依米書院員工手冊(伙伴手冊).doc

將心注入 夢想可及董事會致辭親愛的伙伴： 您好！非常感謝您將依米作為事業(yè)和畢生的追求，時間將證明這是您無悔的選擇！ “會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，成為全國最優(yōu)秀的教育培訓(xùn)集團(tuán)始終是依米人不渝的理想，讓每一個伙伴和學(xué)生擁有幸福的生活和美好的未來是依米永遠(yuǎn)的使命。我們之所以對依米事業(yè)抱有極大的熱情和信心，是因為我們擁有一顆火熱善良的心、植根于靈魂深處堅定不移的信念、永不熄滅的激情和熊熊燃燒的斗志、百折不饒、永不言棄的意志、自我超越、勇爭第一的精神；是因為我們堅持“伙伴、學(xué)生、社會、股東”的價值序列；更是因為擁有您創(chuàng)造這一切的伙伴！您將為依米的夢想插上飛翔的翅膀，您是依米實現(xiàn)夢想的動力所在?！蚌H鵬展翅三千里，扶搖直上九萬里?！蔽覀兩钪趯崿F(xiàn)理想的過程中，我們不是在孤軍奮戰(zhàn)，而是與每一位有同樣理想的伙伴一道，以飽滿的斗志、超常的熱情、火熱的青春和非凡的智慧，攜手并肩,共同奮斗,去締造我們幸福的生活和美好的未來！ 董事長: 總經(jīng)理:董事：目 錄使用說明 03第一章 走進(jìn)依米1.1 依米簡介041.2 發(fā)展歷程051.3 依米文化061.4 經(jīng)營理念081.4 組織結(jié)構(gòu)13第二章 勞動關(guān)系2.1 入職手續(xù)142.2 轉(zhuǎn)正調(diào)崗152.3 勞動合同172.4 離職手續(xù)202.5 權(quán)利義務(wù)22第三章 薪酬激勵3.1 薪酬制度253.2 榮譽(yù)體系263.3 行政處分29第四章 培訓(xùn)開發(fā)4.1 培訓(xùn)管理314.2 教師成長33第五章 管理制度5.1 考勤制度355.2 假期制度375.3 出差制度385.4 報銷制度395.5 考核制度40第六章 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)6.1 行為準(zhǔn)則 426.2 關(guān)系溝通 446.5 工作規(guī)范 46編后語 47伙伴承諾 48使用說明為了您更好的了解本手冊，特做如下說明：一、使用目的為使全體伙伴在工作過程中有章可循，特制訂本手冊二、使用范圍 1本手冊所稱集團(tuán)指依米教育集團(tuán)，所稱部門、單位分別指集團(tuán)總部各職能部門、集團(tuán)下屬培訓(xùn)學(xué)校和公司。2本手冊所稱負(fù)責(zé)人是指校長、事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理。3本手冊適用于集團(tuán)所有已簽訂正式勞動合同的伙伴。4伙伴管理，除遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及集團(tuán)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)外，悉依本手冊辦理。三、修改解釋權(quán)1事業(yè)部可根據(jù)實際情況，參照本手冊制訂相關(guān)制度的實施細(xì)則，并報送行政人事部備案，但所訂的實施細(xì)則不得與手冊中制度相違背。否則，應(yīng)以本手冊為準(zhǔn)。2行政人事部保留對本手冊內(nèi)容的修改權(quán)，修改內(nèi)容的生效時間以集團(tuán)網(wǎng)站公布為準(zhǔn)，不再另外通知。3本手冊若有與人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)手冊相抵觸的地方，以本手冊解釋為準(zhǔn)。4本手冊修改解釋權(quán)歸行政人事部。第一章 走進(jìn)依米1.1 依米簡介依米書院集團(tuán)成立于2000年，集團(tuán)現(xiàn)有7個公司，3個幼兒園，6所培訓(xùn)學(xué)校，集團(tuán)總資產(chǎn)7000多萬元，是浙江省較大的教育集團(tuán)之一。依米書院沐風(fēng)櫛雨十二年，星夜兼程，成長為浙江教學(xué)質(zhì)量最好的職業(yè)培訓(xùn)和青少年教育的書院之一。依米是非洲茫茫的戈壁灘上一種美麗而偉大的花的名字，寓意著我們最美好的愿望：依米書院的每一個伙伴和學(xué)生像依米花一樣讓生命燦爛輝煌。依米書院會集最優(yōu)秀的專業(yè)師資，奉行“皮革馬利翁效應(yīng)”，相信只要有愛和付出，每一個學(xué)生都會成為出類拔萃的優(yōu)秀人才。依米書院的每一個教師深信，作為教育工作者，如果能夠持守一份理想與信念，并為之付出艱苦的努力，每一個學(xué)生都將是一朵朵燦爛的依米花！ “北冥之鯤，化鳥為鵬，怒翼擊水三千丈，扶搖直上九萬里”，氣勢何等的恢弘！何等的光彩！魚鳥志向如此，況乎人哉！依米書院的老師和學(xué)子亦如溫家寶總理所說的“仰望星空，腳踏實地”，奮發(fā)圖強(qiáng)，讓每一個伙伴和學(xué)生都擁有幸福生活和美好未來！1.2 發(fā)展歷程2000年6月17日 樂清國風(fēng)書院成立2006年6月10日 香港求是科技有限公司成立2006年11月3日 樂清市貝盈科技有限公司成立2006年11月7日 慈溪市貝盈藝術(shù)幼兒園成立2009年4月7日 樂清市虹橋鎮(zhèn)貝盈幼兒園成立2012年2月10日 樂清市依米信息科技有限公司成立2012年4月6日 樂清市寶盈信息科技有限公司成立2012年4月20 日 杭州依米企業(yè)管理有限公司成立2012年4月30日 杭州培道教育科技有限公司成立2012年4月30日 紹興縣箭金職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成立2012年5月10日 紹興縣依米教育科技有限公司成立2012年6月15日 杭州蕭山瓜瀝依米教育培訓(xùn)學(xué)校成立2012年7月1日 杭州蕭山臨浦依米教育培訓(xùn)學(xué)校成立2012年8月30日 杭州蕭山依米教育培訓(xùn)學(xué)校成立1.3 依米文化一、使命通過艱苦卓絕、鍥而不舍的奮斗，使伙伴獲得身心幸福，讓學(xué)生擁有幸福的生活和美好未來，并推動社會進(jìn)步。二、愿景到2030年，成為中國最優(yōu)秀的教育培訓(xùn)學(xué)校。1、 教育質(zhì)量最優(yōu)，學(xué)生、家長滿意度第一。2、 培訓(xùn)學(xué)校達(dá)到200所，年招生量達(dá)到50萬人次。3、 年營業(yè)收入5億元，凈利潤5000萬元。三、人生觀健康快樂并實現(xiàn)自身價值，為社會做出貢獻(xiàn)的人生才是有意義和成功的人生。四、價值觀1、 愛：熱愛學(xué)生、熱愛工作、熱愛生活；只有心中有愛，世界才會變得祥和和快樂多彩。2、 責(zé)任：勇于承擔(dān)并履行好工作責(zé)任、家庭責(zé)任、社會責(zé)任。3、 榮譽(yù)：視榮譽(yù)似生命，以成就學(xué)生和伙伴為最高榮譽(yù)。一切榮譽(yù)來自學(xué)生的成就，一切榮譽(yù)歸于伙伴的努力。五、價值序列伙伴 學(xué)生 學(xué)校 股東1、 依米是命運(yùn)共同體，伙伴、學(xué)生、股東均共享學(xué)校成長帶來的榮譽(yù)、財富和價值。2、 只有充滿熱情和愛心，全力奉獻(xiàn)的伙伴，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生，才能帶來學(xué)校的長久成功，實現(xiàn)依米的使命。3、 只有依米事業(yè)基業(yè)長青，股東利益才能得到保障。六、依米人精神1、 一顆火熱善良的心2、 植根于靈魂深處堅定不移的信念3、 永不熄滅的激情和熊熊燃燒的斗志4、 百折不饒、永不言棄的意志5、 自我超越、勇爭第一的精神七、伙伴入職諾言我信奉：“依米的未來就是我們的未來”。我愿意：“為依米偉大事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春、熱血和智慧”。我保證：“做到全力以赴，用愛和熱情去點燃學(xué)生心中圣潔的火焰，幫助學(xué)生創(chuàng)造美好的未來，為所有合作伙伴創(chuàng)造幸福的生活。（以下教師）我知道：教師是神圣的職業(yè)，需要愛和奉獻(xiàn)。我保證：做到提高品性修養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)知識，恪守“學(xué)高為師，身正為范”教師職業(yè)準(zhǔn)則，成為一名優(yōu)秀的依米教師，無愧于教師這個神圣的稱號。1.4 經(jīng)營理念一、 人力資源理念（一） 組織理念1、 組織具有生命，其質(zhì)量取決于經(jīng)營者的品格、思想和意志；其壽命取決于經(jīng)營者的人生格局和智慧。2、 組織機(jī)構(gòu)必須簡單、高效、精干。（二） 權(quán)力理念1、 職位意味著責(zé)任，更高的職位意味著更大的責(zé)任。2、 只有充分授權(quán)、高效監(jiān)督才會有高績效，權(quán)力失去監(jiān)控必然導(dǎo)致腐敗。3、 權(quán)力若伴隨私心則必定導(dǎo)致組織的崩潰和個人瀆職，企業(yè)形象也將失去光彩。（三） 用人理念1、 品德居上：品德高尚、心地善良，有愛心是用人之前提。2、 業(yè)績?yōu)橹兀涸谄返赂呱械那疤嵯?，晉升加薪最重要依據(jù)是業(yè)績。3、 有容乃大：海納百川，用人所長，不求全責(zé)備。4、 合作伙伴：每一個伙伴都是依米事業(yè)之合作伙伴，依米與每個伙伴共有、共治、共享依米事業(yè)的一切。（四） 領(lǐng)導(dǎo)理念1、 只有當(dāng)你心甘情愿把自己個人全身心和一切交給企業(yè)時，才配稱領(lǐng)導(dǎo)者。2、 領(lǐng)導(dǎo)和二把手、職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)是全身心地對待責(zé)任和工作。3、 領(lǐng)導(dǎo)者必須親臨一線，用心溝通，加強(qiáng)監(jiān)督，才會取得優(yōu)異業(yè)績。4、 推動企業(yè)前進(jìn)的力量來源是領(lǐng)導(dǎo)者公正無私的品性。（五） 團(tuán)隊理念1、 同心若金 榮辱與共2、 共享價值 各盡所能3、 以身作則 奮勇爭先（六） 溝通理念1、 溝通的至高境界是影響他人思想和價值觀。2、 傾聽是最好的溝通。3、 對待批評，有則改之，無則加勉，心存感激。（七） 學(xué)習(xí)理念（伙伴）1、 學(xué)習(xí)是個人成功和依米基業(yè)長青之基礎(chǔ)。2、 善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，比他人學(xué)得更快更多是生存和發(fā)展之道。3、 知行合一是唯一有效的學(xué)習(xí)方式。（八） 工作理念1、 工作意義不在于報酬，而在于友情、成長、快樂、奉獻(xiàn)和幸福。2、 恪盡職守，傾盡全力，追求完美。二、 運(yùn)營理念（一） 創(chuàng)新理念1、 創(chuàng)新是依米保持生生不息的發(fā)展動力。2、 持續(xù)改進(jìn)、每天進(jìn)步即是創(chuàng)新。3、 創(chuàng)新需全員參與、合力促進(jìn)。（二） 營銷理念1、 營銷的終極戰(zhàn)場是學(xué)生和家長的心靈。2、 學(xué)生和家長的口碑是最好的廣告。3、 教師好，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)，環(huán)境好是營銷的前提、生源的保證。4、 依米要成為最優(yōu)秀的企業(yè)，必須要善于傾聽學(xué)生和家長的意見。（三） 服務(wù)理念1、 友好、親切、熱情和微笑是最能打動學(xué)生和家長心靈的服務(wù)。2、 只有讓學(xué)生和家長達(dá)到101%的滿意度，才是最優(yōu)服務(wù)。3、 領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)，管理是服務(wù)，教學(xué)是服務(wù)。（四） 環(huán)境理念1、 綠色校區(qū)：活力 低碳 環(huán)保2、 書香校區(qū)：人文 育人 成長3、 星級校區(qū)：清潔 有序 高尚4、 快樂校區(qū)：溫馨 團(tuán)結(jié) 分享（五） 高收益理念1、 只有高收益，才能實現(xiàn)使命。2、 高收益是依米發(fā)展之動力。3、 高收益=最大能力增加收入最大能力減少支出（六）制度（流程）理念 必要 簡單 透明三、 教學(xué)理念（一） 教育理念1、 教育即愛：用愛點燃學(xué)生心中圣潔、求知火焰。2、 期望帶來成功：奉行“皮格馬利翁效應(yīng)”，相信每一個學(xué)生都會成為出類拔萃的人才。3、 道業(yè)并重：傳道授業(yè)同樣重要。（二） 學(xué)生學(xué)習(xí)理念1、 學(xué)習(xí)是改變個人命運(yùn)的唯一途徑。2、 興趣和求知欲是最好的學(xué)習(xí)方法。3、 學(xué)習(xí)是快樂和幸福的。（三） 教師培養(yǎng)理念1、 教師是圣職，需要愛和付出。2、 每一個依米教師都必須做到“學(xué)高為師，身正為范”。3、 名師出高徒，只有優(yōu)秀的教師才會有優(yōu)秀的學(xué)生。（四） 學(xué)生培養(yǎng)理念1、 人生觀：健康快樂并實現(xiàn)自身價值，為社會做出貢獻(xiàn)的人生才是有意義、幸福和成功的。2、 價值觀：孝敬父母，明禮守信，勤儉自律，善良博愛，樂觀堅強(qiáng)。3、 遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)：每一個學(xué)生都應(yīng)有自己的人生目標(biāo)并有清晰的規(guī)劃，然后全力去實現(xiàn)。四、 企業(yè)公民理念（一） 成功理念：1、 使伙伴獲得身心幸福和讓學(xué)生擁有美好未來就是依米成功。（二） 財富理念1、 勤勞致富：只有汗流滿面，才得糊口；不義富貴，猶如浮云。2、 共享財富：只有共享，依米才會獲得更快成長。3、 回報社會：以感恩之心反哺社會。（三） 社會責(zé)任理念1、 依米實現(xiàn)使命是其最大社會責(zé)任，依米人使依米基業(yè)長青是其最大社會責(zé)任。2、 量力慈善，承擔(dān)與依米自身實力相符合的社會責(zé)任。（四） 誠信理念1、 準(zhǔn)時是依米人最基本的素養(yǎng)。2、 信守諾言，言必行，行必果。3、 嚴(yán)格執(zhí)行所訂立協(xié)議、合同。（五） 處理矛盾理念1、 不爭：上善若水，與萬物不爭，又無往而不利；因其不爭，故莫與能爭。2、 柔性：智慧融通，外怯內(nèi)勇，換位思考，以柔克剛。五、 品牌理念 (一)依米（花）涵義1.火一般的信念，渴望擁有燦爛輝煌的生命。2.堅忍不拔，永不放棄自己的目標(biāo)。3.生命是美麗的，每個人都應(yīng)擁有多姿多彩的生命。4.生命因奮斗而變得神圣偉大。（二）品牌口號1.因教育而存在，因?qū)W生而榮耀。2.現(xiàn)在就是未來：現(xiàn)在選擇，就是未來生活。（三）品牌傳播理念1.品牌具有生命，每一個合作伙伴必須用心呵護(hù)，才會茁壯成長。2.品牌是依米生命的根基和最重要的資產(chǎn)。3.品牌的擁有者是學(xué)生和家長，在口口相傳中存在、發(fā)展和增值。（四） 吉祥物:依米花-12-讓每一個伙伴和學(xué)生擁有幸福的生活和美好的未來 將心注入 夢想可及1.5 組織結(jié)構(gòu)財務(wù)信息部職業(yè)研究院總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理行政人事部青少年研究院院事業(yè)部E事業(yè)部D事業(yè)部B事業(yè)部A事業(yè)部C學(xué)校E學(xué)校D學(xué)校B學(xué)校A學(xué)校C學(xué)歷教育青少年支持部門職業(yè)培訓(xùn)說明：執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)學(xué)校的經(jīng)營，包括市場調(diào)研、專業(yè)開設(shè)、招生、教學(xué)、就業(yè)等工作，分管總部的職業(yè)研究院和青少年研究院第二章 勞動關(guān)系2.1 入職手續(xù)一、 審查入職資料審查以下各種證件原件并留復(fù)印件各二份：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證，其它如任職文件及能證明自己特長、能力的相關(guān)資料，最后一個工作單位的離職證明書等；對應(yīng)聘財務(wù)和管理的應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查，在確認(rèn)沒有問題的前提下，填寫入職通知單。二、填寫伙伴檔案表三、崗前培訓(xùn)（1）崗位信息：包括崗位描述、工作職責(zé)、考核要求、薪酬制度等。（2）伙伴手冊（3）其他一些需要伙伴知悉的工作事項。四、簽訂勞動合同五、發(fā)放資料和物品（1）工作牌。（2）伙伴手冊。（3）辦公室、桌的鑰匙。（4）所任崗位配備的電子郵箱、信息系統(tǒng)賬號。（5）職業(yè)裝。（6）崗位專業(yè)資料，如教師發(fā)放備課本、教材、聽課記錄、光盤、教學(xué)大綱、練習(xí)、點名冊、班主任工作手冊等有用到的教學(xué)各種資料。六、檔案建立（1）把所有資料掃描錄入人力資源信息系統(tǒng)。（2）建立考勤檔案，通知考勤管理員錄入指紋，確定考勤起止時間及注意事項。（3）紙質(zhì)資料歸檔：檔案表、畢業(yè)證書、資格證書、身份證。（4）拍工作照，把照片錄入信息系統(tǒng)七、入職教育：安排新伙伴接受集團(tuán)或事業(yè)部統(tǒng)一入職培訓(xùn)八、以老帶新由校長安排一名老伙伴“以老帶新”。2.2 轉(zhuǎn)正調(diào)崗一、試用制度1集團(tuán)對新伙伴實行試用制度有工作經(jīng)驗人員的試用期按照法律規(guī)定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。2新伙伴試用期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。在試用期間無故曠工或遲到、早退累計多次的，予以解聘。3試用期內(nèi)，集團(tuán)將對伙伴的工作態(tài)度，工作能力及工作績效等進(jìn)行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式伙伴；對考核不合格者，提前書面通知其解除試用合同。二、伙伴轉(zhuǎn)正錄用1提前轉(zhuǎn)正：對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新伙伴，可以提前結(jié)束試用期，并將伙伴試用期考核表報請事業(yè)部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)正。2正常程序轉(zhuǎn)正，對試用期中工作態(tài)度表現(xiàn)較好，業(yè)務(wù)工作基本符合要求的，可以按照約定的試用時間到期后給予轉(zhuǎn)正。三、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程1試用期的考核（1）新伙伴在試用期滿后，單位負(fù)責(zé)人提前15天將伙伴試用期考核表發(fā)給試用的新伙伴，新伙伴根據(jù)自身情況，實事求是填寫考核表的“基本情況和自評部分”。（2）考勤負(fù)責(zé)人根據(jù)新伙伴在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。（3）組織其他伙伴對新伙伴進(jìn)行民主測評。（4）負(fù)責(zé)人根據(jù)新伙伴在試用期的表現(xiàn)以及民主測評結(jié)果，公正地給予評分并寫出考核評語，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用期、轉(zhuǎn)崗觀察或不擬錄用的決定，然后將該伙伴試用期考核表電子文稿發(fā)事業(yè)部行政人事部。2辛巴以下級別人員的轉(zhuǎn)正由校長審批，校長的轉(zhuǎn)正須經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，事業(yè)部總經(jīng)理和總部人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批。3將簽批同意的伙伴轉(zhuǎn)正通知單及伙伴工資核定表交單位出納，單位出納根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)。4負(fù)責(zé)人將伙伴轉(zhuǎn)正信息錄入集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。四、調(diào)崗手續(xù)辦理流程1需要跨校調(diào)動伙伴的，由需求部門提交伙伴內(nèi)部調(diào)動申請表。2. 調(diào)出部門的單位負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門的單位負(fù)責(zé)人分別簽署書面意見。3. 將調(diào)入調(diào)出單位均簽字同意的伙伴內(nèi)部調(diào)動申請表交集團(tuán)或事業(yè)部行政人事部審核，對調(diào)崗伙伴的工資及職務(wù)級別調(diào)整情況審核后，簽署調(diào)動意見及執(zhí)行日期。4. 集團(tuán)重要崗位（校長）的人事報集團(tuán)總部審核。2.3 勞動合同一、合同簽訂集團(tuán)實行全員勞動合同制管理，所有伙伴必須與集團(tuán)簽訂勞動合同，試用期包含在合同期內(nèi)，即工齡的計算是從進(jìn)入工作的那一天算起。1新伙伴入職時必須與之簽訂勞動合同，要求做到：不簽合同不入職，不簽合同不上崗。單位與新伙伴簽訂集團(tuán)統(tǒng)一的正式勞動合同一式三份，一份交行政人事部存檔，一份由單位存檔，一份伙伴自留。2勞動合同期限，分無固定期限（長期）、固定期限(1-3年)和以完成某項工作為目標(biāo)三種。3伙伴要求解除勞動合同應(yīng)提前一個月以書面形式提出，并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職。伙伴若不辦理手續(xù)即擅自離職，則按勞動法和公司人力資源政策處理。 4聘用期滿，所在單位負(fù)責(zé)人須在聘用期滿前十五天書面通知伙伴續(xù)聘或不續(xù)聘。二、勞動合同內(nèi)容的變更具有下列情形之一，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容（公司為甲方，伙伴為乙方）：1合同訂立時的客觀情況發(fā)生了變化（公司倒閉、自然災(zāi)害、伙伴生病等等），致使合同無法履行的；2乙方不能從事或者不能勝任原崗位工作的； 3合同變更后應(yīng)當(dāng)采用書面形式記載，甲乙雙方簽字或者蓋章后生效；4變更合同的程序和內(nèi)容要符合法律和有關(guān)行政法規(guī)；5用人單位的名稱、法人變更，不影響勞動合同的履行。變更后的勞動合同文本同樣一式三份，單位和伙伴各一份，另一份發(fā)行政人事部存檔。三、甲方可以解除勞動合同的條件1試用期被證明不符合崗位工作要求的。2嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度的。 3嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的。4被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的。5勞動者同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)甲方提出，拒不改正的。6以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對方在違背真實意愿的情形下訂立勞動合同的。四、甲方解除勞動合同并需提前通知或支付補(bǔ)償款的情形該項情形分為兩種情況：或提前30日通知乙方，一個月到期后乙方離開單位；或者額外支付乙方一個月的工資后立即解除勞動合同，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為該伙伴上個月工資的總額。1乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另外安排的工作的。2乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整勞動崗位，仍不能勝任工作的。3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議。五、乙方可以通知甲方解除勞動合同的情形1甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方簽訂勞動合同的。2甲方未按照合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的。3乙方提前30日以書面形式通知甲方；乙方在試用期內(nèi)提前3日通知甲方的，可以解除勞動合同。六、合同續(xù)簽1學(xué)校在伙伴合同期滿時需要進(jìn)行招聘的，應(yīng)優(yōu)先聘任原簽訂勞動合同且工作勝任的伙伴。2勞動合同即將期滿，用人單位和伙伴應(yīng)商議是否續(xù)簽。需要續(xù)簽的，單位負(fù)責(zé)人需提前15天通知伙伴；不需要續(xù)簽的，單位要提前30天通知伙伴。3已經(jīng)簽訂兩次勞動合同的，續(xù)簽時如果伙伴提出簽訂無固定期限勞動合同的，單位應(yīng)該與其簽訂無固定期限勞動合同。4續(xù)簽的勞動合同待遇應(yīng)不低于原勞動合同所約定的待遇。七、人事檔案1集團(tuán)提倡正直誠實，并有審查伙伴所提供個人資料的權(quán)利；如有虛假行為，將立即終止或解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償。2進(jìn)入學(xué)校的新聘伙伴填寫的應(yīng)聘登記表、證件復(fù)印件及個人資料將由學(xué)校歸檔，由校長當(dāng)日把把新伙伴人事檔案和證件復(fù)印件輸入人力資源管理系統(tǒng)并報集團(tuán)行政人事部審核。3校長以上的人事檔案由行政人事部統(tǒng)一管理。2.4 離職手續(xù)一、解除勞動關(guān)系1伙伴辭職（1）試用期人員須離職的，須提前3天告之單位，并填寫伙伴離職申請表，單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)做好工作交接后可以離開。（2）正式伙伴合同沒到期要求調(diào)離本集團(tuán)，應(yīng)提前30天向所在單位負(fù)責(zé)人提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職單位接到書面離職申請后的5個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)，并通知交接期和離職時間。（3）正式伙伴合同到期需在一個月前以書面形式通知上級，單位在收到該伙伴的離職申請書后，經(jīng)上級主管、行政人事部及總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排與伙伴進(jìn)行離職面談后，可根據(jù)該伙伴及本部門的工作安排情況，建議其具體離職日期。2辭退伙伴、解除勞動關(guān)系的規(guī)定（1）集團(tuán)根據(jù)伙伴的表現(xiàn)或經(jīng)營情況，需要解聘伙伴，應(yīng)提前30天通知被解聘的伙伴。（2）伙伴因違反集團(tuán)規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，由所在單位負(fù)責(zé)人解聘，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)，填寫好移交工作清單，伙伴在離開集團(tuán)之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)。上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)放其應(yīng)領(lǐng)取的工資。3解除勞動合同工作移交規(guī)定（1）單位伙伴因故辭職時，應(yīng)首先向負(fù)責(zé)人索要離職申請表，寫明真實辭職原因，交負(fù)責(zé)人簽字同意。（2）辭退人員由部門單位負(fù)責(zé)人填寫辭退審批表，報事業(yè)部行政人事部審核，由事業(yè)部行政人事部與辭退人員進(jìn)行離職面談。（3）主任以上人員離職應(yīng)交事業(yè)部總經(jīng)理審核和面談，經(jīng)面談后，無挽留可能的準(zhǔn)予離職，并通知單位盡快安排離職伙伴進(jìn)行工作移交。二、工作交接流程1.工作移交的內(nèi)容應(yīng)包括：工作內(nèi)容、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、財務(wù)、房租、信息管理系統(tǒng)權(quán)限、電子郵箱、集團(tuán)軟件包等、所有移交工作應(yīng)具有詳細(xì)的書面材料說明，便于接任者的工作能順利進(jìn)行。2.單位對辭職人員的工作移交要指定交接人，并規(guī)定交接時間，原則上要求3個工作日內(nèi)辦理完畢。3.辭職伙伴工資由財務(wù)部門審核后發(fā)放。4對離職人員在人力資源系統(tǒng)進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險手續(xù)進(jìn)行停辦。5離職時必須進(jìn)行離職交接后，行政人事部才可以開具伙伴離職證明書；與集團(tuán)簽有培訓(xùn)合同后服務(wù)期未滿而離職的，按照規(guī)定支付集團(tuán)賠償金；三、財務(wù)和人事處理二、離職情況處理1.勞動合同未到期，辭職伙伴離職辦理離職手續(xù)：（1）合同未到期但伙伴辦理了正常辭職手續(xù)（即能夠提前通知）的，如未對集團(tuán)及單位造成明顯損失或惡劣影響的，不再收取違約金，單位可按正常離職伙伴同等對待。（2）工作及物品交接清楚無誤后，行政人事部開具伙伴離職證明書交給辭職伙伴。在單位宿舍居住的辭職伙伴，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內(nèi)搬離宿舍。2.勞動合同未到期，辭退伙伴辦理離職手續(xù)：（1）單位需在一個月前以書面形式通知伙伴。（2）單位多發(fā)伙伴任職最后一個月薪金作為違約金支付。（3) 對開除的伙伴收取違約金（特別規(guī)定的）及培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)的賠償金額見培訓(xùn)合同。（4）物品工作交接無誤后，行政人事部開具離職證明書交給辭退伙伴。3.勞動合同未到期，伙伴非正常辦理離職手續(xù)對無視單位規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開集團(tuán)的伙伴，視為違反雙方簽訂的勞動合同，須按規(guī)定支付違約金，同時必須承擔(dān)由此給集團(tuán)造成的各種損失；對情節(jié)特別惡劣者，集團(tuán)保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)力。 2.5 權(quán)利義務(wù)一、伙伴權(quán)利1集團(tuán)錄用伙伴時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘實行公平、公正、公開。2伙伴有權(quán)取得勞動報酬，勞動報酬不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3伙伴按國家規(guī)定及集團(tuán)制度享受保險福利待遇4伙伴享有休息和休假的權(quán)利。每周工作時間不超過44小時，如超過，安排伙伴補(bǔ)休或支付加班工資?；锇樾菁賲⒄毡净锇槭謨灾兄凹倨谥贫取?。5集團(tuán)伙伴有參加培訓(xùn)、實現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。集團(tuán)會最大限度的滿足伙伴的培訓(xùn)和發(fā)展要求。6伙伴有根據(jù)工作崗位情況提出合理化建議的權(quán)利7伙伴有申訴權(quán)。在遭受不公平待遇或傷害時，有權(quán)越級上訴。8伙伴對單位負(fù)責(zé)人的違法亂紀(jì)行為有投訴舉報的權(quán)利。二伙伴義務(wù)1遵循國家法律、法規(guī)及本集團(tuán)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，服從管理。2工作上遵循集團(tuán)利益第一的原則，自覺維護(hù)集團(tuán)的利益和形象。3按集團(tuán)保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定，嚴(yán)守集團(tuán)的商業(yè)秘密。4嚴(yán)格按集團(tuán)的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，確保教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)。5積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極接受培訓(xùn)和考核。6嚴(yán)格遵守集團(tuán)的各項勞動安全及衛(wèi)生制度（特別是寢室制度）。7創(chuàng)造快樂和諧、充滿激情的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力。第三章 薪酬激勵3.1 薪酬制度一、總則1本制度適用于與集團(tuán)簽訂勞動合同非固定工資的全職伙伴；固定工資的全職或兼職伙伴不適用本制度，由單位負(fù)責(zé)人和伙伴約定。2伙伴薪酬主要由基本工資、月績效獎、考核獎、福利和毛利潤提成等部分構(gòu)成。3薪酬實行保障與激勵并重政策。實行穩(wěn)定性的基本工資、工齡工資與高彈性的績效獎金相結(jié)合的組合式薪酬制度。4月工資及獎金發(fā)放時間的規(guī)定：月工資及獎金按月發(fā)放，每年發(fā)12次，每月按30天計算。在每月的15日準(zhǔn)時發(fā)放上個月工資及獎金；伙伴每個季度的考核獎金按時發(fā)放，年度考核的獎金，原則上春節(jié)前發(fā)放?；锇榈男匠瓯仨氥y行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。5薪酬制度中的月績效獎金、季度考核獎金與工作績效掛鉤。（1）月績效獎金數(shù)額的確定：校長以下的伙伴（如職業(yè)規(guī)劃師、教師）有月度考核方案的，按照考核的結(jié)果定。沒有制訂考核方案的，由伙伴的主管根據(jù)伙伴的工作責(zé)任大小、工作態(tài)度、績效等方面確定，也可以根據(jù)上個季度考核情況重新調(diào)整下個季度的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（2）季度獎金由事業(yè)部統(tǒng)一考核發(fā)放。（3）年度獎金則必須以集團(tuán)統(tǒng)一組織的考核所得出的考核結(jié)果來確定。6對由學(xué)校剛畢業(yè)的應(yīng)屆生或工作經(jīng)驗不足的試用期伙伴，試用期工資不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。對有工作經(jīng)驗的試用期伙伴，可以按照雙方約定的數(shù)額發(fā)放。對實習(xí)的大學(xué)生發(fā)1000元/月的生活補(bǔ)貼，并盡量提供食宿方便。二、月薪酬月薪酬由下列幾個部分組成：月薪酬=基本工資+績效獎金+福利+學(xué)校業(yè)績獎。1基本工資：由單位負(fù)責(zé)人2月績效獎金（1）月績效獎金由伙伴的單位負(fù)責(zé)人根據(jù)伙伴的工作責(zé)任大小、工作量、工作態(tài)度、績效等方面確定，可以根據(jù)上個季度考核情況重新調(diào)整下個季度的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；考核方案由各事業(yè)部參照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制訂和統(tǒng)一考核。（2）如果領(lǐng)取固定工資的人員，則沒有上述績效工資。（3）兼職人員的考核及其獎金發(fā)放由其上司決定。三、考核獎（季度考核獎年度考核獎）此處是指由總部統(tǒng)一組織（或單位按照總部通知要求而對本單位伙伴進(jìn)行的考核）的季度和年度考核的考核獎金。（一）考核等次及比例績效考核的結(jié)果原則上按照強(qiáng)迫分布法劃分為五個等次，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格，分別占考核總數(shù)的10%、30%、50%、10%。（二）考核獎1考核獎共劃為“四個季度+年底”共五個考核單元進(jìn)行分配，即每個單元最高獎額為：年度績效獎金最高額度/5。考核結(jié)果為優(yōu)秀的得全額即1*年度績效獎金最高額度/5；良好的為0.8*年度績效獎金最高額度/5；合格的為0.6*年度績效獎金最高額度/5；不合格的為0。2年度考核的方式為：將前四個季度的分?jǐn)?shù)相加后的平均數(shù)，即為年底考核分?jǐn)?shù)，然后再按照等次比例來確定考核結(jié)果，訂有另外考核方案的，按照考核方案執(zhí)行。四、福利（一）伙伴補(bǔ)貼1生日補(bǔ)貼：200元（發(fā)放方式由單位決定）。2節(jié)日補(bǔ)貼：（1）端午節(jié)、中秋節(jié)：各200元（發(fā)放方式由單位決定）。（2）教師節(jié)：正式伙伴發(fā)200元；后勤人員、工作未到半年的伙伴發(fā)100元。節(jié)日和生日補(bǔ)貼均在當(dāng)日發(fā)放。3高溫補(bǔ)貼：7月和8月每人每月分別加發(fā)100元冷飲補(bǔ)貼。發(fā)放時間由單位負(fù)責(zé)人自行決定。4旅游補(bǔ)貼：完成上一年度業(yè)績目標(biāo)的單位，對該目標(biāo)有貢獻(xiàn)的伙伴，本年度安排兩天的帶薪旅游，補(bǔ)貼500元；不參加旅游的伙伴不補(bǔ)貼。5職業(yè)裝補(bǔ)貼：集團(tuán)統(tǒng)一制作的職業(yè)裝，單位和伙伴各負(fù)擔(dān)50%，在收到服裝后支付給單位。伙伴合同到期離職時，單位補(bǔ)助一半價款后職業(yè)裝歸伙伴，若伙伴合同未到期而離職的，伙伴需支付當(dāng)時由單位支付的50%價款后帶走職業(yè)裝。6食宿補(bǔ)貼，由各單位按照當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，自行決定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，但原則上事業(yè)部予以統(tǒng)一。7正式伙伴春節(jié)后返回單位上班的，報銷回程路費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為居住地到單位的火車硬座，如在本年度離職，則在工資中扣除報銷的路費(fèi)。（二）社會保障根據(jù)國家法律和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）培訓(xùn)進(jìn)修1伙伴享有單位因工作需要為其提供的培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，同時也有權(quán)參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)訓(xùn)練。2每次的訓(xùn)練都必須簽訂培訓(xùn)合同，如果伙伴按照同本集團(tuán)或單位簽訂的勞動合同和培訓(xùn)合同規(guī)定時間、規(guī)定的服務(wù)條款，正常離職并交接的，不需要支付培訓(xùn)費(fèi)用。3提前離職的，按照培訓(xùn)合同的規(guī)定，單位在伙伴的工資、獎金等結(jié)算中扣取培訓(xùn)費(fèi)用，不夠部分由伙伴補(bǔ)足。五、毛利潤提成1.學(xué)校的40%毛利潤由該校全體伙伴分享，分配比例如下：事業(yè)部總經(jīng)理兼校長的單位，事業(yè)部總經(jīng)理和伙伴各得20%；如不兼校長的則事業(yè)部總經(jīng)理5%、校長15%、伙伴20%。2.伙伴的20%應(yīng)該按辛巴團(tuán)隊業(yè)績、崗位系數(shù)和個人考核系數(shù)三者來發(fā)放；利潤的核算依據(jù)按國家的會計準(zhǔn)則和行業(yè)通行財務(wù)準(zhǔn)則計算。六、附則1從2012年5月1日起生效。2由財務(wù)信息部和行政人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。3由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 3.2 榮譽(yù)體系（試行）依米伙伴視學(xué)生認(rèn)可、家長認(rèn)可、學(xué)生成就、伙伴成就為最高榮譽(yù)。依米視榮譽(yù)為生命，建立榮譽(yù)體系以表彰為依米獲得榮譽(yù)的伙伴。一、學(xué)生類1、 創(chuàng)業(yè)獎授予對象：全日制職業(yè)培訓(xùn)學(xué)生畢業(yè)后自行創(chuàng)業(yè)獲得成就的學(xué)生獎 品：依米創(chuàng)業(yè)獎杯獎 金：500-5000元。根據(jù)企業(yè)實力而提高獎金評比單位：事業(yè)部評審程序：各職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校對畢業(yè)具自行創(chuàng)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行回訪，并形成創(chuàng)業(yè)成就資料上報事業(yè)部，再由事業(yè)部匯總到總部，由總部評選。評選時間：每年5月名 額：1-5名2、 依米狀元獎授予對象：青少年教育學(xué)生，參加依米培訓(xùn)三期以上資 格：在小升初，初升高成績突出的學(xué)生獎 品：依米狀元獎獎杯獎 金：價值500-5000元的數(shù)碼產(chǎn)品評比單位：事業(yè)部評審程序：學(xué)校上報事業(yè)部評審時間：每年7月名 額：每個事業(yè)部5-20名二、教師類1.依米花獎授予對象：全體教師（教齡10個月以上）資 格：學(xué)生滿意度在90%以上的優(yōu)秀教師評比單位：總部評審程序：學(xué)校上報-事業(yè)部審核-總部批準(zhǔn)評選時間：每年12月獎 品：銀依米花胸針獎 金：500元2.金依米花獎（為教師最高榮譽(yù)）授予對象：全體教師（教齡1年以上）資 格：學(xué)生滿意度在99%以上的優(yōu)秀教師評比單位：總部評審程序：學(xué)校上報-事業(yè)部審核-總部批準(zhǔn)評選時間：每年12月獎 品：金依米花胸針一枚獎 金：1000元（每年連續(xù)獲得，獎金每次遞增500元）三、 職業(yè)(學(xué)習(xí))規(guī)劃師1.依米花獎對 象：所有職業(yè)（學(xué)習(xí)）規(guī)劃師資 格：咨詢轉(zhuǎn)化率在80%以上且本年度學(xué)費(fèi)收入80萬元以上評比單位：總部評審程序：學(xué)校上報-事業(yè)部審核-總部批準(zhǔn)評選時間：每年12月獎 品：銀依米花胸針獎 金：500元2.金依米花獎（職業(yè)規(guī)劃師最高榮譽(yù)）對 象：所有職業(yè)（學(xué)習(xí)）規(guī)劃師資 格：咨詢轉(zhuǎn)化率在 %以上且本年度學(xué)費(fèi)收入100萬元以上評比單位：總部評審程序：學(xué)校上報-事業(yè)部審核-總部批準(zhǔn)評選時間：每年12月獎 品：金依米花胸針一枚獎 金：2000元（如每年連續(xù)獲得，獎金每年遞增1000元）四、經(jīng)營者1.獅王獎對 象：事業(yè)部總經(jīng)理、校長資 格：（1）事業(yè)部總經(jīng)理：本年度校區(qū)數(shù)在5所以上，校區(qū)平均利潤在100萬元以上，無虧損校區(qū)，自己所轄校區(qū)利潤在200萬元以上；或累計貢獻(xiàn)利潤3000萬元以上且近三年連續(xù)遞增20%，且近三年平均貢獻(xiàn)500萬元以上，且本人管理校區(qū)利潤在200萬元以上。（2）校長：本年度利潤達(dá)到400萬元評選時間：每年一月初評比評選單位：總部榮 譽(yù)：24K金獅子胸針一枚獎 品：價值40萬元左右的轎車一輛。備注：當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理獲獎之后第二次獲獎條件為累計為公司貢獻(xiàn)利潤為5000萬，獎勵現(xiàn)金50萬元。2.金依米花獎對 象：校長（包括擔(dān)任校長的事業(yè)部總經(jīng)理）資 格：（1）學(xué)校年度利潤在50萬元以上 （2）學(xué)生滿意度在80%以上 （3）教師快樂度在80%以上評選單位：總部名 額：擇優(yōu)評比，按校長總數(shù)的10% 評選時間：每年一月初評比榮 譽(yù)：金依米花胸針一枚獎 金：3000元3.依米花獎對 象：辛巴主任資 格：（1）營業(yè)收入在100萬元以上 （2）學(xué)生滿意度在80%以上 名 額：辛巴總數(shù)的10%評選單位：事業(yè)部評選時間：每年一月初評比榮 譽(yù)： 金依米花勛章一枚獎 金：1000元五、綜合類1.依米季度卓越之星對 象：全體員工（校長，事業(yè)部總經(jīng)理除外）資 格：本季度綜合表現(xiàn)最佳員工評選單位：學(xué)校名 額：全體員工的20%榮 譽(yù)：光榮榜公示，獎狀獎 金：200元2.依米年度卓越之星對 象：全體員工（校長，事業(yè)部總經(jīng)理除外）資 格：年度表現(xiàn)最優(yōu)員工名 額：員工的10%評選單位：事業(yè)部榮 譽(yù)：金依米花勛章，公司年會公開表彰獎 金：1000元3.3 行政處分一、伙伴有違反行為準(zhǔn)則、職務(wù)準(zhǔn)則和服務(wù)規(guī)范，每違反一項一次給予書面批評及罰款10元。1、沒有按時做好8S工作。2、工作時間（一般伙伴周一到周五，職業(yè)規(guī)劃師周一到周日）及重要會議沒按要求著集團(tuán)統(tǒng)一職業(yè)裝。3、周、月工作計劃沒按時按要求發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。4、例會及學(xué)習(xí)會等會議遲到1分鐘。5、在校區(qū)內(nèi)吃早餐，或非休息時間在校區(qū)就餐者。6、會議期間，電話不設(shè)震動或關(guān)機(jī)，鈴聲響起。二、單位或伙伴有下列事件之一者，給予口頭或書面警告處分，涉及個人的罰款50元，涉及單位的罰款200元。1、因個人過失發(fā)生工作錯誤（如教學(xué)事故等），情節(jié)輕微者。2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位貽誤工作者。3、工作時間未辦理相應(yīng)手續(xù)而外出辦理私人事務(wù)者。4、在工作時間上網(wǎng)私聊、看無關(guān)工作的網(wǎng)頁或在工作場所喧嘩、嬉鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。5、妨礙現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。6、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排或不服從崗位調(diào)動者。7、會議期間未經(jīng)許可接打電話者。三、單位或伙伴有下列事件之一者，給予記過處分，涉及個人的罰款200元，涉及單位的罰款500元。1.對上級限期任務(wù)未能如期完成者。2年度內(nèi)托人或受托打卡或偽造出勤記錄兩次者。3因麻痹大意而釀成一般性安全事故者。4對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。5在校區(qū)內(nèi)或辦公場所吸煙者。6在校區(qū)內(nèi)吃早餐，或非休息時間在校區(qū)吃點心、就餐者。7環(huán)境管理明顯低于標(biāo)準(zhǔn)的單位，給予單位和負(fù)責(zé)人分別記過。8因經(jīng)營管理不善，而造成主營業(yè)收入比上年下滑10%（以內(nèi)）的負(fù)責(zé)人（以一個季度核算）。四、單位或伙伴有下列情形之一者，給予記大過處分，涉及個人的罰款1000元，涉及單位的罰款3000元。1不服從主管人員合理的工作安排，屢勸不聽三次以上者。2.對下屬正常申訴打擊報復(fù)，經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。3.個人原因致工作失誤造成1萬元（不含）以下?lián)p失者。4.故意損壞、隱匿單位（集團(tuán)）重要文件、印信者。5.因經(jīng)營管理不善，而造成主營業(yè)收入比上年下滑20%（以內(nèi)）的負(fù)責(zé)人（以一個季度核算）。6.對單位連續(xù)二年虧損負(fù)有直接責(zé)任的負(fù)責(zé)人。五、伙伴有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以停職察看、降職、撤職、辭退或開除處分，同時可處以1000元以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。1.多次遲到或早退，經(jīng)批評和教育屢教不改者。2無故連續(xù)曠工五日或全月累計無故曠工七日者。3.個人原因致使工作失誤，造成1萬元（含）以上損失者。4.未經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)兼任其它職務(wù)，或未經(jīng)集團(tuán)董事會同意兼營與本集團(tuán)同類業(yè)務(wù)者。5.在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中有貪污、受賄（含接受回扣、索賄）、私自截留（侵占）公款或私開發(fā)票收取學(xué)生學(xué)費(fèi)數(shù)額較大（3000元以上）、違反規(guī)定的大額報銷等的單位負(fù)責(zé)人。6.因玩忽職守、不作為、泄露公司商業(yè)秘密等情況給單位或集團(tuán)造成損失者。7.對單位連續(xù)三年虧損負(fù)有直接責(zé)任的負(fù)責(zé)人。8.在集團(tuán)內(nèi)無端煽動伙伴怠工或罷工者。9.造謠惑眾詆毀集團(tuán)形象者。10.偷盜侵占或有意損害同事或集團(tuán)財物超出2000元以上，經(jīng)查屬實者。11.偽造、變造或盜用集團(tuán)印信嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)權(quán)益者。第四章 培訓(xùn)開發(fā)4.1 培訓(xùn)管理我們認(rèn)為伙伴的職業(yè)化成功的關(guān)鍵是我們能否把我們的依米書院建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型組織，只有不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)才能實現(xiàn)依米書院的夢想讓每一個伙伴獲得幸福生活。一、培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)、集團(tuán)外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。1自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是伙伴在工作之余，通過自學(xué)或其它形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。2內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)指由集團(tuán)或各單位內(nèi)部組織的培訓(xùn)、集團(tuán)的培訓(xùn)分為四級，第一級為入職教育、專業(yè)知識和技能教育；第二級為基礎(chǔ)管理教育；第三級為走向卓越校長（經(jīng)理）教育；第四級為高級管理教育。所有伙伴進(jìn)入集團(tuán)都要全部經(jīng)過第一級教育，否則不能上崗。培訓(xùn)主要有以下幾種形式：（1）新聘伙伴培訓(xùn)，包括第一級和第二級培訓(xùn)；（2）“師帶徒”，即由一位專業(yè)水平和威望高的伙伴主要負(fù)責(zé)對應(yīng)伙伴的成長；（3）現(xiàn)場培訓(xùn)，即根據(jù)工作需要由辛巴主任、教研組長或優(yōu)秀教師在課堂現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；（4）實行輪崗，即通過在不同崗位工作，熟悉多個崗位的技能；（5）“以會代訓(xùn)”，即在例會和學(xué)習(xí)會上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；（6）專家講座，集團(tuán)每年將邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就集團(tuán)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講。3外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)指選派伙伴參加由集團(tuán)以外單位組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（1）學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)；（2）參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（3）參加有關(guān)專題研討會、教研會；（4）外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。二、伙伴的培訓(xùn)權(quán)利1伙伴有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃，申請參加集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。2經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的伙伴，有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)伙伴提供的各項待遇。3伙伴有權(quán)利向行政人事部提出改善培訓(xùn)效果的建議。三、伙伴的培訓(xùn)義務(wù)1培訓(xùn)期間受訓(xùn)伙伴應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。2培訓(xùn)期間一律不得故意避開或不到，對無故遲到和不到的伙伴，按集團(tuán)考勤制度處理。3受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交集團(tuán)有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。4伙伴有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生