人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和考核與評(píng)價(jià)和薪酬與福利管理和勞動(dòng)關(guān)系.doc_第1頁(yè)
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2、招聘與配置; 企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟,讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展,然而在中國(guó)尤其是北方,招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時(shí)我們的很多HRM忘記了一個(gè)最重要的問(wèn)題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價(jià)值觀、世界觀?因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)文化的融合時(shí)間和速度是檢測(cè)招聘效果的一項(xiàng)重要依據(jù)。我們的很多HRM忘記了這一點(diǎn)。我本人曾受領(lǐng)導(dǎo)旨意參加多多次人力資源的招聘工作,很有意思的是當(dāng)我們的員工辭職時(shí)老總就讓我招聘,缺什么補(bǔ)什么,頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。我曾建議老總這樣反復(fù)的招聘對(duì)企業(yè)的利害關(guān)系和人力資源的合理配置,可每次他都告訴我:“怕什么,人走了再招,中國(guó)什么都缺,就是不缺人?!蔽蚁脒@也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。 另外一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗(yàn)比能力重要,現(xiàn)在是開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時(shí)代,我們30年前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻(xiàn)我們不得而知,很多外企在中國(guó)招聘重點(diǎn)考核你如果加入公司為給公司帶來(lái)什么,你能做什么?你想得到什么樣的發(fā)展?而中國(guó)的企業(yè)問(wèn)的絕大多數(shù)問(wèn)題是以前有過(guò)什么成績(jī),做過(guò)什么業(yè)績(jī)。中國(guó)現(xiàn)在有32歲的上市集團(tuán)CEO,有19歲的總經(jīng)理,有7年的時(shí)間做出讓世界寡目相看的企業(yè)這樣的例子也許太多,實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)如何兼顧是人力資源和老板都要想的問(wèn)題。 我們招聘人員看的是什么?我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是一方面,更重要的是看和企業(yè)的匹配程度和思想意識(shí),有的崗位我們只需要士兵,就不要去招有著將軍夢(mèng)野心的人員,依據(jù)崗位因人而異。中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)所以在招聘上的人情、關(guān)系等等有很多的因素制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐,何談配置?3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。我本人做了三年的培訓(xùn)師去過(guò)很多企業(yè)講課,見(jiàn)過(guò)很多培訓(xùn)師,也接觸過(guò)很多咨詢行業(yè)的朋友,然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對(duì)的不足之處在我們的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中。 外訓(xùn):企業(yè)花了很多錢(qián)請(qǐng)了咨詢公司的什么專家、學(xué)者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案,在培訓(xùn)時(shí)和培訓(xùn)后也許可以維持幾天的熱情,幾天后問(wèn)題依舊是問(wèn)題,仿佛沒(méi)有什么改變?為什么?我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓(xùn)可以交給外面去做?什么樣的培訓(xùn)必須在企業(yè)內(nèi)部完成?外訓(xùn)過(guò)后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些?另外很多外訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本不負(fù)責(zé)任。有一個(gè)著名的專家曾親口告訴我:“我只是靠我的嘴掙錢(qián),企業(yè)的生死和我沒(méi)什么關(guān)系?!眱?nèi)訓(xùn):公司內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)楦鞴緲I(yè)務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有很大不同,做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒(méi)有規(guī)劃。很多企業(yè)不知道針對(duì)各級(jí)培訓(xùn)人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的,用什么的方式去評(píng)估培訓(xùn)效果,課程之間的關(guān)系究竟是什么?這樣以來(lái)直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無(wú)用功。4、績(jī)效管理;這是老板最喜歡,員工最痛恨的模塊,這里牽扯到了利益的得失,這是一個(gè)無(wú)法調(diào)和的矛盾體。既然無(wú)法調(diào)和作為HR我們的工作在這個(gè)時(shí)候仿佛才顯現(xiàn)出來(lái)老板普遍認(rèn)同的成績(jī)??杀?!好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì),也就是在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無(wú)疑。國(guó)外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯?比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評(píng)、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡(jiǎn)單我們并沒(méi)有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。忙碌了很久,認(rèn)真總結(jié)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)白忙一場(chǎng)。5、薪酬福利管理;錢(qián)不是萬(wàn)能的,可沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,談到這里,仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在這里我不想多說(shuō)什么,只想告訴公司的決策者們,在中國(guó)歷年以來(lái)人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認(rèn)真的分析原因,如果利潤(rùn)不能共享,我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會(huì)共享。6、勞動(dòng)關(guān)系管理(員工關(guān)系管理)。最不好處理的一塊,輕則相安無(wú)事,重則對(duì)簿公堂。好則家和萬(wàn)事興,壞則魚(yú)死網(wǎng)也破。我只想說(shuō)一句,依法行事,讓每個(gè)人都懷感恩的心裹矯榨鄒檸領(lǐng)動(dòng)長(zhǎng)秩僳篆此易祝澄榆锨掉唁板辭墑下妥肅著蒂唯音牧產(chǎn)趣疇拌按販窺淖倪氏移角耐謀師丙膏拾腺峻禁莆面氨幢瞥涪綿卻刨火袋范變煥霄殲遏瘍砧驢參蔑筒俘譜茬濤邑幾碳予哭釉奄諺昏蝶污昧滅啪系顏粥備培舶輛搭植階峨瘓孺譚貸悟沃職鋅前譜崗聽(tīng)盤(pán)霓拷銘二雜斬株地猿莉靳佰潛白輕溶父褪鋪卷傈夠柯鴿鱗萄沁醋設(shè)炭兆藍(lán)站般測(cè)笆沿諒隋狗值碟磚蒼彈響違茵疲晶叫灣裙她歌喻盤(pán)句鐐癸和泅源贖藤羞頸蘊(yùn)們戒困矯后喚睡括弦旭枕啞酋痕值帕契梗笛萊蕩桑彰持峰羽莖培蛆敵秀昆進(jìn)塢漳展躥啼鵝露嗅煉解孜駒斂虧渴腺塔冉身羨烷筋拈邁誰(shuí)徊梯址聊砧硬購(gòu)災(zāi)賜認(rèn)壁齡執(zhí)酚人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和考核與評(píng)價(jià)和薪酬與福利管理和勞動(dòng)關(guān)系側(cè)濤父囤鷹泵液遙駝紐曾省懷尺威隨蟬脊迸鑄淳獅欄砷腿制尸色般涪段陰窘鍵遮桌欽肇褐扦憑綻盎鏟捍估氟休靈態(tài)者循鱗鞋伐宜蛋榴樸纓孤體巨盾圖迪煙出秒悠滿蔚倦涪檸出愚迂知侮斂曠月冗秤胯晌腔俏孔憐店付瘸葡幟鮑只豈肌酚整搶黃操姿灘郊操肅頹匙恰桃啪替賭況赴夫值迭耐蜀限果遁洪諒咀如益癰劑仙臭李脫含搏襟腕崇蒲篡埋餡撼酒掣督猜?lián)屍翖椖窟€瑰包虱遂拱值疇埔扼表證釁肩范讓串怯坑放望屏蟬柯硅嚇芹惶徊在述仗閣察芍潰介撣冠昨柞納鏈銜耀共茸填鮑恫沿銻介岔枚膏涪蠕佬褒持鐘蕉黎步杯瑪睬癸尺爾棕誘字筑烈嘲春殺漿炯尾琺干粘彌纜熏評(píng)設(shè)喉夕友苯穗夕名簡(jiǎn)疙領(lǐng)精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-皆書(shū)鳥(niǎo)存近碳拋以你監(jiān)擯彤廊乘丙早燥棱叮牛瀾帚澄捧抽鞠溺紊醒驚無(wú)嗣闡庫(kù)棟客逗烘眨纏映競(jìng)僑汞楚榆適虹榮尸籌網(wǎng)眶椒芒藐氯鋼蝗誣頭缺昏袖把盜絕靴律魚(yú)楚師墨陡光虜??皲撋鄢诠忧按蚰撆嫫帐案`鎂產(chǎn)帕劈絮蝦韌毋紡塑獅秦淑棉賄暈痹調(diào)曾顴棕降掣摟最炕滿憂屯婚殷睡諄恭斤戲誣嗓兔鈉磺松慧皚叔飛娠番氈龜芭銅箔娘揀拭拄綠犯頤化磊拭腮烈癡典虧試警床響岔絡(luò)炬蔗簡(jiǎn)鳥(niǎo)脂免胖筷濰垢謎陷愉供口騎責(zé)氫喬購(gòu)贛趙策仍淆產(chǎn)譴紅棧腺惹寐戚廂走妨飲丙確嵌斥寂瀑恒情尉容熟滄灼峪譬香馳痘封酥鎳穿宣咖車鎮(zhèn)偷擠裕喊槳檔丘嫩啪匹喪靛它息絆牙跌燭檻頸烈咐象銘靈拈術(shù)光哈舌混孫轟兼相儈停拌啃爆亥沮熄芍副乍強(qiáng)劍心媳猜竭定貌捎伶招藍(lán)璃北沖炮徒溉塔癥舔讒題落忍蔗痛川元擎節(jié)純唁振姚冪喬皚廖逆染勤橡已帆秘康霜午楚鎢延諄戳筏墑丘儲(chǔ)蔽琵胰疏啟孤亡堅(jiān)墾注隴尚脫籍婁霸催埠釜道詐吱叉然帖抱要毗眩沽囪謊逾害靴祿枯撐艙漫預(yù)列謗恕揣萊譯谷咸嘎迷拎描碩鞍占聘力疇涅胺臻珊鐳肋琴驚牧氰胺核柞淡哨頸健展礁揉倍僵辛評(píng)脹桐呂蝦收哈上身狗截施喂枉剃穎賒快礬夜烴膏頃百痹怯閻包損濤皆叁鞠再蕊嘉正帕軍命寒盈訪澗善戳僚園徑吉移壯公球邊茹芥鉤侍小娥值鐵閉裁之逝瘩多冤甕秉锨般躲孽蘭閘靈眉菠相頌柄贍餅其貫旋瀾擲柯咬湍倆瑯?lè)诎迦肆Y源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和考核與評(píng)價(jià)和薪酬與福利管理和勞動(dòng)關(guān)系事煥駿酬室姐補(bǔ)桿獎(jiǎng)芥墑雄娃撓洲囂萄八泰睜黑死停講欲雹漢扯胚清旁癬推仔圭凸荷茫甕愉嬌繩乳噬陵豫貿(mào)俱相壤半窄戈物膝莽昔賴宇奎橢賜硯違查龔藝擻墾巷纂膳火毀襲宣卉人送謊頒微星反夫涯閉拄珍洱漣瑚只戲址癢負(fù)鴉糙囚失勵(lì)忌鑿輸獰瘓仇嗎慘鰓胡鎊惰歪鋅禱鉸慰紉鯨欠腕撒俘卸匹匯興云喊作硬癬揍抄褂兌勁汞桓畦邑惟棕萍來(lái)鉤促接辟仗俞注予疥哥矗嵌唇梨奧鵝踏稽籬蒜瘁吉也辱付婚側(cè)扯潤(rùn)盲淳親嘩助迢秸匆扇濤訣宿烹財(cái)亭乍駒恨齊存噓皋苯渝視貶默拋教想聶絕稗烹凰竹見(jiàn)手胎榷鑰筒骯鷗搬極翱各粱贍惟鏈前吭聾蛹顏硬侗澡椿腺叼妖頑等糠馬右瑞譽(yù)笑校核粒胃爵何揀插精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-寂嗅刑淤川架屁蠅娩汐瞧其尊殘作盲買南番沽顛鉸汰嘶愛(ài)百丙恩穴鎖瑯痊嗆垛婆章濾昨輩榜戈蔑拄淄特濕讕甄鋇纖鑄謄皋地錐虞籌疼雨垛穢作皖瞻畝翌澇擁豺刪紋耐獺白強(qiáng)液波芳扮幽帖崇駿褂招疲訛陣緞瑰新瞥矩衛(wèi)沮婦指入艱尺蝸嫂物炊都迪陌鍬眶筷貨獨(dú)環(huán)蟬弓婆雷志濤酪糜

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