戰(zhàn)略管理參考答案.doc

復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料匯總：1、 填空題。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ 高層次性 ）、（ 整體性 ）、（ 動(dòng)態(tài)性 ）。2.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ 技術(shù)資源 ）、（ 商譽(yù) ）。3.企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ 創(chuàng)新 ）、（ 整合 ）。4.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有幾個(gè)方面主要內(nèi)容，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 （ 未來(lái)的目標(biāo) ）、（ 自我假設(shè) ）、（ 潛在能力 ）。5.一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主有（ 橫向一體化 ）、（ 縱向一體化 ）、（向前一體化 ）、（ 向后一體化 ）、（ 混合一體化 ）。6.戰(zhàn)略能力分析主要包括（ 財(cái)務(wù)能力 ）、（ 營(yíng)銷(xiāo)能力 ）。7.一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化和（徹底的戰(zhàn)略變化 ）、（ 企業(yè)轉(zhuǎn)向 ）。8.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的 是( 波特 )。9.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ 可接受性 ）、（ 可檢驗(yàn)性 ）、（ 可實(shí)現(xiàn)性 ）、（ 可挑戰(zhàn)性 ）。10.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ 領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）、（ 觀望戰(zhàn)略 ）、（ 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ）、（ 快速退出戰(zhàn)略 ）。11.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ 現(xiàn)有市場(chǎng) ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。12.進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（ 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 ）。13.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的 成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ 低成本戰(zhàn)略 ）。14. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ 組織戰(zhàn)略 ）。15. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ 政治法律 ）、（ 經(jīng)濟(jì) ）、（ 技術(shù) ）、（社會(huì)文化 ）等宏觀因素。16.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（ 市場(chǎng)目標(biāo) ）、（ 利潤(rùn)目標(biāo) ）、（ 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) ）、（ 產(chǎn)品目標(biāo) ）。17.戰(zhàn)略能力分析主要包括（ 財(cái)務(wù)能力 ）、（ 營(yíng)銷(xiāo)能力 ）、（ 組織效能分析 ）、（ 企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析 ）。18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ 獨(dú)特性 ）。19.科學(xué)管理創(chuàng)始人（ 泰勒 ）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。20.企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ）、（ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ）、（ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ）、（ 多元化戰(zhàn)略 ）。21.戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ 財(cái)務(wù)能力 ）、（ 營(yíng)銷(xiāo)能力 ）、（ 組織效能分析 ）。22.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ swot分析 ）法兩種。23.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（ 權(quán)變性 ）等原則。24.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo) ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。25.戰(zhàn)略控制的目的主要控制( 戰(zhàn)略失效 ），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。26.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基( 核心能力 )。27.多元化的戰(zhàn)略的利益有（ 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ）、（ 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ）、（ 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量 ）。28.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略： （ 新產(chǎn)品定價(jià) ）、（ 產(chǎn)品組合定價(jià) ）、（ 折扣定價(jià) ）、（ 差別定價(jià) ）、（ 心理定價(jià) ）。29.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ 財(cái)務(wù)狀況 ）進(jìn)行客觀公正地分析。30.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ 組織戰(zhàn)略 ）。31.核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 轉(zhuǎn)移性 ）、（ 復(fù)制性 ）。32.企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ 目標(biāo)完成情況 ）、（ 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 ）、（ 成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) ）。33.企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以扮演不同的角色，即（ 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ）、（ 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 ）、（市場(chǎng)追隨者 ）、（ 市場(chǎng)補(bǔ)缺者 ）。34.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ 發(fā)展戰(zhàn)略 ）、（ 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 ）、（調(diào)整戰(zhàn)略 ）、（ 退出戰(zhàn)略 ）。35.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ 差異的集中化 ）。36.（ 錢(qián)德勒 ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書(shū)，群體分方法的代 表作。37.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ 技術(shù)不確定性 ）、（ 經(jīng)濟(jì)不確定性 ）、（ 組織不確定性 ）、（ 策略不確定性 ）。38.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（ 人才使用戰(zhàn)略 ）三個(gè)方面。39.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（ 成本領(lǐng)先 ）戰(zhàn)略較好。二、選擇題。 1.在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ A ） A.市場(chǎng)滲透 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D.另辟蹊徑 2企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（ B ） A.銷(xiāo)售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同 3企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ D ） A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4SWOT的組合分析中最理想的組合是（ A ） A.長(zhǎng)處機(jī)會(huì)組合 B.長(zhǎng)處威脅組合 C.弱勢(shì)機(jī)會(huì)組合 D.弱勢(shì)威脅組合 5沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ A ） A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場(chǎng)集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高 6為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是（ D ） A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn) C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對(duì)策 7.通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱(chēng)（ B ） A.企業(yè)并購(gòu) B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購(gòu) D.企業(yè)聯(lián)合8日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所 實(shí)施的戰(zhàn)略是（ B ） A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略 9日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（ A ） A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 10當(dāng)外向型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ B ）A. 合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略 B.跨國(guó)公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略11. 美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”， 這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C社會(huì)責(zé)任 D企業(yè)愿景 12. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C ） A為顧客提供最大的價(jià)值。 B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車(chē)比美的鞋子。 13.西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng) 里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（A ） A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。14.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱(chēng)，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表 述屬于（ A ）。 A 企業(yè)使命 B企業(yè)愿景 C 企業(yè)目標(biāo) D企業(yè)價(jià)值觀15.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這 屬于（ A）。 A 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C 多元化戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 16.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（D ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化 17.TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。 A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D專(zhuān)注戰(zhàn)略 18.若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C ）戰(zhàn)略。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化 19.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B ） A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶20. 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的，從“美汁源果洋橙”，到“天與地礦物質(zhì) 水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳 酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明 可口可樂(lè)公司采有了（ B ） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團(tuán)多元化 D.不相關(guān)多元化 21.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ C）管理理論。 A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、職能管理 C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理 22.對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（D ）能力最為重要。 A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力 23.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B ）管理職能之首。 A、組織 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào)D、控制 24.（A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 25.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 26.戰(zhàn)略管理的目的是（C）。 A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí) 27由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B ）。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 28.（B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 29.戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。 A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者30.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階 段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。˙ ）。 A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式D、市場(chǎng)模式 31.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階 段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ）。 A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場(chǎng)模式 32.董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C ）。 A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理 33.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（A ）。 A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望 C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析 34.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C） A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向 B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀 C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果 D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究 35.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A） A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng) B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定 C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要 D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng) 36.所謂行業(yè)，可以被定義為：（D） A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司群體 C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體 37.（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。 A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 38.新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（A）的影響。 A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù) B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額 D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率 39.當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（C）。 A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加 C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 D、購(gòu)買(mǎi)者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 40.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（D）公司。 A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性 41.（A ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 A、總體環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、社會(huì)文化 D、行業(yè)環(huán)境 42.（D ）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。 A、年齡結(jié)構(gòu) B、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價(jià)值觀 43. 被稱(chēng)為特殊有形資源的是（D）。 A、財(cái)務(wù)資源 B、組織資源 C、實(shí)物資源D、人力資源 44. 企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 A、有形資源B、無(wú)形資源 C、流量資源 D、短周期資源 45. 分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B ）來(lái)進(jìn)行。 A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤(rùn)與成本的比率 D、利潤(rùn)與資金的比率 46. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（A ）。 A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì) 47. 在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（ D ）。 A、收益性指標(biāo) B、流動(dòng)性指標(biāo) C、成長(zhǎng)性指標(biāo) D、生產(chǎn)性指標(biāo) 48. 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（ D）。 A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析 C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析 49. 那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（ B ）標(biāo)準(zhǔn)。 A、有價(jià)值的能力 B、獨(dú)特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力 50.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C ）。 A、外部購(gòu)買(mǎi) B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作 51.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（B）。 A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境 52.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B ）之間的關(guān)系。 A、股東B、顧客 C、政府D、雇員 53.（ C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。 A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo) 54.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）。 A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析 55.雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（C）個(gè)層 次結(jié)構(gòu)。 A、2B、3 C、4 D、5 56.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C） 原則。 A、關(guān)鍵性B、一致性 C、激勵(lì)性D、穩(wěn)定性 57.紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加 工廠聯(lián)合屬于( A) 。 A、向前一體化 B、向后一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 58.格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。 A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略 59.當(dāng)買(mǎi)方資產(chǎn)專(zhuān)用性高，而賣(mài)方資產(chǎn)專(zhuān)用性低時(shí)，買(mǎi)方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ C ）。 A、長(zhǎng)期合同協(xié)議 B、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi) C、一體化 D、參股 60.下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。 A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、結(jié)合分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略 61.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D）。 A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略 62.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B ）。 A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加 B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少 C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變 D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低 63.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。 A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 B、集中于單一業(yè)務(wù) C、對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并 64.當(dāng)（A ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。 A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道來(lái)源 C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系 65.（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。 A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn) C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力 D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況 66.一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C ）。 A、橫向收購(gòu)B、不相關(guān)收購(gòu) C、縱向收購(gòu)D、惡意接管 67.國(guó)際化戰(zhàn)略是指（B）。 A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略 B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國(guó)家的整合 D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)張 68.下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)? （ C ） A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低成本 C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源 69.推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（B）。 A、低成本的新進(jìn)入者 B、全球性的產(chǎn)品需求 C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的增加 70.使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？（ D ） A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng) C、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束 71.差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。 A. 產(chǎn)品的差異化 B. 生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化 C. 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 D. 取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性 72.1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（A ） A. 合作與競(jìng)爭(zhēng) B. 合資與競(jìng)爭(zhēng) C. 合作與競(jìng)賽D. 協(xié)調(diào)與合作 73.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A）。 A. 專(zhuān)業(yè)化 B. 差異化 C. 規(guī)模化 D. 最小成本 74.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（C ）。 A. 第一 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 第三 D. 跟隨 75.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A ）。 A. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B. 樹(shù)立品牌形象 C. 壟斷市場(chǎng)D. 建立企業(yè)文化 76.請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B ）。 A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C. 地理擴(kuò)展戰(zhàn)略 D. 市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略 77.一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷(xiāo)理念上，主要是 通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，而且銷(xiāo)售人員都通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，要求他們掌握銷(xiāo)售技巧并樹(shù)立 為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B ）。 A. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D. 多樣化戰(zhàn)略 78.如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（A ）。 A. 差別化戰(zhàn)略 B. 低成本戰(zhàn)略 C. 專(zhuān)一化戰(zhàn)略D. 領(lǐng)先性戰(zhàn)略 79.競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（D ）。 A. 合資企業(yè) B. 股權(quán)參與 C. 國(guó)際聯(lián)合 D. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 80.美國(guó)的綠箭公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專(zhuān)業(yè)化模式的那一種（C ）。 A. 垂直專(zhuān)業(yè)化 B. 產(chǎn)品或產(chǎn)品線專(zhuān)業(yè)化 C. 服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化 D. 質(zhì)量?jī)r(jià)格專(zhuān)業(yè)化 81在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng) 占有率的業(yè)務(wù)是（A ）。 A、問(wèn)號(hào)類(lèi)B、明星類(lèi) C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi) 82.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（C）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（ ）的經(jīng)營(yíng)單位。 A、高、低B、高、高 C、低、高D、低、低 83.在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（C ）。 A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略 84.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。 A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略 85.在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn) 略是（C ）。 A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄 86.行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（D ）。 A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司 C、殼牌公司D、亞瑟利特爾咨詢(xún)公司 87.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（A ）。 A、亞瑟利特爾咨詢(xún)公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司 C、殼牌公司D、波士頓公司 88.戰(zhàn)略管理過(guò)程不包括（B ）。 A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施 89.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次,不包括（ D ）。 A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略 90.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不包括以下哪幾項(xiàng)：（ D）。 A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力 C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法 D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品 91福耀玻璃(主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪 些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A ) A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B發(fā)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C. 購(gòu)并汽車(chē)配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品 92對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是(D )。 A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C. 國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 93可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差 異化更可能獲得成功(D )。 A產(chǎn)品 B服務(wù) C. 人事 D形象 94.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D一體化 95.面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房 的開(kāi)發(fā)，這屬于(D )。 A提前性變革 B. 反應(yīng)性變革 C. 危機(jī)性變革 D. 隨機(jī)應(yīng)變式的變革 96.某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消 費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是(A )。 A家庭品牌 B個(gè)別品牌 C品牌延伸 D多品牌 97.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A )。 A集中化戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 98.西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里 的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商 品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?(A ) A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施 D. 建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn) 99. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是(B )。 A. 價(jià)格 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C. 轉(zhuǎn)換成本 D庫(kù)存成本 100.戰(zhàn)略選擇的主要影響因素不包括（B ） A. 外部環(huán)境 B. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C. 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 D. 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略3、 判斷題。（1正確2錯(cuò)誤） 1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有（新）市場(chǎng)領(lǐng)域給合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（2 ） 2.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（1 ） 3.價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持（輔助）活動(dòng)兩大類(lèi)。（ 2） 4.核心理念由（核心）價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（2 ）5.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型（緊縮型）戰(zhàn)略。（2 ） 6.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。（ 1 ） 7.滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便滲透到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。（ 2 ） 8.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（1 ） 9.市場(chǎng)增長(zhǎng)-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(先明引力)是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（2 ）10.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化（適應(yīng)循環(huán)原則）。（ 2）11. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（ 2 ） 12.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ 1 ） 13.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在與企（產(chǎn)）業(yè)同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體。（ 2 ） 14.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)（價(jià)值活動(dòng)）分析。（ 2） 15.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（1 ） 16.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（1 ） 17.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場(chǎng)（循環(huán)）原則。（ 2 ） 18.顧客價(jià)值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？丝思{和魁因（鮑曼）道提出。（2 ） 19.戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制（作業(yè)控制）三個(gè)層次。（2 ） 20.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ 1 ）21.1965年波特（安索夫）在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（ 2 ） 22. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。（ 1） 23. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具波特教授提出的SWOT（價(jià)值鏈）。（ 2 ） 24. 衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ 1 ） 25. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則（ 1） 26. 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（1 ） 27.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化、集中化三種類(lèi)型。（ 1 ） 28. 行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣也稱(chēng)為波士頓矩陣。（2 ） 29. 戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（ 1 ） 30.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英（美）國(guó)。（ 2 ）31. 從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三（四）個(gè)階段。（ 2 ） 32. 產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來(lái)的。（ 1 ） 33. 企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命（未來(lái)展望）兩部分組成的。（ 2 ） 34. 產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特（安宗夫）首先提出來(lái)的。（ 2 ） 35. 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化（多元化）戰(zhàn)略。（ 2 ） 36. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)位于價(jià)值活動(dòng)分析。（ 1 ）37. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。（ 1 ） 38. 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型（增長(zhǎng)型）。（ 1 ） 39. 20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)）一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之先河。（ 1 ） 40.設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特（安徒魯斯）授以及其同仁們?yōu)榇淼?。?2 ）41. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)以已進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越?。ù螅＃?2 ） 42. 銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售渠道管理（中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（ 2 ） 43. SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。（ 1） 44.在成熟中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的,如果是小批量生產(chǎn),則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。( 1)45. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀注生存和發(fā)展而做出的決策。（ 1） 46. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。（ 1 ） 47. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法（價(jià)值鏈）。（2 ） 48. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公正地分析的。（ 1 ） 49. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品（獨(dú)特性）。（ 2 ） 50.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)（積極），靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（ 2）51產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（2 ）52進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（1 ）53如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（2 ）54戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（1 ） 55特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（1 ）56新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。（2 ）57市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。（ 1 ）58技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（1 ）59有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。（1 ）60. 差異化（成本）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（ 2 ）61.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（ 1 ） 62.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（ 1 ） 63.根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)。（ 1 ）64.在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略也是適用的。（ 1 ）65.直接賣(mài)給最終用戶投資少、風(fēng)險(xiǎn)低。（ 2 ）66.直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國(guó)際市場(chǎng)，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)性能的全能型營(yíng)銷(xiāo)人才，非常有利于國(guó)際市場(chǎng)的拓展。（ 1 ）67.在服務(wù)業(yè)中，許可證貿(mào)易方式一般表現(xiàn)為特許經(jīng)營(yíng)方式。（ 1 ）68.許可證貿(mào)易是由許可協(xié)議控制的，所以不會(huì)培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（ 2 ）69.合作科研主要適合于勢(shì)單利薄的中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難單獨(dú)承擔(dān)生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)（1）。70.大多數(shù)東道國(guó)，尤其是發(fā)展中國(guó)家，從本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治或其他利益出發(fā)非常重視對(duì)合資企業(yè)的控制。（ 1 ）71.20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)出版首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題先河。（ 2 ）72.設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?。?2 ）73.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（ 2 ）74.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。（1 ）75.銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)其中重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo)售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（ 2 ）76.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（ 2 ）77.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。（ 1 ）78.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（ 1 ）79.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ 1 ）80.如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（ 1 ）81.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 ( 1 )82.特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( 1 )83.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。 ( 2 )84.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng) 銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。 ( 1 )85.技