xx公司合理化建議征集管理制度.docx

xx公司員工合理化建議征集管理辦法一、制定目的： 為了充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和聰明才智，xx的工作方針為指引，培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工最大限度地?zé)òl(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本制度。二、合理化建議的原則：1、進(jìn)步性原則：指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。2、可行性原則：指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。3、效益性原則：指建議實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 三、合理化建議的內(nèi)容：1、提升業(yè)務(wù)收益率和利潤方面的建議；2、優(yōu)化管理、改善流程方面的建議；3、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議；4、市場開拓、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營銷方面的建議；5、預(yù)防企業(yè)風(fēng)險方面的建議：6、成本控制方面的建議；7、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績效方面的建議；8、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展的建議。 四、合理化建議不包含以下內(nèi)容：1、已被采納的或正在改善的或已經(jīng)提出正在評審的重復(fù)建議；2、反映思想動態(tài)、個人生活方面的建議；3、攻擊企業(yè)或個人的，或者針對個人隱私的建議；4、合理化建議內(nèi)容無證據(jù)支撐的，夸大無實(shí)質(zhì)問題的，比如：“管理不到位、不會管理、某人謀取私利、浪費(fèi)”等；5、與國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。 五、合理化建議的征集：1、公司每季度開展合理化建議征集活動。員工也可以隨時向公司提交合理化建議，對于本部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議，員工可直接向本部門負(fù)責(zé)人提出；對于跨部門或應(yīng)由公司相關(guān)單位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報的合理化建議初審后將逐一予以反饋。每個部門每季度至少上報合理化建議5項(xiàng)。2、員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫合理化建議登記表（特別是要說明建議項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等），必要時應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納部門或人員詳細(xì)說明情況、回答問題。3、各部門匯總上報的合理化建議登記表于每季度末月15日前以電子版的形式上報行政部XX郵箱：XXX,由行政部統(tǒng)一匯總初評后轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽。4、經(jīng)采納的合理化建議，在實(shí)施見效后，公司將進(jìn)行分析討論決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。六、合理化建議的獎勵：1、對所有上報的合理化建議均設(shè)紀(jì)念獎，年終頒發(fā)；2、對評審采納并且取得良好實(shí)施效果的合理化建議，年終評定一、二、三等獎，并給予一定獎勵。3、公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作為公司人才選拔的參考條件之一。附表：合理化建議登記表 XX部XX年X月X日附表 合理化建議登記表您的意見是我們最寶貴的財富和資源建議項(xiàng)目名稱建議人姓名職務(wù)部 門日期建議內(nèi)容簡要說明（請具體寫明措施、手段、