行動日志—高效人士的五項自我管理學習要點.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除行動日志高效人士的五項自我管理學習要點如何使自己的生活快樂，工作高效？l 來自于樂觀積極的態(tài)度心態(tài)管理l 來自于設定明確的目標目標管理l 來自于高效的時間管理l 來自于學習的管理l 來自于行動力的管理一、 心態(tài)管理（成功人士的基礎）：不是外在世界控制我們，而是內(nèi)心世界控制外在 54心態(tài)只有兩種l 積極l 消極成功=心態(tài)*能力成功人士必備的態(tài)度在于：三大作風、三大準則1. 三大作風：認真、快、堅守承諾l 認真（品質(zhì)）= 全力以赴、專心致志、精益求精、注重細節(jié)l 快 = 效率l 堅守承諾 = 誠信2. 三大準則：保證完成任務、決不找借口、樂觀、自信、愛與奉獻l 保證完成任務=達成目標l 樂觀：永遠想到自己好的一面（永遠想到你得到的，不要想你失去的。改變不了世界改變自己） 挫折 = 存折 壓力 = 動力 障礙 = 最愛l 自信：信心是成就的保證l 愛與奉獻：給予、奉獻、分享、忍耐、犧牲忘我l 決不找借口：勇于承擔責任（100%承擔責任，保證結果，決不找借口）3. 心態(tài)修煉的10分標準l 認真 第一次做好，零缺陷l 快 當日事當日畢，決不拖延l 堅守承諾 說到做到，決不虛假 人為什么不能堅守承諾？ 輕言承諾 出爾反爾l 保證完成任務 100%目標完成率l 樂觀 積極思維，絕不說消極話l 自信 接受挑戰(zhàn)，絕不說“不可能”l 愛與奉獻 主動幫助別人l 決不找借口 保證結果，100%承擔責任二、 目標管理（人生導航） 491. 目標的重要性：l 目標產(chǎn)生積極的心態(tài)；l 目標使你看清使命，產(chǎn)生動力；l 目標使我們又生存的意義和價值；l 目標使我們以結果為導向；l 目標有助我們分清輕重緩急把握重點；l 目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在；l 目標能提高激情，有助于評估進展；l 目標使人自我完善，永不停步；l 目標使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽識；l 目標使你成為一個成功的人。2. 人們?yōu)槭裁床辉O定目標？l 害怕失敗l 害怕恥笑l 不知道重要l 不知道方法3. 人生六大目標領域：l 事業(yè)（工作）l 家庭（生活）l 財富l 健康l 學習成長l 人際關系4. 設定目標的步驟：設定目標要以終為始l 假如不會失?。翰灰屪约菏芟辧 敢于夢想：人之所以偉大是因為目標偉大l 把夢想寫下來l 制定行動方案5. 制定目標五項原則：明確 量化 挑戰(zhàn) 長短 時限6. 設定目標的重點：l 強烈的企圖心l 目標視覺化三、 時間管理（生命的管理）：人生決定不了自己的長度，但是可以決定寬度 55生命的規(guī)劃：l 要預先規(guī)劃時間（每日、每周、每月、每年）l 人生的六大領域l 以周為平衡重點l 要事第一 20/80法則（意大利經(jīng)濟原則） 20%的事情決定80%的成果 20%的客戶決定80%的利潤 20%的產(chǎn)品創(chuàng)造80%的績效 20%的員工創(chuàng)造80%的業(yè)績l 分清優(yōu)先順序： A（非常重要自己做）、B（重要壓縮做）、C（次重要授權做）法則 ； 如何判斷最重要：第一狀態(tài)第一時間處理第一優(yōu)先的事： 大價值 高杠桿 機會成本l 檢查追蹤l 日清日新l 杜絕拖延l 條例整潔l 充分授權： 授權的理由: 管理就是將你的事情交給別人去完成； 授權就是復制自己； 永遠有兩個選擇；授權的好處： 員工得到尊重與重視 調(diào)動員工積極性 別人有成就感 組織高效如何授權: 找對人比培訓人更重要，趙對人比戰(zhàn)略更重要 找對人：用人所長、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進 明確結果 檢查評估 責、權、利一致 解決困難 不重復與倒授權 承擔責任 不能授權：危機、人事、機密、關系、決策四、 學習管理 25哥德說：“讀一本好書，就是和許多高尚的人談話?！泵刻煅芯亢瓦\用行動日記，無異于與許多成功人士朝夕相處，學習交流。五、 行動管理1. 人不行動的原因：l 缺乏目標：世界上沒有懶惰的人，只有缺少明確目標的人。l 痛苦不深2. 行動力的原因:l 逃離痛苦l(xiāng) 追求快樂3. 激發(fā)行動力的六大步驟：l 我們要得到什么樣的結果；l 達不到有什么樣的痛苦；l 不行動會有什么樣的壞處：沒有改變你的行動之前，不會改變你未來的結果；l 假如馬上行動，會有什么好處；l 制定期限，馬上行動；l 將行動計劃告訴你的家人、朋友和領導。4. 如何將行動日志堅持到底：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人邊壞。l 培訓引導l 制度推行： 兩會制度（晨會、夕會） 3每3對照：每人對照目標