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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項目各項管理工作,對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制。二、嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,按期或提前完成項目承包的各項指標(biāo),并對項目內(nèi)部實施獎罰制。三、健全項目經(jīng)理內(nèi)部體系,明確分工,嚴(yán)格管理,經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高項目成員的素質(zhì)和水平,使各項工作逐步走向科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、堅決貫徹“施工生產(chǎn),安全第一”、“百年大計,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范,以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定期組織主持召開安全檢查、質(zhì)量評比會,檢查事故隱患,消滅通病,不違章指揮。五、定期召開生產(chǎn)會,講評生產(chǎn)完成情況,安排下步生產(chǎn)計劃,解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項問題,提高計劃管理工作的嚴(yán)肅性。六、督促參與編制施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)方案和技術(shù)安全措施交底工作,從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)??偣こ處熂夹g(shù)崗位責(zé)任制一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術(shù)管理制度。二、主持編制施工組織設(shè)計及重要工程的施工方案,審批一般工程方案。三、組織所屬技術(shù)干部熟悉圖紙,并將存在的問題列表送設(shè)計單位和建設(shè)單位,參與圖紙會審。四、組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施,并督促實施全面質(zhì)量管理及重要項目的QC小組活動。五、主持工程質(zhì)量及安全檢查,以預(yù)防為主,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài),參與質(zhì)量事故處理。六、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病,經(jīng)質(zhì)檢部門核驗后,提出處理方案,并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。七、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底,處理技術(shù)核定文件。八、認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容,負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。九、組織對職工進(jìn)行技術(shù)考核。十、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,督促施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十一、組織和參與分部工程及單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收。十二、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度,審核合理化建議。主管工程師技術(shù)崗位責(zé)任制一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。二、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,參與單位工程施工組織設(shè)計的編制,制定各項工程的技術(shù)措施,并組織實施。三、參與單位工程的設(shè)計交底、圖紙會審,向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,或請示上級解決。五、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線,組織分項工程質(zhì)量評定,隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作,并填寫表格,經(jīng)項目質(zhì)檢員核定后,報建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。六、參與質(zhì)量事故的處理。七、負(fù)責(zé)工程檔案及各項技術(shù)資料的簽證、收集和整理,裝訂成冊,并匯總上報。八、參與竣工驗收。九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。十、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計劃,對進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行驗收。質(zhì)量員崗位責(zé)任制一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行,組織建立各項質(zhì)量監(jiān)督體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格,監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行自檢和實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程,提出返工意見。四、對工程質(zhì)量通病提出防治措施,提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。五、會同有關(guān)方面對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析,提出處理意見。六、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時發(fā)出整改通知單,對不符合標(biāo)準(zhǔn)分項工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。安全員崗位責(zé)任制一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查督促施工組織設(shè)計中安全措施的貫徹落實。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患,及時提出改進(jìn)措施,督促實施,并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,對拒不改進(jìn)者,則令其停工并提出處理意見,報項目經(jīng)理處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表,定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報告和意見。四、處理一般性安全事故。五、按規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。材料員崗位責(zé)任制一、按施工隊提供的材料組織審核平衡,然后匯總制定采購計劃,上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購。二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),無合格證的材料不予進(jìn)場,有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進(jìn)場。三、對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗收,并及時調(diào)撥給施工隊,記好臺帳,辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。四、及時向試驗室提供合格證,須作復(fù)試的材料,要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。五、在收到試驗復(fù)試合格證后,及時向有關(guān)部門報送,以便配合施工。六、作好材料的核算和經(jīng)濟分析工作,積累技術(shù)經(jīng)濟資料。七、按照質(zhì)量文件的分工要求,作好本部門的各項記錄。測量員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本工程的坐標(biāo)網(wǎng)測設(shè),接受建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)網(wǎng),并按規(guī)定形式文字資料,作為永久性檔案保存。二、負(fù)責(zé)本工程的首次施工放線,指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準(zhǔn)樁,經(jīng)復(fù)測檢查驗收后向施工隊移交,并定期檢查。三、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測,按照施工組織設(shè)計要求,每施工一層樓,作沉降觀測一次,并將每次觀測結(jié)果向項目經(jīng)理和主管工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測,并將觀測結(jié)果匯總整理作為竣工資料。四、保管好測量儀器及工具,定期按規(guī)定校驗儀器,使之能處于正常狀態(tài)。五、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊作好軸線的內(nèi)外測控、標(biāo)高的引測工作,使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。六、負(fù)責(zé)組織并施測本工程完工后的竣工圖,并按規(guī)定向建設(shè)單位移交。試驗員崗位責(zé)任制一、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的試驗工作。督促材料員對材料先復(fù)試,并做好復(fù)試的取樣選擇工作。二、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試,并作好臺賬。三、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請。四、按規(guī)定測試砂石含水量、含泥量,調(diào)整現(xiàn)場砼配合比。五、作好砼坍落度的測試工作,監(jiān)督砂石料及外加劑計量準(zhǔn)確,確保砼強度。七、經(jīng)常保持與檢測中心聯(lián)系,取得他們的支持和幫助。八、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。施工員技術(shù)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)貫徹單位工程施工組織設(shè)計(施工方案),制定單位工程創(chuàng)優(yōu)措施。二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。三、學(xué)習(xí)施工圖紙,負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底(書面形式并簽字)。指導(dǎo)檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗收。四、制定施工技術(shù)安全措施、組織措施。五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質(zhì)量評定,并將結(jié)果一式兩份報項目經(jīng)理部工程師,檢驗合格方可進(jìn)行下道程序。資料員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBT503282001標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案館、質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于建設(shè)工程備案資料的有關(guān)規(guī)定;二、做好項目工程質(zhì)量體系內(nèi)部關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量記錄資料的信息溝通,工作協(xié)調(diào)和資料傳遞,確保其及時性、系統(tǒng)性、真實性;三、協(xié)助項目工程師按照工程圖紙會審、設(shè)計修改、工程變更及時繪制竣工圖,并按合同約定的份數(shù)做好收集、保管、歸檔工作;四、對業(yè)主指定分包單位和各分承包單位的工程備案技術(shù)資料及時進(jìn)行督促、收集、整理、歸檔;五、參與分部、項和檢驗批、隱蔽工程的報驗,提前填報報驗單,驗收簽署后歸檔;六、認(rèn)真審查各類技術(shù)、質(zhì)量資料、記錄,不符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編報要求、記錄有誤、任意涂改的必須及時進(jìn)行清理、核對和處理;七、參加工程圖紙會審、工程洽商以及關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量的各種活動和會議,做好會議記錄或會議紀(jì)要;八、參加項目部所有會議,認(rèn)真做好會議記錄,辦理簽字手續(xù);九、根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)計劃,負(fù)責(zé)工程拍照、錄像及影視合成;十、根據(jù)工程進(jìn)度認(rèn)真、及時的收集、整理、歸檔和管理項目工程全部技術(shù)資料,工程竣工初驗一個月內(nèi),按工程文件歸檔范圍和內(nèi)容,整理齊全、規(guī)范整齊、報審備案。保管員崗位責(zé)任制一、熟悉和掌握各類材料、物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和驗收標(biāo)準(zhǔn);二、建立材料、物資臺帳,做到日清月結(jié),入庫、進(jìn)場和領(lǐng)用做到帳、物、卡相符,手續(xù)齊全;三、物資和材料進(jìn)場或入庫,必須會同材料員、質(zhì)檢員、試驗員進(jìn)行驗收,做好驗收記錄;四、任何物資或材料進(jìn)場、入庫必須會同材料員收集質(zhì)量保證書、合格證、說明書和相關(guān)的檢測、試驗報告,及時遞交資料員歸檔;五、物資、材料的領(lǐng)用、借出,必須手續(xù)齊全,及時收回入庫或按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù);六、物資、材料進(jìn)場或入庫,必須通知試驗員按規(guī)定見證取樣復(fù)試,并做好批量取樣復(fù)試記錄備查;七、物資、材料進(jìn)場或入庫,必須會同質(zhì)檢員做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識;八、驗收不合格的物資、材料不得入場或入庫,應(yīng)及時辦理退貨;九、各種物資、材料應(yīng)按材料計劃限額領(lǐng)料,每月盤點,避免庫存積壓;年底和工程竣工,及時清倉盤點,核算材料成本;十、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查、督促物資、材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報,杜絕和避免浪費現(xiàn)象。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和地方建筑安裝工程預(yù)算定額、費用定額及有關(guān)規(guī)定,評審合同關(guān)于工程成本的相關(guān)條款;二、負(fù)責(zé)編制項目工程施工預(yù)算、材料需用總計劃、月度材料計劃報項目經(jīng)理審批后遞交材料員組織采供進(jìn)場,根據(jù)合同約定時間及時編報甲供材料計劃;三、了解和掌握項目工程合同標(biāo)價的費用構(gòu)成及合同相關(guān)條款要求,對工程成本控制進(jìn)行策劃和工程成本風(fēng)險分析,編制工程成本控制計劃;四、及時做好設(shè)計修改、工程變更等核算、簽證工作,及時調(diào)整工料用量計劃;五、根據(jù)施工預(yù)算、工料計劃、工程簽證等編制月度結(jié)算報表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報請監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場授權(quán)代表審核簽署,及時辦理月度工程款結(jié)算或階段性工程結(jié)算;六、根據(jù)項目工程材料計劃,組織材料員、保管員進(jìn)行月、季、年度材料成本核算;七、參加工程圖紙會審、工程洽商及相關(guān)工程會議,及時收集有關(guān)信息和文件、資料;八、根據(jù)工程進(jìn)度,經(jīng)常深入工地了解施工進(jìn)度、工程變更、修改項目的施工情況,確保核算準(zhǔn)確無誤;九、會同會計辦理工程進(jìn)度款結(jié)算,主持和參加項目工程年終成本核算和年終分配工作;十、根據(jù)合同要求和項目部要求,工程竣工前及時編制竣工決算,經(jīng)項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理和業(yè)主代表審核批準(zhǔn),辦理審計結(jié)算手續(xù)。財會員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方財務(wù)政策、法規(guī)和現(xiàn)金管理暫行條例,遵守公司、項目部有關(guān)財務(wù)制度;二、認(rèn)真分析項目工程合同價款及其組成,編制資金總計劃,提出切實可行的措施,有效的降低工程成本;三、根據(jù)項目部資金投入和合同或協(xié)議約定的工程款支付時間,合理計劃、安排資金;四、準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真記好記帳憑證和付款憑證,逐日、逐項登記帳冊,日結(jié)月清、帳款相符;五、做好轉(zhuǎn)帳支票的領(lǐng)用和管理工作,對于委托收款的付款憑證,必須及時認(rèn)真審查后辦理;六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、印鑒和空白支票的安全保管,及時和銀行或辦事處核對帳目;嚴(yán)格現(xiàn)金管理,堅持先批后支的原則,庫存現(xiàn)金必須控制在規(guī)定的限額內(nèi);七、逐月及時匯集職工考勤,正確發(fā)放職工生活費或工資,對分承包方的費用結(jié)算按項目預(yù)算員的核定單經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)放,并辦理往來帳代扣手續(xù);八、根據(jù)工程材料需用計劃,及時編制月度材料所需資金,策劃資金來源和資金短缺的措施,確保材料的供應(yīng);九、檢查和監(jiān)督材料消耗,購進(jìn)、轉(zhuǎn)讓、發(fā)出、退料必須及時記帳、對帳,做到帳、物相符,及時進(jìn)行材料成本核算,按月做好材料匯總表;十、根據(jù)項目工程合同或有關(guān)協(xié)議約定條款,負(fù)責(zé)組織催收工程款,項目工程竣工,會同預(yù)算員及時組織工程成本核算。工長崗位責(zé)任制 一、服從項目部管理,遵守項目部規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的各項指令;二、做好班組職工的思想工作,團結(jié)、關(guān)心職工,充分調(diào)動職工的勞動積極性;三、按項目部下達(dá)的施工任務(wù),合理安排勞動力,優(yōu)化勞動組合,提高工效;四、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),每天針對施工工序和工作內(nèi)容進(jìn)行安全交底、檢查、督促,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即采取有效、安全、可靠的防護措施,確保安全生產(chǎn);五、每天對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查、督促,在檢查合格的基礎(chǔ)上填寫報質(zhì)檢員復(fù)查,實測質(zhì)量和外觀質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);六、堅持文明施工,所屬施工場地及各工作面必須做到工完料凈,施工材料、機具設(shè)備等必須按指定地點堆放整齊; 七、加強材料管理,限額領(lǐng)料,每天收管好剩余材料,每一項目或每一工序完工后,未用的材料及時退回保管員處理; 八、負(fù)責(zé)本班組職工飲食就餐、宿舍管理和衛(wèi)生健康; 九、負(fù)責(zé)本班組考勤,根據(jù)職工思想表現(xiàn)、技術(shù)高低、完成工程量的多少進(jìn)行班組核算,堅持多勞多得、按勞分配的原則,日清月結(jié)、及時公布; 十、 針對本班組每天施工項目和工作面,隨時了解和掌握施工條件、環(huán)境,遇有問題,及時解決,為職工創(chuàng)造良好的施工條件。生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制一、 遵守勞動紀(jì)律和項目部各項規(guī)章制度;二、 自覺接受工程處、項目部技術(shù)質(zhì)量教育、安全教育和治安教育;三、 集中精力,不離崗串崗,有事請假,不無故曠工;四、 每天完成的工作必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查,自檢合格后報工長和質(zhì)檢員驗收;觀感質(zhì)量和實測質(zhì)量必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);五、 遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,堅持“三寶”使用,在施工中做到不傷害他人、不被他人傷害;六、 服從班組分工,努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù);七、 注意文明施工,每天做到工完料凈、場地清;八、 團結(jié)關(guān)心同志,互相愛護,互相幫助;九、 做好宿舍衛(wèi)生整潔工作,注意身體健康。會議制度(一)每周碰頭會:1會議地點:每周碰頭會地點在現(xiàn)場會議室。2會議時間:每周下午。3會議主持人:由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。4會議參加人員:項目經(jīng)理部全體人員、勞務(wù)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場管理員、分包單位。5會議主要內(nèi)容:(1)檢查當(dāng)周工程進(jìn)度。(2)各部門提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題。(3)施工隊提出有關(guān)項目經(jīng)理部需觖決的問題。(4)協(xié)商解決問題的方法、時間及責(zé)任人。6要求:(1)凡上屬人員必須準(zhǔn)時參加會議,不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項目經(jīng)理或副經(jīng)理請假,不得在開會時由別人代請。如遲到(以10分鐘為限)每人每次罰款10元。(無故缺席者每次罰款30元。)(2)項目部有關(guān)人員當(dāng)日的工作必須有明確的記錄并保存待查。(3)每周碰頭會的內(nèi)容必須由項目經(jīng)理部會議主持人作好記錄。(4)每項工作安排完成工作的責(zé)任人(項目部至少一人,施工隊一人)負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。如連續(xù)完不成任務(wù)時,由項目經(jīng)理決定對其責(zé)任者進(jìn)行10100元的罰款。(二)月生產(chǎn)會議1為了確??傮w形象進(jìn)度的完成,下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù),項目部實行生產(chǎn)會議制度。2時間為每月二十五日至三十日之間(另行通知)。3地點:現(xiàn)場會議室。4參加人員:項目經(jīng)理部全體人員,施工隊全體管理人員,有必要時邀請其它相關(guān)人員參加。5主持人:項目經(jīng)理。6主要內(nèi)容(1)對上月施工計劃的執(zhí)行情況及各項工作進(jìn)行全面總結(jié),包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評、獎罰。(2)下達(dá)下月施工作業(yè)計劃,落實分項工作的責(zé)任人,制定獎罰措施。(三)工程例會1時間:由建設(shè)(監(jiān)理)單位確定。2地點:建設(shè)單位辦公室或現(xiàn)場會議室。3主持:建設(shè)(監(jiān)理)單位領(lǐng)導(dǎo)。4參加人員:項目經(jīng)理或副經(jīng)理,主任工程師,技術(shù)員,工程處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等。5主要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位對工程情況進(jìn)行講評,提出要求;對各施工單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)施工單位匯報工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況、存在問題及治理措施,對建設(shè)單位提出的問題予以解答。分項工程三級隱檢制度一、為了確保工程質(zhì)量,把事故消滅在施工之前,特根據(jù)本工程的具體情況制定分項工程三級隱檢制度。二、三級檢驗的層次:1班組和施工隊為一檢。2項目經(jīng)理部為二檢。3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院為三檢。三、各級檢驗必須是在分項合格的基礎(chǔ)上方可向上一級審請復(fù)檢。申報復(fù)檢時必須附報自檢記錄。四、主體結(jié)構(gòu)中分項工程,不論模板、鋼筋、砼均在檢驗之列。既有隱蔽工程驗收,也有分項工程復(fù)核驗收,一、二級檢驗為全檢全驗。五、各級在該級檢驗完成后,確認(rèn)合格后方可填表上報檢驗。上級有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時配合驗收,不得借故拖延。(二檢在接到通知后不得過夜,三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主。)六、幾點要求:1三檢的關(guān)鍵在一檢,為此必須強調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好,不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗仍不能達(dá)到要求(圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))或第一次報檢不合格,在四小時之內(nèi)都無整改跡象或沒有完成的,每次罰一檢責(zé)任單位5002000元。2為了強調(diào)一檢工作必須做好,我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。如施工隊某一分部某一處沒有一檢資料,決算時將扣除該部工作量不予決算。3二檢工作是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點。為了配合好施工隊的工作,項目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對二檢或三檢時發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位,并造成返工損失較大時,除了追查一檢的主要責(zé)任外,對二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對二檢、三檢不能一次通過,且雖經(jīng)施工隊全力整改而不能按時完成的,處以二檢相關(guān)人員20100元的罰款。砼澆筑認(rèn)證單制度一、為了確保砼施工的質(zhì)量,做好澆搗前的準(zhǔn)備工作,并使項目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場,配合一線施工,特制定本制度。二、砼未澆筑前,由項目部提出申請,分送各有關(guān)人員,各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備,然后簽字,以示確認(rèn)。三、各有關(guān)單位、部門、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下:試驗員:配比單已出,砼原材料已經(jīng)試驗并合格。材料員:原材料數(shù)量保證,質(zhì)量全部合格。機械管理員:攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障。質(zhì)監(jiān)員:前道工序驗收已完并合格(附資料)。安全員:施工部位安全設(shè)施齊全,安全有保障。施工員(砼工長):施工流水段已劃分清楚,澆搗工藝已明確,并向班組作了交底。班組長:承擔(dān)任務(wù)的人力已足夠,前后臺人員分工明確,對任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解,經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。分包單位:本分包工作已完,可以開盤。四、砼施工時或施工前,如因上述某個環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工,屬于認(rèn)證單位或個人已認(rèn)證的,則該部門的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任,視其情節(jié)輕重給予處罰。五、砼澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。六、本制度由項目經(jīng)理部解釋,對其中不足之處可口頭或書面提出。(附砼澆筑認(rèn)證單格式。)月、旬計劃編制、下達(dá)、檢查制度一、根據(jù)項目經(jīng)理部的管理體制,確定每月編制月、旬計劃。月計劃由項目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定,并征求施工隊意見后,于每月二十六日前報公司平衡下達(dá)。旬計劃由施工隊編制,報項目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報下一旬計劃。二、編制每月施工計劃的同時應(yīng)編制材料需用計劃。三、編制月、旬計劃的依據(jù)是:1公司總的形象要求、合同工期;2現(xiàn)場實際形象;3流水分段,均衡生產(chǎn)原則,能連續(xù)施工;4能確保質(zhì)量,安全生產(chǎn);5預(yù)計施工期內(nèi)的勞動力、原材料有可靠保證;6塔吊、整體提升腳手架及其它施工機械設(shè)備均能滿足連續(xù)施工;7氣候和氣象。四、每日的碰頭會為檢查計劃的執(zhí)行時間,每月二十五日為月計劃檢查時間??偨Y(jié)過去 ,分析執(zhí)行好壞原因,決定下一循環(huán)施工進(jìn)度。五、月、旬計劃執(zhí)行好壞,實行獎罰,好的表揚,差的批評,有必要時實行經(jīng)濟獎罰。圖紙會審制度1、凡施工的圖紙必須進(jìn)行會審,沒有經(jīng)過會審的圖紙不得施工。2、圖紙會審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會審,如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段,亦可根據(jù)特殊情況臨時組織會審。3、會審分為自審、預(yù)審、會審三個層次,自審是有關(guān)人員自己看圖并審查,發(fā)現(xiàn)問題提出問題,預(yù)審是由項目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查,交流問題,以便匯總下一層次的審查,會審是指由建設(shè)單位主持組織,項目部有關(guān)人員參加,系統(tǒng)提出問題及設(shè)計院交換有關(guān)看法,是圖紙會審的主要層次。4、參加自審的人員有:項目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等,施工隊有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。(以上均包括安裝)5、圖紙會審的內(nèi)容:總的內(nèi)容是:圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工,并符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有:圖紙是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理,結(jié)構(gòu)是否安全,是否考慮施工。地基基礎(chǔ)是否可靠,是否會出現(xiàn)下沉及不均勻下沉,本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無影響,地基基礎(chǔ)方案是否合理,施工難度是否太大??拐鹪O(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點的抗震構(gòu)造,抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理?;A(chǔ)、機構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致,留孔、留洞、預(yù)埋是否清楚。軸線、標(biāo)高、尺寸是否協(xié)調(diào),有無矛盾,尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否清楚。圖紙總、分說明有無矛盾,大樣圖、節(jié)點圖尺寸與其他圖紙有無矛盾,門窗表,裝飾做法是否詳盡,是否正確,構(gòu)件表、鋼筋表是否準(zhǔn)確。砼等級、砂漿、磚等材料的標(biāo)號等級有無錯誤。建筑構(gòu)造是否方便施工。其他。6、自審、預(yù)審、會審必須有記錄,各自的記錄由資料員整理,報送建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計院,正式記錄由建設(shè)單位分發(fā),經(jīng)各方簽認(rèn)的,會審記錄與圖紙同樣有效。7、學(xué)習(xí)圖紙與掌握圖紙是各級施工人員管理人員的重要任務(wù),必須做好。8、本制度如有未盡事宜由項目部修訂。技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底是施工活動中不可缺少的重要一環(huán),各級施工人員根據(jù)不同情況向有關(guān)人員進(jìn)行口頭或書面交底。2、技術(shù)交底有施工組織設(shè)計交底,重要分部分項工程的施工方案交底,施工前的操作交底和質(zhì)量安全交底等內(nèi)容。3、項目總工程師向有關(guān)人員做施工組織設(shè)計及重要施工方案交底,以及分階段的系統(tǒng)的質(zhì)量,安全交底。主管工程師向有關(guān)人員做操作要求交底,施工員及施工隊工長向有關(guān)施工人員做圖紙交底。4、交底形式有書面或口頭形式,但一定有記錄(口頭)或文字,被交底人有認(rèn)可的簽字,并妥為保存,留待以后備查。5、交底一般應(yīng)有以下內(nèi)容:工程特點及難度;工程數(shù)量,需要工日及設(shè)施條件;完成時間;主要操作(施工)方法;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);安全要求;注意防止的問題;經(jīng)濟效益。6、主管工程師、施工員的交底須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制施工生產(chǎn)、安全第一。為更有效的貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法規(guī)、法令,特根據(jù)本工程的特點和本項目的人員設(shè)置情況,制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、項目經(jīng)理:對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),經(jīng)常督促各段貫徹國家有關(guān)政策法規(guī)的落實和實施,在職權(quán)范圍內(nèi),解決安全設(shè)施,結(jié)合生產(chǎn)例會,對安全生產(chǎn)進(jìn)行講評、督促并領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的安全檢查,為安全生產(chǎn)小組的當(dāng)然組長,主持事故調(diào)查處理。2、項目副經(jīng)理:主管生產(chǎn)、對工程的安全生產(chǎn)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鑒于本工程分為土建和安裝,因此對該管范圍安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要在安排生產(chǎn)的同時,安排安全工作,檢查生產(chǎn)時檢查安全,并具體落實各項安全措施的制度,教育工人遵紀(jì)守法。組織安全檢查,督促施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底,參加安全事故調(diào)查和處理。3、總工程師和主管工程師:對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)措施,審核安全交底,參加安全事故的調(diào)查和處理,提出安全要求,參加安全檢查。4、施工員:對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),在項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹各項安全規(guī)定和措施,對操作人員進(jìn)行安全交底,隨時糾正違章作業(yè),接受安全檢查并及時整改。5、安全員:是各級領(lǐng)導(dǎo)的耳目和助手,糾正或制止不安全的行為,直至停工,參與安全評比意見,督促操作人員正確使用安全防護用品和設(shè)施。安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)公司要求及本工程特點,特制定本工程安全生產(chǎn)管理制度:1、自項目經(jīng)理以下各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員有:項目正、副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、安全員、施工隊長組成。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,職責(zé)為:貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī),研究和制定本工程安全生產(chǎn)措施,組織職工安全生產(chǎn),組織安全大檢查,對工程進(jìn)行安全生產(chǎn)講評,參與調(diào)查和處理安全事故 。3、安全交底和安全教育制度:每項工作由施工員和施工隊長向參與施工的人員進(jìn)行安全交底,交底資料事先經(jīng)過審核,要求交底要有針對性、全面、具體。用書面形式或口頭交代,但被交底人必須在交底單上簽字,對新進(jìn)場職工或改換工種或從事特殊作業(yè)及季節(jié)性施工(如雨季、夏天)要對職工進(jìn)行安全教育。4、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度:每項大的分項工程,分別由施工隊、施工項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)措施,措施要全面,要有針對性,施工隊編制的措施由主管工程師審查批準(zhǔn),項目部編制的措施由公司總工程師審查批準(zhǔn)。5、安全檢查制:項目部每半月定期安全檢查,平時做不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患,要定人、定期整改,對未按要求整改的應(yīng)給予處理(包括經(jīng)濟的、行政的)。6、安全合同制度:項目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”,施工隊與公司簽定“安全生產(chǎn)合同”,操作工人訂立“安全生產(chǎn)誓約”和與施工隊簽定“安全生產(chǎn)合同”,用合同和誓約來加強全體人員的責(zé)任,加深安全意識,加深個人保護意識。7、安全驗收制度:凡架子、機械設(shè)備(如塔吊、輸送泵、井架等)電氣線路、閘刀開關(guān),以及需要檢查驗收的部位,工作完后試運轉(zhuǎn)或投入使用前,要由施工員和安全員或其他有關(guān)人員檢查,以確認(rèn)合格方可投入使用,未驗收而使用的由決定人負(fù)責(zé)。8、消防管理制度:根據(jù)本工程的實際情況,將工地消防工作列入到安全生產(chǎn)軌道,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行使消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職能、計劃、安排、檢查、評比消防工作,裝設(shè)消火栓、滅火器、清理建筑物四周道路保證消防車能自由出入,對易燃物資的存放要有秩序、有控制的進(jìn)行,對容易引火的煤體,如電焊、火花、燒割金屬要有專人監(jiān)控,鋸末要經(jīng)常處理,吸煙到固定場所。9、特殊工程工人實行持證上崗制度:對電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機、人貨電梯司機、架子工等實行持征上崗,無證者不得從事上述工種的工作。10、事故處理四不放過制度:凡處理事故要嚴(yán)肅追查、處理。原因不明不放過,改正預(yù)防措施不力不放過、責(zé)任不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過。11、氣象預(yù)報制度:設(shè)立專人與市氣象部門聯(lián)系,做好大風(fēng)、暴雨、氣象突變等的預(yù)報。安全巡回檢查制度第一條:為了適應(yīng)本工程單體建筑物、構(gòu)筑物多、戰(zhàn)線長、安全死角多,安全設(shè)施占用時間長,安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)的特點,針對實際情況制定本制度。第二條:巡回檢查由項目部專職安全員一名,工程處專職安全員一名,施工隊兼職安全員一名組成巡回檢查組對本范圍及內(nèi)容進(jìn)行檢查。第三條:巡回檢查的范圍及內(nèi)容:施工隊現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、消防、現(xiàn)場文明均屬巡回檢查的范圍。1、所有的建、構(gòu)筑物樓層內(nèi)的孔、洞、井的防護情況。2、臨邊、四口防護情況。3、施工用電情況包括架線方式、箱閘設(shè)置、融斷器、漏電保護器、需要安全電壓的部位,安全電壓情況等。4、整體提升腳手吊掛裝置,提升裝置。5、水平安全崗設(shè)置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內(nèi)掉物情況。6、光線照度不佳的樓梯通道,以及樓梯通道與正在施工樓層間的防護。7、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時掉掛重物,割除預(yù)埋件情況。8、在樓層內(nèi)的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離。9、安全三寶使用情況及個別人遠(yuǎn)離群體,貪圖方便,試圖冒險作業(yè)的行為。10、防護棚本身的防火。11、塔吊、井架安全運轉(zhuǎn)及通向
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