骨干企業(yè)項目調(diào)度會匯報材料[范本]

骨干企業(yè)項目調(diào)度會匯報材料市委、市府、市經(jīng)貿(mào)局：今年我們公司的開頭比較好，xx分公司大型壓力機上半年訂貨量已滿，小型壓力機供不應(yīng)求，建材機械到了不能滿足市場需求的現(xiàn)狀；xx分公司也面臨生產(chǎn)能力不能滿足主機廠需求的局面。這可以說給我們公司帶來了難得的大好發(fā)展機遇。怎樣才能把握好這個機遇，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專門分析研究，認為：我們除了把主要精力放在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)效率的提高上之外，還要加大技術(shù)改造投入，重點要圍繞擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高技術(shù)裝備水平水等下功夫，購置增添部分關(guān)鍵設(shè)備，改造或淘汰一批老設(shè)備。通過這些措施，解決目前制約生產(chǎn)的瓶頸，使產(chǎn)品加工能力有一個較大的提高?，F(xiàn)將我們的一些工作思路和具體做法匯報如下：一、技術(shù)改造投入目標(biāo)XX年XX年我們計劃投入3500萬元，用于擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力增添設(shè)備投入XX萬元，主要是增添z3080搖辟鉆床1臺、c5235立車1臺、y31350滾齒機1臺、c611001XX車床1臺、大型鏜銑床2臺、以及部分工程機械焊接設(shè)備和涂裝設(shè)備、增建工程機械車間和涂裝車間3500平方米；用于擴大沖壓產(chǎn)品生產(chǎn)能力投入1500萬元，主要是增建汽車部件制造分公司車間5000平方米。以上項目投產(chǎn)后機械制造分公司年可達到實現(xiàn)銷售收入 億元的生產(chǎn)能力，其中，壓力機產(chǎn)品 億元，建材機械產(chǎn)品1000萬元。汽車部件制造分公司年可達到銷售收入 億元的生產(chǎn)能力，其中，沖壓件產(chǎn)品 億元，其它功能部件XX萬元。二、目前項目進展情況1、當(dāng)前，制約我們公司生產(chǎn)最大的瓶頸問題，就是大型壓力機的生產(chǎn)能力問題，突出表現(xiàn)在大件的生產(chǎn)加工能力上。因此，上半年我們把主要精力放在大型鏜銑床的投入上，現(xiàn)在該設(shè)備已經(jīng)購置入廠，各項基礎(chǔ)工作基本進行完畢，5月份完工并投入生產(chǎn)。該設(shè)備投入后可以使大型壓力機的生產(chǎn)能力得到很大的提高，緩解大型壓力機的市場供需矛盾。2、其他小型設(shè)備目前已經(jīng)聯(lián)系到生產(chǎn)廠家，并已經(jīng)簽訂購貨合同，計劃從6月份開始陸續(xù)購進，現(xiàn)在正在進行設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制工作。3、立式車床和滾齒機計劃在12月份購進，因為以上設(shè)備安裝后車間空間相應(yīng)的減小，我們需要增建新車間。我們計劃從6月份開始增建XX平方米的機械工程車間和1500平方米的涂裝車間，目前已經(jīng)完成車間圖紙設(shè)計工作。因此，有一部分設(shè)備需要在車間建成以后購入。4、隨著沖壓產(chǎn)品的不斷開發(fā)，用戶的增多，沖壓車間內(nèi)模具和在制品占用空間增大，車間內(nèi)明顯擁擠。因此，我們計劃在6月份開始動工增建5000平方米的沖壓車間，現(xiàn)在我們已經(jīng)完成車間圖紙設(shè)計工作，打算在機械工程車間和涂裝車間開工后動工。三、當(dāng)前存在的主要困難及需要市里協(xié)助解決的問題當(dāng)前，企業(yè)處于生產(chǎn)大忙季節(jié)，在制品資金占用在不斷加大，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。這樣，下半年資金投入是個主要問題，現(xiàn)在我們的做法是自籌一塊、貸款一塊，就這樣也只能解決一小部分，還是資金空缺較大。因此，如果說需要市里解決的問題就是資