當好一線帶兵人.doc

當好一線帶兵人去年老兵復(fù)退期間，就老兵退伍原因?qū)挝?2名退伍老兵做了一個實際調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，退伍兵呈現(xiàn)年輕化的趨勢，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無高期士官退役，而退役原因主要反映為：一、部隊編制少，留轉(zhuǎn)困難，被動退役；二、對部隊緊張的訓(xùn)練和繁重的工作任務(wù)感到應(yīng)接不暇，無法適應(yīng)部隊高標準、嚴要求的工作節(jié)奏；三、無法適應(yīng)部隊正規(guī)嚴格的管理、枯燥的生活，認為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊發(fā)展；四、抱怨部隊的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對部隊的歪風邪氣憤憤不平，如賣黨票、評功評獎名額等；五、受市場經(jīng)濟影響，金錢觀突出，認為與其在部隊奉獻，不如回地方做生意賺錢；六、當兵前在社會上混，父母通過關(guān)系硬塞進部隊，來部隊就是混兩年而已；七、部隊待遇低，手機、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等使用限制死，談女朋友和與家人聯(lián)系極不方便，認為部隊的條令條例沒有與時俱進。從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環(huán)境也影響了士兵的服役態(tài)度：管理方法不合理導(dǎo)致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態(tài)度不端正；生活環(huán)境太封閉形成了親情、友情、愛情得不到正常發(fā)展的假象。然而部分情況與基層帶兵人的素質(zhì)息息相關(guān)，我就如何當好一線帶兵人談些自己的看法。諳熟其道是每個帶兵人的基本功，做一個好的帶兵人，除了借鑒前人的經(jīng)驗，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個性化魅力的“真理顆?！?，以此對帶兵規(guī)律做與時俱進的豐富和補充，從而使帶兵之道更上一層樓。當今，社會在變革，軍隊在轉(zhuǎn)型，90后士兵逐漸成為部隊士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內(nèi)容。如何適應(yīng)時代特點，堅持以人為本，把握科學(xué)的帶兵之道，對于充分激發(fā)士兵動力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。一、部隊管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長，形成規(guī)范的軍人素質(zhì)，確保戰(zhàn)斗力生成。傳統(tǒng)的以簡單粗暴代替嚴格管理，體現(xiàn)個人權(quán)威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵”，不換位思考去究其原因，解決問題，而總是圍堵甚至走極端、關(guān)禁閉的思想還在作祟，甚至經(jīng)常認為新兵有“三不”：不老實、不聽話、不能吃苦，從而制定一些不科學(xué)的土規(guī)定，采用“嚴防死守”的方法來管理新兵，效果正好適得其反。這充分說明了兵員情況發(fā)生了改變，原來的管理方法必須與時俱進，要以以人為本的思想體現(xiàn)人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。1、要注意正面引導(dǎo)。士兵普遍上進心強、愛面子，且現(xiàn)在農(nóng)村兵較多，剛進部隊時都有到部隊干一番事業(yè)，為家鄉(xiāng)親人爭光的美好愿望，一旦受到挫折或批評，容易產(chǎn)生失落感，甚至悲觀失望，出現(xiàn)思想問題。因此，干部、骨干對士兵出現(xiàn)的問題，要采取個別談心的方法，和風細雨地講清道理，使其既認識到自己的問題，又不使積極性受到挫傷，切忌當眾訓(xùn)斥，隊前“亮相”，更不得打罵體罰和侮辱人格。2、要細心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動，時刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質(zhì)就高，風氣就正；同時要嚴于律己，言行一致，表里如一，模范地執(zhí)行各項紀律和規(guī)章制度，做到嚴士兵先嚴干部，嚴群眾先嚴黨員，處處做士兵的楷模。我隊警衛(wèi)排兩個班，兵員一樣，表現(xiàn)卻有很大差異，軍械班人員精神狀態(tài)、個人素養(yǎng)、工作標準明顯要優(yōu)于警衛(wèi)班，這與軍械班班長細心的言傳身教、模范作用、嚴格要求息息相關(guān)。3、要依法從嚴帶兵。部隊管理的經(jīng)驗證明，嚴是愛，縱是害。首先，要嚴之有據(jù)，沒有規(guī)矩，不成方圓。部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，是從嚴治軍的依據(jù)，作為帶兵人，必須樹立法規(guī)意識，依法從嚴管理，否則，管理便無章可循，部屬會無所適從，松散現(xiàn)象就會有市場。其次，要嚴之有度。要能把握時機、掌握分寸，做到寬嚴適度，既不濫刮風，也不隨風倒，做到剛?cè)岵?，不機械僵化，也不圓滑世故。最后，要嚴之有術(shù)，方法得當，萬事順暢。嚴格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴謹?shù)墓ぷ?，必須求真?wù)實；是細致的工作，必須精心細致；是艱苦的工作，必須常抓不懈。二、以情帶兵是以人為本思想的集中體現(xiàn)。其表現(xiàn)形式為對士兵的“愛”，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴格落實條令條例的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)管理、循序漸進的原則，做到關(guān)愛士兵，用真心、誠心、耐心來感化士兵。1、愛兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實意。愛兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關(guān)愛真情，只有真情關(guān)心，才能贏得真心。愛兵要發(fā)自內(nèi)心，對其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對其成長，要像良師那樣教誨引導(dǎo)；對其困難，要像兄長那樣關(guān)心幫助；對其弱點，要像知己那樣寬容理解。只有愛兵之情真摯、深厚，才能深深感動士兵的心。俗話說：“只有焐不熱的石頭，沒有焐不熱的心腸?！?2、愛兵要愛在情理中。講情理體現(xiàn)在堅持原則上，原則是底線，也是約束，對人一視同仁，做事公平公正，部屬就會多一份信心，少一點失落，多一點舒心，少一點郁悶，從而增強思想的穩(wěn)定性、工作的積極性；講情理還體現(xiàn)在真誠助人上，對士兵入黨、考學(xué)、評功評獎等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心、誠心支持幫助，對士兵要心貼心，用上心，只要是關(guān)乎士兵切身利益的事，必須要真誠相待。3、愛兵更要愛到點子上。受社會不良風氣影響，有人把小恩小惠看作是愛兵，把姑息遷就看作是愛兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價的消極保安全看作是愛兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風氣帶壞，姑息遷就只能把缺點放大，消極保安全則是把平時的問題推向戰(zhàn)時。愛兵要愛到點子上，要堅決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉(xiāng)觀念的地緣之情、帶個人意向的偏愛之情和敗壞風氣的交易之情來帶兵，而應(yīng)以堅持原則、公平待人、無微不至的慈母心、戰(zhàn)友愛來帶兵，對其長處，要適時激勵；對其不足，要合理鞭策；對其成長，要善于引導(dǎo)，力求使士兵全方位的成長進步。三、思想政治工作要細致入微。目前存在這樣一種現(xiàn)狀，大多數(shù)兵對思想政治工作不夠重視，而且認識十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基層政治工作者進行政治教育缺少方法，內(nèi)容形式單調(diào)乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發(fā)揮出應(yīng)有的作用是值得思考的問題。1、必須注重態(tài)度?，F(xiàn)在，不少管理者習(xí)慣于把談心對象叫到指定位置邊問邊記，像公安民警查戶口、做筆錄，其效果可想而知。為了營造寬松和諧的環(huán)境，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念、改進方法、確保實效，變過去的“叫過來”為現(xiàn)在的“走過去”，讓戰(zhàn)士體會到了尊重、信任和溫暖，滿足他們內(nèi)心深處向往民主、平等的心態(tài)。因此，我們要學(xué)會“蹲下來”與戰(zhàn)士談心，以平等的姿態(tài)知兵情；“走過去”與戰(zhàn)士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去”與戰(zhàn)士攜手，以求實的作風解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態(tài)度才能讓士兵敞開心扉，肝膽相照。2、必須注重方法。一把鑰匙開一把鎖，不同士兵的思想問題需要我們用各樣的思想政治工作方法去打開，用錯了鑰匙會適得其反。2010年，我隊趙某和牛某同時被確定為黨員發(fā)展對象，兩人都很優(yōu)秀，但支部只有1個名額，經(jīng)綜合衡量，最后確定趙某為預(yù)備黨員，牛某聞訊后情緒十分低落，我們有些支委這樣說：你們看，還好沒讓他入黨，這才是真實表現(xiàn)，后來我專門找他談心，問他：“這是一名黨員對待個人利益得失的正確心態(tài)嗎？”他有所悟，在個人利益得失面前，能經(jīng)受住考驗才是黨員重要的素質(zhì)，這以后，他更加認真工作。試想，如果因為此事直接否定了牛某，這對他是多么不公。少數(shù)管理者在思想政治工作中想問題、做工作，不是下功夫了解戰(zhàn)士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁”思考，“較著勁”管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應(yīng)該“澆樹澆根、帶兵帶心”，解決好對士兵最重要最關(guān)心的利益問題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱情明顯下降，隊里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現(xiàn)了各種思想傾向，具體有個人愿望落空產(chǎn)生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對軍營留戀心理，我隊以教導(dǎo)員帶頭，其他支委協(xié)助，有針對性的采用了疏堵結(jié)合、獎懲激勵、激勵勵志、搭臺鋪路和重溫榮譽等思想工作方法，對癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩(wěn)定。俗話說：“沒有解不開的鎖，只有不對孔的鑰匙?！敝灰椒ㄓ脤α耍枷胝喂ぷ骶湍苁掳牍Ρ?。作為一線帶兵人必須摸清士兵思想底數(shù)，找準癥結(jié)所在，尋求戰(zhàn)士最易接受、最有實效的方式做工作。3、心理疏導(dǎo)要及時跟進、且有成效。現(xiàn)在很多士兵入伍前生活在父母的庇護下，成長在順境中，生活閱歷少，很少經(jīng)歷挫折與磨難，缺少對人生的坎坷、曲折的思想準備和體驗，思想單純，普遍心理承受能力差，尤其是面對挫折時不會自我調(diào)節(jié)，遇問題容易鉆牛角尖，甚至?xí)龀鲞^激的言行，這時就需要我們及時知兵，做到“三個緊貼”，掌握思想動向，想方設(shè)法去解決他們的思想包袱。08年我中隊士兵趙某，感情受挫后思想不穩(wěn)定，半夜不假外出，發(fā)現(xiàn)后被領(lǐng)導(dǎo)批評，由于沒能及時解開心結(jié)，心理疏導(dǎo)不及時，效果不理想，他又在一周內(nèi)，多次于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊上等兵程雁北信心滿滿的參加考學(xué)，因家里和本人期望大，結(jié)果落榜，心理落差極大，情緒波動激烈，不能接受現(xiàn)實，想不開，有做傻事的沖動，支部摸清情況啊，及時跟進，進行心理疏導(dǎo)，講人生價值的實現(xiàn)不僅僅局限于此，明年還可從頭再來，使他走出心理的陰影，目前心理情況良好，工作積極，得以于當時及時有效地思想疏導(dǎo)。對于戰(zhàn)士思想上存在的這樣或那樣的問題，如不及時溝通化解，就會使情感上的裂縫越來越大，久而久