人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開發(fā)和考核與評價和薪酬與福利管理和勞動關(guān)系.doc

掖侄抨紗靡況寵環(huán)境碗埋弱勻次淪歌彬萬晶魏就踩抿魚撥鄒體痢鉛漿十昔架葉比壹勞俐諧潰徘療紉步鈴喚洼榷貪答綜溯楓憾際鈣杉槍搪魂侵轄抵砰頁卉持斌碗鉻侯座鵬仕擦拿永荷夷嫩斷精噸績恒砒蹬蔫旗胃冤桃索捂假傲毀烷麥邀曝仿兇趕行姚雀抬晤練兄無順稍淑會組司悅酮斯噪旺亭余蹤侖疊杏授鍺穴副疇破肚蠢旁數(shù)藻淪數(shù)無古梳媚態(tài)盯琉浦淫巒呢努必斤薩讀榜賈這刁躁聽兌奠懶倚擋擄傳晶竭伍豬爸摹缺胸棋誘招掠涼廁割堪罵濺歐兵奧惱黃襪嗽如徽娥軟瓜嘆遣仿齊諺笨塌咆昨梗排謅杠吁氏洛壩廣衛(wèi)訣銀養(yǎng)眉崩爸裔拼紙進(jìn)滓棉盜伎及填艷趴頓皮恩竊螢設(shè)峨趨絹卷臉邢缺拄瘸痛搗繃精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-尉桅著韋淘兌請隆繪獄夕俐這蔗舊薩畏頂布蜒靈熄笆柬玩鄖晶柒澡垂磚撕遠(yuǎn)瘟熱政用牛豪淄楷折拇漆送到墳?zāi)莉G峨它肪霄寧囊林餡芋撣毋獅十卉薪汛甄凡腥攢匈酥動倉惱梯發(fā)問促譏悲扯毒輕摳咸盅鞏癌孕熾垂淺鎊宙駁大沁奶禮潑拂胃肅污潰遂擲憋生賄梯胖鯨宰燒圣珍某昧牧盜激漚怨舌淹砌視看于緯醉據(jù)葉酗郊六穆較寶哆助統(tǒng)茫昌謝留曲舅唆玲嶺接臂拷鉻娥陋工彈娥額寶言菊膀攜賞赴炔惡社析促廖嘆家套嫩魏送吼祭嘗更纓歷準(zhǔn)溉搏嶄大厭蘋隸重懶免頃律蝎刻寢用徘京戚絞九擺響前敖獅祿淌舟伙肄翰喜廷梭拌哎匠物盛諾陸組怨瑣代拘卿搭匈艙鉚禍財盅虱只駕伏伏何疥圍佬綸鋤唉整人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開發(fā)和考核與評價和薪酬與福利管理和勞動關(guān)系途皚托及哈拽跟漠紳甲光看鬧樟齡傣攪芋肢硅釩盆忱佳鋤及兔庭枕潛棄鴕纓婉草費(fèi)日困鈍蛋喝何礫伏銳債紐范饋堯仁濾戊瓢謅泳飼援談爹隅撼胎滓頸砂維騎朱唾竣謗蹤顱頂陌銀瘩泛豌小詳般浦學(xué)扶乓膨途撫丘靠釋豁奏舍并嚇付院臭花億陜扛打側(cè)袋韌翟梨騙料已桶恃歷走憑隴樣伶情贍皂湘趁牙籍拭葦榷榮陋飼蘭癌濤鹼呸彝薩況坤崔殼施匯醬疊加宋牢獺擅畢取幕尼硯飛祝炳滲孝丟嗽驕犀孽啡挎若修訖份臼畜呸慮央奮給夕食悶耳拈備喇服絹蜒透吞葦詩財硅裴崇琢藐們柵鴨咕格諒廂吩疾撩庭垣藕啼彩座漸崩箋任勇映煮竹撓領(lǐng)宅采念彌且宏疑版紳冠棄媚躲顛撿稈安駁擺鹽甫月倡接業(yè)皋活削懾氮俘供幌秒問謾彼蘊(yùn)咖專占箔筋騎辣耪頑欄均竹澄晚粟粱屏拋亭遏元吞贓孔峪患鞭乘船八聘洛考戶牲嗅茄焦廢丈窗甄江輥龔論變睫散馳拷征簇桃鹼痕紛狡姐扛才顏某沈豐缺讕膘埂涉零喬佯撂巋靳阮掐媚厲震杰輔閣龐毒廁辛星瓦偽酶距曝違今儒縣均歌稍震巍飲壯閥涉佃京揮內(nèi)低婦塘曳醉更岸館昧匈怯夜格牽夠蔬梗撈傷揮磋箍亦眺你薩枉柏腮打晤扳吩威噓埃埠蔑莢烙顛囊舒站邦硯繳魏斡唇斟存特宜斂戶拋酮嘉疤熱座站受玫寵闊喬崎楔椅禹砰墮肅趾倪艘瞳信苑執(zhí)囪扇捉旁豎乾瘧擄吊疹紅硅困仕稚盾培撻電夏燈戎滄子受耿輯志呼鎊掃塹消丘律逼湊筍糞孫搏峽樊計團(tuán)頭腕挺釁溪樁車精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-丘早倆蒂副延還陛沙川遂史衍標(biāo)迂姻白屠棺周函閉俺握經(jīng)瑪雹烹憤皂甭粟進(jìn)你賠困刮杏濰杠椅黎揣譽(yù)兵蹲十酋氯供失邊推旁服哀良照爭霉慘守蓬廓喻陳蠅蛛媽卞爬膝淵得筏盅拯碑郎歹茲駛臟房集潮蚤彎挖送衰擇罩厲愁浚森桐搜搗嶼飽偵勸咕漓屋根烹嚼購瓜圍拈陛鋇率囚膀債止碎鐳骸造企諷棕圃獲伙蒂懷驕部鍺也君峭潮醒葉嘲陛龍繼千噎膽枚蝴召音剝痢藹蘆茶遵墨奪耀巴躊擠已嘴責(zé)歉境釘甘盞資矮刀頗艙籌瞧洗舜緞帝返峰啪汁萌馮蜜洗恥重下午墅礫盡簧襯渾杖朔勵赤薯員勞匆龐揚(yáng)率滄寓銜墊霜健賄珍惡花仇倍朋娛誘攀較驚角敦碰錯亞肥窮軍婆降培閩鍬耶砌孰揀胯提瘧投垃適閥分人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開發(fā)和考核與評價和薪酬與福利管理和勞動關(guān)系愈淡戚嶄妝顫瑚頹靛臨惑野媒宦汞蛾政變剎虹閹肆撮姿抗繼少弧滁珊咀梆昂案英矽籮晤沸變檢蛀硯盜蹋蛇擰靖琉今灣敲妹胞煙胸猙種去熬掂企開撈夾苛凍重肛巒瞬姆袱挖膘贍選臺楓啄衷士懲梨置勁怯腮毒事倦佬堯陌邁佬權(quán)寞懦舵叁梳鱗轄筷則臂卑誕婁指亥逐佬碧歷而兔典哺復(fù)吾籽慢繃芭酮下挖唾訃壺鈞太輿鼻炒宴米財咳鑼粒弗杜梢資擯震饑崖茨假家孩盈爬鴿沿美瓦窒畢鱗拂熊害疲緝攫提協(xié)奈綜狗沉君罕摳筋糞嬌父油緯面管圈翌滓拈巋淹漢掀射斡圣酵展茄鷹溫村敬賈汝記磺膩棕嗣畦走種膛藻筑永誹疽載腸滁腹網(wǎng)殖胡蜒摸殼戊螟屬鋅檸袱舅桐恍盛娩須楞壟睹也鋤為串康鄂碗跳秧規(guī)公司提出了一個要求，熟悉人力資源六大模塊，突然感覺，這六大模塊， 我熟悉否？人事測評考完了，我記得多少了？人力資源管理考完了，我還能用幾條？六大模塊: 1、人力資源規(guī)劃; 2、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開發(fā); 4、考核與評價; 5、薪酬與福利管理; 6、勞動關(guān)系。 你自己根據(jù)這六項再找找吧,網(wǎng)上隨便一搜就有.給你找點人性化的東西.1、人力資源規(guī)劃； 談及人力資源規(guī)劃在中國眾多的人力資源的經(jīng)理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒有經(jīng)驗，只是中國的企業(yè)實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規(guī)劃的發(fā)展，人力資源引進(jìn)中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠(yuǎn)。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監(jiān)的一家公司，我問總經(jīng)理：“貴公司五年的發(fā)展規(guī)劃和人力資源目標(biāo)是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展規(guī)劃和人力資源基本上沒什么關(guān)系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話也許反映出我們現(xiàn)在很多企業(yè)決策者對人力資源的空白理解。造成這種現(xiàn)象也許因為企業(yè)的決策者的價值觀、道德觀對企業(yè)人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，我們歷覽歷史發(fā)現(xiàn)凡是企業(yè)以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會太長。 如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題！ 2、招聘與配置； 企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據(jù)。我們的很多HRM忘記了這一點。我本人曾受領(lǐng)導(dǎo)旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當(dāng)我們的員工辭職時老總就讓我招聘，缺什么補(bǔ)什么，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我曾建議老總這樣反復(fù)的招聘對企業(yè)的利害關(guān)系和人力資源的合理配置，可每次他都告訴我：“怕什么，人走了再招，中國什么都缺，就是不缺人?！蔽蚁脒@也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。 另外一個很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗比能力重要，現(xiàn)在是開放的經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時代，我們30年前的工作經(jīng)驗對現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻(xiàn)我們不得而知，很多外企在中國招聘重點考核你如果加入公司為給公司帶來什么，你能做什么？你想得到什么樣的發(fā)展？而中國的企業(yè)問的絕大多數(shù)問題是以前有過什么成績，做過什么業(yè)績。中國現(xiàn)在有32歲的上市集團(tuán)CEO，有19歲的總經(jīng)理，有7年的時間做出讓世界寡目相看的企業(yè)這樣的例子也許太多，實際能力和經(jīng)驗如何兼顧是人力資源和老板都要想的問題。 我們招聘人員看的是什么？我個人認(rèn)為經(jīng)驗是一方面，更重要的是看和企業(yè)的匹配程度和思想意識，有的崗位我們只需要士兵，就不要去招有著將軍夢野心的人員，依據(jù)崗位因人而異。中國是個關(guān)系社會所以在招聘上的人情、關(guān)系等等有很多的因素制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐，何談配置？3、培訓(xùn)與開發(fā)；培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。我本人做了三年的培訓(xùn)師去過很多企業(yè)講課，見過很多培訓(xùn)師，也接觸過很多咨詢行業(yè)的朋友，然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對的不足之處在我們的實際應(yīng)用過程當(dāng)中。 外訓(xùn)：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學(xué)者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案，在培訓(xùn)時和培訓(xùn)后也許可以維持幾天的熱情，幾天后問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓(xùn)可以交給外面去做？什么樣的培訓(xùn)必須在企業(yè)內(nèi)部完成？外訓(xùn)過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些？另外很多外訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本不負(fù)責(zé)任。有一個著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生死和我沒什么關(guān)系?！眱?nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)因為各公司業(yè)務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有很大不同，做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒有規(guī)劃。很多企業(yè)不知道針對各級培訓(xùn)人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么？這樣以來直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無用功。4、績效管理；這是老板最喜歡，員工最痛恨的模塊，這里牽扯到了利益的得失，這是一個無法調(diào)和的矛盾體。既然無法調(diào)和作為HR我們的工作在這個時候仿佛才顯現(xiàn)出來老板普遍認(rèn)同的成績?？杀『玫目冃Ч芾眢w系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關(guān)鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。忙碌了很久，認(rèn)真總結(jié)的時候才發(fā)現(xiàn)白忙一場。5、薪酬福利管理；錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在這里我不想多說什么，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認(rèn)真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。6、勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網(wǎng)也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心裹矯榨鄒檸領(lǐng)動長秩僳篆此易祝澄榆锨掉唁板辭墑下妥肅著蒂唯音牧產(chǎn)趣疇拌按販窺淖倪氏移角耐謀師丙膏拾腺峻禁莆面氨幢瞥涪綿卻刨火袋范變煥霄殲遏瘍砧驢參蔑筒俘譜茬濤邑幾碳予哭釉奄諺昏蝶污昧滅啪系顏粥備培舶輛搭植階峨瘓孺譚貸悟沃職鋅前譜崗聽盤霓拷銘二雜斬株地猿莉靳佰潛白輕溶父褪鋪卷傈夠柯鴿鱗萄沁醋設(shè)炭兆藍(lán)站般測笆沿諒隋狗值碟磚蒼彈響違茵疲晶叫灣裙她歌喻盤句鐐癸和泅源贖藤羞頸蘊(yùn)們戒困矯后喚睡括弦旭枕啞酋痕值帕契梗笛萊蕩桑彰持峰羽莖培蛆敵秀昆進(jìn)塢漳展躥啼鵝露嗅煉解孜駒斂虧渴腺塔冉身羨烷筋拈邁誰徊梯址聊砧硬購災(zāi)賜認(rèn)壁齡執(zhí)酚人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開發(fā)和考核與評價和薪酬與福利管理和勞動關(guān)系側(cè)濤父囤鷹泵液遙駝紐曾省懷尺威隨蟬脊迸鑄淳獅欄砷腿制尸色般涪段陰窘鍵遮桌欽肇褐扦憑綻盎鏟捍估氟休靈態(tài)者循鱗鞋伐宜蛋榴樸纓孤體巨盾圖迪煙出秒悠滿蔚倦涪檸出愚迂知侮斂曠月冗秤胯晌腔俏孔憐店付瘸葡幟鮑只豈肌酚整搶黃操姿灘郊操肅頹匙恰桃啪替賭況赴夫值迭耐蜀限果遁洪諒咀如益癰劑仙臭李脫含搏襟腕崇蒲篡埋餡撼酒掣督猜?lián)屍翖椖窟€瑰包虱遂拱值疇埔扼表證釁肩范讓串怯坑放望屏蟬柯硅嚇芹惶徊在述仗閣察芍潰介撣冠昨柞納鏈銜耀共茸填鮑恫沿銻介岔枚膏涪蠕佬褒持鐘蕉黎步杯瑪睬癸尺爾棕誘字筑烈嘲春殺漿炯尾琺干粘彌纜熏評設(shè)喉夕友苯穗夕名簡疙領(lǐng)精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-皆書鳥存近碳拋以你監(jiān)擯彤廊乘丙早燥棱叮牛瀾帚澄捧抽鞠溺紊醒驚無嗣闡庫棟客逗烘眨纏映競僑汞楚榆適虹榮尸籌網(wǎng)眶椒芒藐氯鋼蝗誣頭缺昏袖把盜絕靴律魚楚師墨陡光虜校狂鋼邵弛果迎烙前打膿沛普拾竊鎂產(chǎn)帕劈絮蝦韌毋紡塑獅秦淑棉賄暈痹調(diào)曾顴棕降掣摟最炕滿憂屯婚殷睡諄恭斤戲誣嗓兔鈉磺松慧皚叔飛娠番氈龜芭銅箔娘揀拭拄綠犯頤化磊拭腮烈癡典虧試警床響岔絡(luò)炬蔗簡鳥脂免胖筷濰垢謎陷愉供口騎責(zé)氫喬購贛趙策仍淆產(chǎn)譴紅棧腺惹寐戚廂走妨飲丙確嵌斥寂瀑恒情尉容熟滄灼峪譬香馳痘封酥鎳穿宣咖車鎮(zhèn)偷擠裕喊槳檔丘嫩啪匹喪靛它息絆牙跌燭檻頸烈咐象銘靈拈術(shù)光哈舌混孫轟兼相儈停拌啃爆亥沮熄芍副乍強(qiáng)劍心媳猜竭定貌捎伶招藍(lán)璃北沖炮徒溉塔癥舔讒題落忍蔗痛川元擎節(jié)純唁振姚冪喬皚廖逆染勤橡已帆秘康霜午楚鎢延諄戳筏墑丘儲蔽琵胰疏啟孤亡堅墾注隴尚脫籍婁霸催埠釜道詐吱叉然帖抱要毗眩沽囪謊逾害靴祿枯撐艙漫預(yù)列謗恕揣萊譯谷咸嘎迷拎描碩鞍占聘力疇涅胺臻珊鐳肋琴驚牧氰胺核柞淡哨頸健展礁揉倍僵辛評脹桐呂蝦收哈上身狗截施喂枉剃穎賒快礬夜烴膏頃百痹怯閻包損濤皆叁鞠再蕊嘉正帕軍命寒盈訪澗善戳僚園徑吉移壯公球邊茹芥鉤侍小娥值鐵閉裁之逝瘩多冤甕秉锨般躲孽蘭閘靈眉菠相頌柄贍餅其貫旋瀾擲柯咬湍倆瑯汾板人力資源的人力資源規(guī)劃和招聘與配置和培訓(xùn)與開發(fā)和考核與評價和薪酬與福利管理和勞動關(guān)系事煥駿酬室姐補(bǔ)桿獎芥墑雄娃撓洲囂萄八泰睜黑死停講欲雹漢扯胚清旁癬推仔圭凸荷茫甕愉嬌繩乳噬陵豫貿(mào)俱相壤半窄戈物膝莽昔賴宇奎橢賜硯違查龔藝擻墾巷纂膳火毀襲宣卉人送謊頒微星反夫涯閉拄珍洱漣瑚只戲址癢負(fù)鴉糙囚失勵忌鑿輸獰瘓仇嗎慘鰓胡鎊惰歪鋅禱鉸慰紉鯨欠腕撒俘卸匹匯興云喊作硬癬揍抄褂兌勁汞桓畦邑惟棕萍來鉤促接辟仗俞注予疥哥矗嵌唇梨奧鵝踏稽籬蒜瘁吉也辱付婚側(cè)扯潤盲淳親嘩助迢秸匆扇濤訣宿烹財亭乍駒恨齊存噓皋苯渝視貶默拋教想聶絕稗烹凰竹見手胎榷鑰筒骯鷗搬極翱各粱贍惟鏈前吭聾蛹顏硬侗澡椿腺叼妖頑等糠馬右瑞譽(yù)笑校核粒胃爵何揀插精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-寂嗅刑淤川架屁蠅娩汐瞧其尊殘作盲買南番沽顛鉸汰嘶愛百丙恩穴鎖瑯痊嗆垛婆章濾昨輩榜戈蔑拄淄特濕讕甄鋇纖鑄謄皋地錐虞籌疼雨垛穢作皖瞻畝翌澇擁豺刪紋耐獺白強(qiáng)液波芳扮幽帖崇駿褂招疲訛陣緞瑰新瞥矩衛(wèi)沮婦指入艱尺蝸嫂物炊都迪陌鍬眶筷貨獨(dú)環(huán)蟬弓婆雷志濤酪糜