生產計劃與物料控制.ppt

生產計劃與物料控制PMC實務 課程主辦 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 3 10 2020 課程描述 生產計劃是物料管理和生產管理的準備工作 只有制定出一個完整的生產計劃管理的一系列流程 才能出色的完成物料管理和生產管理等一些繁雜的管理工作 課程風格 60 40 時間原則 講師40 學員60 小組討論 發(fā)表 管理電影分享 研討 案例分析 情景仿真 自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策 游戲分享 學員與學員 講師互動相輔而成 少講理論多講實踐經驗 要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題 可在課堂打斷講師思路 不是純粹填鴨灌輸 也不是研究客觀案例 而是讓學員體驗執(zhí)行過程 關注現實事例 面對面向老師提出公司問題 老師需要提成解決問題措施 方案 請同學先在公司開會收集問題 帶問題來 帶方案走 培訓講師 雷衛(wèi)旭老師 香港理工大學MBA 香港生產力促進局特約講師 美國管理學會 AMA 授權專業(yè)培訓師 清華大學 北京大學 上海交大 中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師 專業(yè)課程講授專家 資深顧問 2004 2005 2006年被培訓論壇推譽為 十大實戰(zhàn)派培訓師 雷老師曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理 擁有十幾年的生產計劃和物料管理經驗 高層企業(yè)管理及課程講授經驗非常豐富 至2006年底 講授 輔導過4524家中外企業(yè) 融集歐美 中 港 臺多家企業(yè)經驗之精華 并由北京大學出版 如何做好生產 物料采購計劃控制 系列和北京時代光華出版管理光碟 在2004 2005 2006年間定期輔導著順德美集團 富士康集團供應鏈管理項目 精益 JIT 生產 物料計劃 采購 雷老師的課程 寓觀念于談笑間 蘊哲理于詼諧中 風格生動 幽默 講解深入淺出或淺入深出 不僅案例豐富 而且提供多種實用的解決問題的技巧 至今已有四萬九千以上人次接受過專業(yè)課程訓練 其務實的作風深受廣大學員好評 曾經講授及輔導過的代表性企業(yè) 青島海爾空調 中國移動 中國北京聯通 廣東移動 深圳華為 順德 武漢美的空調 聯想 南方電網 甘肅電力 長江三峽電站 白沙集團 粵電集團 海南航空 上海日立 可口可樂 施耐德電氣 上海松下半導體 西安楊森制藥 蘇州 上海西門子 偉創(chuàng)力 MULTEK 捷普科技 Jabil 蒙牛 河南思念食品 龍大食品集團 南京巴斯夫 杭州 長沙博世 香港長實集團 東莞偉易達集團 加拿大北電 泰科電子 卡西歐電子 上海米其林 固特異 雅居樂房地產 美贊臣 珠江啤酒 步步高電子 蘇州 上海大金空調 盾安空調 格力空調 上海通用汽車 成都豐田 華晨寶馬 海南馬自達 比亞迪汽車 長安汽車 鄭州日產 北京ABB等多家知名企業(yè) 曾駐廠輔導 部分名單 東莞諾基亞 北京索愛 惠州TCL 南京 成都愛立信 蒂森克虜伯 華強三洋 三菱電機 廣州 四川長虹電器 空調 新飛電器 蘇泊爾 夏新電子 廈華集團 惠州德賽 飛利浦 上海 蘇州飛利浦 中興通訊 武漢烽火科技 中國長城計算機 深圳 東莞湯姆遜 電器 順德美的日用集團 阿波羅衛(wèi)浴 TOTO順德樂華陶瓷 arrow 得而達水龍頭 Delta 科勒衛(wèi)浴 邁瑞生物醫(yī)療 東莞偉易達 美泰玩具 恒安紙業(yè) 心相印 森馬 真維斯 旭日集團 香港啟桓貿易行 溢達紡織 晶苑制衣集團 東莞臺達電子 富士康集團 康佳集團 3 10 2020 課程大綱 第一章 銷售計劃 生產計劃 物料控制職能接口管理第二章 生產計劃控制 均衡化 柔性化生產計劃和生產第三章 生產計劃進度控制第四章 物料需求計劃跟進與存量管制 訂貨型 OEM 存貨型 ODM 第一章 銷售計劃 生產計劃 物料控制職能接口管理 第一節(jié) 生產計劃 物料控制角色和定位 訂單總導演 總指揮 第二節(jié) 生產計劃 物料控制先進組織架構 案例 東莞諾基亞公司生産 物料管理組織架構 第三節(jié) 生產計劃 物料控制五大職能 欠料分析跟進 備料功能 呆料預防 處理 3 10 2020 第四節(jié) 生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 1 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶 三贏 規(guī)則 2 中興通訊銷售計劃 生產計劃 物料計劃接口職能圖 資源圖實例分析 3 有效控制簽單 急單 補單五種措施 范例 中山某有限公司 4 通過市場調查 信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 第五節(jié) 銷售預測與長 中 短期生產計劃管理模式解析 1 銷售計劃流程 銷售預測流程 銷售計劃流程 備貨計劃流程 生產計劃流程 2 華強三洋銷售預測流程 銷售計劃流程 備貨計劃流程 生產計劃流程案例分析 第六節(jié) 制造業(yè)生產計劃控制三種模式 預期滾動計劃系統(tǒng) 推進式 push 生產控制系統(tǒng) 拉動式 pull 生產控制系統(tǒng) 1 世界五百強企業(yè) 德資 施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統(tǒng) 2 預期滾動計劃編制程序 特點 運作 有效控制急單 插單 多單模式 3 傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析 4 深圳華為精美生產計劃管理手冊實例分析 第二章 生產計劃控制 均衡化 柔性化生產計劃和生產 第一節(jié) 生產計劃控制流程七途徑 講師 學員點評某公司現場診斷 1 東莞諾基亞拉動生產計劃控制流程實例分析 2 青島海爾生產計劃總體方案控制流程實例分析 3 富士康集團 臺灣 公司月度滾動產能負荷分析 三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析 4 蘇州西門子生產計劃 拉動 三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析 5 某法國著名企業(yè) 拉動 一周生產計劃不能變控制流程實例分析 現場超市雙箱看板拉動 6 某世界五百強企業(yè) 美資 偉創(chuàng)力 ultek生產計劃控制流程實例分析 7 某公司 歐洲全資 ERP SAP R3系統(tǒng)生產計劃流程主界面案例分析 8 深圳華為公司多批少量生產計劃與供貨計劃管理流程解析 9 中國某著名國營股份企業(yè)推進式 push 生產計劃控制流程 10 上海某公司 規(guī)模小 拉動式 pull 生產計劃控制流程實物圖片系列分析 11 訂貨型生產與計劃控制流程 東莞偉易達集團有限公司 12 大連某日資公司生產主業(yè)務流程 生產控制基本流程案例分享 13 大連某日資公司生產查詢界面 生產刪改信息查詢界面 產品工藝流程查詢界面 產品作業(yè)報表查詢界面實例解析 14 大連某日資公司生產工程能力負荷表界面 生產制單 生產進度管理表界面 生產變更依賴書界面實錄案例研討 第二節(jié) 生產計劃控制管理 精益 模式 均衡化拉動計劃 1 準時化 均衡化生產方式 JIT 運用方法四大獨特之處 2 準時化生產方式 JIT 運用方法四大獨特之處 3 杭州博世 BOSCH 均衡化生產計劃板 生產廣告牌 圖片及說明 4 湖南博世 BOSCH 均衡化生產計劃板 生產廣告牌 工作流程分享 5 某美國著名企業(yè) 拉動 一周生產計劃不能變 生產看板 實例圖片及說明分析 6 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產計劃板 生產看板 圖片及說明分析 7 某汽車配件公司每天滾動計劃 JIT 表實例分析 8 準時化生產方式執(zhí)行三細則 9 華晨寶馬IE編制現場物料配送時間段表解析 10 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法 11 深圳某公司準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析 12 準時化生產方式 柔性化與同步化與均衡化 13 生產柔性化核心管理要求和運用方法 14 透過PE IE手法達致柔性化 15 生產流水線 工裝夾具設計改造 柔性化 上海某電聲公司現場圖片 第三章 生產計劃進度控制 第一節(jié) 縮短產品周期流程 1 西門子生產計劃 拉動 生產計劃縮短流程案例分享 2 某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng) 用戶 流程主界面實例分析 第二節(jié) 月 周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化 1 中國某著名公司月度主排生產計劃制定十三依據 2 中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據 第三節(jié) 插單產能規(guī)劃應變六方法 第四節(jié) 分析產能負荷七要素方面 人力負荷 機器負荷 1 廣州某配件公司2007 04月產銷協調會實錄文件分析 2 產能負荷分析表實例 廣州某汽車配件公司 3 產能負荷分析表實例 東莞某公司 第五節(jié) 周生產計劃要點 內容及編制演練 1 月 周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 上海某公司五張訂單月 周生產計劃排程表制定個案演練 2 生產排產優(yōu)先五規(guī)則 第六節(jié) 生產排產三種標準 第七節(jié) 生產進度監(jiān)控三個階段 事前 事中 事后 1 如何統(tǒng)計分析生產數據 2 通過生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 東莞某集團公司 3 現場運用LED同步監(jiān)控生產進度實物展示分析 事中管理 第八節(jié) 協調溝通處理生產異常問題 生產進度落后八條改善措施第九節(jié) 產銷失調原因與對策 跨部門生產進度控制七步驟第十節(jié) 飛利浦 上海 各部門異常工時 各部門產能損失圖案例分析 事后管理第十一節(jié) 中國某公司各生產線生產能力效率表 啤機綜合效率分析 事后管理 第四章 物料需求計劃跟進與存量管制 訂貨型 OEM 存貨型 ODM 第一節(jié) 物料需求計劃流程七步驟 某公司學員現場診斷 學員與講師互動點評 1 上海西門子物料管理MRP流程示意圖 原理 實物分析 2 北京某公司NormalOrder CONSIGNMENT VMI JIT BufferControl四種采購工作流程 3 三菱電機 廣州 有限公司 歐洲全資 ERP SAP R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析 4 深圳某民營公司透過ERP 用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 5 偉創(chuàng)力 美資 在物料欠料分析表實例分析 6 某世界五百強企業(yè) 美資 采購物料跟蹤表案例研討 捷普科技 7 中國某著名家電民營企業(yè)ERP ORACLE系統(tǒng)物料查詢 跟進主界面實例分析 第二節(jié) 物料管理相輔相成十四流程 1 物料管理精髓三個盲點和八大死穴 偉創(chuàng)力美資公司呆料預防 處理制度實例 2 某公司物料工程更改流程分析 某著名美資公司最新呆料處理制度 3 江門某實業(yè)有限公司補料 損耗控制案例分析 降低內循環(huán)成本 4 美的 TTi 一汽馬自達公司 精工集團 日資 補料 損耗控制案例分析 3 10 2020 第三節(jié) 最新先進物料管理 精益 流程模式 1 物料管理 三 政策六措施 2 深圳某著名臺資企業(yè) 雷衛(wèi)旭輔導 精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 3 某著名美的企業(yè) 供貨流程圖 退貨流程圖解析 4 某著名美資企業(yè) 雷衛(wèi)旭輔導 推行九大步驟實例分析 5 廣告牌生產條件流程圖 6 廣告牌看板生產七大規(guī)則 7 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析 8 杭州博世 BOSCH 配送系統(tǒng)物料廣告牌實物 圖片實例分析 9 ABB AREVA現場超市雙箱看板請購圖片實例分析 10 蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板 物料看板 圖片及說明分析 11 上海某公司 小型 供應商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析 12 華強三洋供應商駐廠代表配送 退料 換料廣告牌實物圖片實例分析 13 供應商JIT直送工位管理方法 14 華晨寶馬供應商 物料看板 集貨配送 Milk Run 管理方法 15 精益采購 JIT采購 即時化采購流程的設計 特征 優(yōu)勢 方式 16 一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析 17 北京索愛NormalOrder CONSIGNMENT VMI JIT BufferControl四種工作流程 18 供應商管理庫存 VMI 鼓點式交貨方式實施七對策 19 某著名企業(yè)VMI收費實施表 20 中國長城計算機 深圳 遠程控制 VMI 實物圖片實例分析 21 某美資公司銷售預測計劃和VMI物料需求計劃實錄分析 22 基于互聯網的電子化采購與供應商信息共享 實時視頻采購 23 華為電子化交易案例 24 三菱電機 日資 公司電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 25 某著名企業(yè)ERP ORACLE系統(tǒng)SCP協同平臺主界面實例分析 26 使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換 EDI 實例展示 第四節(jié) 存量管制 1 安全存量三種設定方法 2 透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法降低外循環(huán)成本 3 透過供應鏈管理控制 MTO ROP需求量少 供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 4 武漢某著名公司優(yōu)化供應鏈管理實例分析 減少外循環(huán)庫存成本 5 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現 零庫存 故事 6 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度 周轉率 存料率簡例 7 呆料 呆品預防與處理管理流程規(guī)范操作 8 青島海爾呆料預防與處理流程分析 第五節(jié) 物料短缺八大原因和七種預防對策 1 尾聲 當頭棒喝 捅破窗紙 2 學習 興奮兩天 回到公司后 結合公司實際情況 3 通過學員成果發(fā)表 體會分享 經驗回顧 講師點評 4 實踐 活用所學五步