時發(fā)生的實際成本，即取得材料并使得它達(dá)到可供使用狀態(tài)所發(fā)生的一切支出，包括商品的買價，采購費（運雜費、合理的損耗費、成本的稅金、入庫前的挑選整理費）。 控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。據(jù)相關(guān)人士介紹，在煤炭行業(yè)，采購可是重頭戲，若沒有好的貨源，那么你做什么都不會占據(jù)優(yōu)勢，所以在采購這一環(huán)節(jié)，要學(xué)會采購并且能降低采購成本，這對企業(yè)而言是非常有利的?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對采購成本進(jìn)行控制。操作如下：（1）建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作 采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：建立嚴(yán)格的采購制度，對產(chǎn)品進(jìn)行評估。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等財務(wù)會計畢業(yè)論文。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應(yīng)商，把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上;還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審核部門稽核。 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核有關(guān)會計的畢業(yè)論文。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對考核的問題逐一評分，只有達(dá)到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商會計論文格式模板。 建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要做出詳細(xì)的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。 努力實現(xiàn)批量采購，對企業(yè)而言，批量采購既能降低成本，提高效率和縮短交貨周期，同時還能保證同批貨物的等質(zhì)水平。特別是案例中的大順貿(mào)易有限公司是靠經(jīng)營煤炭為主的，那么我們也都知道不同的煤窯，它產(chǎn)出的煤炭質(zhì)量不一定是一樣的，所以實現(xiàn)批量采購在我們控制采購成本這一環(huán)節(jié)中也是起著不容忽視的重要作用。 通過以上五個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效關(guān)于財務(wù)會計的畢業(yè)論文。（2）降低進(jìn)貨成本的方法和手段 通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。 把握價格變動的時機(jī)。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)和采購數(shù)量，這樣就會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 向供應(yīng)商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購關(guān)于會計畢業(yè)論文范文。向供應(yīng)商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。 充分進(jìn)行采購市場的探查和資訊收集。一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。（3）實行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制 估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本會計系畢業(yè)論文。我們都知道采購管理只是指公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位?？梢酝ㄟ^參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的資料；甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本會計專業(yè)學(xué)年論文范文。在估計供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起要求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙贏的局面。要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步。 對競爭對手進(jìn)行分析。對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什么，是源自于我們與競爭對手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因會計學(xué)畢業(yè)論文下載。然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略會計工作畢業(yè)論文。通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機(jī)。 2. 物流成本 物流是指商品即煤炭，從購買到銷售的過程。其中包括我們商品的購進(jìn)、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好我們的物流管理，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低成本，增加利潤。所以對我們物流成本的控制也應(yīng)采取一些有效的措施： A. 煤炭的運輸花費應(yīng)注意節(jié)控，應(yīng)研究到底是應(yīng)自行運輸還是由貨運公司運輸，取舍哪種方式更能降低運輸成本，節(jié)約開支；而且現(xiàn)階段在貨物運輸成本中，隨著方式不一樣價格也就不一樣了。比如鐵路運輸整車、集裝箱裝運，汽車、水運等等。這些都需要我們就當(dāng)時運輸所需，定奪選擇何種運輸方式更為劃算，優(yōu)化我們的運輸方式，達(dá)到節(jié)約物流成本。 B優(yōu)化運輸路線，強(qiáng)調(diào)運輸?shù)陌踩?。對于運輸設(shè)備都要經(jīng)過安檢。確保車輛的安全，保障人生安全，嚴(yán)令酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止因意外事故的發(fā)生而增加企業(yè)意外賠償?shù)馁Y金?？茣嬚撐?。 C盡可能的保證車輛裝滿，減少裝卸次數(shù)。在運輸過程中，空車或半空車會導(dǎo)致運力的浪費，增加我們的物流運輸成本。同時，我們也應(yīng)該在運輸過程中減少裝卸過程，提高運輸速度，更應(yīng)注意減少二次裝卸所帶來的運輸成本。3. 儲藏及庫存成本 儲藏成本是指煤炭在倉庫儲管階段所消耗的費用，包括我們的倉管費、商品意外損耗費以及商品保管費等。 之前提到大順貿(mào)易有一個自己的倉庫用作儲藏煤炭交易的中介，那么在倉庫場地合理運用與否這一塊也是我們在考慮成本這一塊不容忽視的因素，每一年支付的場地租用費是一定的，在旺季時煤炭供不應(yīng)求，根本無需場地來儲藏調(diào)用，那么閑置的場地又該怎么為企業(yè)節(jié)約成本呢？（1）場地的合理利用 這里說的場地合理運用是指在企業(yè)不急需場地時，可以將場地分租給一些急需的單位（例如：在年關(guān)一些年貨的需求加大，像水果類，家禽類等）以獲得一部分費用，減輕企業(yè)的壓力，使企業(yè)的收益增加。（2）商品的保管 商品保管是指我們的煤炭放在露天的倉庫里儲藏，雨淋日曬極易引起風(fēng)化，影響煤炭的質(zhì)量以及重量，這就需要考慮到煤炭的保管問題，我們也不能說為了使其不被雨淋日曬而將露天改為室內(nèi)，那樣也得不償失，我們可以運用其他方法來調(diào)節(jié)，將損失度調(diào)至最低。如：在煤堆邊挖置排水溝，以免雨水囤積；在烈日的暴曬下，我們可以適度灑水，以免自燃或者其它事故的發(fā)生會計畢業(yè)生論文范文。為商品的流失、變質(zhì)采取措施，避免不必要的損失，為企業(yè)贏得更大的利益。（3）加強(qiáng)庫存管理， 科學(xué)經(jīng)營 我們也都知道庫存囤積，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的，特別是高價購進(jìn)而后的低 價售出，這樣的情況下更會令企業(yè)損失慘重，最后落得個關(guān)門大吉；或者出現(xiàn)虛數(shù)假賬，訂單大供應(yīng)不出貨物。為了杜絕上述極端的現(xiàn)象發(fā)生，就需要我們企業(yè)加強(qiáng)庫存的管理，如實反應(yīng)庫存量，與采購部及銷售部保持密切交流，一環(huán)扣一環(huán)，形成一條科學(xué)的管理線。4. 部門成本的控制 成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業(yè)的每一個人都會影響到成本控制的結(jié)果。所以針對我們的各部門資源需要進(jìn)行一個科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制。 部門核算是一種針對部門進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方法，也是一種充分授權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)核算方法。部門核算可有效解決成本控制難題，成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。部門核算優(yōu)點：充分授權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)，極大地調(diào)動了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心，成本利潤與個人(部門)利益掛鉤，每個部門、每個主管、每個員工都會密切關(guān)注成本利潤，追求最優(yōu)成本和最大利潤，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營成本降低和利潤最大化。 那么我們企業(yè)要搞好部門核算，應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）消除人員閑置 之前我們提到大順貿(mào)易在職人員的安排，倉管員這一塊在淡季時期就顯得有些多了，那么要怎樣合理的安排好這個人員問題相互重疊的職能整合起來，通過共享作業(yè)來降低人力成本（例如：可以職位互換、職位轉(zhuǎn)換、減裁人員以資源達(dá)到優(yōu)化配置。） 其實正因為設(shè)置的倉管員過多，當(dāng)有煤炭運到倉庫，倉管員就會結(jié)伴去裝卸，這樣勾結(jié)一來把勞工費太高，謀取厚利，二來影響工作的效率，所以在人員配置方面，可以采取優(yōu)化配置，引進(jìn)附近村民作為散工，刺激競爭，優(yōu)勝劣汰。（2）多形式開展培訓(xùn)，提高職員職業(yè)道德素養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)多渠道多形式開展培訓(xùn)，提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理水平以及提高廣大職工對成本控制的認(rèn)識。增強(qiáng)員工的成本觀念，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績，為了真正達(dá)到成本控制的目的，必須上下結(jié)合，建立一個縱橫交錯的群眾性成本控制組織，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接市場的挑戰(zhàn)。5. 營銷成本的控制 隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際化水平不斷提高，如何提高我們企業(yè)的經(jīng)營效益來應(yīng)付市場競爭，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供的資金和技術(shù)上的支持，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點，除了之前提到的采購成本、物流成本、儲藏及庫存成本、加強(qiáng)部門成本的核算、人員的優(yōu)化設(shè)置外在營銷成本這一塊也是不容忽視的，特別是像大順貿(mào)易有限公司這類以“購進(jìn)儲藏銷售”經(jīng)營模式，更需加強(qiáng)對營銷成本的有效控制，降低企業(yè)在營銷中的成本，保證企業(yè)健康發(fā)展。（1）營銷成本的含義 營銷成本的內(nèi)涵，按照菲利普科特勒給出的定義：市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造 并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會過程和管理過程。它是指企業(yè)在營銷產(chǎn)品的活動中所支付的成本，具體包括營銷渠道的開拓、營銷人員的工資等等。（2）營銷成本控制需注意事項 這一社會和管理的過程有著非常廣泛的內(nèi)容，而不同于人們所理解的銷售中的成本，銷售成本是營銷成本的一個組成部分會計類的畢業(yè)論文。 當(dāng)然在控制營銷成本時也可以效仿在控制采購成本時應(yīng)注意的事項財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文。 A、估算客戶的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們都知道營銷成本管理只是指公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對營銷成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對客戶的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。 B、對競爭對手進(jìn)行分析。對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什么，是源自于我們與競爭對手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。 C、正確使用銷售折扣，以折扣提高銷售業(yè)績。使用折扣策略來吸引我們的新老顧客，創(chuàng)造額外銷量確實是一個妙計。但是如果正確的運用折扣，才能有利于調(diào)度顧客的積極性，擴(kuò)大銷路，這就需要我們切記不要跟風(fēng)，過度的打折也會讓消費者產(chǎn)生厭惡的心理的甚至?xí)屍髽I(yè)產(chǎn)生損失，所以我們企業(yè)在定折扣時要把握好這個度。這樣才不會弄巧成拙，令企業(yè)損失。三、 企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)的誤區(qū) 除了上述案例中，在大順貿(mào)易有限公司成本控制上出現(xiàn)的種種問題。據(jù)調(diào)查在現(xiàn)今隨著成本越老越得到關(guān)注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入三個誤區(qū)。（一）注重報表 只看會計報表，思維受到局限企業(yè)的管理者對會計報表最關(guān)注的也許除了收入就是利潤了，很多人一直盯著毛利率來判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點只能說在成本鏈條上只看到了很少的一部分。沒錯，會計報表確實能給我們提供企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，我們計算的結(jié)果即毛利率是高的，但是影響這個數(shù)字高或者低原因，我們卻不是說在報表上就能去控制的，也不是說你修改計算數(shù)字，結(jié)果就能變大或變小會計類畢業(yè)論文范文。但我們要從根本、從實際出發(fā)，去量化這些數(shù)字。我們所說的毛利率比是指企業(yè)的銷售毛利率和成本毛利率，其計算公式分別是：銷售毛利率=（銷售收入-營業(yè)成本）/銷售收入*100% ；成本毛利率=（銷售收入-營業(yè)成本）/營業(yè)成本*100%。而且，作為企業(yè)管理者，我們更不應(yīng)被華麗的數(shù)字給蒙蔽了雙眼，我們應(yīng)該關(guān)注的是量背后的質(zhì)。例如大順公司在日常經(jīng)營過程中，我們的老板只會從報表上的數(shù)據(jù)來分析，和會計討論要如何節(jié)流成本，控制成本，片面的追求效果，卻忘記了要從本質(zhì)上解決問題。（二）忽略成本只看看得見的成本，忽略看不見的成本在企業(yè)中，各項業(yè)務(wù)賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的，但是節(jié)約了多少錢，就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量，也會考慮到占用資金的情況，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢？可能會計核算時就要考慮利率等因素來算一個資金成本，不過各有各的算法，不知道是否考慮了各項成本如變現(xiàn)成本、利息成本、利潤成本等。例如大順貿(mào)易公司里的倉庫為例，老板會常常說場地費又漲了，但是他卻沒好好的分析好場地在旺季和淡季的特點，將場地租金給分?jǐn)偝鋈?，賺些場地費，這也是看不見的成本?。】床灰姷某杀居捎谧陨淼奶卣鞫鵁o法受到監(jiān)控，影響的也是企業(yè)的遠(yuǎn)期經(jīng)營，包括方方面面，如企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護(hù)成本等，其實企業(yè)成本挖潛的重點應(yīng)該放在看不見的成本上，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核體系，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，不管是看得見還是看不見的成本，都應(yīng)能夠得到有效的控制。（三）強(qiáng)調(diào)庫存 許多企業(yè)管理者在投資前往往都會問：什么樣的生意最賺錢？他們都把眼睛放到了利潤率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，將精力集中在利潤大的項目上。但利潤率大的項目，往往會因價格過于昂貴而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)速度較慢，此時的話作為投資者我們就應(yīng)該做好決策，降低投入的成本。古人有云：“寧可少賣，不多庫存”。說的就是這個道理關(guān)于會計專業(yè)畢業(yè)論文范文。比如：案例中的大順貿(mào)易公司經(jīng)營的項目-煤炭。煤炭按噸作為計量單位，按煤的質(zhì)量價格來定奪價格的高低。如果在價格偏低的三四月就開始為冬煤囤積的話，那么到了年末也未必會賣得成本的價錢。因為我們都知道，煤炭會隨著氣候的變化而發(fā)生質(zhì)變，導(dǎo)致煤質(zhì)降低，這樣到時別說賺差價，沒準(zhǔn)把本都