新進人員培訓實施方案.doc

.新進人員培訓實施方案為了扎實有效地做好新進人員的培訓工作，確保培訓人員在培訓期間規(guī)范、良好的培訓秩序，保證培訓效果和質量，圓滿完成培訓目標，特制定本實施方案。一、培訓原則（一）堅持階梯性、循序漸進的培訓原則。（二）堅持全面性與階段性相結合的原則。（三）堅持從嚴要求、從嚴管理的原則。（四）堅持培訓與考核并重的原則。二、培訓要求通過一系列強化培訓，要使培訓人員達到以下目標：1全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程；2.熟悉本車間的工藝流程和設備性能，基本具備一些處理問題的能力；3.能進行獨立操作，能基本勝任本崗位各項工作。三、職責劃分公司綜合部是新進人員培訓的主管部門，主要負責制訂培訓的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導各項目新職工的培訓工作，開展各種考核和評比，并及時總結經驗進行交流推廣。各項目部是本單位新進人員培訓的直接管理部門，在上級部門的指導下全面負責本單位培訓工作的實施，制訂具體的培訓計劃和實施方案，建立健全各種培訓制度，深入基層聽取意見，做好調查研究，不斷提高和改進培訓人員的培訓工作。四、培訓方式及內容培訓包括入職培訓和在崗培訓兩種。（一）入職培訓入職培訓以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識等內容。企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結構、職能分工及發(fā)展前景。各種規(guī)章制度：包括勞動紀律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個課時。安全知識：包括三級安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識、安全標志、特種設備安全操作等等內容。不得低于18個課時。（二）在崗培訓在崗培訓是指在入職培訓結束后，安排到具體崗位上進行實踐操作培訓，主要以提高本崗實際的操作技能和解決解決和處理問題的能力為主，同時要求要熟練掌握本車間和本崗位的安全、工藝、設備等相關知識，在崗培訓時間原則上不得低于三個月。五、考核與獎懲（一）對培訓人員的考核1對培訓人員的考核分為日?？己恕⒃趰弻嵺`操作考核和理論考核等。日常考核是根據培訓人員在培訓期間的出勤、培訓紀律和日常表現進行考核；在崗實踐操作考核主要針對培訓人員實踐操作的能力和水平的考核，以現場實操考評為主，每月要抽查一次；理論考核以本車間和本崗位的安全、生產、工藝及設備等相關知識考試為主，每月一次。2對培訓期間表現不好的員工，視情節(jié)輕重可分別給予經濟處罰、調崗、延長培訓期等處罰，對嚴重違反各種制度的，或者連續(xù)兩次考核不合格的，直接予以辭退。（二）對項目部的考核1.將新員工的培訓工作考核納入各項目的經營目標管理，每月初，綜合部組織對各單位月度的培訓工作按照培訓管理量化考核標準進行考核。2.考核實行百分制，95分為標準分，每低于標準分1分，扣減項目負責人及培訓管理人員績效工資5%。3.各單位必須制定出相應的管理規(guī)定及考核標準，報公司綜合部審查備案。4.對不重視員工教育工作、強調困難消極應付，職工隊伍素質提高不大的單位，報領導班子研究處理。六、有關要求為保證培訓效果，各項目部應重視培訓人員的管理，各項目部對于新人員的培訓工作必須要高度重視，確保培訓工作落到實處。（一）各項目要指定專職培訓人員，做好本單位培訓人員的管理、考核等工作。（二）制定嚴謹的培訓計劃，并分階段的進行抽查和核實，對于新員工培訓中遇到的困難和問題及時的進行溝通與解決。（三）實行定期抽查與月度測試相結合的方式，為及時了解培訓人員的學習情況，發(fā)現問題應及時處理。（四）與培訓所在廠、車間及班組建立良好的關系。為達到預期的培訓目地，保證新員工能盡快的學習到專業(yè)知識，各項目部應及時的與培訓單位進行溝通，遇到問題應及時向公司領導反映，從而營造良好和諧的學習環(huán)境。（五）制訂合理的考核制度，嚴格兌現考核結果。各項目部要制訂具有激勵性的考核制度，并及時兌現考核結果。（六）及時建立培訓人員檔案。檔案中包括培訓人員的理論測試成績、學習總結以及負責人、專職培訓人員、所在班組對新人員的培訓情況鑒定表。附件：1.培訓管理量化考核細則2.培訓人員管理實施辦法附件二培訓人員管理實施辦法一、出勤規(guī)定（一）考勤管理1、各項目部負責培訓的管理人員，是培訓人員考勤管理的第一責任人，主要負責項目考勤記錄表的記錄、統計、上報和保管。對培訓培訓人員考勤的真實性負責；各項目部的正職，是本項目所有培訓人員考勤管理的總負責人，對本項目所有培訓人員的考勤的真實性負總責。2、各項目負責培訓的管理人員應于次月3日前匯總當月考勤表一式兩份，一份本人留存，作為考核和工資結算的依據；一份應在次月5日前經本項目第一負責人簽章后報綜合部。3、各項目應嚴格考勤制度，對正常出勤、病假、事假、遲到、早退、曠工等情況如實填寫。（二）出勤規(guī)定1、凡不能按時參加培訓的視為遲到，凡擅自提前離開培訓工作崗位視為早退。2、有下列情況之一的，視為曠工：（1）遲到、早退在30分鐘以內，按曠工半天論處；遲到、早退在30分鐘以上分鐘以上的，按曠工一天論處；（2）采取不正當手段，涂改、騙取、仿造休假證明請假的；（3）不請假或不按規(guī)定請假以及請假未獲批準擅自離崗的；（4）假滿后仍未到崗或未履行銷假手續(xù)的；（5）私自填寫或涂改考勤的，當天按曠工計；（6）發(fā)現代替簽到的，替人簽到者、被代簽者均按曠工計；（7）其他違反規(guī)定形成曠工的。二、請假規(guī)定 1、培訓期間，原則上不得請假，如確因特殊情況需要請假的，由本人填寫請假條，先經主管培訓的管理人員簽字，然后交培訓所在單位的有關負責人依次審批后方可休假。2、培訓期間培訓人員原則上不予批準3天以上的請假，如有特殊情況需上報公司研究。3、事假一周不得超過一次，每次不得超過2天，一月不得超過二次。4、請假必須提供與假期有關的各種證明，否則不予批假。5、請任何假期間均不發(fā)生活費。三、培訓紀律（一）培訓人員必須遵守以下規(guī)定：1、培訓人員在培訓期間，要自覺維護公司形象，嚴格遵守培訓單位的各項管理制度。2、進入廠區(qū)應穿著整齊、文明用語。3、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。4、嚴禁脫崗、串崗、睡崗、怠崗、私自換崗。5、嚴禁在工作場所干私活、打牌、看電視電影、玩手機、打游戲、聊天等與培訓無關的事情；嚴禁帶領無關人員進入工作場所。6、嚴禁班中喝酒或酒后上崗。6、嚴格遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其它規(guī)章制度。7、不得無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常的生產或工作秩序。8、正確使用勞動防護用品，愛護安全防護設施。9、培訓期間服從正常工作分配和指揮。10、根據崗位職責，保質保量按時完成培訓任務。11、愛護公司財物，嚴禁浪費和破壞。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)扣減生活費的5%-20%：1、在廠區(qū)有衣冠不整、大吵大鬧、高聲播放收音機（手機、音響）等不規(guī)范、不文明行為之一的。2、不服從正常的工作分配和指揮，經說服教育后改正的；3、工作時間內月度遲到、早退或曠工1次的；4、工作場所干私活、打牌、看電視電影、玩手機、打游戲、聊天等與工作無關事情的；5、對上級有指示或有期限的工作，無故未能如期完成的。6、工作不負責任，產品質量或工作質量達不到標準要求的；7、其他類似情況。（三）有下列情況之一者，扣減本人生活費20%以上，并予以辭退：1、一月內遲到或早退3次及以上的；連續(xù)或累計曠工2天及以上的；2、不服從管理經批評教育無效的；3、蓄意破壞工具設備、設施的；4、有盜竊行為或為盜竊行為提供方便的；5、工作單位內打架斗毆的；6、有欺詐、辱罵、恐嚇、毆打他人、尋釁滋事等行為之一，或對他人進行誹謗、誣陷、敲詐勒索行為之一的；7、工作期間聚眾賭博的； 8、因個人行為致使單位名譽或經濟蒙受較大損失的； 9、煽動他人不服從規(guī)定或怠工的；10、班中喝酒或酗酒鬧事的；11、組織或參與非法罷工、聚眾鬧事的；12、隱瞞真相或破壞事故現場的；13、考勤弄虛作假的；14、應聘時向公司提供虛假資料或填寫的資料有弄虛作假、隱瞞事實的；15、同時與其他用人單位建立勞動關系的；16、未經錄用，冒名頂替培訓的, 頂替人和被頂替人均予以辭退；17、擅自離崗、私自換崗，造成事故或其他嚴重后果的；18、不遵守安全操作規(guī)程，造成責任事故的；19、被依法拘留或追究刑事責任的； 10、其他嚴重違反規(guī)章制度，給單位造成較大損害的。四、績效考核規(guī)定有下列情形之一的，扣減本人生活費的20-50%：（一）績效考核（包括每季、月、周、日的考核）排名在本班組或本車間后三名，連續(xù)兩次以上的。（二）在涉及本崗位的理論知識考試（包括但不限于技能知識、安全知識、操作規(guī)程等考試）或實踐操作考試中，成績不合格或達不到要求，經補考仍不合格或達不到要求的。（三）培訓工作中不負責任，有產生次品、廢品、損壞設備工具以及浪費原材料、能源等行為之一，累積兩次以上的。（四）下達的工作任務不能按時、保質、保量完成或達不到本崗位工作標準，累計兩次以上的。（五）培訓期超過一個月，仍不能上崗獨立操作的。（六）其他類似情形的。出現上述情形之一，可給予本人一次機會責令限期整改，考核仍不符合要求的，除扣減生活費外，直接予以辭退。五、宿舍管理規(guī)定（一）培訓人員應自覺遵守廠區(qū)宿舍的各項管理制度，宿舍的日常管理由舍長和培訓管理人員負責。（二）宿舍內不準使用電爐取暖、做飯等，不得私拉電線；嚴禁將易燃易爆及違禁物品帶入宿舍并做好防火工作。（三）嚴禁在宿舍內收藏、放映淫穢、反動音像制品等。（四）嚴禁在宿舍內進行賭博或變相賭博活動，不得進行吸毒等違法犯罪活動。（五）未經允許不準私自調換宿舍及床位。管理人員對宿舍作適當調整時，學習人員應服從安排，不得拒搬或無故拖延。（六）禁止閑雜人員進入宿舍，學習人員嚴禁私自在宿舍留客過夜，特殊情況須經舍長和管理人員批準。（七）夜間必須按時歸宿，禁止在宿舍內大聲喧嘩，影響他人休息。（八）培訓人員離開宿舍時必須收好自己的錢和貴重物品，最后離開宿舍的人員必須關掉水、電，鎖好門窗。如發(fā)現失竊或可疑跡象應保護好現場，并及時向宿舍管理人員和培訓負責人報告。（九）管理人員要定期或不定期檢查宿舍，對不按時歸宿或夜不歸宿要進行統計和調查。違反上述管理規(guī)定，視情節(jié)每一次扣減生活費3%-15%，情節(jié)嚴重或影響惡劣的直接予以辭退。六、離職管理規(guī)定（一）培訓人員離職，必須