創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式-提升人才隊伍素質.doc

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提升人才隊伍素質 摘 要：隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，企業(yè)對于高素質人才的需求越來越多，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場競爭中越來越具有決定性意義。人才培訓與開發(fā)己逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)，是實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動企業(yè)改革發(fā)展的一項核心工程，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，列在了工作的首位。人力資源管理部門在提升人才技能和素質、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。 關鍵詞：人力資源管理；人才培養(yǎng)；企業(yè)； 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01 根據(jù)企業(yè)目標和人才個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為人才做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使人才將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)人才積極向上的作風，轉變人才的思想，改進人才隊伍的整體素質，使人才自覺維護并完善企業(yè)的形象，從而提高人才個人整體能力和企業(yè)的綜合實力。 一、企業(yè)人才培訓的重要性 對于企業(yè)來說，人才是最重要的資源，要提高企業(yè)競爭力，就要全面提高人才競爭力，而人才競爭力提高的重要方法就是人才培訓，加強人才培訓，一方面可以提高經濟效益，促進人才技術技能的發(fā)展，也有利于人才迅速適應企業(yè)組織結構的變化，從而更好的融入到企業(yè)建設進程中去；另一方面，對于一個企業(yè)而言，擁有有實力的人才，就是其制勝的重要手段。加強企業(yè)中的人才隊伍的管理，有利于人才更好的了解企業(yè)的發(fā)展歷程，用個人行動參與到企業(yè)的全面建設中去。為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。從人才個人來講，積極參與到企業(yè)的管理和培訓中，不僅可以不斷增強自身的學習能力，還能持續(xù)潛在的創(chuàng)新能力，提高自身的綜合素質，提高對企業(yè)的滿意度，而且人力資源部門根據(jù)人才發(fā)展情況幫助人才設計人生發(fā)展規(guī)劃，有利于人才的長遠發(fā)展。 二、企業(yè)人才管理現(xiàn)狀 （一）企業(yè)領導管理層不夠重視。在當前經濟環(huán)境下，由于個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的領導管理層過分注重加大對企業(yè)經濟的投入和產出，許多培訓主要是根據(jù)公司管理層意愿和企業(yè)的實際工作需要來設置的，對人才的個人需求和技術需求考慮得很少。培訓無法體現(xiàn)人才的個人意志，所以人才參加企業(yè)培訓的積極性不高，企業(yè)培訓沒有太大實效。 （二）企業(yè)培訓內容陳舊，激勵和監(jiān)督機制不完善。由于培訓投入嚴重不足和培訓管理落后，必然導致培訓內容陳舊、方法死板。沒有把培訓作為激勵手段與人才任職、晉升、獎懲掛鉤。 （三）認為人才培訓是一項花錢的工作，能省則省。一些企業(yè)認為，人才培訓是成本，作為成本，當然應該盡量降低，能省則省。而現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐證明，在各種投資中，培訓是回報率極高的投資。在同樣的條件下，通過培訓，使企業(yè)效益成倍增長是完全可能的。 三、加強人力資源管理的措施 （一）提高企業(yè)領導管理層對人力資源管理的重視，加大人才發(fā)展資金投入。由于企業(yè)的發(fā)展特點，在對企業(yè)人才進行培訓管理時應堅持“以人為本”的經營理念，構建人才資金的投入與使用管理機制，加大人才發(fā)展資金投入，牢固樹立“人才發(fā)展資金投入是效益最大的投入”觀念，確保并逐步提高發(fā)展性投入中用于人才資源開發(fā)的比例，確保?？顚Ｓ茫纬汕罆惩?，持續(xù)穩(wěn)定的人才工作投入機制。加強對人才投入資金的跟蹤監(jiān)管，切實提高人才開發(fā)資金的使用效益，同時需要發(fā)揮企業(yè)的領導管理者的主導作用，積極關愛人才，關心人才的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，強調人才的重要性，并對人才提供積極的信息反饋，幫助人才發(fā)揮其潛在力和創(chuàng)新力。 （二）創(chuàng)新人才培訓模式。隨著現(xiàn)代科學技術手段的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中歷經數(shù)次重大變革，而每次變革都離不開企業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，為了實現(xiàn)人才的創(chuàng)新，必須要對人才的培訓進行創(chuàng)新。 人才常用培訓方式的主要分為國際培訓、國內培訓、學歷教育和企業(yè)內部培訓。按照人才培訓比例來看，接受國際培訓的大部分是經理及以上的企業(yè)管理層，有利于企業(yè)良性發(fā)展。而企業(yè)中的專業(yè)人士和普通員工更多的接受企業(yè)內部培訓或學歷教育，應大力開展戰(zhàn)略決策、風險防范、資本運營、金融法律、公司治理、企業(yè)文化和政治理論等方面的專題培訓，強化人才忠實維護企業(yè)權益的意識，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和參與生產經營管理的能力，擔負起企業(yè)壯大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展的重任。 創(chuàng)新人才培訓模式：一是拓展訓練：這種訓練已從生存訓練擴展到管理訓練和心理訓練等方面，對于提高人的自信心，保持積極進取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團隊精神和合作態(tài)度，培養(yǎng)人才把握機遇、抵御風險的心里素質等方面，都起到了很大的作用。二是“人才庫”人員專題培訓，建立電子人才庫信息，根據(jù)人才的年齡、學歷、專業(yè)、特長，分類不同的專業(yè)庫，參加知名的專題培訓班。三是參加省級組織的工商管理培訓班培訓，四是建立后備人才庫，使符合條件的人員隨時進入人才庫管理，并參加相應級別的現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識培訓。 （三）健全人才激勵機制。企業(yè)的培訓激勵是人才學習動力和學習激情的催化劑，完善企業(yè)培訓激勵機制有助于企業(yè)的培訓管理效果，增強培訓管理的持續(xù)性。具體完善培訓激勵機制的一般方法有：一、經濟激勵，企業(yè)可以為人才提供獎學金、培訓補貼等系列的福利措施，通過這些福利措施即可以避免人才與企業(yè)的這種純粹契約關系的概念，也可以對人才起到激勵的做用。二、目標激勵，企業(yè)可以為人才提供升職發(fā)展空間、提供在職深造、提供科研活動經費等一些列與人才發(fā)展有直接關系的激勵方式。通過這些方式的激勵可以激發(fā)人才的培訓積極性，并且其激勵作用會達到意想不到的效果。三、職業(yè)發(fā)展激勵，企業(yè)可以通過這種職業(yè)性激勵和社會性激勵來激發(fā)人才的培訓欲望和需求，使企業(yè)永葆青春，永葆活力。四、消極強化，強化的主要形式為：正強化、負強化、懲罰和自然消退，企業(yè)可以通過降職降級、轉崗待崗、下崗等消極強化來促使人才提高其學習的積極性，因此消極強化產生的警示作用同樣可以成為培訓的動力。 （四）建立和完善人才考核機制。加強完善企業(yè)的培訓管理體系，還需要完善對人才的考核評價機制，要求人力資源部門完善相關的考評指標，將各