化工企業(yè)績(jī)效管理制度.doc

XXXXX有限公司公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系模塊績(jī)效管理績(jī)效管理制度共計(jì)頁(yè)數(shù)8版本1當(dāng)前頁(yè)數(shù)8 XXXXXX有限公司績(jī)效管理制度 機(jī)密等級(jí)： 絕密 機(jī)密 秘密 普通Confidentiality Level: Top secret Classified Confidential NormalCopyright JBZJB11-ZPRUGL01 ALL Rights Reserv目錄1.目的2.適用范圍3.周期和績(jī)效工資額度4.考核內(nèi)容5.考核形式6.考核申訴7.支持性文件8.附則1.目的 體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向性作用，引導(dǎo)各分廠（部室）、子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部門(mén)）績(jī)效考核工作方向；2.適用范圍本制度適用于XXXXX公司各部門(mén)；3.周期和績(jī)效工資額度3.1根據(jù)考核對(duì)象不同，各部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)與考核周期均為月度考核，績(jī)效工資占部門(mén)薪資總額的20%。 3.2核算績(jī)效工資基數(shù)時(shí)，并不包含業(yè)績(jī)提成、法定節(jié)假日加班費(fèi)、額外獎(jiǎng)懲等。3.3公司可根據(jù)各部門(mén)每月績(jī)效考核成績(jī)，在定額薪資總額范圍內(nèi)對(duì)其績(jī)效工資有上浮下調(diào)的權(quán)利。4.考核內(nèi)容4.1考核內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合檢查情況、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率等三方面。4.2考核內(nèi)容所占比重（總分100分，1分=部門(mén)績(jī)效工資總額/100）可根據(jù)當(dāng)月工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行靈活調(diào)整，由人資部在每月月底前將下月考核分?jǐn)?shù)比重表通知到各部門(mén)。例如：考核內(nèi)容部門(mén) 比重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合檢查情況工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)各分廠50分30分20分各職能部門(mén)50分30分20分營(yíng)銷(xiāo)公司 60分20分20分5.考核形式：分為直接考核、間接考核和評(píng)分階段5.1直接考核：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)相關(guān)內(nèi)容、以公司文件形式下發(fā)的相關(guān)制度、工作流程和程序。5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)：部門(mén)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)備注各分廠產(chǎn)量每1%1分，以此類(lèi)推；被考核部門(mén)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核指標(biāo)質(zhì)量每1%2分，以此類(lèi)推；消耗每1%2分，以此類(lèi)推；重點(diǎn)工作計(jì)劃每未完成1項(xiàng)扣2分，以此類(lèi)推各職能部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃每未完成1項(xiàng)扣4分，以此類(lèi)推5.1.2公司下發(fā)的各項(xiàng)制度、工作流程和程序：考核指標(biāo)：未按公司下發(fā)的管理制度、工作流程和程序中的規(guī)定辦理的，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，按2分/次扣罰。5.2間接考核：分為綜合檢查情況和工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核： 5.2.1綜合檢查情況（以人資部備案已生效的記錄為準(zhǔn)）：各職能部門(mén)根據(jù)相關(guān)考核細(xì)則對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行綜合檢查，并下達(dá)綜合檢查通報(bào)，分廠接到通報(bào)后拒不整改或不按規(guī)定時(shí)間整改完畢的，按2分/項(xiàng)扣罰。各職能部門(mén)在每月10號(hào)前將綜合檢查情況匯總報(bào)人資部逐項(xiàng)落實(shí)和審核，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未匯總報(bào)人力資源部的，按2分/天扣罰。生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部分別至少組織2次/月的綜合檢查，行政綜合部至少組織1次/月的檢查（共計(jì)5次），未按規(guī)定組織檢查的，按4分/次扣罰。各分廠對(duì)各職能部門(mén)及子公司考核憑借相關(guān)的工作聯(lián)系單或計(jì)劃單，未按規(guī)定時(shí)間完成或完成質(zhì)量不符合要求，分廠可提出相應(yīng)的考核，按2-4分/項(xiàng)扣罰。5.2.2工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)：考核指標(biāo)：公司會(huì)議、文件和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不按時(shí)完成并拖延工作任務(wù)的，公司將追究拖延工作的第一個(gè)部門(mén)，每拖延1天扣1分，扣完為止。5.3各部門(mén)均可相互進(jìn)行考核，但必須以報(bào)備人資部的考核細(xì)則為考核依據(jù)，任何部門(mén)不能進(jìn)行任何惡意的舉報(bào)和投訴，由人資部負(fù)責(zé)收集考核結(jié)果并逐項(xiàng)的落實(shí)。5.3評(píng)分階段：5.3.1由人資部制定各部門(mén)考核匯總表，各部門(mén)考核分?jǐn)?shù)實(shí)行第一名、第二名、第三名以此類(lèi)推為排序。5.3.2根據(jù)考核匯總表進(jìn)行部門(mén)績(jī)效工資的扣罰，原則上公司在本月工資發(fā)放時(shí)，將扣罰工資予以返還，具體返還計(jì)算公式為：扣罰工資總額/公司總?cè)藬?shù)各部門(mén)實(shí)際在崗人數(shù)。6、考核申訴：6.1各主管副總、人資部和首席執(zhí)行官對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果及其公布情況進(jìn)行審核確認(rèn)，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估進(jìn)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。6.2考核申訴流程：申訴人向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映部門(mén)負(fù)責(zé)人約談申訴人和被申訴人部門(mén)給出處理結(jié)果報(bào)人資部存檔；6.3如部門(mén)負(fù)責(zé)人不處理：申訴人可向人力資源部反映人資部共同約談申訴人和被申訴人人資部就考核爭(zhēng)議事項(xiàng)取證形成文字性材料給出處理結(jié)果；6.4如申訴人不接受處理結(jié)果：申訴人可向首席執(zhí)行官反映首席執(zhí)行官共同約談申訴人和被申訴人約談人資部負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討給出最終處理結(jié)果；7.支持性文件7.1考核匯總表7.2績(jī)效考核流程圖、考核申訴流程圖 8.附則8.1保密規(guī)定8.1.1本制度管理規(guī)定屬XXXXXX公司機(jī)密；8.1.2電子文件由人資部存檔保管；8.1.3紙制文件原件由人資部負(fù)責(zé)人存檔保管，復(fù)印件抄報(bào)、抄送以下部門(mén)： 、抄報(bào)：高層領(lǐng)導(dǎo)； 、抄送：各職能部門(mén)、各分廠、子公司8.1.4本制度管理規(guī)定可在公司辦公區(qū)域內(nèi)供適用對(duì)象借閱，嚴(yán)禁其他復(fù)印