關于開展2012年度分行中層干部考核評價的方案.doc

關于開展2012年度分行中層干部考核評價的通知各部門、各支行：根據(jù)總行干部管理規(guī)定，經(jīng)研究，決定開展2012年度中層干部考核工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、指導思想與基本原則指導思想：深入開展以作風建設為重點，突出抓好干部思想政治建設工作，努力把分行各級領導干部培養(yǎng)成一支思想素質(zhì)高、技術業(yè)務精、工作作風嚴，敢抓善管，能適應快速穩(wěn)定發(fā)展形勢的干部隊伍?；驹瓌t：以重思想、重管理、重實干、重業(yè)績、重廉政為基本原則。干部考核工作，要與被考核領導干部評價相結(jié)合，與年度業(yè)績考核相結(jié)合，并作為干部聘用、獎懲的重要依據(jù)，使考核成為促進思想作風轉(zhuǎn)變、工作業(yè)績上升的動力。二、考核期本次考核期為2012年1月1日到2012年12月31日。三、考核范圍1、分行行長助理、各部門正、副總經(jīng)理、各支行行長；2、對任職時間不足六個月的不做考核。四、考核內(nèi)容德。包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向和政治立場、群眾觀點和群眾路線、政治品德和道德品質(zhì)；能。包括分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力；勤。主要包括貫徹執(zhí)行民主集中制，維護團結(jié)，發(fā)揚民主，開展批評和自我批評的情況；堅持深入實際，調(diào)查研究的情況；堅持原則，勤奮敬業(yè)的情況；績。包括在完成方針目標和履行崗位職責過程、抓經(jīng)營管理中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的業(yè)績等；廉。包括保持和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央、集團公司、自治區(qū)及總行黨委關于廉潔自律的有關規(guī)定，清正廉潔、以身作則的情況，對周圍員工加強教育、嚴格要求的情況、考核方式1.組織管理：成立考核領導小組。組 長：xx成 員：xxxx領導小組負責年度考核的領導和指導工作，人力資源部負責考核的具體工作。2.主要程序：（1）撰寫年度工作總結(jié)（中層干部），并填寫領導干部年度考核工作表（附件2）；（2）干部測評；參加測評的人員根據(jù)被考核人的述職報告和個人總結(jié)及考核期的表現(xiàn)對照考核內(nèi)容和崗位職責，綜合評定是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職四檔中其中一檔，填入干部考核測評表（附件1）；（3）考核組對干部考核測評表進行統(tǒng)計匯總，將考核測評結(jié)果進行匯總；（4）分行黨委根據(jù)考核結(jié)果找被考核人談話，反饋考核情況，肯定成績，指出不足，提出要求；（5）分行人力資源部匯總考核結(jié)果報總行人力資源部。3.考核形式：本次考核實行360度考核，即按照由行領導對部門負責人、支行行長打分，各部門支行之間打分、員工對部門負責人支行行長打分。其中：行領導評分占比50%，（主管行領導打分占60%，其他行領導打分加權(quán)平均占40%）。部門之間打分占總分30%；員工打分占總分20%。4.考核結(jié)果：根據(jù)昆侖銀行股份有限公司中層干部選拔任用管理辦法（試行）中第三十八條、四十條、四十一條、六十七條的相關規(guī)定：（1）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（75-89分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）。（2）考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的作為今后選拔干部的重要依據(jù)，考核不稱職人員任職期滿后將不再續(xù)聘，另行安排工作崗位。（3）根據(jù)崗位的具體要求，本次考核根據(jù)總行黨委的相關制度文件，統(tǒng)一執(zhí)行，按照方案中所要求的具體事項逐步落實，六、工作要求1.考核時間安排：（1）2012年12月12日至2012年10月19日為個人總結(jié)階段。根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作思想情況寫出2000字以上的工作報告或總結(jié)。報告或總結(jié)內(nèi)容從德、能、勤、績、廉為中心思想出發(fā)，總結(jié)年度工作成果與不足，并填寫領導干部年度考核工作表。（2）2012年12月20日至12月31日為述職演、民主測評階段。（3）2013年1月1日至2013年1月10日為考核總結(jié)和材料上報階段。匯總統(tǒng)計測評結(jié)果。（4）2013年1月15日前完成考核結(jié)果反饋工作。人力資源部依據(jù)考核領導小組確認的考核意見以適當方式向本人反饋，對考核排名后三名的由主管領導誡勉談話。2.考核應按規(guī)