企業(yè)核心價值觀.doc

淺談企業(yè)核心價值觀當前，國有企業(yè)體制深刻變革、結(jié)構(gòu)深刻變動、經(jīng)營思想觀念深刻變化、利益格局深刻調(diào)整，思想活躍、觀念碰撞、文化交融。建設(shè)符合國情的企業(yè)核心價值觀，建立科學的，健康的企業(yè)文化將引導企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，體改創(chuàng)新能力，更加具有競爭力。據(jù)相關(guān)機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，誠信，創(chuàng)新，奉獻，責任等已經(jīng)成主流價值觀。那么，在眾多相似相近的價值觀中，每個企業(yè)，他都有不同的核心思想和實踐方法。正真的核心價值觀是每個企業(yè)獨有不可替代的，不是表面理解、從外部可以學來的，應該是企業(yè)在長期發(fā)展過程中不斷積累形成的只適合與其發(fā)展的內(nèi)在文化。是融入企業(yè)肌體和血液中的，起著決定性的本質(zhì)思想意識。企業(yè)核心價值觀是高層次的企業(yè)哲學，是全體員工共同信奉的企業(yè)信條，是解決企業(yè)一切矛盾的核心指導思想和有效工具。如何利用好這個有效工具去解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，是一個值得思考的問題。核心價值觀是共同行為模式的具體指導原則，最集中的應該體現(xiàn)在怎樣解決企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的難題上。企業(yè)的發(fā)展其實是人的發(fā)展，人的發(fā)展必然帶來企業(yè)良好的發(fā)展。企業(yè)的核心價值觀，必須做到企業(yè)與人的發(fā)展相統(tǒng)一，做到相輔相成，以發(fā)展促發(fā)展。目前，國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的難題，除了政策，機制體制上的約束外，關(guān)鍵還在于人才?？v觀世界成功的企業(yè),如美國通用電氣公司、日本松下電氣公司、中國海爾、華為集團等,他們都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引很多的優(yōu)秀人才去為他們的的目標奮斗。這種企業(yè)文化最大的特點是它的核心價值觀不但能體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，同時也全方位體現(xiàn)了員工的價值觀，這樣的企業(yè)能夠吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價值觀,形成員工對企業(yè)的忠誠度,使企業(yè)具有較強的凝聚力和向心力。 所以企業(yè)核心價值觀首要體現(xiàn)的應該是企業(yè)與員工共同發(fā)展。必須回答“我們要成為一個什么樣的企業(yè)”和“我們的員工要成為什么樣的人”兩個問題?；谄髽I(yè)就要清楚認識自我，從企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)未來走向等多種因素綜合考慮，但面臨的一個難題是我們都是發(fā)展了幾十年的企業(yè)，如何對歷史定位，如何總結(jié)傳統(tǒng)的優(yōu)點，如何提煉和發(fā)揚幾十年來形成的優(yōu)秀企業(yè)精神，是加快企業(yè)發(fā)展的重要保障。從人的發(fā)展角度來看，只有最大程度的調(diào)動員工的積極性才是目的。怎樣讓員工很好的發(fā)揮主動能動性，是企業(yè)核心價值觀必須解決的難題。從最廣大人民的根本利益出發(fā)，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，努力促進人的全面發(fā)展，是解決問題的關(guān)鍵。每名員工都有自己的價值觀，需要自身良好的發(fā)展。企業(yè)核心價值觀要在尊重職工個人價值觀的同時，合理解決利益沖突，用企業(yè)文化做好對職工價值觀的引導，逐漸使員工的個人價值觀和企業(yè)價值觀整合。在尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的前提下，內(nèi)化員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，形成人企合一，形成企業(yè)的核心競爭力，達到人與企業(yè)共發(fā)展的目標。企業(yè)核心價值觀作為一套體系，它的內(nèi)涵不是單純的表現(xiàn)在如何處理好企業(yè)與人關(guān)系上，它是處理各種關(guān)系總的原則，包括對社會、客戶、投資者、行業(yè)等眾多關(guān)系。面對社會，企業(yè)核心價值觀更多的體現(xiàn)出負責任的一面，要承擔社會責任，要回報社會，時刻保持本行業(yè)的發(fā)展有利于促進社會的發(fā)展，同時積極關(guān)注公益事業(yè)；面對客戶，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡最大可能滿足客戶的需求，把我們最完美的一面留給客戶；面對投資者，以最好的經(jīng)營效益和良好的業(yè)績，為投資者樹立堅定地信心；面對行業(yè)，穩(wěn)定行業(yè)市場，提升行業(yè)價值，遵循合法的競爭手段等等。核心價值觀作為企業(yè)一切行動的總綱領(lǐng)，體現(xiàn)在企業(yè)行為的每一個步驟中。如何讓企業(yè)核心價值觀發(fā)揮出本應有的作用，重在塑造員工核心價值觀。員工作為企業(yè)的一份子，一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的行為。只有把企業(yè)的核心價值觀完全貫穿到員工的價值觀中，才能讓其發(fā)揮出強大的促進作用，才能不斷的提升企業(yè)核心競爭力。強化宣傳工作是塑造員工核心價值觀切實可行的方法。宣傳的最直接目的就是讓員工了解認識和熟知企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工的心中,使員工對企業(yè)目標形成共識,變成信仰,產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地竭盡全力做好本職工作。只有把企業(yè)的核心價值觀植入每位員工心中，通過提高全體員工素質(zhì)，才能提高企業(yè)競爭力。宣傳工作要以服務(wù)大局為出發(fā)點，以宣傳企業(yè)文化為中心，把握正確輿論方向，廣大中高層干部廣泛參與宣傳，堅持正面宣傳為主，反面教育為輔，樹立典型，表彰先進，注重形式創(chuàng)新，收獲實效，積極營造良好工作氛圍。引導員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃，是塑造員工核心價值觀的另一種有效方法。人生目標和方向?qū)σ粋€人很重要，是員工實現(xiàn)個人價值觀必須條件。企業(yè)為員工制定符合自身特點的職業(yè)規(guī)劃，使員工相信，只要努力，可以實現(xiàn)自己所期望的。讓員工充分發(fā)揮自身特點和長處是關(guān)鍵，在幫員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，要既滿足員工意愿，又要體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，這樣才是有真正意義的企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。目前，我們企業(yè)年輕人居多，年輕員工在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)發(fā)展上都或多或少存在著迷茫，加強宣傳教育和正確引導，幫助他們做好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，對塑造員工核心價值觀有著重要意義。企業(yè)的核心價值觀還有一個重要的體現(xiàn)，那就是企業(yè)家的價值觀。企業(yè)家好比領(lǐng)路人，是企業(yè)與員工之間的紐帶，其價值觀要和企業(yè)核心價值觀相吻合。企業(yè)家的核心使命是要帶領(lǐng)企業(yè)追求卓越、達到愿景。企業(yè)家的能力和人格魅力是企業(yè)核心價值觀的生動表現(xiàn)，這里就要求我們企業(yè)家要有超凡的魅力，以“心正”、“身正”、“行正”對員工產(chǎn)生吸引力和感召力，進而“聚人之氣”、“合人之力”，共成大業(yè)。但是企業(yè)家的人格魅力和卓越的能力，客觀上都不可能持續(xù)產(chǎn)生吸引力：如果與員工的個人需要及其實現(xiàn)無關(guān)，企業(yè)家再超凡的人格魅力最終也只能令員工敬而遠之。企業(yè)家再卓越的能力在員工的眼里也只是企業(yè)家個人的事情，并不會引起員工的共鳴及相應的追隨與合作行為。因此，心系員工、共謀福祉的理念是企業(yè)家獲得認同的第一前提，也是企業(yè)核心價值觀首要