勞務(wù)分包管理程序(修改).doc

勞務(wù)分包管理程序勞務(wù)分包管理程序1. 目的規(guī)范公司用工管理行為、考察、選擇、錄用合格的勞務(wù)分包方（外部施工隊(duì)伍），對(duì)勞務(wù)分包方在服務(wù)過程中進(jìn)行有效控制，不斷提高外部施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保障施工生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的需求。2. 適用范圍適用于公司使用外部施工隊(duì)伍的用工單位。3. 術(shù)語合格勞務(wù)分包方：指根據(jù)本程序考察、選擇、錄用和評(píng)價(jià)合格的外部施工隊(duì)伍。用工單位：指公司內(nèi)部使用外部施工隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理部。4. 管理職責(zé)4.1事業(yè)本部項(xiàng)目管理部4.1.1負(fù)責(zé)制定本程序并組織實(shí)施。4.1.2負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍的考察、選擇、錄用、勞動(dòng)力調(diào)配、勞務(wù)基地開發(fā)。4.1.3負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。4.1.4負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍錄用后的注冊(cè)、辦證、簽訂勞務(wù)分包合同。4.1.5負(fù)責(zé)管理體系所覆蓋的勞務(wù)分包教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)工作。4.1.6負(fù)責(zé)對(duì)外施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，核發(fā)安全施工許可證督促檢查糾正施工過程中的違章操作行為，組織調(diào)查處理因工傷、亡事故，參與對(duì)外施隊(duì)伍的評(píng)標(biāo)、評(píng)價(jià)工作。4.2事業(yè)本部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查外部施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量?jī)?yōu)、劣情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，參與對(duì)外部施工隊(duì)伍的評(píng)標(biāo)、評(píng)價(jià)工作。4.3事業(yè)本部市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織編制勞務(wù)分包招投標(biāo)文件，參與勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)。審核、會(huì)簽勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)合同和勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)（結(jié)）算工作。4.4事業(yè)本部綜合管理部 4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)外部施工隊(duì)伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指導(dǎo)用工單位簽訂治安消防協(xié)議書，組織調(diào)查處理治安、消防、交通事故、參與對(duì)外部施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作。4.4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督外部施工隊(duì)伍辦公及生活區(qū)生活區(qū)建設(shè)與管理，督促外部施工 隊(duì)伍辦理食堂衛(wèi)生許可證，炊事員健康證，并參與對(duì)外部施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作。4.4.3負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍特殊工種培訓(xùn)、辦證，并指導(dǎo)用工單位對(duì)外部施工隊(duì)伍進(jìn)行教育。4.5公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)審核北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同和勞動(dòng)力分包經(jīng)濟(jì)合同的合法性，參與協(xié)調(diào)、仲裁勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同糾紛。4.6公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)審核、會(huì)簽勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)合同和籌集并支付外部施工隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)。4.7用工單位4.7.1根據(jù)工程施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制年、季、月勞動(dòng)力需求計(jì)劃。4.7.2參與勞務(wù)分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與選擇4.7.3協(xié)助簽訂外部施工隊(duì)伍勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)合同，安全生產(chǎn)協(xié)議書，治安消防協(xié)議書。4.7.4負(fù)責(zé)編制外部施工隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)（預(yù)）結(jié)算和勞務(wù)費(fèi)支付工作。4.7.5負(fù)責(zé)所轄外部施工隊(duì)伍的入場(chǎng)教育，注冊(cè)辦證，少特工種培訓(xùn)等使用過程中的全方位管理工作。5. 工作程序5.1工作流程圖信 譽(yù) 評(píng) 價(jià)過 程 控 制進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽訂用工合同培訓(xùn)教育注冊(cè)辦證使用與管理跟蹤檢查好隊(duì)伍較好隊(duì)伍一般隊(duì)伍差隊(duì)伍清退用 工 單 位 需 求相 關(guān) 部 門 確 定 需 求合格承包方名冊(cè)選 擇 隊(duì) 伍未在合格承包方名冊(cè)考察企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、已竣工工程、在施工程、隊(duì)伍素質(zhì)等招標(biāo)確定使用外部施工隊(duì)伍合格承包方多渠道推薦投標(biāo)隊(duì)伍確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)錄用中標(biāo)隊(duì)伍5.2外部施工隊(duì)伍的選擇與錄用 5.2.1用工單位根據(jù)工程需要，向公司事業(yè)本部項(xiàng)目管理部提出書面用工申請(qǐng)，并填報(bào)項(xiàng)目使用外部施工隊(duì)伍申請(qǐng)審批表并保存記錄。5.2.2事業(yè)本部項(xiàng)目管理部接到書面用工申請(qǐng)后，根據(jù)公司年度合格勞務(wù)承包名冊(cè)選擇外部施工隊(duì)伍。5.2.3當(dāng)合格勞務(wù)承包名冊(cè)中外部施工隊(duì)伍不能滿足用工單位工程項(xiàng)目需要時(shí)，由事業(yè)本部項(xiàng)目管理部對(duì)未在合格承包方名冊(cè)中的外部施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、已竣工程、隊(duì)伍規(guī)模及管理水平等進(jìn)行審定。根據(jù)審定填寫勞務(wù)招標(biāo)資格審查登記表并保存記錄。5.2.4資格審查：勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)過建委備案的、具有相應(yīng)的專業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的、整建制的、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍；5.2.5用工審查：執(zhí)證上崗率100%、勞動(dòng)合同簽訂率100%、工資發(fā)放率100%、合同履約率100%、勞務(wù)分包合同備案率100%、勞務(wù)用工備案率100%、安全死亡事故零，近三年內(nèi)無違法用工、無勞務(wù)糾紛、拖欠工資等不良記錄；5.2.6參照公司招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。5.2.7在預(yù)審合格的投標(biāo)隊(duì)伍中，以1：3的比例進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)確定錄用隊(duì)伍，并分別填報(bào)外部施工企業(yè)（隊(duì)伍）資質(zhì)審查記錄表。 5.3外部施工隊(duì)伍合同管理5.3.1勞務(wù)分包合同中必須明確項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人的姓名、身份證號(hào)、管理職責(zé)及權(quán)限；勞務(wù)公司需提供項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書作為合同一部分。5.3.2勞務(wù)分包合同中必須明確勞務(wù)公司的工程款的結(jié)算方式、支付方式、領(lǐng)款確認(rèn)方式及工資發(fā)放方式、勞務(wù)公司工資發(fā)放監(jiān)管方法。5.3.3勞務(wù)分包合同中必須包括勞務(wù)公司及項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人的勞務(wù)工人工資付款承諾書。5.3.4勞務(wù)分包合同中必須明確勞務(wù)公司需提交工程履約承諾書、工程履約保證金、勞務(wù)工資支付保證金數(shù)額及支付方式。5.3.5勞務(wù)分包合同及委托勞務(wù)公司物資采購合同應(yīng)分別簽訂。5.3.6施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包單位在勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，完成勞務(wù)分包合同、人員及施工隊(duì)長(zhǎng)在所轄住房建設(shè)委的備案工作及施工現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)登記工作，并在5日內(nèi)將所有資料報(bào)總公司項(xiàng)目管理部備案（原件）。5.3.7農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，勞務(wù)分包單位須與每名農(nóng)民工依法簽訂勞動(dòng)合同，并加蓋公章，合同經(jīng)農(nóng)民工本人簽字后方可生效；合同一式四份，公司項(xiàng)目管理部、施工項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位、勞動(dòng)者各持一份。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核實(shí)每名農(nóng)民工勞動(dòng)合同的依法簽訂情況，保證勞務(wù)分包合同備案率100%、勞務(wù)用工備案率100%，并在施工總承包項(xiàng)目部及公司項(xiàng)目管理部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交班組承包協(xié)議，并在施工總承包項(xiàng)目部及公司項(xiàng)目管理部備案。5.4外部施工隊(duì)伍監(jiān)控與管理5.4.1對(duì)外部施工隊(duì)伍實(shí)行公司職能部門、用工單位和施工隊(duì)伍三級(jí)管理。5.4.2勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)前，用工單位牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員，對(duì)外部施工隊(duì)伍管理以及人員素質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收。并填報(bào)外部施工隊(duì)（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）管理體系表并保存記錄。5.4.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的外部施工隊(duì)伍，按公司培訓(xùn)管理程序文件，組織外部施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和少特工種人員培訓(xùn)。5.4.4工程停工、重點(diǎn)工程搶工和春節(jié)期間留人，用工單位填寫搶、停工勞動(dòng)力申請(qǐng)審批表。5.4.5用工單位應(yīng)采取有效措施，對(duì)外部施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、控制，每月定期檢查一次，將檢查結(jié)果填寫勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表一式二份，報(bào)公司事業(yè)本部項(xiàng)目管理部一份作為信息反饋，并保存記錄。5.4.6外部施工隊(duì)伍在施工過程中，應(yīng)按照公司管理體系，執(zhí)行施工生產(chǎn)過程管理程序、固體廢棄物控制程序、施工噪聲控制程序、廢水排放控制程序、環(huán)境一職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)程序、油品及化學(xué)品管理程序、產(chǎn)品防護(hù)、竣工驗(yàn)收和服務(wù)程序5.4.7勞務(wù)及專業(yè)分包單位在施工過程中發(fā)生的洽商變更或合同外增量需在14天內(nèi)向施工項(xiàng)目部提交變更申請(qǐng)，超過14天視為不發(fā)生價(jià)款變更或由勞務(wù)及專業(yè)分包單位自行承擔(dān)。施工項(xiàng)目部在收到變更申請(qǐng)后14天內(nèi)給予回復(fù)（同意、核減后同意、需補(bǔ)充證據(jù)、不同意）。5.4.8施工項(xiàng)目部及勞務(wù)公司做好勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)人員登記（身份證的復(fù)印件及掃描件）、考勤、勞務(wù)退場(chǎng)人員登記工作，并在每周五前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的人員變更情況周報(bào)表和新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同并報(bào)總公司項(xiàng)目管理部備案（原件），在每月25日前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的花名冊(cè)、工資表、考勤表及工資發(fā)放監(jiān)控錄像等資料報(bào)總公司項(xiàng)目管理部備案（原件）。5.5外部施工隊(duì)伍工資監(jiān)管5.5.1施工項(xiàng)目部須監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的建立工作，并將有關(guān)資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部。施工項(xiàng)目部須監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞務(wù)費(fèi)?？顚Ｓ茫_保農(nóng)民工工資“月結(jié)月清”。5.5.2勞務(wù)分包單位須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的日常管理。班組長(zhǎng)權(quán)限僅限于組織生產(chǎn)、記錄考勤、核算工資。勞務(wù)分包單位須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)禁將農(nóng)民工工資支付給班組長(zhǎng)。施工項(xiàng)目部禁止向包工頭或班組長(zhǎng)支付任何款項(xiàng)。5.5.3勞務(wù)工資支付應(yīng)匯入（電匯）勞務(wù)分包合同中約定勞務(wù)公司的帳戶。 5.5.4公司付款前，首先由勞務(wù)公司及勞務(wù)負(fù)責(zé)人提供工資表、考勤表、承諾書等文件報(bào)施工項(xiàng)目部審核，施工項(xiàng)目部審核無誤后，由施工項(xiàng)目部向公司提交付款申請(qǐng)，并將核實(shí)的資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核備案，公司項(xiàng)目管理部審核無誤后再將付款申請(qǐng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。 5.5.5工資發(fā)放監(jiān)管 方式一：工資發(fā)放時(shí)應(yīng)由勞務(wù)公司派人監(jiān)督，同時(shí)我公司及項(xiàng)目部派有關(guān)人員監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)錄象或網(wǎng)絡(luò)視頻錄象，工人在領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)手持帶有姓名及身份證號(hào)的標(biāo)示牌面對(duì)鏡頭1秒鐘，然后再領(lǐng)取工資。 方式二：由勞務(wù)公司為工人辦理實(shí)名制銀行工資卡（參考北京市建委相關(guān)規(guī)定），再按照上述規(guī)定核實(shí)收集好相關(guān)資料后，將工資匯入工人銀行工資卡中，并將匯款憑證經(jīng)工人簽字確認(rèn)。5.5.6工資發(fā)放完畢后，將工資表（工人領(lǐng)取簽字確認(rèn)的）資料原件及現(xiàn)場(chǎng)錄象或網(wǎng)絡(luò)視頻錄象留公司項(xiàng)目管理部保存。5.6外部施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)執(zhí)行北京市關(guān)于外部施工隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)暫行辦法，事業(yè)本部項(xiàng)目管理部每年度組織對(duì)外部施工隊(duì)伍的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果好、較好、一般的隊(duì)伍，填寫外地建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)調(diào)查表，上報(bào)市建委勞務(wù)發(fā)包承包交易中心。經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)列為次年度使用合格勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）名冊(cè)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果一般和較差的隊(duì)伍進(jìn)行清退。6. 相關(guān)文件6.1公司招投標(biāo)管理辦法6.2外部施工隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)暫行辦法6.3施工生產(chǎn)過程管理程序6.4固體廢棄物控制程序6.5施工噪聲控制程序6.6廢水排放控制程序6.7環(huán)境與職業(yè)安全健康監(jiān)測(cè)程序6.8油品及化學(xué)品管理程序6.9產(chǎn)品防護(hù)、竣工驗(yàn)收和服務(wù)程序6.10培訓(xùn)管理程序7. 記錄和表格7.1項(xiàng)目使用外部施工隊(duì)伍申請(qǐng)審批表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-1 保存期3年7.2勞務(wù)招標(biāo)資格審查登記表規(guī)格A4 控制號(hào)I/SH .16-2 保存期2年7.3外部施工企業(yè)（隊(duì)伍）資質(zhì)審查記錄表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-3 保存期3年7.4外部施工隊(duì)伍（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）管理體系表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-4 保存期3年7.5勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-5 保存期5年7.6外地建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)調(diào)查表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-6 保存期3年7.7合格勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）名冊(cè)規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-7 保存期3年7.8搶、停工勞動(dòng)力申請(qǐng)審批表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-8 保存期1年7.9勞務(wù)工人工資付款承諾書規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-9 保存期3年7.10花名冊(cè)規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-10 保存期2年7.11工資表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-11 保存期2年7.12考勤表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-12 保存期2年7.13人員變更情況周報(bào)表規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-13 保存期2年7.14承諾書（勞務(wù)公司）規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-14 保存期2年7.15 承諾書（勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）規(guī)格 A4 控制號(hào)I/SH .16-15 保存期2年I/SH .16-1項(xiàng)目使用外部施工隊(duì)伍申請(qǐng)審批表用工單位： 年 月 日工程名稱結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑面積開工時(shí)間合作方式工種木工鋼筋工瓦工抹灰工油工水暖工架子工電氣焊工其它結(jié)構(gòu)裝修其它計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工圖、開工手續(xù)情況招標(biāo)擬用隊(duì)數(shù)需用隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)管理人員比例（8%）施工隊(duì)長(zhǎng)工程師技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員消防保衛(wèi)行管員會(huì)計(jì)出納項(xiàng)目經(jīng)理部 意 見簽 字： 年 月 日主管部門審批意見簽 字： 年 月 日填報(bào)人： I/SH .16-2勞務(wù)招標(biāo)資格審查登記表工程名稱： 招標(biāo)方式：投標(biāo)單位投標(biāo)單位企業(yè)概況投標(biāo)單位在京概況投標(biāo)隊(duì)伍概況法定代表人資質(zhì)等級(jí)證安全資格證進(jìn)京資格證在京負(fù)責(zé)人在京規(guī)模主要業(yè)績(jī)管理體系特殊工種審核部門領(lǐng)導(dǎo)：_經(jīng)辦人：_ 年 月 日I/SH .16-3外部施工企業(yè)（隊(duì)伍）資質(zhì)審查記錄表外部企業(yè)名稱： 年 月 日外部施工企業(yè)法人企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)資金施工隊(duì)伍名稱隊(duì)長(zhǎng)姓名企業(yè)資質(zhì)等級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)北京市批準(zhǔn)進(jìn)京許可證號(hào)在 京 年平均人數(shù)基地或非基地企業(yè)在京詳細(xì)地址電話在京開戶行及賬號(hào)施工隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）上崗證號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)施工隊(duì)伍專業(yè)性質(zhì)全員人數(shù)在京已竣工和在施工程記錄在京施工的優(yōu)質(zhì)工程考察記錄基層用工單位考察意見簽字： 年 月 日事業(yè)本部項(xiàng)目管理部考察意見簽字： 年 月 日用工單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人：I/SH .16-4外部施工隊(duì)伍（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）管理體系表外部施工隊(duì)伍名稱： 年 月 日職務(wù)姓名年齡文化程度職稱專（兼）職上崗證發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證時(shí)間注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）工程師（施工員）質(zhì)檢員安全員政工員（兼行政管員）治安消防員（兼環(huán)保員）會(huì)計(jì)出納驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人： 年 月 日備注：1、對(duì)相關(guān)人員必須取得上崗證，并將上崗證復(fù)印件報(bào)公司事業(yè)本部項(xiàng)目管理部存檔。2、治安消防員、環(huán)保員、出納、50人以下的隊(duì)伍可設(shè)兼職人員。3、此表一式兩份，事業(yè)本部項(xiàng)目管理部、用工單位外管員各執(zhí)一份備案。I/SH .16-5勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表用工單位： 檢查時(shí)間： 年 月 日承包單位名稱負(fù)責(zé)人工程名稱施工階段序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1資質(zhì)、合同管理1、具備三級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)證書（5分）。2、有營業(yè)執(zhí)照（5分）3、有安全施工許可證（5分）。4、市建委核發(fā)的外地進(jìn)京許可證（5分）。5、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與用工單位簽訂勞務(wù)分包合同和經(jīng)濟(jì)合同。252隊(duì)伍使用與管理1、班子健全，管理人員配備不少于全員人數(shù)的6%，專職管理人員必須有上崗證（10分）。2、少特工種人員持證率100%，隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年度變動(dòng)率不低于20%（10分）。203施工過程管理1、在施工中采取有效措施，嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)過程管理程序和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行施工，加強(qiáng)成品保護(hù)（10分）。2、有安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防護(hù)，無重大安全隱患（10分）。3、防止高空揚(yáng)塵，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物分類處理及時(shí)外運(yùn)（10分）。4、保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境防止破壞，工程竣工后應(yīng)對(duì)同邊環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)（10分）404生活區(qū)衛(wèi)生、食堂管理，資源使用情況1、食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生（許可證），設(shè)置隔油池，炊事員持證上崗，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)（5分）。2、采取有效措施控制水電資源浪費(fèi)，做到人走燈滅（5分）。3、對(duì)生活垃圾定點(diǎn)堆放并及時(shí)處理（5分）。15合 計(jì) 得 分100分檢查記錄結(jié)果（90分）以上優(yōu)秀（70-90分）整改（70分）以下不合格綜合檢查意見整改驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人： 年 月 日備注(1)對(duì)不合格者應(yīng)在綜合意見欄，提出整改意見和時(shí)間，（2）用工單位勞動(dòng)力管理員應(yīng)對(duì)使用的勞務(wù)分承包方每月定期進(jìn)行檢查，填寫此表一式二份報(bào)事業(yè)本部項(xiàng)目管理部一份存檔。主檢人簽字：_ 受檢人簽字：_I/SH .16-6外地建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)調(diào)查表填報(bào)單位（蓋章） 年 月 日外施企業(yè)名稱合作項(xiàng)目名稱外施隊(duì)伍負(fù)責(zé)人姓名合作人數(shù)施工編號(hào)外施隊(duì)伍特點(diǎn)專業(yè)：建制： 評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容好較好一般差外施隊(duì)伍人素質(zhì)負(fù)責(zé)人管理人員操作人員外施隊(duì)伍綜合管理水平施工管理隊(duì)伍管理生活管理遵紀(jì)守法配合施工創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上合作項(xiàng)目名稱A:B:C:創(chuàng)文明安全工地稱號(hào)合作項(xiàng)目名稱A:B:C:填報(bào)人：I/SH .16-7（ ）合格勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）名冊(cè)填報(bào)單位： 年 月 日 外部施工企業(yè)名稱在京負(fù)責(zé)人姓名企業(yè)資質(zhì)等級(jí)在京施工人數(shù)企業(yè)所轄隊(duì)伍情況序號(hào)隊(duì)伍名稱隊(duì)長(zhǎng)姓名結(jié)構(gòu)類型年度評(píng)價(jià)結(jié)果備注123456789101112131415161718192021222324252627282930填報(bào)人：I/SH .16-8搶、停工勞動(dòng)力申請(qǐng)審批表用工單位： 年 月 日工程名稱作業(yè)內(nèi)容施工隊(duì)伍名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作業(yè)人數(shù)木工瓦工抹灰工鋼筋工油工砼工水暖工電工其它建筑面積搶停工日工日單價(jià)總價(jià)款搶工原因優(yōu)惠條件用工單位意見：年 月 日事業(yè)本部市場(chǎng)經(jīng)營部意見：年 月 日事業(yè)本部項(xiàng)目管理部意見：年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日備注：此表一式四份，由用工單位負(fù)責(zé)填寫，報(bào)公司事業(yè)本部項(xiàng)目管理部、事業(yè)本部市場(chǎng)經(jīng)營部會(huì)簽后交外部施工隊(duì)伍一份作為結(jié)算依據(jù)。重點(diǎn)工程搶工、節(jié)假日期間留人施工的必須先申報(bào)，待審批后再上人。外部施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須與用工單位、事業(yè)本部市場(chǎng)經(jīng)營部簽訂協(xié)議，工程完工一周內(nèi)結(jié)算。I/SH .16-9勞務(wù)工人工資付款承諾書中國四?？毓捎邢薰荆何夜驹谫F公司承建的 工程項(xiàng)目中承擔(dān) 勞務(wù)分包工程，我公司承諾將貴公司按勞務(wù)分包合同支付的所有勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)保證全額支付給為該工程項(xiàng)目提供勞務(wù)的施工的工人，否則，我公司愿意承擔(dān)由此引起的一切損失和責(zé)任。 承諾人（蓋章）： 法定代表人簽字： 年 月 日勞務(wù)分包管理程序I/SH .16-12：此表由勞務(wù)分包單位編制，每月25日?qǐng)?bào)施工項(xiàng)目部及公司項(xiàng)目管理部備案 公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工）花名冊(cè)項(xiàng)目名稱（全稱）： 班組名稱： 年 月編號(hào)姓名性別工種（或崗位）家庭住址身份證號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬實(shí)。班組長(zhǎng)簽字： ；用工企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字： ，用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）簽字： ；填表時(shí)間： 用工企業(yè)蓋章：第 頁，共 頁 公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工）工資表項(xiàng)目名稱（全稱）： 班組名稱： 年 月序號(hào)姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實(shí)際支付申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)；工資結(jié)算、支付、領(lǐng)取情況屬實(shí)，均系本人簽字。班組長(zhǎng)簽字： ；用工企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字： ，用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）簽字： ；填表時(shí)間： 用工企業(yè)蓋章：第 頁，共 頁勞務(wù)分包管理程序I/SH .16-13：此表由勞務(wù)分包單位編制，每周星期五報(bào)施工項(xiàng)目部及公司項(xiàng)目管理部備案 公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工）考勤表項(xiàng)目名稱（全稱）： 班組名稱： 年 月編號(hào)姓名工種上月本月合計(jì)26272829303112345678910111213141516171819202122232425申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部出勤人數(shù)，出勤情況屬實(shí)；我單位已將此表向全體勞務(wù)作業(yè)人員公示，均無異議?？傆?jì)班組長(zhǎng)簽字： 用工企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字： 用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）簽字： 填表時(shí)間： 用工企業(yè)蓋章：第 頁，共 頁勞務(wù)分包管理程序I/SH .16-13：此表由勞務(wù)分包單位編制，每周星期五報(bào)施工項(xiàng)目部及公司項(xiàng)