產品研發(fā)與技術創(chuàng)新(ppt 33頁).ppt

1 西南科技大學經濟管理學院 產品研發(fā)與技術創(chuàng)新 西南科技大學經濟管理學院國家物流師職業(yè)培訓中心李翔副教授fly swit 0816 6088991 2 西南科技大學經濟管理學院 挑戰(zhàn)杯競賽簡介 挑戰(zhàn)杯 全國大學生課外學術科技作品競賽是由共青團中央 中國科協(xié) 全國學聯(lián)主辦 國內著名大學和新聞單位聯(lián)合發(fā)起 在國家教育部支持下組織開展的一項具有導向性 示范性和權威性的全國競賽活動 被譽為中國大學生學術科技 奧林匹克 此項活動旨在全面展示我國高校育成果 激發(fā)廣大在校大學生崇尚科學 追求真知 勤奮學習 銳意創(chuàng)新 迎接挑戰(zhàn) 培養(yǎng)跨世紀創(chuàng)新人才 課外學術科技作品競賽創(chuàng)業(yè)計劃競賽 哥白尼日心學說38歲 牛頓和萊布尼茲發(fā)明微積分時 分別22和28歲 達爾文進行環(huán)球航行22歲 后來著 物種起源 愛迪生留聲機29歲 電燈31歲 貝爾電話29歲 居里夫人發(fā)現(xiàn)三元素放射性31歲得諾貝爾 愛因斯坦狹義相對論26歲 廣義相對論37歲 馬克思 共產黨宣言 30歲 莫扎特5歲開始作曲 8歲完成第1部交響曲 騰王閣序 王勃 去世僅27歲 3 西南科技大學經濟管理學院 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽簡介 創(chuàng)業(yè)計劃競賽是近幾年風靡全球高校的重要賽事 它借用風險投資的動作模式 要求參賽者成優(yōu)勢互補的競賽小組 圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念 以獲得風險投資為目的 完成一份創(chuàng)業(yè)計劃書 最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者 創(chuàng)業(yè)計劃競賽源于美國 又稱商業(yè)計劃競賽 自1993年德州大學奧斯汀分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽以來 包括麻省理工學院 斯坦福大學等世界一流大學在內的十多所大學每年都舉辦這一競賽 yahoo netscape excite等公司就是在美國大學的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的 創(chuàng)業(yè)計劃競賽大大推動了美國高科技產業(yè)的發(fā)展 自1998年始 清華大學 上海交通大學 浙江大學 廈門大學分別承辦了第一 二 三 四屆 挑戰(zhàn)杯 中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 在全國高校中掀起了創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)的熱潮 產生了良好的社會影響 訊飛 中華行知網 澳視等一批學生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出 4 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的決策與過程 1 新產品的概念在產品原理 性能 結構 材質 用途或生產技術等一方面或幾方面具有先進性或獨創(chuàng)性 新產品按照技術特性可以分為 全新產品 改進新產品 換代新產品 開發(fā)費用高 研制費用低 費用由高漸低 5 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的決策與過程 2 產品開發(fā)的概念指企業(yè)在開發(fā)新產品 改造老產品 采用新技術和改變生產組織時所進行的一系列技術活動 包括從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計 工藝制造設計 直到投入正常生產的一系列決策過程 6 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的決策與過程 3 產品開發(fā)的過程 7 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的決策與過程 8 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的決策與過程 企業(yè)產品開發(fā)的過程一般分為四個階段 9 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 產品開發(fā)的構思從何而來 如何進行篩選 如何進行創(chuàng)新 10 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 1 產品開發(fā)的構思創(chuàng)意產品開發(fā)是一種發(fā)展人類精神文明和物質文明的創(chuàng)新活動 是新思想 新觀念 新設想的具體應用 其中產品創(chuàng)意則是發(fā)展新產品的關鍵 11 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 新產品開發(fā)構思創(chuàng)意的兩種模式 技術推動型 需求拉動型 技術導向型 技術 生產 市場 市場導向型 市場 研究與開發(fā) 生產 市場 12 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 2 產品開發(fā)的構思篩選 用戶對產品特性的要求 目標市場的需求量 目標市場消費者的購買力水平 目標市場競爭對手的產品情況 資源供應狀況 銷售渠道狀況 目標市場的社會環(huán)境 企業(yè)本身的實力 13 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 3 產品開發(fā)的趨勢與特點 顧客至上 創(chuàng)新性 快捷開發(fā) 快速推出 快當服務 環(huán)保型產品 綠色產品 日益增多 低耗 多能化 多樣化 復合化 智能化 藝術化 微型化 14 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 4 技術創(chuàng)新與產品構思 技術創(chuàng)新是產品構思的首要因素 我國制造業(yè)長期依靠 引進 技術創(chuàng)新能力低下 產品檔次低 技術含量低 附加值低 15 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 1月22日 TCL 長虹 創(chuàng)維和康佳宣布共同投資成立深圳聚龍光電公司 聯(lián)手興建一條第六代液晶面板生產線 投資額將高達20億美元 韓國LG PhilipsLCD公司的第七代線已經實現(xiàn)量產 而第八代工廠的投資方案也已經浮出水面 國內兩大液晶巨頭京東方和上海廣電NEC都陷入虧損之中 京東方2005年年報虧損了15億人民幣 玻璃基板是液晶面板極為重要的上游材料 占據(jù)了面板生產企業(yè)上游成本的60 70 目前 全球玻璃基板60 以上的市場份額掌握在康寧手中 雄踞產業(yè)鏈的最頂端是美國康寧公司等玻璃基板提供商 它們掌握核心技術 獲得高額利潤 康寧的2005年第三季度財報顯示 本季度其玻璃基板實現(xiàn)銷售額4 89億美元 而凈利潤竟然高達3 63億美元 當前占全球液晶面板份額最大的兩家企業(yè)分別是LG PhilipsLCD公司和三星LCD公司 兩者之和達到42 3 然后才是中國臺灣的 面板五虎 16 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 案例 中國出口企業(yè)的創(chuàng)新 進入國際市場的捷徑 17 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 北京歐博音響技術公司僅用了10年時間 成為中國高端Hi Fi行業(yè)的前幾名 毛利潤達到50 60 而位居山城重慶的隆鑫集團 1999年才開始做出口 在 摩托車之都 是個十足的后來者 僅3年之后 年出口居然超過了一億美元 在全國摩托車行業(yè)位居前列 無論是歐博還是隆鑫 和世界級對手相比 他們在各自的核心技術領域并不占多少優(yōu)勢 Hi Fi產品一貫是歐美廠家的天下 而摩托車則是日本品牌最有發(fā)言權 歐博和隆鑫的成功表明 中國出口企業(yè)的創(chuàng)新 需要明確自己的位置 即使沒有領先的核心技術 只要找準突破口 根據(jù)市場需求不斷調整 并堅持不懈地執(zhí)行下去 中國出口企業(yè)同樣能夠揚長避短 蠃得競爭 18 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 1 獨辟蹊徑的市場定位避開競爭激烈的傳統(tǒng)音響產品 創(chuàng)造性地選擇了 縫隙市場 進軍Hi Fi行業(yè) 該行業(yè)潛力大 投資少 進入和退出成本都很低 適合歐博這種剛起步的公司 2 揚長避短創(chuàng)新產品在自己擅長的領域 如外觀設計 功能搭配等方面創(chuàng)新 取得領先 在外觀設計和加工工藝上多下工夫 其中包括外觀 顏色 圖案 形狀和搭配等 符合市場的習慣和要求 加上在制造成本上所占的優(yōu)勢 來嬴得競爭優(yōu)勢 為了滿足國外需要 歐博對國外的建筑 家具 室內裝飾進行全面研究 聘請工藝美術方面的教授和專家進行設計 然后從技術的角度確定產品開發(fā)可行性 最后再跟國外合作伙伴進行溝通 三者的結合 使歐博產品 賣點 層出不窮 歐博產品吸收了建筑的特色 比如教堂外形 或者應用木材 增加了親切和溫暖的效果 19 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 3 在經營模式上的創(chuàng)新引入現(xiàn)代生產管理模式 歐博創(chuàng)造性地走 零庫存 和 準時方式 justintime 的按單定制這種 小批量 高利潤 的運作模式 合縱連橫 戰(zhàn)略 歐博是靠放大器起家的 歐美廠家往往走專業(yè)化道路 集中在某一個優(yōu)勢產品 但單一的產品無法滿足市場需要 歐博便在產品的多元化上下工夫 巧妙地進行了產品的延伸 目前產品包括了放大器 音箱 連接線和Hi Fi各種附件 歐博自身并非財大氣粗 不可能全部自己投資生產這些產品 該公司采用了 合縱連橫 的戰(zhàn)略 一方面聯(lián)合國內部分小型Hi Fi工廠 將各種資源整合起來 在不增加多少成本的前提下 鑄就了一個強大的Hi Fi生產鏈 另外一些工廠有很好的產品 但沒有外銷的能力 愿意使用歐博的品牌出口 或者歐博一次性買斷某個產品的設計 對客戶提供了一站式服務 進一步提升了自身出口競爭優(yōu)勢 目前歐博的出口產品中 有超過20 是委托其他廠家設計生產的 20 西南科技大學經濟管理學院 從玩土炮到開發(fā)生產高檔商品機 21 西南科技大學經濟管理學院 22 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 5 技術創(chuàng)新思路 意想天開 獨辟蹊徑 深思熟慮 百煉成鋼的原創(chuàng) 國外經驗 技術與方法在國內的首次借鑒運用 某種經驗 技術與方法在某行業(yè) 專業(yè)領域 解決方案 首次借鑒運用 理工科 自然科學方法在經濟管理領域的獨到運用 反之 23 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的構思篩選與技術創(chuàng)新 6 創(chuàng)業(yè)思路 找準機緣 切入縫隙 針對現(xiàn)有的產品與服務 重新設計改良 追隨新趨勢新潮流 如 電子商務與網際網絡 通過有系統(tǒng)的研究 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會 分析特殊事件 矛盾現(xiàn)象 作業(yè)程序 產業(yè)與市場結構變遷 人口統(tǒng)計資料變化趨勢 新知識的產生 24 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的時機選擇 25 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的方式選擇 獨立開發(fā)技術引進技術引進與獨立開發(fā)相結合聯(lián)合開發(fā)委托開發(fā) 26 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)的費用核算 27 西南科技大學經濟管理學院 產品開發(fā)與產業(yè)化 從單純的技術開發(fā)成功轉型到成熟商品的開發(fā) 既要有市場需求 同時又要吸引風險投資商的眼球 28 西南科技大學經濟管理學院 撰寫計劃書的注意事項1 應該 清楚 簡潔展示市場調查和市場容量確定顧客的 需求 并引導顧客解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產品 服務要有一個投資退出策略解釋為什么你最合適作這件事使用圖表來說明概念 29 西南科技大學經濟管理學院 撰寫計劃書的注意事項2 不應該 過分樂觀提出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)只面向產品忽視競爭對手進入一個擁塞的市場交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃未能尋找到適合的投資人 30 西南科技大學經濟管理學院 撰寫計劃書的注意事項3 機會 1 描述創(chuàng)業(yè)機會瞄準清晰的市場需求瞄準具體的目標顧客 群 2 描述產品 服務概念使用類比 給出例子解釋怎樣滿足顧客的需求