招聘經(jīng)理績(jī)效考核方案.doc

招聘經(jīng)理考核制度一、考核目的為明確招聘工作的重點(diǎn)，提高招聘工作效率，增加員工招聘合格率，從而推動(dòng)公司人才發(fā)展體系的健康發(fā)展，同時(shí)也為職級(jí)晉升、年終獎(jiǎng)考核等提供決策依據(jù)，特制訂本考核辦法。二、考核范圍本制度適用于本公司招聘經(jīng)理崗位三、考核原則考核以月為單位，結(jié)合被考核者的崗位職責(zé)、任職資格要求，遵循計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-輔導(dǎo)-再計(jì)劃的科學(xué)方法，堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的考核原則。四、考核流程1、考核者于每月1號(hào)之前將當(dāng)期經(jīng)被考核者確認(rèn)過(guò)的上月績(jī)效考核表、績(jī)效考核申訴表（如有需要）報(bào)于審核者簽字審核，并發(fā)放績(jī)效考核溝通反饋表；2、每月2號(hào)之前由考核者與被考核者根據(jù)公司當(dāng)期人員情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略、當(dāng)期工作重點(diǎn)、被考核者崗位職責(zé)及上期績(jī)效考核結(jié)果，共同協(xié)商并設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后將績(jī)效考核表報(bào)于審核者簽字審核，并完成存檔；3、考核者于每月3號(hào)之前將當(dāng)期經(jīng)過(guò)審核者簽字審核過(guò)的績(jī)效考核表、績(jī)效考核申訴表、績(jī)效考核溝通反饋表收回，并完成存檔；4、審核者一般為招聘經(jīng)理直屬上級(jí)。五、考核等級(jí)與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表績(jī)效成績(jī)100-90)90-80)80-70）70-60）60-50）50,0等級(jí)ABCDEF績(jī)效工資180%130%100%70%50%0備注：連續(xù)兩次評(píng)為E級(jí)，警告處分，連續(xù)三次評(píng)為E級(jí)，則降級(jí)處理；評(píng)為F級(jí)一次，警告處分，如連續(xù)兩次績(jī)效等級(jí)評(píng)為F，則降級(jí)處理。六、附則1、本考核制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議、總經(jīng)理審批；2、本考核制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本考核制度由沖突的規(guī)定一律以本考核制度為準(zhǔn)；3、本考核制度自2016年11月27日起頒布實(shí)施。 七、附件附件1招聘經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)/單位： 員工姓名： 員工崗位： 填表日期：項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值考核得分1工作職責(zé)（70分）招聘完成率目標(biāo)值：招聘完成率100%考核標(biāo)準(zhǔn)：每低于1%扣1分，直到扣完為止35/100招聘及時(shí)率目標(biāo)值：招聘及時(shí)率100%考核標(biāo)準(zhǔn)：每低于1%扣1分，直到扣完為止35/1002工作能力（20分）招聘渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)目標(biāo)值：每月3號(hào)前提供招聘渠道分析報(bào)告，說(shuō)明渠道開(kāi)發(fā)情況、維護(hù)情況及各渠道的有效利用率情況考核標(biāo)準(zhǔn)：未能提供分析報(bào)告不得分，分析報(bào)告不合格不得分5/100招聘成本控制目標(biāo)值：當(dāng)月折算的招聘費(fèi)用不得超過(guò)年度招聘費(fèi)用折算的月度招聘費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)：超過(guò)則該項(xiàng)不得分5/100人才甄選體系目標(biāo)值：根據(jù)公司情況引進(jìn)有效的人才甄選測(cè)評(píng)工具，使用率100%考核標(biāo)準(zhǔn)：抽查當(dāng)月入職人員測(cè)評(píng)記錄，每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求扣1分，扣完為止5/100招聘流程管控目標(biāo)值：當(dāng)月新入職人員符合招聘流程且入職人員資料完整考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一例不符合扣1分，扣完為止5/1003工作態(tài)度（10分）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)值：每月對(duì)招聘專員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)：每低于1次扣2.5分，扣完為止5/100執(zhí)行力考核目標(biāo)值：個(gè)人工作日志準(zhǔn)時(shí)提交考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn) 1例不合格扣1分，扣完為止5/100合理化建議與突出貢獻(xiàn)經(jīng)過(guò)評(píng)審，提出合理化建議一例得1分，最高得5分；在本部門(mén)有效運(yùn)用得3分，在公司推廣運(yùn)用成績(jī)顯著得5分0/1004否決類指標(biāo)用人部門(mén)招聘滿意率目標(biāo)值：100%考核標(biāo)準(zhǔn)：每低于目標(biāo)值1%，績(jī)效總成績(jī)扣1分，扣完為止 合計(jì)得分：100最終個(gè)人績(jī)效成績(jī)=個(gè)人績(jī)效成績(jī)*80%+招聘專員平均績(jī)效成績(jī)*20%最終成績(jī) 考核等級(jí)考核者評(píng)語(yǔ)：期初確認(rèn)被考核者簽字：日期：考核者簽字：日期：審核者簽字：日期：期末確認(rèn)被考核者簽字：日期：考核者簽字：日期：審核者簽字：日期：附件2績(jī)效溝通反饋表日期： 年 月 日員工（被考核者）姓名： 職位：直接上級(jí)（審核者）姓名 職位：確認(rèn)工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)（討論目標(biāo)計(jì)劃完成情況及效果，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否；雙方闡述部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，并使兩者相一致，突出工作建議或意見(jiàn)）工作評(píng)估（對(duì)工作進(jìn)展情況、工作態(tài)度、工作方法提出評(píng)價(jià)，什么做的好，什么尚需改進(jìn)；討論工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題）改進(jìn)措施：（討論工作優(yōu)缺點(diǎn)、在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施、解決辦法及個(gè)人發(fā)展建議）補(bǔ)充內(nèi)容：直接上級(jí)簽名： 員