大化至巴馬公路第一期工程總監(jiān)辦管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除大化至巴馬公路第一期工程總監(jiān)辦管理制度匯編廣西交通科學(xué)研究院大化至巴馬公路第一期工程總監(jiān)辦2013年2月大化至巴馬公路第一期公路總監(jiān)辦管理制度一、監(jiān)理行為規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度（一）、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：1、 公正、公平、信譽(yù)第一，為建設(shè)辦服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護(hù)建設(shè)辦的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2、 不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報(bào)酬。3、 不泄露工程和建設(shè)辦的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)建設(shè)辦負(fù)責(zé)。4、 當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被建設(shè)辦否決時(shí)，應(yīng)向建設(shè)辦說明可能產(chǎn)生的后果。5、 當(dāng)認(rèn)為建設(shè)辦的意見或判斷不可能成功時(shí)，應(yīng)向建設(shè)辦提出勸告。6、 當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)更正錯(cuò)誤。7、 當(dāng)監(jiān)理工作涉及到建設(shè)辦和承包人雙方合法權(quán)益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。（二）、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)1、 不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈(zèng)或向施工單位索要經(jīng)濟(jì)贊助；2、 不準(zhǔn)接受施工單位的吃飯或娛樂性招待（工程全部或部分完工時(shí)有建設(shè)辦參加的活動(dòng)除外）；3、 不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷發(fā)票、收據(jù)；4、 不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到所監(jiān)理的工地施工；5、 不準(zhǔn)在施工單位兼職或領(lǐng)取任何報(bào)酬；6、 不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作；7、 不準(zhǔn)介紹、推薦任何建筑材料、設(shè)備給監(jiān)理的施工單位；8、 不準(zhǔn)做任何損害建設(shè)辦利益和聲譽(yù)的事情；9、 不準(zhǔn)玩忽職守或借故拖延、推諉屬于職權(quán)范圍的工作事項(xiàng)；10、不準(zhǔn)參加“黃、賭、毒”活動(dòng)。（三）、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；4、 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；6、 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；7、 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；9、 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。（四）、監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責(zé)和權(quán)力時(shí)，應(yīng)注意如下問題：1、 嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準(zhǔn)則；2、 監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理工作；3、 監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計(jì)文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問題；4、 合同執(zhí)行時(shí)，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包人的資質(zhì)、施工能力認(rèn)真審查；5、 監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕意否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會(huì)；6、 監(jiān)理人員與承包人在對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件、檢測(cè)資料、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑自己的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意作出決定；7、 監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包進(jìn)行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工，進(jìn)行檢查；8、 質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能做出結(jié)論；9、 監(jiān)理工程師在計(jì)劃監(jiān)控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度；10、 工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計(jì)量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)；11、 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須定期（每周一次）檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；12、 監(jiān)理工程師在給承包人指令時(shí)一定要謹(jǐn)慎。非合同內(nèi)的事項(xiàng)在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪藳]有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令；13、 監(jiān)理工程師不能行使建設(shè)辦授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力；14、 監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應(yīng)每日作好監(jiān)理日記，掌握工程動(dòng)態(tài)。 （五）、內(nèi)部會(huì)議制度1、總監(jiān)辦組織召開必要的工作、生活會(huì)議，主要是達(dá)到統(tǒng)一思想、傳達(dá)精神、明確任務(wù)的目的。2、總監(jiān)辦參加建設(shè)辦、監(jiān)理總公司、質(zhì)監(jiān)部門主持召開的各種會(huì)議之后，無(wú)特殊情況兩天內(nèi)要召集有關(guān)監(jiān)理人員召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。沒有及時(shí)召開的，扣該參加人員獎(jiǎng)金貳佰元。3、總監(jiān)辦組織召開的會(huì)議，通知到有關(guān)人員的，不得無(wú)故缺席，確需請(qǐng)假的，須向監(jiān)理組長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意的可以不參加會(huì)議。4、沒有經(jīng)同意或無(wú)故缺席的，扣罰其獎(jiǎng)金伍拾元；缺席二次，扣其獎(jiǎng)金壹佰元；缺席三次則取消其當(dāng)月獎(jiǎng)金。5、監(jiān)理組組織召開的會(huì)議，通知到有關(guān)人員的，不得無(wú)故缺確需請(qǐng)假的，須向駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)同意的可以不參加會(huì)議。沒有經(jīng)同意或無(wú)故缺席的，扣罰其獎(jiǎng)金叁拾元；缺席二次，扣其獎(jiǎng)金陸拾元；缺席三次則取消其當(dāng)月獎(jiǎng)金。（六）、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)辦公管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象：1）、辦公室面積一般不宜小于合同要求；2）、具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；3）、圖紙、安全帽擺放整齊；4)、辦公室門口掛標(biāo)識(shí)牌；5)、采用公司統(tǒng)一宣傳用語(yǔ)；6)、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會(huì)制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；7)、以上及其它布置內(nèi)容的擺（掛）設(shè)必須符合要求8)、項(xiàng)目總監(jiān)（或副總監(jiān)）須組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃辦公室；9)、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；10)、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。2、辦公安全、保衛(wèi)：1)、監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須注意自身安全；2)、辦公室無(wú)人時(shí)，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；3)、樣品室鑰匙由專人保管；4)、辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。3、個(gè)人形象：1)、衣著工整、干凈、整潔；2)、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；3)、注意個(gè)人在辦公場(chǎng)所的舉止形象；4)、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語(yǔ)；5)、在不同場(chǎng)合采用適當(dāng)、合理的說話方式。4、工作形象：1)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽；2)、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測(cè)工具；3)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；4)、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；5)、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。5、工作紀(jì)律：1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員須掛牌上崗；2）、不得在辦公室閑談；3）、嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；4）、辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；5）、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；6）、維護(hù)公司利益和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部團(tuán)結(jié)；7）、不得在工作期間看與工程無(wú)關(guān)的書、報(bào)；8）、除建設(shè)辦要求外，嚴(yán)禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；9）、不得擅自接受建設(shè)辦額外的津貼；10）、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；11）、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng)；12）、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；13）、不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；14）、工作期間不得飲酒；15）、上班不得遲到、早退；16）、無(wú)關(guān)人員不得帶入辦公室；17）、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；18）、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位；6、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理：1）、所有現(xiàn)場(chǎng)辦公物品由總監(jiān)、生活管理員負(fù)責(zé)管理；2）、辦公物品遺失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；3）、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；4）、不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；5）、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場(chǎng)辦公電腦；6）、未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；7）、未經(jīng)許可，不得利用辦公復(fù)印機(jī)復(fù)印與現(xiàn)場(chǎng)工程管理無(wú)關(guān)的文件；8）、未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復(fù)印文件；9）、項(xiàng)目總監(jiān)（或副總監(jiān)）、生活管理員組織人員做好電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)的清潔、防塵工作； 10）、禁止煲電話粥；11）、嚴(yán)禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無(wú)關(guān)的咨訊電話；12）、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機(jī)；13）、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；14）、項(xiàng)目總監(jiān)（或副總監(jiān)）、生活管理員須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；15）、辦公桌椅、文件柜須愛護(hù)使用，不得外借；8、戴牌、著裝制度為樹立大巴公路一期總監(jiān)辦監(jiān)理人員新形象，根據(jù)大巴公路總監(jiān)辦監(jiān)理實(shí)施細(xì)則精神，特制定戴牌、著裝上崗制度；1、監(jiān)理人員上崗必須戴牌上崗，如有遺失，須及時(shí)通知辦公室、由辦公室及時(shí)補(bǔ)發(fā)一次；第二次則由辦公室補(bǔ)發(fā)，但需本人交納工本費(fèi)。2、總監(jiān)辦各專業(yè)工程師有權(quán)對(duì)所有監(jiān)理人員戴牌上崗情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有戴牌上崗，及時(shí)告之本人，并扣該監(jiān)理人員獎(jiǎng)金拾元；如建設(shè)辦發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒戴牌上崗，則扣該監(jiān)理人員獎(jiǎng)金伍拾元。監(jiān)理人員必須著裝上崗。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有著裝上崗，及時(shí)告之本人，并扣該監(jiān)理人員獎(jiǎng)金拾元；如建設(shè)辦發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒著裝上崗，則扣該監(jiān)理人員獎(jiǎng)金伍拾元。（七）、監(jiān)理日記填寫的有關(guān)要求監(jiān)理日志是重要的質(zhì)量記錄，是分析、處理責(zé)任問題的重要依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各人的職責(zé)范圍內(nèi)工作的實(shí)際情況進(jìn)行填寫（包括檢查項(xiàng)目名稱、位置、樁號(hào)、人工、機(jī)械設(shè)備、材料、工程草圖、完成情況等）。對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量或安全問題及采取的措施落后的情況等均應(yīng)記錄在日記中。具體記錄規(guī)定如下：1、記錄所有分項(xiàng)工程開始完成及檢測(cè)，以及承包人每日投入的人力、材料和機(jī)械的詳細(xì)情況、工程施工的質(zhì)量和完成的數(shù)量；2、記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查情況和對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度提出的要求；3、記錄工程延誤及其原因，以及所有給承包人下的口頭指令內(nèi)容。4、記錄必要的照片(特別是重要工程、隱蔽工程的照片)、電話、氣候及其它與工程有關(guān)的資料；5、 審查圖紙必須注明圖號(hào)、內(nèi)容；學(xué)習(xí)規(guī)范必須寫清楚學(xué)習(xí)的有關(guān)章節(jié)及內(nèi)容；6、 禁止填寫與工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容；7、 不該記錄的會(huì)議內(nèi)容不得記錄在監(jiān)理日志上。（八）、儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度1、共同使用的儀器設(shè)備，試驗(yàn)室主任指定專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，個(gè)人使用的儀器設(shè)備由操作者全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)保養(yǎng)。2、為保證儀器設(shè)備正常運(yùn)行，試驗(yàn)環(huán)境必須滿足儀器、設(shè)備的工作要求，大型儀器、設(shè)備的工作電壓、環(huán)境溫度、濕度要給予保證。使用儀器后要詳細(xì)記錄環(huán)境溫度和濕度。3、為確保大型、貴重、精密儀器的技術(shù)性能，經(jīng)安裝妥當(dāng)后，要及時(shí)請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行校驗(yàn)、標(biāo)定，以后不得隨意搬動(dòng)，若要變動(dòng)應(yīng)經(jīng)駐地監(jiān)理組長(zhǎng)批準(zhǔn)，并組織有關(guān)技術(shù)人員重新安裝、校驗(yàn)，待技術(shù)指標(biāo)合格后，方可使用。4、儀器設(shè)備的保管人員必須經(jīng)常對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行清潔、換油、潤(rùn)滑等維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)于長(zhǎng)期不用的儀器設(shè)備，也應(yīng)按儀器設(shè)備說明書，經(jīng)常開機(jī)保養(yǎng)、檢查，并對(duì)維護(hù)情況予以記錄。5、需維修的儀器設(shè)備，需總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。6、總監(jiān)辦每三個(gè)月對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備儀器的維護(hù)情況作一次檢查，對(duì)不加強(qiáng)對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金伍拾元；對(duì)故意損壞儀器的，照價(jià)賠償，并扣當(dāng)月全額獎(jiǎng)金和工資兩百元，作辭退處理。（九）、后勤衛(wèi)生管理制度1、 為保證總監(jiān)辦、監(jiān)理組辦公室、生活區(qū)良好的衛(wèi)生狀況，使監(jiān)理人員生活在一個(gè)舒適的環(huán)境里，特制定本管理制度。2、 后勤衛(wèi)生總監(jiān)辦第一責(zé)任單位為辦公室，第一責(zé)任人王美容； 3、 總監(jiān)辦、監(jiān)理組辦公室、生活區(qū)必須每天保持清潔，后勤及負(fù)責(zé)衛(wèi)生人員必須每天進(jìn)行衛(wèi)生清掃。4、 總監(jiān)辦隨機(jī)對(duì)監(jiān)理組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生的扣第一責(zé)任人獎(jiǎng)金伍拾元；監(jiān)理組隨機(jī)對(duì)總監(jiān)辦的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生的由總監(jiān)扣第一責(zé)任人獎(jiǎng)金伍拾元?？偙O(jiān)辦每月組織一次衛(wèi)生大檢查，由辦公室統(tǒng)一組織，對(duì)需要改進(jìn)和不衛(wèi)生的地方提出建議和批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣罰獎(jiǎng)金伍拾元。（十）、伙食管理制度1、總監(jiān)辦伙食工作由辦公室負(fù)責(zé)管理，第一、二駐點(diǎn)伙食工作由駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理。2、食堂應(yīng)嚴(yán)格按照伙食標(biāo)準(zhǔn)開伙，超支不補(bǔ)，節(jié)余不分。飯菜應(yīng)可口、營(yíng)養(yǎng)、搭配合理。3、食堂用品、原材料由炊事人員負(fù)責(zé)購(gòu)買，辦公室、監(jiān)理組應(yīng)派人隨同檢查。食堂每日開支應(yīng)公示，做到明白消費(fèi)。4、炊事人員應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，要保持食堂內(nèi)整潔、衛(wèi)生、空氣良好、無(wú)油漬。5、嚴(yán)格按照作息時(shí)間開餐，不在食堂就餐人員應(yīng)提前2小時(shí)告知。6、監(jiān)理人員親朋戚友在食堂就餐的應(yīng)與辦公室主任、監(jiān)理組長(zhǎng)聯(lián)系，搭餐3天以內(nèi)（含3天）的不收費(fèi)，搭餐4天以上，每天交伙食8元/人/天。7、炊事人員應(yīng)虛心聽取就餐人員用餐意見，不斷提高廚藝水平。（十一）、車輛與駕駛員管理制度1、車輛定期實(shí)行保養(yǎng)（一級(jí)、二級(jí)）制度，確保安全行駛。2、車輛由辦公室統(tǒng)一管理，并明確專人駕駛，車內(nèi)應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。3、車輛用油實(shí)行費(fèi)用包干制，超支不補(bǔ)，由各駐點(diǎn)控制。4、實(shí)行用車申請(qǐng)制，不得私自出車，監(jiān)理人員下標(biāo)段檢查時(shí)要服從監(jiān)理的指揮。5、駕駛員必須自覺遵守交通規(guī)則，在工作期間不得喝酒，嚴(yán)禁酒后駕車；不得高速行駛，不開賭氣車；出車時(shí)應(yīng)集中注意力，認(rèn)真駕駛，不得嬉鬧；6、駕駛員必須作好車輛的日常保養(yǎng)，“堅(jiān)持三檢，保持四清，防止四漏，清潔車容”。7、駕駛員必須作好行車日記。8、駕駛員必須服從工作安排，要嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間，不準(zhǔn)擅自開車從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。9、司機(jī)應(yīng)保持足夠的睡眠時(shí)間。晚上車輛嚴(yán)禁停靠在娛樂場(chǎng)所旁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰該司機(jī)和當(dāng)事人各貳佰元，發(fā)現(xiàn)三次，給予清退處理并報(bào)公司通報(bào)批評(píng)。 車輛晚上22：00必須開回總監(jiān)辦或監(jiān)理組（特殊情況除外），如開車出去進(jìn)行娛樂的，則扣該車司機(jī)和當(dāng)事人各貳佰元。二、工程質(zhì)量管理制度1、由總監(jiān)辦檢查提出的工程質(zhì)量問題，交由監(jiān)理組承辦的，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)處理；對(duì)存在的主要質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)；由于監(jiān)理組原因造成的質(zhì)量事故，將追究監(jiān)理組相關(guān)人員的責(zé)任。2、所監(jiān)分部、分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣負(fù)責(zé)該項(xiàng)目專業(yè)工程師100元、監(jiān)理員50元。如總監(jiān)辦承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)，則總監(jiān)，專業(yè)工程師、監(jiān)理員（5：3:2）承擔(dān)損失的70%。3、上道工序未按規(guī)定檢驗(yàn)，即批準(zhǔn)或默許或無(wú)書面指令制止承包人進(jìn)行下一道工序施工的，扣該項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師50元，監(jiān)理員20元。4、未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)發(fā)出書面整改指令，或發(fā)出指令未對(duì)承包人整改情況認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查的，扣負(fù)責(zé)該項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師50元，監(jiān)理員貳20元。5、建設(shè)辦、總監(jiān)辦責(zé)令停工的，扣停工項(xiàng)目總監(jiān)100元，專業(yè)工程師、監(jiān)理員50元。被建設(shè)辦、總監(jiān)辦召開質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，扣該項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員100。6、對(duì)不熟悉圖紙和規(guī)范，瞎指揮，強(qiáng)行要求承包人執(zhí)行錯(cuò)誤指令，扣責(zé)任人50元；在工程施工期間，承包人若違反施工操作或管理規(guī)定，監(jiān)理人員脫崗或監(jiān)管不力未能及時(shí)制止，一經(jīng)總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)，則按每次100元扣罰相關(guān)人員；累計(jì)3次則調(diào)換工作崗位，仍不改正做清退處理。7、對(duì)堅(jiān)持監(jiān)理程序或工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，被建設(shè)辦、總監(jiān)辦、或質(zhì)監(jiān)部門書面表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)責(zé)任人200元。三、工程進(jìn)度管理制度：1、因監(jiān)理人員不能忠實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)、工作失誤，發(fā)部錯(cuò)誤指令或未在合理時(shí)間內(nèi)發(fā)出進(jìn)一步工作需要的圖紙或指示，造成工程返工、導(dǎo)致工期延誤或數(shù)量增加而引起工程費(fèi)用增加，或由于監(jiān)理人員的原因造成監(jiān)理工程師對(duì)承包人所下達(dá)的指令不能按期落實(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，工期延誤，或一味追求工程進(jìn)度造成工程質(zhì)量低劣，每次扣罰相關(guān)人員300元;累計(jì)3次則做辭退處理。2、為確保完成2012年工程進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理工程師應(yīng)定期及時(shí)檢查施工單位履約情況，并及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中應(yīng)對(duì)每個(gè)工點(diǎn)的施工機(jī)械、人員做到了然于胸，有變化要及時(shí)總監(jiān)通報(bào)，如不及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)后每次處以100元的罰款，且不免除其他性質(zhì)的處理。 3、若監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)?shù)睦碛桑七t工序或分項(xiàng)工程交驗(yàn)時(shí)間超過24小時(shí)，造成工程施工延誤的，每次給予相關(guān)人員100元罰款；累計(jì)3次做清退處理。4、實(shí)行工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)影響合同工期的重難點(diǎn)工程，特別是預(yù)制梁板施工、材料儲(chǔ)備，每天要到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查梁場(chǎng)施工機(jī)械、人員、材料、工程進(jìn)展情況是不是符合要求，完不成當(dāng)日計(jì)劃的要查找原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，爭(zhēng)取次日或者隔日把未完成的計(jì)劃內(nèi)容補(bǔ)上，同時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)總監(jiān)辦，日?qǐng)?bào)要把未完成計(jì)劃的原因和擬采取的措施描述清楚，確實(shí)完不成要逐級(jí)上報(bào)至總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師向建設(shè)辦匯報(bào)；總監(jiān)辦將根據(jù)每天的工程進(jìn)展情況對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)督促施工單位采取有力措施加以補(bǔ)救，并經(jīng)常向建設(shè)辦通報(bào)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；總監(jiān)辦將不定期對(duì)上報(bào)的工程日?qǐng)?bào)進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每次罰款50元，并在總監(jiān)辦內(nèi)部通報(bào)。四、安全管理制度1、總監(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，以預(yù)防為主，幫助員工提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。2、總監(jiān)辦成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要是加強(qiáng)對(duì)施工單位和總監(jiān)辦內(nèi)部的安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須同時(shí)抓安全的制度，確保施工安全、行車安全、人身財(cái)產(chǎn)安全。3、教育駕駛員、機(jī)手、操作員必須遵守安全駕駛、操作規(guī)程。4、加強(qiáng)爆破器材管理，設(shè)專人保管、設(shè)專門倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。5、爆破人員持證上崗，起爆前必須封閉好起爆區(qū)域。6、加強(qiáng)橋梁施工安全管理，特別注意施工支架的穩(wěn)定性及預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、架梁等的施工安全。7、進(jìn)入橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)須系安全帶、掛安全網(wǎng)。8、加強(qiáng)交通工具管理，確定專人專車，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。由此發(fā)生交通事故的，責(zé)任全部由司機(jī)承擔(dān)。9、發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按操作規(guī)程施工的，要及時(shí)提醒，不聽勸告的要加以制止；如不加以提醒，則扣該項(xiàng)目監(jiān)理人員獎(jiǎng)金伍拾元，制止不力，則扣該項(xiàng)目監(jiān)理人員獎(jiǎng)金貳拾元。10、車輛晚上23：00必須開回總監(jiān)辦或監(jiān)理組（特殊情況除外），如不按該規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣該車司機(jī)獎(jiǎng)金壹佰元整。五、合同管理制度1、總監(jiān)辦和監(jiān)理組合同管理人員應(yīng)認(rèn)真審查各施工單位的資質(zhì)和人員機(jī)具到位、在位情況，對(duì)無(wú)履約能力的施工單位和不能勝任崗位的人員及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告2、各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)“施工合同”、“招標(biāo)文件”及建設(shè)辦制定的工程計(jì)量管理辦法相關(guān)規(guī)定辦理驗(yàn)收計(jì)量簽證，保證驗(yàn)收計(jì)量的工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，檢查督促施工單位返工處理達(dá)標(biāo)；未達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收計(jì)量。各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位上報(bào)的計(jì)量支付報(bào)表及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，若無(wú)故拖延審核時(shí)間的，處以每天50元罰款。若審核完成后仍存在明顯錯(cuò)誤的，每發(fā)生一次處以100元的罰款并給予警告，累計(jì)發(fā)生四次后，總監(jiān)辦將在一周內(nèi)撤換計(jì)量工程師并處以200元的罰款。3、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)施工單位提出的工程變更依據(jù)、數(shù)量、單價(jià)等資料進(jìn)行認(rèn)真核查。若因監(jiān)理工程師未認(rèn)真審核，產(chǎn)生錯(cuò)漏的，處以每次50-100元的罰款；若監(jiān)理人員存在弄虛作假的行為，處以100200元的罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)直至清退處理。4、伙同承包人在變更、計(jì)量等方面欺騙建設(shè)辦的，根據(jù)嚴(yán)重程度扣責(zé)任人相應(yīng)質(zhì)保金，并做辭退處理；六、監(jiān)理巡查工地制度1、為及時(shí)了解、掌握各合同段的施工情況，控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等各項(xiàng)目標(biāo)按合同規(guī)定完成。從管理和技術(shù)方面提高監(jiān)理水平，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，使監(jiān)理服務(wù)滿足國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)辦的要求。2、巡查工地制度是總監(jiān)辦各部室及各專業(yè)工程師經(jīng)常性必須執(zhí)行的任務(wù)，必須認(rèn)真巡查，如實(shí)填寫記錄，并存檔備查。3、巡查工地要求：正、副總監(jiān)理工程師必須保證每周巡查工地一次；監(jiān)理部部長(zhǎng)（總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師參加）必須保證每周巡查工地二次；監(jiān)理組負(fù)責(zé)人必須保證每天巡查工地一次。4、巡查工地記錄：上述各級(jí)巡查工地人員，在巡查工地后，應(yīng)及時(shí)填寫巡查工地記錄，并將巡查工地發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向所屬駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人或承包商通報(bào)。巡查工地記錄執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽認(rèn)程序，工程部部長(zhǎng)的巡查記錄由總監(jiān)理工程師每月末檢查簽認(rèn)。5、巡查工地內(nèi)容：各級(jí)巡查人員下工地巡查過程中，重點(diǎn)檢查工程施工質(zhì)量、施工方法、工藝流程、文明施工、安全措施、監(jiān)理程序執(zhí)行情況等內(nèi)容。6、巡查跟蹤：各級(jí)巡查人員在巡查工地過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)情況，提出整改要求，待整改完成后，由巡查人員或委托相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，待復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，同時(shí)將整改結(jié)果記入巡查工地記錄七、廉政管理制度為樹立大巴公路總監(jiān)辦監(jiān)理人員良好形象，維護(hù)建設(shè)辦利益，保證工程建設(shè)質(zhì)量，特制定本辦法：1、大巴高速公路總監(jiān)辦所有人員必須堅(jiān)持廉潔自律、遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則；2、監(jiān)理人員不得向建設(shè)辦及其工作人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品，有以上行為的監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)后扣獎(jiǎng)金貳佰元整；3、監(jiān)理人員為建設(shè)辦及某工作人員支付費(fèi)用扣獎(jiǎng)金壹佰元整；4、監(jiān)理人員利用職務(wù)之便要挾承包人或以任何名義向施工單位索要或收受財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；5、在施工單位報(bào)銷費(fèi)用或票據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；6、在監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品和材料以及介紹施工隊(duì)伍的，按違紀(jì)處理；7、在工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位的，按違紀(jì)處理；8、向施工單位提出無(wú)理要求的，按違紀(jì)處理；9、與承包人相互串通、虛報(bào)工程數(shù)量的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；10、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、資料、檔案管理制度 1、為充分搞好總監(jiān)辦各類文件資料的管理工作，促進(jìn)、提高辦事效率，使文件資料的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化而制定本制度。2、資料傳遞、審閱程序：由辦公室對(duì)來文、報(bào)告提出擬辦意見后交總監(jiān)批復(fù)，總監(jiān)按照崗位職責(zé)批復(fù)意見送回辦公室，由辦公室復(fù)印或轉(zhuǎn)送各有關(guān)單位、個(gè)人處理，并由領(lǐng)取人簽名，辦公室應(yīng)反