貴黔高速TJ5合同段2014年度總結(jié)暨2015年工作計劃.doc

團結(jié)向上 加強管理 加強執(zhí)行力 確?？茖W管理與和諧發(fā)展-貴黔高速TJ5合同段2014年度總結(jié)暨2015年工作計劃2014年重點工作總結(jié)一、項目簡介：貴陽至黔西高速公路是連接省會貴陽及黔西、畢節(jié)等地又一區(qū)際高速通道，是貴陽市市域快速公路體系中“一環(huán)、兩橫、九射線”的重要組成部分，貴黔高速公路的建成將推動工業(yè)強省和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略有著重要的意義，可促進貴陽、畢節(jié)兩地經(jīng)濟優(yōu)勢互補，帶動區(qū)域礦產(chǎn)資源和旅游資源開放，也是推動新一輪“西部大開發(fā)”，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展、促進名族團結(jié)，構(gòu)建和諧社會的需要。TJ5合同段起點樁號為K27+906.698，終點樁號為K36+780，路線全長約8.978公里,路線地點位于清鎮(zhèn)市衛(wèi)城鎮(zhèn)和王莊鄉(xiāng)。采用雙向四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計時速80km/h,整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬12.25m，橋梁設(shè)計荷載為公路I級。二、總體概述2014年，貴黔高速TJ5標項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）在公司、業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部繼續(xù)圍繞企業(yè)核心價值觀，本著“安全是對生命的尊重，是對社會的負責”的安全理念和“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)原則，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以貫徹落實上級和業(yè)主有關(guān)文件指示精神為主線，以堅持不懈地抓好質(zhì)量督查、創(chuàng)建文明工地，標準化工地建設(shè)等各項工作為實際，強化制度執(zhí)行力，責任明確，措施到位，全面促進了項目部的健康穩(wěn)定可持續(xù)態(tài)勢?，F(xiàn)將2014年重點工作總結(jié)如下：三、經(jīng)營管理情況1、目前計量結(jié)算情況我項目從開工以來截止到2014年11月20日，累計完成產(chǎn)值15848.15萬元。累計批復(fù)計量11期金額14103.06萬元。第12 期計量已上報至總承包部，上報金額2923.43萬元，預(yù)計15年1月初批復(fù)。剩余已完未計量產(chǎn)值1745.09萬元。截止2014年11月底累計完成施工隊結(jié)算8418.43萬元，12月份預(yù)計結(jié)算1600萬元。2、目前項目變更情況 我項目進場后積極組織工程部、經(jīng)營部對送審圖紙復(fù)核，進行清單核查工作，核查后確認收入31550.59萬元。經(jīng)項目于設(shè)計院溝通，進行了施工圖紙優(yōu)化，取消了小龍灘大橋1座，取消了全部碎石樁基，從而降低合同造價-7854.40萬元，按照減量變更分配原則（總承包：項目部=3:7），直接增加利潤7854.40*0.7=5498.08萬元。截止2014年12月20日累計完成變更索賠申報10項，申報金額28.02萬元，已上報至總承包審批；上報保險理賠1項，上報金額43.73萬元。變更索賠、保險理賠情況統(tǒng)計單位：萬元序號項目上報情況已批復(fù)情況未批復(fù)情況備注份數(shù)金額份數(shù)金額份數(shù)金額1變更1028.021028.023保險理賠1453.731453.734小計481.75481.75截止目前業(yè)主已經(jīng)批獎勵2項，共計金額60萬元，該部分業(yè)主已經(jīng)支付。3、分包隊伍管理情況截止到2014年12月份，我項目已完成招標27家，其中工程隊伍16家（已退場隊伍3家），勞務(wù)隊伍11家（已退場隊伍4家），以上隊伍全部簽訂正式合同，合同手續(xù)全部完善。四、技術(shù)質(zhì)量工作情況1、 施工產(chǎn)值完成情況：2014年計劃完成產(chǎn)值20824萬元，實際完成產(chǎn)值16276萬元（未包含核減產(chǎn)值980萬元）完成施工計劃的83%，完成有效合同額23636萬元的73%，開工累計完成產(chǎn)值17304萬元（未包含核減產(chǎn)值980萬元），完成有效合同額77.3%。主要工程完成情況如下： 工程量 施工項目總量已完成完成比例（%）路基工程路基挖方（萬m3）232.521994.2路基填方（萬m3）190.617793蓋板通涵（道）242395.8排水防護（萬m3）10.987.366.4橋梁工程樁基（根）6666100墩臺身（個）605083.3蓋梁臺帽（個）342573.5預(yù)制梁板（片）15010066.7（備注：剩余1道涵洞K36+400變更為橋梁1座圖紙暫未下發(fā)，未組織施工。）2、主要工作內(nèi)容：（1）、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；（2）、編制并完善總體施工組織設(shè)計；（3）、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全（4）、完成施工方案的編制、報批并及時下發(fā)；（5）、編制質(zhì)量策劃，完善質(zhì)量保證措施，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提供技術(shù)服務(wù)； （6）、根據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)； （7）、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批；3、加強質(zhì)量控制，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)（1）、堅持三級交底制度。各分部項工程施工前落實技術(shù)交底工作，編制的交底書每道工序內(nèi)容能夠給施工人員講明白，使施工人員指導(dǎo)該干什么，該如何去干。（2）、實踐出真知，能言亦要能行。技術(shù)員在現(xiàn)場施工過程中，能開口多講，多問，多請教，明白“懂技術(shù)必須懂生產(chǎn)”這句經(jīng)驗總結(jié)。技術(shù)人員做到勤于上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范、不合理的做到糾正制止，將錯誤消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量，盡量減少損失。（3）、合理有效地利用時間，提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認真熟悉施工圖設(shè)計，將施工圖中的每個細節(jié)緊密聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。技術(shù)員利用晚上的空余時間學習規(guī)范、練習常用的辦公軟件使用、熟練掌握CAD及一些常規(guī)力學驗算。做到多面發(fā)展，綜合能力得到極大的提升。（4）、健全檢查制度，明確質(zhì)量責任。項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目領(lǐng)導(dǎo)實行帶班制度，主要由總工程師和項目副經(jīng)理進行每天帶班巡視，并及時記錄。現(xiàn)場各項施工工序認真做好“自檢、互檢、專檢”的三檢工作，并依據(jù)“三檢表”做好詳細記錄。項目部明確各類人員的質(zhì)量責任，分解落實到每個人身上，依照中交路橋項目責任人檔案管理制度建立貴黔5標項目的責任人檔案，并有效管理及存檔。（5）、安全質(zhì)量分析會。項目堅持每月、每季度召開一次安全質(zhì)量分析會議，將施工期間內(nèi)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進行收集并制成PPT演示文檔，召集項目領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人，現(xiàn)場技術(shù)員，各施工隊管理指出問題，分析問題原因，并給出解決措施，對施工形象較好的工程作出表揚并給予一定的獎勵，起到標榜作用。有效提升我標段施工的安全、質(zhì)量管理水平。（6）、及時聯(lián)系各方，做好變更及洽商工作。施工中存在不可預(yù)見的因素，為了不影響施工安全和進度，我們及時做好各類原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計溝通，確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟效益。（7）、認真做好內(nèi)業(yè)資料工作，根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主的要求收集和整理資料，及時匯總并上報。五、黨支部工作情況 1、開展宣傳教育工作，與項目實際結(jié)合。依據(jù)南方公司黨委的統(tǒng)一部署，黨支部緊密結(jié)合項目實際，在6-7月份進行了以“責任放在第一位”為主題的學習討論活動，與會黨員及積極分子分別結(jié)合自身認識、責任態(tài)度、完成工作任務(wù)和解決問題的能力等方面，認真查找差距，深刻剖析原因，暢談自己對責任意識的深度理解，并就如何增強責任意識進行了熱烈討論，學習討論氣氛濃厚融洽，真正觸及了思想，提出了很多切實可行的解決措施。 2、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為了進一步推進貴黔項目的施工生產(chǎn)，依據(jù)黨支部具體要求，開展了創(chuàng)黨員先鋒崗、建黨旗責任區(qū)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。黨員先鋒崗按照黨員的工作能力、個人特點設(shè)立，覆蓋分部全體黨員，并均勻分布在各施工生產(chǎn)重點工序和關(guān)鍵崗位上。黨旗責任區(qū)按照充分調(diào)動黨員積極性的原則設(shè)立。黨支部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案，層層落實責任。3、堅持深入員工群眾，開展調(diào)查研究，使職工群眾在工作、生活中的困難得到及時解決。（1）、建立困難職工檔案。經(jīng)全面摸底排查，黨支部建立困難職工檔案。（2）、開展送清涼活動。2014年6月9日，分部工會積極倡導(dǎo)和實施送清涼工程，購買一批清涼油、花露水、藿香正氣水、紅茶、綠茶、等防暑降溫用品，送到一線員工手中，努力使廣大員工度過一個健康、衛(wèi)生、清涼、安全、和諧的夏季。4、認真落實體系和制度建設(shè)，強化落實執(zhí)行力。a認真落實實施綱要和工作規(guī)劃，扎實推進分部預(yù)防腐敗體系建設(shè)。我項目成立了預(yù)防和懲治腐敗體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對構(gòu)建分部懲防體系工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃，監(jiān)督檢查構(gòu)建懲防體系各階段工作的落實。b嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，落實述職述廉制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，在民主生活會進行述職、述廉。進場一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子未出現(xiàn)違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況。5、工會工作情況a、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育。 b、工會送溫暖工作實現(xiàn)經(jīng)?；、“師帶徒”工作有效開展。六、財務(wù)工作情況：1、營業(yè)額、利潤完成情況截止到11月30日我項目自開工累計確認收入13858.02萬元，累計發(fā)生成本13404.86萬元，計提主營業(yè)務(wù)稅金及附加453.16萬元，累計發(fā)生管理費用0.00萬元，財務(wù)費用26.12萬元，自開工累計確認利潤-26.12萬元，利費合計-26.12萬元。預(yù)計到12月底確認收入2226.85萬元，成本2154.03萬元，營業(yè)稅金及附加72.82萬元，管理費用0.00萬元，財務(wù)費用10.67萬元，利潤-10.67萬元，利費合計-10.67萬元。累計確認收入16084.86萬元，成本15558.89萬元，營業(yè)稅金及附加525.97萬元，管理費用0.00萬元，財務(wù)費用36.79萬元，利潤-36.79萬元，利費合計-36.79萬元。虧損的主要原因為應(yīng)收質(zhì)保金與應(yīng)付質(zhì)保金貼現(xiàn)造成的。2、清理應(yīng)收賬款、存貨、債權(quán)債務(wù)的情況（1）、查找自身原因，根據(jù)計量規(guī)則合理安排生產(chǎn)計劃，力爭將已完產(chǎn)值最大化計量；（2）、充分協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，加大計量力度，以增大項目資金的流入，及時清理債權(quán)債務(wù)，以減少存貨金額。（3）、我項目做好資金支出管控，無合同、無結(jié)算不付款，杜絕超付，至今無超付款現(xiàn)象。七、試驗室工作總結(jié)a、依照相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按操作規(guī)程對工程材料各項指標進行試驗。b、嚴格監(jiān)控現(xiàn)場施工配比，礦料級配，控制水泥劑量、含水量，按規(guī)定進行檢測及資料整理。c、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。d、各種試驗資料，能及時有效地向施工現(xiàn)場提交試驗資料。e、規(guī)范收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。八、安全環(huán)保工作情況 1、安全環(huán)保體系建設(shè)及運行情況項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部履行項目安全管理職責。目前專職安全管理人員6名；兼職安全員5個，安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到每一個施工部位。2、安全環(huán)保文件落實情況1）項目部定期在安全質(zhì)量月度會上組織各單位對公司文件進行學習、宣貫，對安全生產(chǎn)專項檢查指出的問題及時組織整改。2）根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知，項目部及時制訂詳細的活動方案并報送公司，內(nèi)部層層召開動員會，通過活動的開展，進一步提高了項目部管理人員對“安全生產(chǎn)”的認識。3）根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)“打非治違”專項活動方案的通知，結(jié)合項目實際情況制定活動方案；督促各工區(qū)隊伍做好安全隱患自查自糾活活動總結(jié)，將此項工作納入常態(tài)化管理。3、安全環(huán)?；顒忧闆r1）截止目前，2014年度項目部廣泛開展了形式多樣的安全培訓(xùn)200人次，通過集中授課、觀看專項培訓(xùn)幻燈片、現(xiàn)場安全交底等形式增強了作業(yè)人員的安全意識，提高了作業(yè)人員的安全技能。2）項目部高效開展2014年安全生產(chǎn)月活動，廣泛宣傳營造氛圍，在生活區(qū)、施工現(xiàn)場懸掛標語條幅32條，安全展板18塊；全面開展安全事故案例警示，播放警示教育片5次；8月開展了機械打擊應(yīng)急演練，參演人員50人，通過演練提高了廣大員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3）項目部結(jié)合相關(guān)文件要求，積極開展節(jié)能環(huán)保宣傳月活動，并成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了節(jié)能減排工作措施及工作思路。切實抓好節(jié)能減排目標的落實。4、安全環(huán)保風險識別、控制情況結(jié)合季節(jié)特點與施工生產(chǎn)形象進度，每月對危險源辨識、更新，明確月的安全管理主題，每周確定安全管控重點，強化隱患排查治理與違章處罰。5、防汛及應(yīng)急管理工作開展情況1）防洪度汛：結(jié)合2014年防汛方案及應(yīng)急預(yù)案，項目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛辦公室，確保安全度汛。2）應(yīng)急管理：結(jié)合安全管理制度制定并印發(fā)突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案，同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定各類專項應(yīng)急預(yù)案18份，并完善施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案14份。6、安全環(huán)保投入落實情況2014年1至12月底在安全措施、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)及安全活動、勞動保護及職業(yè)健康、日常安全管理、其它與安全生產(chǎn)相關(guān)等方面共投入費用266萬元。7、協(xié)作隊伍管理情況建立新入場人員體檢制度，統(tǒng)一由醫(yī)院進行入場前體檢，確保作業(yè)人員入場體檢率達到100%；細化協(xié)作隊伍安全信用檔案，每月對各工區(qū)隊伍現(xiàn)場安全管理情況、隱患整改情況、獎懲情況、資料報送等方面進行全面分析，總結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，整改問題，整改回復(fù)閉合全過程監(jiān)控。 8、火工材料管理情況火工材料統(tǒng)一管理，專職安全員現(xiàn)場旁站管理，嚴格執(zhí)行程序文件，落實爆破“四證一表”，臺賬規(guī)范可查；從領(lǐng)、用、退、炮后檢查等明確要求，各環(huán)節(jié)執(zhí)行簽字確認制度。9、隱患排查治理工作開展情況2014年度截止目前，項目部組織開展綜合、專項安全檢查24次，查處隱患50多條，整改率98%。10、打非治違活動開展情況根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)“打非治違”專項活動方案的通知，結(jié)合項目部實際情況制定活動方案，項目部成立2014年“打非治違”專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，突出重點，集中開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動。九、信息化管理情況項目按照公司要求，從項目啟動起就應(yīng)用成本管理信息系統(tǒng)，處理合同管理、成本管理、分包管理、材料管理、安全環(huán)保管理、機械設(shè)備管理和費用報銷管理等業(yè)務(wù)工作。項目部專門成立信息化小組，由項目經(jīng)理任組長，各業(yè)務(wù)部門人員為成員，加強了各個業(yè)務(wù)部門之間的溝通。系統(tǒng)中每一項操作模塊設(shè)專人負責錄入，由各業(yè)務(wù)部門的項目領(lǐng)導(dǎo)負責檢查，做到系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整、準確、及時。目前我項目各系統(tǒng)管理模塊運行正常，初始數(shù)據(jù)錄入已全部完成，各項自動生成的成本報表數(shù)據(jù)與經(jīng)營、財務(wù)、材料原始數(shù)據(jù)基本相符，但存在個別管理模塊中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)有差額，發(fā)生原因差異已經(jīng)找出并上報公司，等待公司解決調(diào)整。十、存在問題與不足1、現(xiàn)場習慣性個人防護用品佩戴不規(guī)范，臨時用電等項目隱患整改落實力度不足，并反復(fù)出現(xiàn)。改進措施：加大教育培訓(xùn)力度，通過班前會、危險告知等活動，提高作業(yè)人員安全意識；2、開展糾習慣性重復(fù)性隱患專項整治活動，對存在問題制定整治計劃，進行集中整治。3、內(nèi)業(yè)相關(guān)資料完善不足。改進措施：嚴格按照資料管理臺賬，進行全面梳理，規(guī)