公司對(duì)標(biāo)管理方案.doc

陜西鳳縣四方金礦有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案(試行)對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)（陜色集團(tuán)辦發(fā)201213號(hào)）精神，公司決定在內(nèi)部全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行，并取得成效。一、對(duì)標(biāo)管理工作意義對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個(gè)改進(jìn)和實(shí)踐活動(dòng)中，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。二、指導(dǎo)思想對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。三、工作原則1、時(shí)效性原則按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則，在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，要認(rèn)識(shí)到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，需要兩個(gè)選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對(duì)標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，全面提升公司管理實(shí)效和經(jīng)營(yíng)效率。2、先進(jìn)性原則對(duì)標(biāo)管理工作要通過(guò)構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評(píng)對(duì)標(biāo)成果等過(guò)程，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，要合理定位，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。3、持續(xù)性原則對(duì)標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對(duì)標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，要持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過(guò)程，在不斷循環(huán)提升的實(shí)踐過(guò)程中形成和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn)，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng)，初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和2012年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。五、項(xiàng)目執(zhí)行小組為了保證各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完成2012年度確定的奮斗目標(biāo)值，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項(xiàng)目執(zhí)行小組：1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組（10項(xiàng)要素指標(biāo)） 組長(zhǎng)：閆武科小組成員：王炎軍 趙勇 2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項(xiàng)要素指標(biāo)）組長(zhǎng)：柳小勇小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項(xiàng)要素指標(biāo)）組長(zhǎng)：楊斌君小組成員：張學(xué)斌 馬乾會(huì)4、降本節(jié)能增效小組（10項(xiàng)要素指標(biāo)）組長(zhǎng)：范啟雨小組成員：柳小勇 喬 宏 田晟六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)。在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金，減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，有效降低產(chǎn)品庫(kù)存，減少資金占用，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。同時(shí)，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭(zhēng)取得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí)，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)合理安排資金，保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場(chǎng)，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品銷售管理辦法，力爭(zhēng)銷售利潤(rùn)最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。在成本費(fèi)用管理方面，要嚴(yán)格控制開(kāi)支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過(guò)程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)，公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長(zhǎng)率。2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司礦山工程施工管理辦法、礦山工程驗(yàn)收管理辦法，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動(dòng)工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工高定位、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程，做到合理開(kāi)采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開(kāi)采過(guò)程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細(xì)度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時(shí)快速反應(yīng)，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量安全環(huán)保體系在質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細(xì)化作業(yè)。同時(shí)，對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗(yàn)器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高。 在安全環(huán)保方面，要依照陜西省金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）要求和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案（詳見(jiàn)陜鳳四金司201214號(hào)文件），對(duì)照整改，完善提高，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)。4、降本節(jié)能增效體系在降本節(jié)能增效改進(jìn)方面，要加強(qiáng)采礦、選礦設(shè)備的維護(hù)管理，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加礦石處理量，有效消化固定成本。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要加大指標(biāo)監(jiān)控力度，在控制好工藝指標(biāo)的情況下，努力降低原材料消耗。生產(chǎn)環(huán)節(jié)提倡改革創(chuàng)新，修舊利費(fèi)，降低成本。要加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝的研究與應(yīng)用；電能消耗方面，要繼續(xù)推廣使用變頻技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，結(jié)合峰谷電價(jià)區(qū)段，合理安排生產(chǎn)作業(yè)流程，降低電費(fèi)支出。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，節(jié)約能源。七、日常管理和考評(píng)辦法1、日常管理公司按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全、降本節(jié)能增效四個(gè)體系進(jìn)行日常管理，各項(xiàng)目執(zhí)行小組要按照指標(biāo)體系性質(zhì)、確定的要素指標(biāo)及目標(biāo)值，參照標(biāo)桿企業(yè)管理模式，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)好的做法，制定可行的改進(jìn)措施，要明確技術(shù)措施和管理措施的進(jìn)度計(jì)劃，以及費(fèi)用和人員分工安排，并上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作辦公室。項(xiàng)目執(zhí)行小組要明確分工、做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整理分析、及時(shí)對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行修訂、在措施實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮小組成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。各項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真做好本體系要素指標(biāo)的改進(jìn)工作，做好管理、實(shí)施、督促和對(duì)標(biāo)工作總結(jié)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問(wèn)題，確保對(duì)標(biāo)管理工作正常進(jìn)行和要素目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。 公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好日常對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考評(píng)工作，做好對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)、考評(píng)情況通報(bào)，積極與集團(tuán)公司溝通，匯報(bào)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況和各項(xiàng)總結(jié)。2、考評(píng)辦法各項(xiàng)目執(zhí)行小組在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中要做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。對(duì)于上月本項(xiàng)目的要素指標(biāo)完成情況應(yīng)在次月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。在2013年元月10日前，要對(duì)2012年度對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理工作中取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行分析歸納，在次年的對(duì)標(biāo)管理工作中不斷改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)?？己诵〗M將根據(jù)完成情況給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰數(shù)額由公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。3、其他本方案于2012年4月1日起執(zhí)行，由對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況逐步補(bǔ)充完善。附表：對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和要素指標(biāo)表 陜西鳳縣四方金礦有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組二0一二年三月三十日對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和要素指標(biāo)目標(biāo)一覽表指標(biāo)體系序號(hào)要素指標(biāo)計(jì)算單位本企業(yè)目前水平本企業(yè)近年最好水平國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平國(guó)際先進(jìn)水平2012年本企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量1資產(chǎn)負(fù)債率%44.9233.5651.8237.572流動(dòng)比率%1421621.391503凈資產(chǎn)收益率%29.5431.544.1229.004資產(chǎn)保值增值率%127.00131130.005流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)年/次1.721.811.806存貨周轉(zhuǎn)率年/次5.22335.4212.007成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重%86.0467.7686.008總資產(chǎn)報(bào)酬率%20.7024.6620.709營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率%35.9937.1825.9740.0010總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年/次1.081.081.30生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)11選冶總回收率%84.9888.8685.6012采礦損失率%11.705.005.0011.6013采礦貧化率%12.505.005.0012.4514開(kāi)采回采率%88.3095.0095.0088.4015尾渣品位克/噸0.1160.1060.1116尾液品位克/米30.0250.0230.025質(zhì)量環(huán)境安全17樣品內(nèi)檢合格率%909018樣品外檢合格率%808019百萬(wàn)工時(shí)傷害率人數(shù)/總工時(shí)3.53.020事故隱患整改率%98.5098.5021外排水含CN-量mg/L0.430.4022工亡事故起0023粉塵合格率%88.0089.00降本增效24合質(zhì)金綜合能耗噸標(biāo)煤/噸5586.065560.00降本增效（一選廠）能源消耗降低25噸礦電耗度/噸 29.2026.3329.0026設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率%95.4795.4795.4027設(shè)備完好率%98.0098.0098.20原材料消耗降低28氰化鈉消耗克/噸25119224529活性炭消耗克/噸18181830配件單耗元/噸2.692.132.5031鹽酸消耗克/噸82748032火堿消耗克/噸28222633鋼球消耗千克/噸0.580.550.55降本增效（二選廠）能源消耗降低34噸礦電耗噸/度23.7323.7323.0035設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率%95.5196.