優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度.doc

山西省晉中靈石煤礦有限公司優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度一、目的 為進(jìn)一步加強礦井部班組安全文化建設(shè)工作，提高班組安全管理水平，充分調(diào)動班組參與安全管理的積極性，結(jié)合礦井部實際，特制定礦井部年度優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度。 2、 評比范圍 礦井部各隊班組及班隊長。 3、 優(yōu)秀班組長評選標(biāo)準(zhǔn)： 1、 當(dāng)月出勤不低于25個班。 2、 所帶班組無違章違紀(jì)現(xiàn)象，能保質(zhì)保量完成部、隊下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。3、 能夠團(tuán)結(jié)同志任勞任怨，不挑三揀四搞小集團(tuán)和個人主義。 4能帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。 5帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，狠抓節(jié)支降耗，設(shè)備完好，提高生產(chǎn)效率。 6帶領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 7加強本班組團(tuán)隊建設(shè)，搞好民主管理工作。及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助職工解決實際困難。 四、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)： 1認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，職工無“三違”行為。 2班組內(nèi)職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。 3嚴(yán)格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，并做好相應(yīng)的防范措施。 4搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 5、能按規(guī)定開展隱患巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。 6、職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。 7、圓滿完成上級下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。 8、工程質(zhì)量達(dá)到時時驗收時時合格，達(dá)到公司驗收標(biāo)準(zhǔn)。 9、在材料消耗上完成礦井部規(guī)定的降耗指標(biāo)，設(shè)備完好率在95%以上，無丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。 10、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。 五、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決： 1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的； 2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的； 3、完不成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，班組工程質(zhì)量驗收不合格的； 4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的； 六、獎勵 1、凡當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎勵300元，凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎勵1000元。 2、凡當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎