XX公司各部門崗位職責匯編.doc

XXXXXXXXX工程有限公司崗位職責 二0一四三月 目 錄 一 -財務部崗位職責二-倉儲中心崗位職責三 -經(jīng)營部崗位職責 四 -新型業(yè)務項目部崗位職責五 -生產(chǎn)計劃部崗位職責六- 通信管道部崗位職責七 -通信傳輸部崗位職責八 -綜合事業(yè)部崗位職責財務部職能根據(jù)公司管理需要設立財務部，財務部職能如下：一、遵守和執(zhí)行國家的財務制度和公司的管理制度。二、組織單位生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的資金供應。三、對倉庫物資的收、發(fā)、存進行管理。四、參與擬定經(jīng)濟合同，協(xié)議和其它經(jīng)濟文件，對于違反財經(jīng)紀律，損害公司利益的經(jīng)濟合同和協(xié)議有權拒絕執(zhí)行，并向總經(jīng)理報告。五、定期進行經(jīng)營活動分析，考核資金使用效果，提出提高資金使用效果，加強財產(chǎn)管理的方案。六、對違反財經(jīng)紀律，擴大開支范圍，提高開支標準，不符合規(guī)定的經(jīng)濟業(yè)務有權拒絕辦理并向領導報告。七、完成領導臨時交辦的各項任務。財務部長職責1、編制預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。2、執(zhí)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。3、建立健全核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。4、負責對本單位財務會計機構的設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案，組織會計人員的業(yè)務培訓和考核，支持會計人員行使職權。5、協(xié)助單位主要行政領導人對單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題做出決策；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。6、完成領導交辦的其他工作。財務部長權限1、對違反國家財經(jīng)法規(guī)、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為，有權制止或者糾正；制止或者糾正無效時，提請單位總經(jīng)理處理。2、組織各職能部門的經(jīng)濟核算、財務和成本管理方面的工作。3、主管財務支出審核工作。4、組織公司財務收支預算計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、會計決算報表，涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等，在單位內(nèi)部須經(jīng)財務部長會簽。5、會計人員的任用、調(diào)動、獎懲，應事先征求財務部長的意見。財務主管崗位職責一、建立健全各種會計賬簿，正確使用會計科目，合理進行會計核算。二、負責會計憑證的審核，匯總和裝訂，及時正確記賬，賬戶記載應正確、簡明、清晰，做到賬證、賬賬、賬表相符。三、做好成本核算工作，準確核算財務成果。及時清理應收、應付和待處理賬務，及時與部門負責人聯(lián)系。四、跟蹤經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，及時反饋成本控制狀況。五、及時編制報表，編制財務分析，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，對經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)及時向領導匯報，并提出合理化建議。六、認真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，對封存、報廢、失竊的資產(chǎn)，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)正確，處理及時。七、負責對存檔前會計資料的管理，做好會計數(shù)據(jù)的保密工作，按照規(guī)定妥善保管。八、完成領導交辦的其他工作。出納崗位職責一、遵守財經(jīng)制度和有關規(guī)定，審核收付憑證，做到手續(xù)完備齊全，把好資金收付關，對不符合財經(jīng)法規(guī)和單位制度的費用，有權拒絕支付。二、嚴格執(zhí)行公司的現(xiàn)金（銀行存款）管理制度，控制好核定的庫存現(xiàn)金限額，隨時掌握銀行存款余額，確保資金需要。三、及時統(tǒng)計借支情況，督促借支人員報銷或還款，對不按時還款的人員按公司管理規(guī)定執(zhí)行扣款。三、現(xiàn)金、銀行賬目要日清月結，做到賬實相符。四、管好印鑒章，網(wǎng)銀U盾，加強票據(jù)管理，對現(xiàn)金支票、轉賬支票、匯票、有價證券等要妥善保管，及時做好本市，外地托收款憑證的傳遞，按時提供資金使用情況。五、負責管理有關經(jīng)濟業(yè)務憑證和計算表單。六、負責工資的復核，發(fā)放和有關業(yè)務處理。七、完成領導交辦的其他工作。倉儲中心崗位職責倉管員應嚴格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，履行崗位職責，及時做好物品入庫驗收，保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運工作。嚴格履行相關手續(xù)。保證賬物相符，把好收、發(fā)、管三關。具體職責如下。 一、實現(xiàn)倉庫規(guī)劃管理，熟悉倉庫的結構布局,妥善安排貨位，合理高效利用倉容，堆垛整齊、穩(wěn) 固、間距合理，方便點數(shù)、檢查和收發(fā)。 二、入庫管理：依驗收規(guī)定點收物料，點收的物料依序整齊擺放。 三、儲存保管管理：熟悉倉儲物質的特性、保管要求，能針對性地進行保管，防止貨物損壞，提高倉儲品質。妥善處理風雨，熱凍等自然災害對倉儲物資的影響，防止和減少損失。 四、熟練地填寫表賬，制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務。五、搬運防護管理：掌握各種儲物的搬運方法。 熟練操作各種搬運工具。 嚴格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，做好防火，防盜，防破壞，防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災害和人身傷亡事故，確保人身，物資，設備的安全。 六、出庫管理：依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 七、呆廢料管理：妥善保管好剩料、廢舊包裝、收集和處理好下腳料，做好回收工作；搬運工具、用具應妥善保管，細心使用，盡量延長使用壽命；按公司要求及時處理呆廢料。 八、盤存管理：定期進行倉庫盤點，協(xié)同其它部門進行盤點差異處理。 九、賬務管理：建立完整的物料賬；當日料賬，當日完成；定期做好各項倉庫報表。 十、隨時掌握庫存的短缺、超儲和滯壓情況，以便準確的、有計劃的上報備件訂貨。十一、實現(xiàn)倉 庫 4S 管 理：(1)整理；(2)整頓；(3)清掃；(4)清潔。經(jīng)營部崗位職責1、 主任：孫明娟崗位職責：配合總經(jīng)理公司內(nèi)務事宜，統(tǒng)籌管理經(jīng)營部每個人的工作，道路及新型業(yè)務報批，道路挖掘占道協(xié)調(diào)及許可證辦理，各家流程跟進及統(tǒng)籌安排、結算跟進，公司零星合同及各類制度的起草、簽訂、審核，工資表的編制及審核，標書編制及審核。二、助理：韓雪玲崗位職責：及時更新立項表里面的數(shù)據(jù)；各家設計資料送達跟蹤管孔需求，報送竣工資料等相關流程辦理；辦下來的批復、規(guī)劃證、回函及時匯總給相關部門；體系認證年審；標書制作；每周工作計劃與基礎數(shù)據(jù)的核查，全面配合部門主任完成各項工作。3、 外勤人員：趙倩 崗位職責：配合各家流程跟進，各家報送資料，配合經(jīng)營部零星事宜。新型業(yè)務部崗位職責負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是： 1、前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算方案提交公司相關部門審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表（材料清單）、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法。2、施工設計階段：配合甲方組織智能化系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3、施工階段：配合甲方組織智能化系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和公司相關部門提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司相關部門溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4、驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5、售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。部門主管崗位職責：1、負責對主管項目總體設計方案的指導、組織評審、會簽、確認后報公司主管領導審核批準，負責編寫項目承包合同草本，交領導審核和甲方洽談后，簽訂正本合同。2、負責組織檢查項目前期組織準備工作的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，保證項目前期工作按計劃進展。3、負責按設計方案要求，審核主要材料、設備的采購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實施中，對設計方案和合同發(fā)現(xiàn)偏差，應及時提出修正意見，保證各項目的各項技術經(jīng)濟達到創(chuàng)利的要求。4、負責正確審核處理工程過程中發(fā)生的各類事項處理申請報告，審核各項目年、月工程計劃的正確性并及時上報公司，要深入現(xiàn)場實地檢查工程進度和質量的實現(xiàn)情況，及時核實、發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理、協(xié)調(diào)、解決問題，重大事項必須實時向公司領導報告。5、負責召開項目協(xié)調(diào)會議，檢查各項目主管的工作工程進度、質量、安全、資金狀況，作出會議意見，布置、傳達公司工作要求，保證各工程項目良性運作。 6、負責督促各項目搞好物資、資料、項目資金的管理。督促辦理因工程和其它變更，工程價格變更的報告并雙方及時確認；辦理合同的更改的補充文件，保證項目按合同要求按時、按質竣工移交，組織搞好工程的竣工結算。7、負責并參于竣工驗收、檢查、組織工程項目鑒定交移各項工作；負責工程竣工結算，落實質量保修工作；負責總包和分包合同全部履行。并負責與工程項目有關的技術文檔的分發(fā)（外包方）管理。8、組織技術支持和收集與客戶滿意有關的感受信息，及時采取措施處理客戶意見和抱怨。9、組織工程項目的監(jiān)視和測量和采購物資的驗證，并保持記錄。10、組織工程項目不合格品的處置和相關的糾正和預防措施的實施，并保持記錄。11、要負責和督促各項目主管，正確履行工程項目合同，防止發(fā)生違約損失，處理好違約的索賠，會同公司一起處理雙方的爭議，確保公司的利益。12、完成領導交辦的其他任務。項目技術負責人（項目經(jīng)理）崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。 2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。3、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術部成員及各專業(yè)工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。4、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。5、負責檢查外協(xié)施工隊伍是否按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。6、負責整理設計變更報告、索賠意向報告及索賠資料。 7、參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。 8、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集和整理工作。9、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。 10、負責新產(chǎn)品、新技術的推廣工作。11、完成領導交辦的其他任務。五、現(xiàn)場專業(yè)技術工程師崗位職責1、服從項目負責人的工作安排。 2、參與設備的選型、設備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇。3、組織安裝方面專業(yè)技術方案的討論評審。4、組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問題。5、做好施工管理日記，記錄工程現(xiàn)場施工日常管理日志。6、參與處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質量問題，提出處理意見并監(jiān)督落實。7、協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關系。8、做好安裝工程的成本、質量、安全、進度控制。9、負責對施工單位上報的安裝類甲供材料進行審核、簽證。10、負責對進場的安裝類甲供材料的數(shù)量進行驗收。11、落實處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。12、參與工程分部分項驗收和竣工驗收，并在驗收前對安裝部分進行預驗，對安裝項目負責。13、完成領導交辦的其他任務。六、計劃統(tǒng)計人員（含材料管理）崗位職責：1、熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程內(nèi)容和工程數(shù)量。2、熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況，負責原始日報的收集和上報工作，在工程施工中，認真記好施工日記。3、了解機械裝備工具的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。4、對現(xiàn)場材料進行有效管理，認真做好出入庫工作，根據(jù)工程量做好進場材料計劃，并根據(jù)進場材料的實際情況，調(diào)整物資供應計劃。5、按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報，完成監(jiān)理要求及公司要求的各種統(tǒng)計報表。6、按照公司規(guī)定完成材料周消耗統(tǒng)計、周工程進度統(tǒng)計，認填寫各種報表，建立各種統(tǒng)計臺帳。7、負責收集有關報驗資料，及時提交開工申請，做好施工原始記錄，認真進行中間檢查驗收及工程報驗工作，協(xié)助有關人員做好結算事宜。8、負責及時收集并分類整理施工原始記錄和有關竣工技術文件及科技資料，參與竣工驗收。9、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統(tǒng)一。10、提供相關部門所需資料，同時做好保密工作。11、完成領導交辦的其他任務。生產(chǎn)計劃部崗位職責根據(jù)公司管理需要設立生產(chǎn)計劃部，生產(chǎn)計劃部職能如下：一、嚴格遵守公司所有規(guī)章管理制度及生產(chǎn)計劃部管理辦法；二、編制道路一階段設計、施工圖設計方案； 三、編制道路管道、移動、電信線路工程、零星工程竣工資料；四、編制各市電信、移動小區(qū)、線路工程竣工資料；五、牽頭整理公司內(nèi)部工程進度表：廣通立項表；六、負責所有招投標事宜；七、錄制移動資源；八、電信線路工程點發(fā)材料及報審至開發(fā)票；九、移動管道、線路回款；十、移動小區(qū)工程合同編制，提交流程；十一、打印出版部門編制文件；十二、各項工程審計工作；十三、完成領導臨時交辦的各項任務。生產(chǎn)計劃部主任職責如下：一、制定部門月度工作計劃，并統(tǒng)籌安排各項工作，跟進工作進展；二、接收并審核與各部門草圖、回函、許可證等交接資料；三、擁有對各類設計出品進行審核、校閱的權利，并對結果負管理責任；四、牽頭整理公司內(nèi)部工程進度表：廣通立項表；五、各項工程審計工作；六、移動管道、線路回款；七、完成領導臨時交辦的各項任務。生產(chǎn)計劃部助理職責如下：一、完成生產(chǎn)計劃部主任交辦的各項任務；二、主負責招投標事宜；三、錄制移動資源；四、電信線路工程點發(fā)材料及報審至開發(fā)票；五、配合生產(chǎn)計劃部主任聯(lián)系各項工程審計工作；六、配合生產(chǎn)計劃部主任聯(lián)系移動管道、線路回款七、完成領導臨時交辦的各項任務。生產(chǎn)計劃部資料編制人員如下：一、道路一階段設計方案:二、道路施工圖設計方案:三、管道竣工資料：四、電信、移動小區(qū)、線路工程竣工資料：五、政府遷改工程；六、其他零星工程。崗位人員：一、王燊源：主負責編制道路一階段設計、施工圖設計方案、道路管道竣工；二、付炳山：主負責編制移動小區(qū)GOPN；三、杜飛:主負責編制移動大型線路工程；四、宋劍：主負責泗縣、移動等線路工程；五、劉智超：主負責政府遷改工程；以上人員主負責編制工程為擅長部分，其他編制工作也將平均分配。六、尚秀磊：資料編制學員。5月17日調(diào)配至生產(chǎn)計劃部。道路管道設計與竣工已能獨立編制。其他工作：移動小區(qū)工程合同編制，提交流程；草圖掃描；招投標事宜。通信管道部開挖職能根據(jù)公司管理需要設立管道中心，管道中心開挖職能如下：一、遵守和執(zhí)行通信管道工程施工作業(yè)流程和公司的管理制度。二、參與初步、一階段或施工圖設計會審。三、負責工程技術交底，下達施工任務通知書。四、組織施工隊和機具，做好施工組織設計。五、籌備材料及車輛運輸事宜。六、填寫開工報告，進場施工。七、填寫變更申報和隨工簽證等手續(xù)。八、負責安全監(jiān)控、質量監(jiān)控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、進度督管等事宜。九、負責工程自檢、移交工余料、繪制竣工資料。十、負責工程自檢、工程整改及施工隊結算。十一、填報工程報驗表，負責工程初驗。十二、處理遺留問題，組織竣工驗收。管道中心開挖助理，其職責權限如下：一、開挖助理職責 1、管道（開挖）工程的施工組織計劃；2、管道工程驗收及整改；3、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進度）；4、施工隊工程款結算；5、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計；6、完成領導交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責 1、移動管道系統(tǒng)定位；2、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進度）；3、施工隊工程款結算；4、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 5、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進度）；6、施工隊工程款結算；7、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 8、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進度）；9、施工隊工程款結算；10、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計。維修班長崗位職責 1、管孔占位繪制；2、管道驗收試通；3、管塞封堵；4、日?？醋o已施工管道；5、日常瑣事點工。通信傳輸部崗位職責根據(jù)公司管理需要設立生產(chǎn)計劃部，通信傳輸部職能如下：市場跟蹤：經(jīng)常與已入圍地區(qū)運營商相關人員進行溝通，保持已入圍地區(qū)市場穩(wěn)定。積極與已入圍地區(qū)運營商業(yè)主溝通，了解客戶需求及項目信息情況，組織地區(qū)人員制定并落實地區(qū)市場工作計劃。根據(jù)地區(qū)項目經(jīng)理上報的入圍地區(qū)內(nèi)各業(yè)主需求及項目情況，制定有針對性的方案，督促地區(qū)經(jīng)理落實。積極配合公司領導開拓新市場、新業(yè)務。項目實施：根據(jù)地區(qū)項目經(jīng)理上報的已入圍地區(qū)運營商即將進行招投標的項目信息，與地區(qū)經(jīng)理共同討論擬定投標方案。審核各地區(qū)項目經(jīng)理上報的施工組織設計方案，對其進行合理修改，報備公司相關部門。審核各地區(qū)項目經(jīng)理上報入圍分包單位信息，合理篩選分包單位投入項目實施，及時跟蹤各地區(qū)項目經(jīng)理上報的各個項目進度、質量、材料控制、安全管理、風險評估等信息資料，并給出針對性指導意見，嚴格管控項目實施過程中的關鍵點，避免安全、質量、進度等事故的出現(xiàn)。每月對各個地區(qū)進行1-2次質量、安全、進度檢查，至少覆蓋2/3以上施工區(qū)域及施工隊伍。對檢查出的問題提出整改建議，督促項目經(jīng)理安排相應整改，并在日后檢查整改情況，報備公司相關領導。對存在問題較為嚴重的地區(qū)的項目經(jīng)理、施工隊伍、分包單位進行相應考核。督促地區(qū)項目經(jīng)理做好項目實施中各個關鍵點的進度開展（如項目立項、合同簽訂、材料平衡、進度控制、質量安全控制、驗收審計、進度開票、項目到款、分包付款等），保證項目順利平穩(wěn)實施。日常工作：服從公司領導各項工作安排，執(zhí)行公司及部門下達的各項考核及規(guī)章制度。指定年度產(chǎn)值利潤計劃，并下達給各地區(qū)項目經(jīng)理，督促完成。做好各地區(qū)項目信息統(tǒng)計（產(chǎn)值、成本、利潤），與年度產(chǎn)值利潤計劃進行對比，及時作出針對性調(diào)整。對部門內(nèi)人員的履職情況進行考核，督促各崗人員完成對應工作。及時對各地區(qū)經(jīng)理上報的各種信息資料進行審閱，給出針對性建議上報公司領導。及時上報日報、周報、月報及各項公司要求上報的信息統(tǒng)計資料。崗位分配項目經(jīng)理：凌曉峰、陸磊、陳瓊（實習項目經(jīng)理：王飛、高崑）市場跟蹤：1.保持已入圍地區(qū)市場穩(wěn)定。2.積極與入圍地區(qū)業(yè)主相關人員溝通，及時掌握相關項目信息并匯總上報公司相關領導。3.對入圍地區(qū)業(yè)主相關人員的業(yè)務需求及時跟蹤并積極配合。4.對入圍地區(qū)業(yè)主相關人員的崗位調(diào)整情況及時掌握并上報公司相關領導。5.在保證入圍地區(qū)主要運營商工程項目穩(wěn)定的基礎上，積極開拓市場，及時掌握其他運營商的相關項目信息并嘗試參與入圍及招投標工作。項目實施：1.對已入圍地區(qū)運營商即將進行招投標的項目提前了解相關信息（如邀標單位數(shù)量及情況、項目概況信息等），及時與公司分管領導溝通，共同擬定投標方案。2.積極參與項目招投標工作，按照招標規(guī)范制作標書，商務報價部分需與公司相關領導討論確認后進行報價。及時遞交標書，按時參加招標會議。3.根據(jù)中標項目的設計圖紙及業(yè)主進度要求，擬定施工組織設計方案（包括隊伍、工器具及自購輔材需求的數(shù)量、進度時間節(jié)點計劃、質量控制方案、安全生產(chǎn)管理辦法、項目可控風險評估、項目啟動資金預算等）。4.外包項目需對分包單位進行評審，必須選擇施工能力強且得到業(yè)主單位認可的分包單位進行施工，避免因分包單位能力不足或管理不當對我公司造成不必要的麻煩。5.跟蹤并督促業(yè)主單位及時簽訂中標項目的工程施工合同。6.向公司及時報備已中標項目的立項情況（包括項目名稱、甲方單位、甲方主要負責人、合同金額、開工日期及計劃完工日期等）。7.組建工程項目部，對項目部內(nèi)相關人員做好管理工作。8.工程相關甲供材料的領取要做好登記并保管好甲方提供的材料領用單。9.根據(jù)設計圖紙中的工作量設計，向各施工隊伍（分包單位）分發(fā)材料。如出現(xiàn)設計材料數(shù)量與實際需求數(shù)量不一致的情況，要做好核實及與業(yè)主單位確認的工作，保存好原始憑證。10.根據(jù)施工組織設計方案中的進度時間節(jié)點計劃對已開工的進度進行監(jiān)控，如出現(xiàn)項目進度滯后的情況需向公司相關領導說明情況并提出解決方案。11.對已開工項目做好質量檢查工作，每周對施工現(xiàn)場的質量進行1-2次的巡查，并覆蓋到本地區(qū)半數(shù)以上的施工現(xiàn)場和施工班組（分包單位施工班組），每月檢查面必須覆蓋所有施工班組（分包單位施工班組），至少2/3的施工現(xiàn)場，并做好記錄。督促施工班組（分包單位）做好自查自糾工作，對質量不合格的施工班組（分包單位），及時督促其進行整改。如屢次出現(xiàn)質量不合格情況并不能及時整改的施工班組（分包單位），應及時上報公司相關領導，對其進行考核。12.根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為規(guī)范對已開工項目進行安全監(jiān)控，嚴格要求各施工隊伍（分包單位）做好安全生產(chǎn)工作。每周對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行1-2次的巡查，并覆蓋到本地區(qū)半數(shù)以上的施工現(xiàn)場和施工班組（分包單位施工班組），每月檢查面必須覆蓋所有施工隊伍（分包單位施工班組），至少2/3的施工現(xiàn)場，并做好記錄。督促施工班組和分包單位做好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應監(jiān)督施工班組立即進行整改，并進行考核；對于嚴重安全隱患應制定和落實糾正、預防措施。13.負責對項目實施過程中的關鍵工序、隱蔽工程、涉電割接等特殊工序進行人員能力和操作步驟的把關，編制具體作業(yè)技術方案，進行必要的過程能力確認，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)，確保在用網(wǎng)絡設備安全和人身安全。14.對所管轄地區(qū)的人員的著裝、勞動防護用品、施工車輛、機具、工具、輔材、安全消防設施等進行定期檢查，確保符合安全規(guī)定要求，并進行記錄；對不符合要求的，應盡快向公司反映，進行更換或調(diào)整；配合公司做好施工現(xiàn)場防暑降溫和防寒保暖工作，抓好員工駐地、倉庫的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理工作。15.負責所管轄地區(qū)的項目進度、安全、質量情況的匯報，及時向部門經(jīng)理發(fā)日報、周報，報告安全質量方面的好人好事和存在問題，提出獎懲建議。16.發(fā)生安全生產(chǎn)事故應按應急流程迅速和如實報告部門經(jīng)理和公司，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好記錄，配合有關部門做好事故調(diào)查與處理、與客戶溝通、落實防范措施等工作。17.做好已開工項目的各種成本核算工作，按時上報公司相關領導。18.做好各個施工隊伍及分包單位的工作量統(tǒng)計及核實工作。19.督促資料員及時做好已完工項目的竣工資料及項目結算報表。并及時上交至業(yè)主單位。20.及時做好已完工項目的驗收工作，對驗收中出現(xiàn)的問題督促施工隊伍及時整改。驗收的原始憑證做好記錄和保存，并將電子檔發(fā)送給公司相關人員。21.已完成驗收的項目要及時進行項目審計，跟蹤審計情況，盡量降低審減率。審計的相關憑證做好保存及電子檔備案工作。22.根據(jù)合同約定的進度開票及完工開票時間節(jié)點并與業(yè)主單位人員溝通后，及時開具工程發(fā)票。開票前需向公司報備項目開票情況及預計到款時間。做好開具發(fā)票記賬聯(lián)及完稅憑證的保存及電子檔留存。23.按時跟蹤已開具發(fā)票的到款情況，督促業(yè)主單位及時付款。做好已到工程款的核銷工作。24.在項目到款后，及時配合公司財務部門，給相關施工隊伍及分包單位付款。25.項目結束后，對項目相關成本及收入情況進行匯總，做好產(chǎn)值及利潤統(tǒng)計工作。崗位分配光纜班班長（黃海洋）1.配合分管領導完成年度產(chǎn)值及利潤計劃目標。2.服從分管領導各項工作安排，執(zhí)行公司及部門下達的各項考核及規(guī)章制度。3.及時上報日報、周報、月報及各項公司要求上報的信息統(tǒng)計資料。崗位分配光纜班副班長（吳歡）服從分管領導各項工作安排，執(zhí)行公司及部門下達的各項考核及規(guī)章制度。24小時待機，及時處理突發(fā)事件。堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實好班組安全員和班組成員崗位安全責任，每周組織一次安全學習和檢查，教育全組員工嚴格執(zhí)行安全施工的強制性標準、安全操作規(guī)程和施工規(guī)范，提高安全防范意識和自我保護意識，在任何情況下，均不得違章指揮、違章蠻干。 工程項目開工前，要對項目特性、工藝規(guī)范、施工組織設計要求、現(xiàn)場環(huán)境、重要危險源、應急響應流程了解透徹并掌握，負責向班組所有人員進行有針對性的質量安全技術交底，并簽字確認。按時上報公司要求的各項信息統(tǒng)計資料（日報、周報、月報等）。對進入施工現(xiàn)場的物資、所用的機具、設備、防護用具用品進行驗收、檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施排除；暫時解決不了的，要及時向公司專職安全員或地區(qū)負責人報告；有施工車輛的，應督促駕駛員經(jīng)常檢查車輛安全狀況，消除不安全因素，確保安全行車。遵守建設單位、業(yè)主施工現(xiàn)場臨時用電和機房防火等各項規(guī)定，尊重隨工、監(jiān)理和督導的意見，做到遵章守紀，文明施工，清潔生產(chǎn)，不污染環(huán)境，確保機房防火和通信網(wǎng)絡安全。按照公司體系文件和分公司規(guī)定，及時、認真、準確填寫施工現(xiàn)場各種記錄表格。一旦發(fā)生工傷事故，要立即進行搶救，及時報告領導并保護好現(xiàn)場。崗位分配光纜班組員（吳延路、孟慶奎）服從分管領導各項工作安排，執(zhí)行公司及部門下達的各項考核及規(guī)章制度。24小時待機，及時處理突發(fā)事件。協(xié)助班長抓好現(xiàn)場的質量安全生產(chǎn)管理工作，開展好班組各項質量安全管理活動。對施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全因素進行排查，對班組施工質量進行檢查，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時報告施工班組長或項目經(jīng)理，消除事故隱患。積極參加質量培訓和安全會議，了解和掌握公司對現(xiàn)場質量安全管理和文明施工的要求，完成好施工班組長布置的安全工作任務。日常工作：服從分管領導各項工作安排，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和項目部的各項規(guī)定，切