公司績效評估工作方案(1).doc

=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=公司績效評估工作方案 公司績效評估工作方案公司年度績效評估方案工作方案一、目的為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實運用員工年度績效評估結(jié)果，特制定本方案。二、范圍公司全體員工參與本考評。三、原則1通過考評，全面評價員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。2通過考評，使員工有機會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。3考評對象與考評指標(biāo)體系、考評形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定性與定量考評相結(jié)合。四、職責(zé)1人力資源部：績效考評方案的編制與報批；績效考評方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標(biāo)和意義，掌握績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效考評所用的各種表格；負責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效考評的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報告。2各部門經(jīng)理：負責(zé)指導(dǎo)下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃；針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。3所有員工：認真進行自我評價，并與直接上司進行開放的交流溝通；認真進行對相關(guān)同事的評價。五考核目標(biāo)獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績考評；考核時間：1月22日-27日六、考核內(nèi)容、形式及方法年度管理人員績效考評采用自我評價、總經(jīng)理評價、下級評價、同級代表評價相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；年度其他員工績效考評采用自我評價、直接上級評價、間接上級評價，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；全體員工年度工作述職報告、員工服務(wù)年限也作為考評的一部分；評估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個指標(biāo)，普通員工共有3類14個指標(biāo)；本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。本考評方案所列績效考評項目構(gòu)成表及各項績效評價分數(shù)所占權(quán)重表如下：績效評價項目構(gòu)成表績效考評項目名稱適用范圍使用的評價工具備注自我評價所有員工年度績效評價表主管級、經(jīng)理級員工使用管理人員年度績效評價表，其他員工使用普通員工年度績效評價表直接上司評價所有員工年度績效評價表間接上司評價一般員工年度績效評價表同級代表、下級評價經(jīng)理級員工年度績效評價表年度述職報告全體員工述職報告按100分制由部門負責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報告得分入職年限考評全體員工人力資源部評價人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。經(jīng)理級員工各項績效評價分數(shù)所占權(quán)重表職位類型各項績效評價分數(shù)所占權(quán)重自我評價直接上司評價下級評價與同級代表評述職報告服務(wù)年限經(jīng)理級員工105020155其它員工各項績效評價分數(shù)所占權(quán)重表職位類型各項績效評價分數(shù)所占權(quán)重自我評價直接上司評價間接上級評價述職報告服務(wù)年限其他員工103040155七、考評程序人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進度安排；人力資源部開展年度績效考評相關(guān)會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導(dǎo)績效考評相關(guān)工具的應(yīng)用；各考評對象通過績效評價表自我評價，其他有關(guān)的各級管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過績效評價表對評估對象進行考評打分；撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理和總經(jīng)理打分；各績效評價表、年度述職報告匯總集中到人力資源部；人力資源部依考評辦法統(tǒng)計出各考評對象的總分并排名；人力資源部對考評對象的得分在各部門進行公布，其中得分前5為一級，之后10為二級，再后20為三級，度績效考評結(jié)果與年度獎金掛鉤；人力資源部將年度績效考評結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；年度績效考評結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。八、結(jié)果與運用1公司將考核結(jié)果與年終獎掛鉤：一等獎：最高得分前5；二等獎：最高得分前10；三等獎：最高得分前20。2年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。附件：績效考評流程績效評價表、績效評價標(biāo)準(zhǔn)、績效考評流程相關(guān)部門/人績效考評流程圖相關(guān)說明人力資源部被考核人直接上司間接上司同級代表或下級人力資源部匯總考核結(jié)果服務(wù)年限結(jié)果運用評分填寫績效評價表年度述職報告組織相關(guān)考評知識的培訓(xùn)發(fā)布考評計劃1、管理人員填寫管理人員績效評價表2、全體員工附加年度述職報告3、普通員工填寫普通員工績效評價表4、考評人：直接上司、間接上司、下級、同級代表。5、歸檔工作由人力