施工組織設計單純綠化.doc

施工組織設計（一）編制依據(jù)1、工程招標文件、現(xiàn)場實地勘察情況以及招標人提供的工程全部施工圖紙、工程量清單、苗木表以及其它文獻資料等。2、現(xiàn)行的國家園林、市政、土建工程施工及驗收規(guī)范和有關規(guī)定合格標準；3、施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，地質(zhì)條件和當?shù)氐貐^(qū)氣候特征。4、本公司同類工程所投入施工技術力量和機械設備等情況。5、國家和行業(yè)頒布的其他有關法律、規(guī)范和標準。（二）編制原則1、本施工組織設計是根據(jù)招標人提供的設計圖紙、招標文件及答疑文件和項目現(xiàn)場勘察結果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構想。2、我公司在該工程施工中，按照甲方高標準、高規(guī)劃、高要求的原則進行設計施工，并以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，確保在2013年4月30日之前完工。使該工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收合格標準,爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程獎。3、在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。4、本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，對工程的工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。中標后在施工前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工。5、本施工組織設計主要從“總體施工內(nèi)容、主要施工方法”、“主要分部分項施工方法”、“確保質(zhì)量、工期、安全文件施工、環(huán)境保護等技術措施”、 “主要機械設備配備計劃”、“養(yǎng)護措施”等幾大方面提出構想，宗旨是能為招標人更好地服務。如我公司有幸中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對甲方的承諾”。6、目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，一旦我公司中標，第二天即可進駐施工現(xiàn)場，施工項目部進駐施工工地后，即刻對人工、機械進行合理安排和管理，保證工程的秩序合理，技術力量充足，資源合理利用，在保證優(yōu)質(zhì)的基礎上展開施工。保證施工速度，合理有序的在工程要求完工之日竣工。7、工程中苗木苗源及材料來源準備： 明確施工中各項苗木的來源渠道，在各供應商中采集工程中所須苗木樣本，對所供苗木進得質(zhì)量比較和考察，結合市場行情，對各供應商進行分類備檔，以保證苗木的及時供應。8、編制施工機械計劃：根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場布圖的機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。9、建立現(xiàn)場的治保組織：加強治安保衛(wèi)工作，保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。10、勞動力落實：根據(jù)施工組織設計，組織調(diào)動合理的技工和普工。（三）工程概況本工程雙王城環(huán)庫林場續(xù)建工程地點位于李家塢以北，試驗站以南，水庫以西，長征路以東，面積約1305畝，分三個標段。栽植竹柳、香花槐、毛白蠟、鹽柳、白榆、臭椿、火炬。鹽柳、白榆、臭椿、火炬規(guī)格是胸徑2厘米，2.5米截干；竹柳、香花槐、毛白蠟規(guī)格是胸徑2厘米，2.8米截干。株行距為22米，種植穴規(guī)格為0.40.40.4米。根據(jù)原有地形進行開挖條田溝，整理原東西條田溝規(guī)格為上口寬8米、下口2.5米、深2.5米，北側修6米寬、鋪3厘米厚石子的沙石路。整理原南北條田溝規(guī)格為上口寬6米、下口2米、深2米，溝兩側整理出下底1.5米、上底0.8米、高0.8米的土壩。沙石路兩側栽植毛白蠟，苗木規(guī)格是胸徑5厘米，3米截干，株距為4米，種植穴規(guī)格為0.60.60.6米。埋內(nèi)徑1.2米涵管使泄水渠南側的南北條田溝穿過東西方向沙石路與東西條田溝相通，東西沙石路與長征路相通。在林地外側與雙王城已租土地間開挖防護渠，規(guī)格上口寬10米、下底5米、深2.5米，西側修7米寬、鋪3厘米厚石子的沙石路，東側修7米寬的普通道路，路兩側明年栽植垂柳，苗木規(guī)格是胸徑5厘米，3米截干，株距為4米，種植穴規(guī)格為0.60.60.6米。修沙石路時西側遇到東西方向條田溝埋內(nèi)徑1.5米涵管使防滲渠與之相通。在防護渠上泄水渠南壩和泄水渠以南第三條沙石路橫穿防護渠時埋設內(nèi)徑1.5米的兩排涵管；埋設涵管時涵管下部及兩側鋪墊石子防止涵管下沉。所有南北方向條天溝北頭與東西方向大條田溝相通，保證排水暢通。包括所有綠化工程，包括細整綠化地、綠化種植、養(yǎng)護管理、竣工清理等全部工程，開標定標后即開工， 2013年4月20日前竣工。（四）工程質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標：以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO9001系列標準。根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9001系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。2.1各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2.2堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。2.3加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。2.4開展質(zhì)量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術規(guī)范，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主”的觀點。2.5技術制度：（1）建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質(zhì)量和工期。2.6開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。3工程質(zhì)量技術保證措施3.1以項目部為中心成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。3.2推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 3.3實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術質(zhì)量雙向承包責任制，并簽定技術質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。3.4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。3.5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。3.6確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。3.7對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。3.8在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展TQC活動，實施“PDCA”循環(huán)。3.9采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。3.10努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。3.11嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。3.12對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。4質(zhì)量檢驗儀器配備為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。4.1項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。4.2計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。4.3計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4.4計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。4.5計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格。（5） 施工順序、總進度安排及總形象進度1 施工前的準備工作做好施工前的準備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準備工作必須周全細致，盡量能全面做好施工前的準備工作，項目部要求做到：1.1工程的施工期限：首先制定工程的控制性總進度計劃，再編制分項工程進度計劃，包括全部工序的開始和完工時間。特別應當指出的是：植樹工程的進度必須以不同樹種的最適宜栽植期為前提，其它工作應圍繞整個施工計劃進行。1.2工程投資：根據(jù)工程主管部門批準的投資數(shù)和設計預算的定額為依據(jù)，編制詳細施工預算計劃。1.3圖紙會審：了解設計意圖， 即深入理解設計人員所預想的景觀目的，本工程完成所要達到的效果。1.4熟悉施工現(xiàn)場狀況：搞清施工現(xiàn)場的地上與地下情況 向有關部門了解地上物的處理要求，地下管線分布情況。特別要了解地下電纜的分布走向，以免發(fā)生事故，不能提供的應出具文字憑證。1.5定點、放線的依據(jù)：掌握測定平面及高程的控制點。1.6工程材料來源： 明確各項施工材料的來源渠道，其中最主要是苗木的出圃地點、時間、質(zhì)量、規(guī)格要求。1.7編制施工機械計劃：根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場布圖的機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。1.8建立現(xiàn)場的治保組織：加強治安保衛(wèi)工作，保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。1.9勞動力落實：根據(jù)施工組織設計，組織調(diào)動合理的技工和普工。2項目部人員配置及各職能人員職責根據(jù)工程項目要求，公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富，技術水平高、勤奮、踏實的工程技術、經(jīng)濟、材料等各類管理人員，組成綠化上檔升級改造工程項目部。項目部配備項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術負責人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，安裝員一名，綠化工、花卉工等其他工種數(shù)名。2.1項目經(jīng)理職責2.1.1代表公司履行招投標協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達標、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。2.1.2對工程全面負責，落實任務分配，確家施工班組。2.1.3執(zhí)行工程的各項指標，嚴格按設計規(guī)范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。2.1.4領導制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關系，確保施工計劃正常運作。2.1.5主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的決策問題。2.2技術負責人職責2.2.1參加圖紙會審和技術交底，掌握有關施工技術和施工規(guī)范。2.2.2編制審定施工方案，督促施工計劃實施。2.2.3及時解決施工中的技術難點問題，聯(lián)系有關設計變更。2.2.4負責工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。2.2.5加強與施工員的聯(lián)系，督促技術措施落實。2.3施工員職責2.3.1熟悉施工圖的詳細內(nèi)容和有關技術標準，負責施工質(zhì)量，組織安全文明生產(chǎn)。2.3.2負責單項工程技術交底。2.3.3負責填寫部位工程驗收資料及簽復工作。2.3.4制訂和指導可行的施工方法，負責施工工藝落實。2.3.5做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。2.4質(zhì)量員職責2.4.1對所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術交底。2.4.2及時進行隱蔽工程驗收的技術復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。2.4.3不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。2.4.4配合材料員對各種材料，成品、半成品在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴格不合格材料的使用。2.5安全員職責2.5.1認真貫徹落實“安全生產(chǎn)條例”，積極開展安全生產(chǎn)教育。2.5.2負責安全生產(chǎn)，文明施工檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關規(guī)章制度。2.5.3杜絕事故隱患，負責事故調(diào)查及事故報告工作。2.5.4督促文明施工，加強環(huán)境保護。2.5.5檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。2.6材料員職責2.6.1負責材料聯(lián)系采購。2.6.2編制材料計劃，填寫材料清單。2.6.3負責材料進場驗收，確保材料質(zhì)量。2.6.4負責材料保護，材料堆放，經(jīng)常清點庫存材料。2.6.5向項目部報送下月的材料、配件、設備的需要量計劃，以便公司及時協(xié)調(diào)，組織進場，以滿足施工需要。2.7班組一級的任務和職責2.7.1班組根據(jù)項目經(jīng)理部安排的月計劃要求分部、分項、分層分析計算工程量及定額用工的任務，分解到班組的每個操作者，并根據(jù)班組需要部署任務，檢查工作，確保整個班組所承擔的工程部位按時全面完成。要求每個班組都必須按要求做，這樣才能使分項分部和單位工程的進度、質(zhì)量安全、節(jié)約等達到總計劃的要求。2.7.2在本工程中，實行工程承包責任制。把承包的責任落實到到人，按照工程計劃、承包責任制、工程質(zhì)量、班組協(xié)作，安全文明施工等進行檢查總結，對班組人員進行重獎重罰。2.7.3各班組長對本班組人員的生產(chǎn)活動每天作好考核，做好班組人員臺帳，以便進行總結評比，表揚先進、推動后進，把重獎重罰工作真正落實到創(chuàng)優(yōu)良、保進度、保安全為中心的工作中去。2.7.4由公司項目部在現(xiàn)場組織多種形式技能、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等為主要內(nèi)容的勞動競賽，并通過評比，樹立先進，推動工程質(zhì)量的提高和施工進度的加快。4施工總體進度安排施工工期進度計劃（詳見附件施工形象進度橫道圖）我單位將在整個施工過程中精心組織，確保在本工期內(nèi)全部完工，爭取提前完工。施工工期進度計劃是施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。為實現(xiàn)各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。4.1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具體實際操作地多級計劃管理體系，即：4.2、總體控制計劃表述各專業(yè)工程地各階段目標，提給招標人、設計和相關承包商，采取計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，見施工進度計劃。4.3、周、日計劃是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確?？傮w控制計劃地控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格地動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期地進度目標，到達控制進度地目的。4.4、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃地關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：4.5、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。4.6、設備，材料及施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。為保證部分工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4.7、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于土建工程跟綠化工程交叉施工，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。5施工進度安排及保證措施1施工總進度及單項工程進度 1.1、施工總進度控制 本工程施工內(nèi)容包括（土方工程、土建工程不計在內(nèi)）綠化工程、等，工程內(nèi)容多，工藝復雜、涉及面廣，按業(yè)主要求日期內(nèi)完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在2013年4月20日前完成本工程的全部施工內(nèi)容。1.2、工程進度計劃2工程進度安排與保障措施 2.1進度的主要影響因素 （1）本工程工期緊、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。 （2）周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。 2.2、保證工期的組織管理措施 抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（1）分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。 （2）全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。 （3）合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工。現(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。 （4）解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及時影響施工。 2.3、工程進度管理程序如下： （1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 （2）由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 （3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 （4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。 （5）每天在下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排次天的工作。 （6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 （7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 2.4、從材料供應上保證 經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法子以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 2.5、從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。2.6、從安全生產(chǎn)上保證 加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 2.7、從后勤生活上保證加強機械設備的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護人民群眾的利益，使工程施工進展順利。2.8、從資金落實上保證 在工程施工前期，項目經(jīng)理部將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。 對工程期中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。 2.9、積極開展技術攻關 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本項目服務。（六）主要勞動力、材料、施工機具的安排結合本工程的實際施工內(nèi)容和工地現(xiàn)場條件，合理選用施工施工機械，詳見附件主要施工機械設備表。根據(jù)本工程所需周轉材料的實際情況以及施工進度計劃，合理安排周轉材料的進場時間，確保工程施工的順利施工。材料均按照設計要求市場采購，采購時將選擇過去合作良好的，市場信譽好，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力強，供貨及時的廠家或單位進行采購。項目部在開工前與供貨單位簽訂正式合同，保證及時供應。在料場和工廠加強質(zhì)量控制的同時，在運輸至現(xiàn)場時有專人負責對質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，保證材料的質(zhì)量符合設計要求。設備動員周期和設備、材料進場辦法設備動員周期3 天。設備、材料用汽車運至現(xiàn)場。1、勞動力計劃（1）勞動力組織準備 配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。 配備有豐富園林景觀施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員。 組織熟練的各工種技術工人，進場前進行有關的入場教育。 配備多個施工班組，明確施工班組的工作內(nèi)容和施工重點。（2）勞動力安排計劃根據(jù)本工程實際情況，勞動力計劃主要針對土方工程、園路工程、種植土回填、綠化工程、景觀工程等，高峰時期施工人數(shù)達到120人左右，確保勞動力的投入保證。2、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。(2) 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。(3) 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。（七）主要工程項目的施工方法首先必須達到招標文件中規(guī)定的有關技術事宜，在這些規(guī)定的基礎上，根據(jù)科學的管理與技術，達到綠化種植的要求，規(guī)劃設計所有樹木，均按照大苗、大穴、大水、大肥栽植，并做到隨起苗、隨運輸、隨栽植、隨澆水，長途運苗應采用遮陰、噴水等保護措施，栽植時按設計做到橫豎成行，斜角成線，排列整齊美觀，相同苗木高矮一致，栽后及時澆水，統(tǒng)一扶正培土整形，統(tǒng)一按趟整理樹盤，統(tǒng)一打稍涂白。該項綠化工程的管理及保修期為二年。管理期內(nèi)，我單位定時對苗木進行修剪、澆水、施肥、鋤草、滅蟲、防凍、支撐等正常管理，搞好綠化帶內(nèi)衛(wèi)生清理保潔，日常管理達到一級園林綠化標準，并將產(chǎn)生的垃圾及時清運。因苗木死亡、枯萎、偷盜、交通事故以及其他人為破壞等因素造成的苗木缺失，必須及時更換，所發(fā)生的一切費用由我單位負責，綠化管理費用由我單位承擔。工程完工后，后期的養(yǎng)護管理按國家有關規(guī)定的一級養(yǎng)護管理標準進行，并按有關督查、檢查、處罰辦法遵守考核。本工程采購的所有苗木，達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求，做到保栽?；?。喬木在數(shù)量、質(zhì)量、土球等方面達不到標書或發(fā)包方要求的，做沒收處理。土球要求執(zhí)行國家標準。1、綠化土方施工清理現(xiàn)場：根據(jù)招標文件有關規(guī)定，結合苗木、草坪生物學、生態(tài)學特性及對立地條件的需求，對施工現(xiàn)場進行處理。清除垃圾、殘枝、雜草、灰土、磚塊、沙石等雜物，尤其對廢棄建筑垃圾清理徹底。綠化場地清理完畢自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗收。土方調(diào)運：根據(jù)種植要求調(diào)運土方。土方放線：在清理合格的場地上嚴格按設計圖紙，用測量儀器進行定點放線，以確定施工范圍、管線布置及挖填土方的標高等。（1）平整場地放線：在清理合格的場地上嚴格按設計要求，用經(jīng)緯儀將圖紙上的方格測設到地面上，在交點處立樁，樁上標明圖紙要求標高。（2）自然地形放線：因本工程地形規(guī)劃存在大量土方工作，必須考慮挖填方的邊界線。故施工中應把方格網(wǎng)用儀器測放于實物地貌上，而后把設計地形等高線和方格網(wǎng)的交點一一標記于地面上并打樁、注明標高，樁高應多出設計標高，采用木質(zhì)或竹桿等材料均可。地形處理的放線完畢，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收。2、放樣定點施工人員接到設計圖紙后先到現(xiàn)場核對圖紙，了解地形地物和障礙物情況并找到定點放線的依據(jù)和方法。按現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的坐標基準點結合圖紙， 確定放樣基準點。定點放線要以設計提供的標準點或固定建筑物、構筑物等為依據(jù)。定點放線應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后應由設計或有關人員驗點，合格后方可施工。規(guī)則式種植，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直。行道樹定點，行位必須準確，大約每50m釘一控制點，控制點位置應在株距之間。樹位中心可用鎬刨坑后放白灰。孤立樹定點時，應在控制點標志樹穴的中心位置上，控制點上寫明樹種和樹穴的規(guī)格。綠籬和色帶、色塊，應在溝槽邊線處用白灰線標明。自然式種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形式應符合設計要求。樹叢內(nèi)的樹木分布應由疏有密，不得成規(guī)則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。樹叢中應釘一控制點，標明所種的樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。用經(jīng)緯儀完成施工坐標控制網(wǎng)放設，對所有基準點打樁定點，復雜地點及建筑用地應加密控制網(wǎng)。分別對綠化苗木、模紋、草皮的種植區(qū)域進行放樣，每次放樣后，報請監(jiān)理工程師進行審核，核準后，進行下一道工序的施工。對交叉施工造成的放樣破壞及時進行復樣，保證施工精確度和進程。整個放樣工序按：基準點確定控制網(wǎng)放樣放樣核實使用復線使用的途徑進行。3、樹穴開挖3.1挖坑挖槽的質(zhì)量標準：坑穴或挖種植穴、槽的位置應準確，嚴格以定點放線的標記為依據(jù)。穴、槽的規(guī)格，應視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。一般規(guī)定：樹穴直徑和深度，應較根系和土球直徑加大1520cm，深度加3040cm，如遇土質(zhì)不好，需進行換土或采取施肥措施的應適當加大穴槽規(guī)格。挖種植穴、槽應垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口徑大小要一致，挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。穴槽壁要平滑，底部應留一土堆或一層活土。挖穴槽應垂直下挖，上下口徑大小應一致。在新墊土方地區(qū)挖樹穴、槽，應將穴、槽底部踏實。在斜坡挖穴、槽應采取魚鱗坑和水平條的方法。挖植樹穴、槽時遇障礙物，如市政設施、電訊、電纜等應先停止操作，請示有關部門解決。具體操作標準可參照國家標準表：單位：cm類別項目規(guī) 格備注落葉喬木D557710101515坑70706090907012012080140140100150150100常綠喬木H150250350250350350500500坑6060408080509090701001008012012小喬木H8080120120150150200200坑4040405050406060508080601001080灌木H303050507070100100坑303030404040606040707050808060綠籬單行505070709090高 度溝槽4030504060407050寬深雙行505070709090高 度溝槽704080501005012050寬深如土質(zhì)不好含有有害物質(zhì)白灰、瀝青、土質(zhì)過粘過硬則加大坑徑12號，并進行換土，增施底肥。施肥要將肥料過篩攪拌均勻施入坑底鋪平，然后在上面再蓋上10厘米厚土，不使根直接放在肥料上，以免燒傷根系。3.2刨坑的操作方法：刨坑要找準位置，以所定位置為中心按規(guī)定坑徑劃一圓圈作為刨坑的范圍。挖坑時應將表土與底土分別放置，如土質(zhì)有好有壞亦應分開放置。位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底鋪一層，以利于根系舒展。挖坑時坑壁要隨挖隨修，使其成直上直下，不要成鍋底形。刨坑如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜等地下設施應停止作業(yè)，并及時向有關領導報告及時解決。在斜坡上挖坑應先做一平臺，平臺應以坑徑最低處為標準作臺，然后在平臺上再挖坑。4、起苗及包裝掘苗的質(zhì)量標準：為保證樹木成活，提高綠化效果，要選擇生長健壯無病蟲害，樹形端正，根系發(fā)達的樹苗。現(xiàn)在苗圃號苗并重要苗木向陽面噴漆做標記。4.1掘裸根喬灌木的根系大小應根據(jù)掘苗現(xiàn)場的株行距，苗木的干徑高度而定。一般情況下喬木根系可按苗木胸徑的810倍，灌木根系可按樹木高度的1/3左右，攀援植物可參照灌木根系而定。4.2掘常綠樹木的土球可按樹木胸徑的710倍，或按樹高的1/3左右，確定規(guī)格，黃楊的土球可按樹高的1/2左右。4.3掘裸根苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或?qū)⒏瓟唷?.4掘帶土球苗，應保證土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超過土球直徑的1/3，土球包裝均要嚴，草繩要打緊不能松脫，土球底要嚴不能漏土。打包：土球規(guī)格在40厘米以下，土質(zhì)堅硬可在坑外打包，先將蒲包放好，捧出土球放入包內(nèi)，但搬運土球時不要只提樹干，放入包內(nèi)將包包嚴，再按規(guī)定將草繩捆緊，土球雖在40厘米以下，但土質(zhì)松軟，沙性大，易散坨。在大于50厘米的土球應在坑內(nèi)打包，所用蒲包草繩應在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打嚴，草繩勒緊。土質(zhì)松軟的土球，應在修好土球后先圍腰繩，腰繩寬度應根據(jù)土質(zhì)而定，圍好腰繩再用蒲包將土球包嚴，用草繩將蒲包固定，進行打包。一般為610道工序，最后進行封底，封底前在順樹倒的方向坑底先挖一小溝并將封底草繩緊緊拴在草繩上，然后將樹推倒，用蒲包封嚴，用草繩錯開勒緊，捆成雙十字形或五角形。5、苗木運輸及假植裝、運、卸和假植苗木的各環(huán)節(jié)應保護好苗木，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴禁摔坨。裝裸根苗木應順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。長途運輸應特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和苫布遮蓋等方法。裝帶土球苗木，應將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應朝車頭，樹冠攏好。裝綠籬時最多不得超過三層，以免壓壞土球。運輸過程應保護好苗木，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應與司機配合好。卸車時應順序進行，按品種規(guī)格碼放整齊，及時假植，縮短根部暴露時間。使用吊車裝卸樹苗時，必須保證土球完好，栓繩必須栓土球，嚴緊捆樹干吊樹干。運苗裝車前押運人員應按所需樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量認真檢查核實后在裝車。凡運距較遠的苗木，應用草苫或濕草袋蓋好根部以免風干而影響成活。苗木運到工地后按指定位置卸苗，卸苗要從上往下順序卸車，不得從下亂籌，卸時應請拿輕放，不許整車往下推以免砸傷根系和枝條。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應只提樹干；斜50厘米以上的土球苗可打開車廂板放上木板，從木板上滑下，如土坨較大超過80厘米，應用吊車卸車，同時保護好樹體及土球不受損傷。卸車后不能立即栽植時，應臨時將根部埋土或用苫布草袋蓋嚴，也可事先先挖好寬1.52米，深40厘米的假植溝，將苗木放整齊，一層苗一層土將根部埋嚴，如價值時間超過七天以上則應適量澆水保持土壤濕潤，帶土球苗臨時假植應盡量集中將樹直立，土球墊穩(wěn)，假植時間較長則應在土球或枝葉上經(jīng)常噴水應增加空氣中濕度和保持土球土壤濕潤，但水量不宜過大以免將土球泡軟在搬運時土球變形影響成活。苗木卸車完畢及時報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場對苗木進行驗收。6、苗木栽植與養(yǎng)護管理苗木栽植前先對苗木進行自檢，然后報請監(jiān)理工程師進行抽查，不合格苗木不能使用。苗木栽植前先對苗木進行修剪，修剪的原則是對主干明顯的苗木，保留中央領導干的正直生長枝，分枝點控制在2米左右，灌木保持其自然樹形，斷截時保持樹冠內(nèi)高外低，疏枝應保持外密內(nèi)疏，對枯萎病蟲、斷枝應剪去并將裸根苗木的斷根、劈裂根、病蟲根、過長根剪去剪口要平滑。栽植位置要符合設計圖紙要求，樹木高矮干徑大小要搭配合理，樹體要保持上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要方向。在裸根苗木應使根系疏展不窩根，立直后填入表土或好土再將樹干輕提幾下使土跟密接，并隨填土、隨用腳踏實。栽植深度應比在苗圃的栽植深度深1-2厘米。栽帶土球苗木時，應提草繩入坑擺好位置后放穩(wěn)再剪斷腰繩和草包保持土球不松不散，并應盡量將包裝物取出，然后填土踩實，踩實時不要直接踩壓土球。栽植較大規(guī)格的常綠樹種，應力支柱對樹體進行保護，并不能使支柱與樹干直接接觸以免磨傷數(shù)皮，立支柱的方向應在下風口。綠籬成塊種植或色塊種植時，應由中心向外順序退植，坡式種植應由上向下種植大型塊植或不同色彩叢植時，宜分區(qū)、分塊種植。栽后24小時內(nèi)必須及時澆上第一遍透水，第二遍水要連續(xù)進行，第三遍水在第二遍水510天后進行。灌水要充足（注意第一次澆水后將樹穴下陷部位及時會填土并搗實）。待第三邊水滲下后及時進行中耕扶植或封穴，并在樹干周圍圍成30厘米的土丘，以保持土壤中的水分和防止風干造成的空隙而影響成活，中耕封穴的同時，應將土填實并將樹木扶直。7、防風支撐搭設:苗木栽植完畢后，凡胸徑大于5cm的落葉喬木，高度大于3米常綠喬木，都應及時搭設防風支撐，以防苗木招風搖晃。搭設防風支撐時，可用1.5米高杉木桿搭成三角式支撐；苗木栽植流程圖：8、注意措施：8.1樹木栽植完畢后及時報請監(jiān)理工程師驗收，并及時遞交苗木的管理養(yǎng)護的詳細計劃及日程。8.2視天氣情況和土壤水分狀況和苗木本身的需水量，適時澆水直至成活。8.3緩苗過程結束后苗木開始生長后少量追肥，澆水后劃破土皮保墑，同時可以起到除草的作用。8.4經(jīng)常巡邏值班，防止盜苗，發(fā)現(xiàn)死苗或缺苗及時進行更換補植。8.5根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，適時對苗木進行病蟲害防治。8.6冬季封凍前澆足凍水，并及時清理苗木附近雜草防止火災毀苗。9苗木養(yǎng)護方案根據(jù)業(yè)主招標文件要求,為此特制定以下養(yǎng)護管理方案.俗話說三分種,七分養(yǎng),表明了養(yǎng),管的重要性,養(yǎng)護與管理是一項經(jīng)常性的工作,即一年四季均要進行.本項目養(yǎng)護實行分區(qū)域責任到崗到人進行日常的養(yǎng)護管理,區(qū)域的劃分根據(jù)供水開梯的節(jié)點來劃分,便于統(tǒng)一管理水源,根據(jù)綠地范圍的大小,植物的數(shù)量確定相適應的專業(yè)養(yǎng)護工作人員.10.1具體做到四勤,六防,一更換10.1.1四勤:勤除草,勤修剪,勤施肥,勤澆水.勤除草:除草做到除早,除小,除光,即經(jīng)常對綠地中的雜草及早的發(fā)現(xiàn),及早進行清除,在雜草剛長出來還很小的時候,就盡早除去它,一旦雜草長大后,其種子數(shù)量很多,并容易隨風到處播灑,繁殖很快其生命力也非常強.因此就野火燒不盡,春風吹又生的佳句來形容它.勤修剪:樹木修剪的程序:一知,二看,三剪,四拿,五處理.一知:修剪工作人員,必須知道操作規(guī)程,技術規(guī)范以及特殊的要求.二看:修剪前先繞樹仔細觀察,對剪法做到心中有數(shù).三剪:一知二看以后,根據(jù)因地制宜,因樹修剪的原則,做到修理修剪.四拿:修剪后掛在樹上的斷枝,隨時拿下,集中在一起.五處理:剪下的枝條及時集中處理,不拖放過久,以免影響市容市貌和引起病蟲擴大漫延.修剪的時期和方法:冬季修剪,樹木落葉后到笠年春季發(fā)芽前此時的修剪非常重要,此次修剪對于樹冠的構成,樹梢的生長,花果枝的形成則至關重要,而對于幼樹培養(yǎng)成樹形的骨干枝,主枝能令其成形,起到綠化美化作用.具體實施的方法有截干,剪枝等.生長期修剪,主要是針對灌木花后修剪及時落去殘花,控制競爭枝,直立枝,陡長枝的發(fā)生,促進花芽分化增強通風,透光減少病蟲害發(fā)生,也可以通過對枝的修剪控制培養(yǎng)有利枝對植物更新.具體實施的修剪方法有除芽,摘心,摘葉,摘果等.修剪技術要求:綠化養(yǎng)護區(qū)域范圍內(nèi)所有枯死樹,枯死草坪無論是喬木,灌木修剪時必須伐除,明顯的枯枝,干枝在冬季修剪中全部刪除統(tǒng)一用車運去,對枯死苗進行換新.喬木修剪,采用自然式修剪整形方法.在修剪時,充分考慮保持其原有姿態(tài).對于樹冠中過密枝要適當進行疏枝,樹冠中所有枯枝,干枝,病蟲枝全部剪除,剪鋸口一定要光滑,不傷樹皮,切忌留樁.灌木修剪,灌木修剪遵循先上后下,先內(nèi)后外,去弱留強,去老留新的原則進行.如本工程中的連翹,常自地下發(fā)出多數(shù)粗細相近的枝條,選取留4-5個分布均勻,生長正常的叢生枝,其余的全部疏去,保留的枝條一般短截1/2左右,剪成內(nèi)膛高,外緣低的圓頭型.灌木修剪時使叢大枝均衡生長,使植株保持內(nèi)高外低,自然豐滿的圓球形.將灌叢中央枝上的小枝疏剪,外邊叢生枝及其小枝則短截,促使多年斜生枝.定植年代較長的灌木,如果灌叢中老枝過多時,則有計劃的分批疏除老枝,培養(yǎng)新枝,使之生長繁茂,永保青春.但對一些特殊需要培養(yǎng)成高大的大型灌木或莖木生花的灌木,不采用此法.經(jīng)常短截突出灌叢外的徒長枝,使灌叢保持整齊均衡,但對一些具拱形枝的樹種,所萌生的長枝則例外.植株上不作留種有的殘花,殘果及早剪去,以免消耗養(yǎng)分.觀花灌木的修剪時間,須根據(jù)樹木花芽分化的類型或開化類別,觀果要求來進行.夏秋在當年生枝條上開花的灌木,如紫薇,其花芽當年分化當年開花,故在休眠期(花前)重剪,有利促發(fā)壯條,促使當年分化好花芽并開好花.勤施肥樹木施肥主要是為了樹木生長,開花提供必須的養(yǎng)份,可改良土地性質(zhì),特別是施有機肥可以提高土地的溫度,改善土地的土粒結構,為生物繁殖活動創(chuàng)造有利條件,促使肥料分解,保證樹木健康成長.基肥以有機肥為主,可供較長時期吸收利用的肥料,主要有堆肥,綠肥,餅肥等,經(jīng)過發(fā)酵腐熟后,按一定比例與細土均勻混合埋施于樹的根部,使其逐漸分解,供樹木吸收.因此在早春和深秋時給大樹施農(nóng)家肥,即刨開樹盤,將肥料施入,覆蓋上土,春夏之際 隨灌水及降雨,使肥分逐漸滲入植株根部為其吸收利用.樹根有較強的趨肥性,為使樹根向深,廣處發(fā)展,故施基肥要適當深一些,不得淺于 40厘米.范圍隨樹齡而異,幼青年至壯齡樹常施于樹冠投影外緣部位,大樹施在樹冠投影范圍內(nèi)為宜.本工程全部栽植青年和壯齡樹.施肥方法穴施:在樹冠正投影的外緣挖數(shù)個分布均勻的洞穴將肥施入后,上復土適踩,使之與地面平,這種方法操作方便省工.環(huán)施:沿樹冠正投影線外緣,開挖30-40厘米寬的環(huán)狀溝,將肥料施入溝內(nèi),上面復土適踩,使之與地面平,這種方法可保證樹木根系吸肥均勻,適用于青,壯齡樹.放射狀溝施:以樹干為中心,距于不遠處開始,由淺而深,挖4-6條分布均勻呈放射狀的溝.溝長稍超出樹冠正投影的外緣.將肥料施入溝內(nèi),上復土適踩使之與地面平.這種方法可保證內(nèi)膛根也能吸收肥分,對壯,老齡樹適用本工.這三種施肥方法,在養(yǎng)護過程中輪流采用,以使相互取長補短,使樹木得到最好的效果.追肥:樹木在生長季節(jié),根據(jù)需要加施速效肥料,促使樹木生長的措施,稱 追肥.園林樹木施追肥,因城市環(huán)境衛(wèi)生等原因.一般用 化肥或追肥,并于夜間開溝施肥.施追肥采用以下兩種方法:根施法:按適合的施肥量,用穴施法把肥料埋于地表下10-20厘米處,然后灌水或結合灌水將肥料施于灌水堰內(nèi),隨水滲入,供樹根吸收作用.根外追肥:將化肥按一定的比例兌水稀釋后,用噴霧器噴施于樹