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經 驗 交 流 匯 報 渾江發(fā)電公司2016年HSE管理提升 匯報人 日期 2017年06月 前言 2016年7月份股份公司下發(fā)了 吉林電力股份有限公司HSE管理體系提升實施方案 的通知 我公司按照方案要求 及時制定公司HSE體系提升方案 并召開專題會對方案實施進行具體布置 現(xiàn)對具體工作完成情況總結如下 具體工作完成情況 具體工作完成情況 及時發(fā)現(xiàn) 糾正人員不規(guī)范行為 糾正 改進并優(yōu)化流程 有效提升安健環(huán)績效 安健環(huán)管理標準提升內容對照表 全員安全意識提高 營造出良好安全生產氛圍 夯實了安全管理基礎工作 全年各項安全生產指標上一新臺階 實現(xiàn)了安全年目標 按專業(yè)進行劃分 認命各層級安全觀察員開展日常行為觀察 按照安健環(huán)管理標準提升對照表 各部門 分場按照管理職能每月按計劃完成相關提升項內容 全年通過HSE管理提升及安健環(huán)體系相關工作的持續(xù)推進 使公司整體安全狀況得到有效提升 具體工作完成情況 HSE體系評估尚不具備評估條件 全部34項 未完成一 HSE授權帽貼目前正根據安全帽到期限于2017年更換新安全帽時一并進行 未完成二 核導通風系統(tǒng)項不適合火電廠 未完成三 HSE管理提升項工作按股份公司 HSE管理體系提升工作狀態(tài)表 及每月集團公司管理提升月度會議要求提升項 全部34項提升工作完成31項 未完成3項 1 安全時刻 規(guī)定了在公司范圍內各種會議場所會前安全告知要求 由主持會議人員在開會前事先告知 訪客安全時刻是由具體負責部門人員安排訪客進入現(xiàn)場前進行安全交底 2 矩陣式安全檢查 廠級控制 班組控制 分場控制 任命各層級安全觀察員 在日常巡視 檢修作業(yè) 技改工程等現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患 現(xiàn)場糾正并對不安全現(xiàn)象及行為進行分析 并填寫安全觀察卡 有效控制風險行為 3 安全觀察卡 對違反公司發(fā)布的 外包工程 項目 安全管理規(guī)定 和 反違章管理制定 累計三次的人員給予清場處理 對發(fā)生嚴重違章人員當場清退 并列入公司 黑名單 4 黑名單 管理 5 標識崗位身份的反光背心 6 設備 設施檢查可視化 對設備 設施進行可視化管理 達到醒目并有安全提示的標準 7 員工安全自評估 思路決定出路 為推動員工履行崗位安全職責 提升安全意識 掌握安全知識 有效推動員工遵守安全的實施效果 公司每月及每年對員工進行績效評估 2017年開始 公司策劃鼓勵員工每月開展一次安全自評估 8 安全警戒卡 安全警戒Safetyalert 基于重點安全風險崗位 從 人 機 環(huán) 管 四大方面重點分析該崗位可能對作業(yè)者自身 以及對設備 環(huán)境及生產安全可能導致安全事件的程度及性質 制定崗位風險預控卡 9 現(xiàn)場嚴重違章管理規(guī)定 依據上級公司 關于強化火電企業(yè)分包工程安全違章治理的通知 吉林電力股份有限公司外包工程安全管理重點要求 吉林電力股份有限公司關于外包工程違章 四個1 罰則規(guī)定 制定了公司 四個1 罰則實施細則 修編 完善公司 外包工程安全管理制定 反違章管理制定 修訂制度 10 團隊式班前會 平等互助 手指口述 主動參與 由班組長組織作業(yè)人員圍成圓圈 手指口述 檢查自己和工友安全狀態(tài) 灌輸 平等互助 主動參與 思想 開展 說教式 站班會 11 停工授權 通過培訓 班前會等手段提示員工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及自身或他人的危險時 有權叫停相應的施工活動 并向部門負責人和管理層獲取幫助 待安全條件具備后方可開始相關作業(yè) 12 安全培訓矩陣 公司培訓中心建立培訓矩陣 包括理論培訓和技能實操培訓 為管理人員 班組長 作業(yè)人員 包括特種作業(yè)人員 外部人員提供仿真 體感和技能驗證的平臺 13 設備報驗制度 根據國家 行業(yè)技術標準 制定公司特種設備 電動工器具 內燃機車 機動車輛等相關報驗 檢驗制度 14 消防定位布置圖 消火栓 化學區(qū)域 滅火器 按專業(yè)對生產區(qū)域進行劃分 制定消防定位布置圖 由責任專業(yè)分場進行日常檢查與維護 對施工現(xiàn)場沒有履行安全協(xié)議 程序 沒有達到施工條件以及出現(xiàn)嚴重違章行為危及人身安全的現(xiàn)象下發(fā)停工令進行整改 滿足安全要求 符合施工條件待驗收合格后恢復生產 15 HSE停工令 16 作業(yè)許可管理 工作票 有限空間 角手架 檢修 技改項目現(xiàn)場施工 動火作業(yè) 有限空間作業(yè) 高處作業(yè)等高風險作業(yè)項目必須執(zhí)行 作業(yè)許可 管理 按流程進行人員審批 檢驗合格后方可進行作業(yè) 作業(yè)過程現(xiàn)場專業(yè)必須設專職監(jiān)護人 安全監(jiān)督人員要直接參與 作業(yè)許可 并現(xiàn)場監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況 對作業(yè)過程旁站監(jiān)督 17 現(xiàn)場勞動保護 員工進行生產現(xiàn)場 作業(yè)前根據作業(yè)崗位要求正確佩戴勞動防護用品 穿勞保鞋 公司每年組織員工進行職業(yè)健康體檢 并形成健康報告書 18 領先指標卡 對重要風險作業(yè)進行風險預控 對風險進行識別 從而達到提前采取措施 避免不安全事件發(fā)生 有效控制風險 降低人身 設備產生損失 重點在動火作業(yè) 高處作業(yè) 受限空間 起重吊裝 物料存儲 施工現(xiàn)場等重點作業(yè)項目及區(qū)域實行領先指標卡 19 工作危害分析 作業(yè)安全分析 JHA JSA 在重大技改工程開工前 首施工單位制定作業(yè)風險預控措施 做為許可開工的一項重要程序 用于整個工程施工作業(yè)期間風險管控 并作為施工方案附件和安全技術交底資料 在檢修 技改工程每項目高風險作業(yè)開工前 在每天的班前會及工作票執(zhí)行過程中進行危險點分析及落實相應控制措施 并于當日開工前進行安全交底 確認 20 高風險作業(yè)模型 每年按生產工作計劃對當年高風險作業(yè)項目進行風險分析及預控措施制定 高風險作業(yè)項目開工前進行危險點分析及落實預控措施 21 實操技能評估 1 2 3 4 公司培訓中心建立培訓矩陣 包括理論培訓區(qū)和安全技能實操區(qū) 為管理人員 班組長 作業(yè)人員 包括特種作業(yè)人員 提供仿真 體感和技能培訓 競賽的平臺 22 黨群建立微信平臺 及時 溝通 宣傳 公司建立黨群微信平臺 通過平臺實時對公司HSE管理體系提升工作相關信息及安健環(huán)體系建設工作進行發(fā)布 宣傳 能夠使員工多渠道及時了解安全生產工作相關信息 動態(tài) 有效促進體系提升工作 23 安全投入模型 措施 投入 器具 每年制定安全技術勞動保護措施計劃 按部門 專業(yè)有計劃投入安全設施 防護設施 安全工器具 勞動保護 職業(yè)病防護 安全培訓等相關安措計劃 費用 24 本質化安全提升 通過 人 機 場所 結合原理 通過檢修標準化作業(yè)的執(zhí)行 結合安全文明施工日常網格化檢查 并定期召開安全網周例會 協(xié)調解決現(xiàn)場問題 持續(xù)改進 實現(xiàn)全方位本質化安全提升 25 粉塵 噪聲 有毒有害氣體等檢測 按檢測計劃要求 由外委資質單位定期進行檢測 公司內部責任專業(yè)定期進行檢測 26 三級單位設立獨立的HSE部門 按上級要求 公司于2016年5月份安全監(jiān)察部正式更名為HSE部 27 程序表單化 檢修作業(yè) 運行操作必須執(zhí)行工作票 操作票 動火作業(yè)按區(qū)域規(guī)定要求執(zhí)行相應等級動火工作票 對作業(yè)風險進行識別 對高處作業(yè) 有限空間作業(yè)等高危作業(yè)項目執(zhí)行許可作業(yè)驗收單 28 工作票人員區(qū)域準入門禁系統(tǒng) 目前公司工作票人員區(qū)域未完成準入門禁系統(tǒng) 此項工作按股份公司統(tǒng)一要求于2017年完成 現(xiàn)公司在重點技改工程項目施工場地 實行作業(yè)人員準入門禁 29 班組建設 公司在班組中全面推行 三確認一落實一考核 風險預控式管理 抓實班組建設基礎工作 舉辦班組長培訓班 班組建設歸口管理部門工會辦定期組織相關職能部門對班組建設及 五型班組 情況進行考評 30 設備風險評估 全面普查設備 設施 完善設備臺帳 根據全年設備 設施檢修 技改工程情況 對設備開展危害辨識與風險評估 修編 完善風險數(shù)據庫 31