房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)匯編.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編xxx年x月x日崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級(jí)定員1人直屬上司集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部、預(yù)算部、銷售部等主要工作內(nèi)容1、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司的決議。4、審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。5、審定公司的基本管理制度，審定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)審定公司各項(xiàng)工作操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利進(jìn)行。6、制定公司的具體規(guī)章。7、提請(qǐng)或解聘公司部長以上職務(wù)人員。8、擬定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和工作計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)制定公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。10、負(fù)責(zé)本年度所有工程項(xiàng)目的成本控制。11、負(fù)責(zé)公司及所有部門信息資料、檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件資料的報(bào)名不外泄。12、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。13、負(fù)責(zé)各部門的績效考核工作。14、積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?？偣こ處煃徫幻Q總工程師所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級(jí)定員1人直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬工程部、預(yù)算部等主要工作內(nèi)容1、主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理工作。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參加擬定公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。3、審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行，認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)議紀(jì)要。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保安全和使用功能。5、組織工程質(zhì)量檢查，組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，配合抓好工程進(jìn)度、安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。6、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見。7、指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全，水電等使用合理。8、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。9、參與審核公司的各項(xiàng)計(jì)劃并編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各房地產(chǎn)公司貫徹執(zhí)行。10、根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求，組織落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化。11、參與對(duì)所選擇施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位的審定，并對(duì)所擬、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定。12、制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章。13、負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。14、處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。15、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對(duì)各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案。16、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育。17、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部長崗位名稱工程部部長所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員1人直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、技術(shù)員、檔案管理員主要工作內(nèi)容1、（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（3）配合有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)組織工程的相關(guān)工作。（1） 對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織工程部人員配合預(yù)算部評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工單位及監(jiān)理單位。（5）組織工程部人員配合預(yù)算部參與合同談判及合同的簽定工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。（3）工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（5）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大安全隱患問題進(jìn)行決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的核審。（7） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)措施的審查意見審核。（9） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10） 組織竣工驗(yàn)收及內(nèi)部資料進(jìn)行移交。（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。4、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。土建工程師崗位名稱土建工程師所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司工程部部長直接下屬技術(shù)員等主要工作內(nèi)容1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助部長，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至質(zhì)量問題處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給部長。10、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)部門完成樁基、主體、檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進(jìn)行施工。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水暖工程師、電氣工程師崗位名稱水暖工程師電氣工程師所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司工程部部長直接下屬技術(shù)員等主要工作內(nèi)容1、對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃隆⒅苡?jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、影相資料、技術(shù)資料交總經(jīng)辦存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝流程做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部部長或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。 10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。11、工程項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口， 與相關(guān)部門配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。預(yù)算部部長崗位名稱預(yù)算部部長所屬部門預(yù)算部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬預(yù)算工程師主要工作內(nèi)容1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)算、決算工程的全面管理及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4、積極主動(dòng)的完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面管理。5、掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。6、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。7、按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競(jìng)價(jià)投標(biāo)，選擇確定施工隊(duì)伍。8、與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲方材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。9、組織做好工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作，匯總上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。10、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。11、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。13、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。14、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算工程師崗位名稱預(yù)算工程師所屬部門預(yù)算部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司預(yù)算部部長直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、預(yù)算工程師在預(yù)算部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算書、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。4、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。5、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工預(yù)算，并組織進(jìn)行預(yù)算交底。7、對(duì)簽訂的工程施工合同、與供應(yīng)商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工對(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建賬并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。8、對(duì)工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測(cè)算。按照工程相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。9、配合公司和項(xiàng)目部做好施工任務(wù)但的實(shí)施工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，及時(shí)收集工程各施工工種的考勤進(jìn)行整理，參照工作量進(jìn)行施工隊(duì)用工成本分析。10、及時(shí)了解掌握工程資料和施工周轉(zhuǎn)資料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效的對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制。11、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。13、收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)工作。按公司的要求，做好對(duì)內(nèi)及對(duì)外包單位的工程結(jié)算工作。14、深入實(shí)際及時(shí)了解掌握有關(guān)材料價(jià)格變化情況，國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息。15、協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。室內(nèi)裝修工程師崗位名稱室內(nèi)裝修工程師所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司工程部部長直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、室內(nèi)裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。3、參與招標(biāo)工作小組裝修技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。4、參加現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制裝修裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保裝修裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。6、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝修裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝修裝飾工程檢查驗(yàn)收，參加裝修裝飾工程材料、設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)裝修裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)相處安全文明施工負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、對(duì)裝修裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。9、負(fù)責(zé)裝修裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。10、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。11、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。12、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。13、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。14、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建技術(shù)員崗位名稱土建技術(shù)員所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司土建工程師直接下屬主要工作內(nèi)容1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、土建技術(shù)員在土建工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，如發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)等問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。安排臨時(shí)道路鋪設(shè)工作。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、土建工程師編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃。4、認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。5、對(duì)工程洽商、變更圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行初步審核并簽字確認(rèn)。6、對(duì)工程簽證中提到的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核并簽字確認(rèn)。7、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。9、了解招標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。10、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決反工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程技術(shù)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。11、親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。12、組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會(huì)制度。13、組織好各相關(guān)部門間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。14、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系。15、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。16、完成領(lǐng)導(dǎo)及同事交辦的其他工作。電氣技術(shù)員崗位名稱電氣技術(shù)員所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司電氣工程師直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、電氣技術(shù)員在電氣工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，如發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)等問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、電氣工程師編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃。4、認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。6、親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。7、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。9、了解招標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。10、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決反工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程技術(shù)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。11、因施工方使用不符合相關(guān)規(guī)定的材料或違反施工程序時(shí)，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。12、組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會(huì)制度。13、組織好各相關(guān)部門間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。14、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系。15、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。16、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水暖技術(shù)員崗位名稱水暖技術(shù)員所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司水暖工程師直接下屬主要工作內(nèi)容1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、水暖技術(shù)員在水暖工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水暖施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，如發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)等問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，參與工程技術(shù)管理，配合總工程師、水暖工程師編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃。4、認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。6、親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。7、對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。9、了解招標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。10、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決反工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程技術(shù)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。11、因施工方使用不符合相關(guān)規(guī)定的材料或違反施工程序時(shí)，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。12、組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會(huì)制度。13、組織好各相關(guān)部門間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。14、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系。15、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。16、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位名稱資料員所屬部門工程部職務(wù)等級(jí)定員直屬上司工程部部長直接下屬主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。3、通知相關(guān)單位人員參加工程會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要。4、起草工程相關(guān)的工作聯(lián)系函，辦理發(fā)放文件的審批蓋章手續(xù)。5、協(xié)助土建工程師做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助土建工程師對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、進(jìn)度完成完成情況的匯總、在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目本周進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等工作。8、負(fù)責(zé)向工程部部長提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況。9、負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)工程部文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。?bào)建員崗位名稱報(bào)建員所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級(jí)定員直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬主要工作內(nèi)容1、熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序及建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項(xiàng)目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計(jì)，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。4、完善房屋入住所需的各種手續(xù)、證件等。5、參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時(shí)整理已完成的合同。6、負(fù)責(zé)到發(fā)改委、規(guī)劃局、土地局、建委等部門辦理地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及可研批復(fù)等手續(xù)。7、熟悉申請(qǐng)辦理“兩證一書”的程序及文件、圖紙等資料的收集準(zhǔn)備工作，了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況，按照建設(shè)供氣的要求，積極辦理好個(gè)階段的報(bào)建手續(xù)。8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)評(píng)審、審查的對(duì)外聯(lián)系、接待工作及施工過程中的設(shè)計(jì)變更處理。9、了解所報(bào)項(xiàng)目的總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批等落實(shí)情況。10、做好報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)用的減免工作和有關(guān)設(shè)計(jì)施工的報(bào)建協(xié)調(diào)工作。11、負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項(xiàng)目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗(yàn)收簽證工作，協(xié)助工程部門組織竣工驗(yàn)收，辦理物業(yè)移交手續(xù)。12、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的填寫、上報(bào)，及時(shí)向資料員移交工程報(bào)建的完成資料。13、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建所需的攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺(tái)。15、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，提出合理化建議。16、能夠準(zhǔn)確的將項(xiàng)目所發(fā)生的款項(xiàng)、交款目的給予領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目開啟前期階段將準(zhǔn)確的二類費(fèi)用投資報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)，給予工資在財(cái)務(wù)支出方面最大的方便。17、工程竣工后能夠完成施工備案階段的所有內(nèi)容，將竣工項(xiàng)目的所有能夠退還的款項(xiàng)，有效快速的完成，使公司的財(cái)務(wù)支出能夠最大的量化。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。繪圖員崗位名稱繪圖員所屬部門房地產(chǎn)職務(wù)等級(jí)定員直屬上司房地產(chǎn)總經(jīng)理直接下屬主要工作內(nèi)容1、熱愛公司，熱愛本質(zhì)工作，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)。2、繪圖員在總經(jīng)理、工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從公司的工作安排，根據(jù)工程師所提供的資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的繪制、修改、存檔等工作。3、繪圖員必須明確掌握制定項(xiàng)目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項(xiàng)目的繪圖深度制圖；制圖應(yīng)符合現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的圖形、線條、圖簽要清楚，圖面布置合理、比例恰當(dāng)，尺寸正確。4、繪圖員必須保證出圖質(zhì)量，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)所繪圖紙全面進(jìn)行自校，做到正確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，將各專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)一致。5、繪圖員必須切實(shí)了解設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行部分設(shè)計(jì)。6、繪圖員必須嚴(yán)格遵守網(wǎng)上工作約定，包括文件的存取，用其他項(xiàng)目文件作基礎(chǔ)需先另存文件，方可進(jìn)行修改。7、繪圖員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程，做圖前必須進(jìn)行記錄項(xiàng)目、名稱、接圖日期；接圖后仔細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，不可擅作主張；繪圖時(shí)對(duì)標(biāo)題欄、圖層、線型、字體、字高、英文、尺寸、比例等應(yīng)該