延川縣供電分公司2011年上半年工作總結(jié).docVIP

延川縣供電分公司上半年工作總結(jié)上半年，延川縣供電分公司在集團(tuán)公司、延安供電分公司和延川縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，圍繞集團(tuán)公司建設(shè)新“兩型兩化”現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略部署，堅持“強電網(wǎng)、帶隊伍、抓落實”的工作指導(dǎo)方針不動搖，以建設(shè)“一強三優(yōu)四到位”的現(xiàn)代化服務(wù)型企業(yè)為目標(biāo)，以“教練式領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化考核、常態(tài)化落實”為抓手，以“誠信久遠(yuǎn)、品德至上”為理念，加大增供擴(kuò)銷力度、強化安全管理、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。通過努力，順利的實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)，為下半年全面完成各項經(jīng)營任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。一、上半年工作回顧（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況售電量累計完成5092.4335萬千瓦時，同比去年增長635.6601萬千瓦時，增長率14.26%。完成計劃電量9000萬千瓦時的56.58%，較計劃進(jìn)度4500萬千瓦時多售592萬千瓦時；線損率累計完成6.27%，比去年同期7.03%下降了0.76個百分點，比計劃線損率下降了0.21個百分點；售電單價累計完成576.05元/千千瓦時，同比去年上升了9.7元/千千瓦時，比計劃售電單價降低了27.7元/千千瓦時；購售差累計完成200.56元/千千瓦時，比去年同期205.55元/千千瓦時下降了4.99元/千千瓦時,比計劃購售差下降了25.19元/千千瓦時；上解電費753.17萬元，上解率100%，較去年多上解83.17萬元，增長率12.41%；報裝接電：上半年完成報裝接電1006.85KVA/33戶。（二）電網(wǎng)建設(shè)成績顯著完成了35kV城關(guān)變電站、禹居變電站、關(guān)莊變電站、延水關(guān)變電站四座變電站的防腐處理工作；完成了35KV高家屯輸變電工程的驗收和投運；完成了2010年35KV川南線、城延線、城稍線防雷改造工程；完成了2010年批復(fù)10KV配網(wǎng)改造項目2項（城關(guān)二、豐董線），改造10KV線路19.515KM，改造配電變壓器390KVA/11臺,開關(guān)8臺。改造11個行政村，0.4KV線路33.244KM。完成城關(guān)二線路新建4.328公里，改造3.03公里，新增真空斷路器1臺；豐董線改造12.157公里；改造配變13臺。（三）安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序根據(jù)集團(tuán)公司和分公司2011年“安全生產(chǎn)月”活動整體部署和安排，及時制訂了活動方案，并從元月4日動員會后，由各包片組負(fù)責(zé)深入各基層站所組織開展以“員工憶事故、作業(yè)遵標(biāo)準(zhǔn)、分工協(xié)作求優(yōu)化、安全文化造氛圍、安全工具嚴(yán)清查、應(yīng)急搶修查預(yù)控”等為主要內(nèi)容的各項活動。機關(guān)及各站所在元月三日前在醒目位置全部張貼了“責(zé)任銘記心中標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念條幅，更新了全體員工的“全家福”照片，并附員工及親屬的安全寄語，元月五日至十四日，各站所相繼開展了憶事故、講安全、做宣誓、遵標(biāo)準(zhǔn)、謀發(fā)展會議，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢修或標(biāo)準(zhǔn)化演練，并針對“兩票”、“監(jiān)督卡”的使用，召開座談會，同時檢查工器具臺賬以及配置、管理、使用情況，個人工器具的管理情況，機關(guān)和各站所全體人員還圍繞如何深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好事故預(yù)控寫出了心得體會，并在學(xué)習(xí)專欄張貼。元月二十日，安監(jiān)部、生技部結(jié)合元月份培訓(xùn)安排，組織站所長，安全員開展了規(guī)范執(zhí)行“兩票”、“兩卡”集中培訓(xùn)考試，以此來檢驗員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。城關(guān)供電所、永坪供電所針對冬季氣溫偏低、用電負(fù)荷增大的情況，對重點臺區(qū)、重要用戶的供電設(shè)施、實際負(fù)荷進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時消除隱患。各站所還結(jié)合各自實際，開展了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，全面理解、掌握應(yīng)急搶險工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序，彌補完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，縮短停電時間。春節(jié)前還利用縣電視臺，有線廣播等宣傳媒介，開展用戶春節(jié)用電安全常識宣傳，使廣大用戶在歡度春節(jié)的同時不忘安全用電。黨支部、團(tuán)支部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭當(dāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”活動，開展“發(fā)揮先鋒模范作用，為安全生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)”征文，使安全月活動搞出了特色、抓出成效。在春節(jié)收假的第一天，開展了安全知識考試。使全體員工在上班第一天從節(jié)假日氣氛中走出來，全身心的投入到工作崗位上來，將元月份安全月活動予以深化和延伸。為強化安全月的各項工作，從2月14日起，對各基層站所“安全生產(chǎn)月”活動落實情況以及強化“安全月”學(xué)習(xí)活動的具體安排、部署情況進(jìn)行檢查，確保各項活動的扎實、深入開展。根據(jù)分公司要求，加強外包工程管理，一是進(jìn)行安全資格審查，完善工程承包協(xié)議；二是要求外來施工隊施工前，必須先簽訂施工安全管理協(xié)議，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，接受安全告知后，方可允許施工；三是實行工作票“雙簽發(fā)”，履行好安全職責(zé)；四是派專人每日對施工中安全措施的落實情況、人員防護(hù)用品和安全用具使用情況等進(jìn)行檢查，并委派班組負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護(hù)外包施工人員施工，做到與外包人員共同進(jìn)入施工現(xiàn)場，共同撤離施工現(xiàn)場，確保安全施工。為提高職工安全意識，在做好月度安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，四月份在全公司范圍內(nèi)開展了“安全宣傳教育周”活動，活動期間，制作了各類事故展板，深入各站所開展巡展、結(jié)合事故案例進(jìn)行宣講教育，并組織開展了安全征文活動，有效的鞏固了安全生產(chǎn)取得的成果。同時，進(jìn)行了第二次安規(guī)考試。5月1 9日，全公司停產(chǎn)一天，認(rèn)真學(xué)習(xí)“5. 19”人身死亡事故通報，深入各站所開展學(xué)習(xí)討論，并按照公司通知要求，繼續(xù)開展“反思事故教訓(xùn)，遠(yuǎn)離違章作業(yè)”活動，還開展了安全征文活動，對優(yōu)秀征文進(jìn)行了表彰。開展春季安全大檢查活動，并檢查各站所春安檢查落實情況，包括春安檢查學(xué)習(xí)動員、組織方案、階段安排、缺陷記錄和處理、檢查總結(jié)、上報等。春檢期間，累計查處缺陷1 4 3項。其中：配網(wǎng)缺陷1 07項，變電缺陷36項，全部是一般性缺陷，無重大性缺陷。已全部處理完畢，變電缺陷36項自行處理了3項，其余均上報分公司生技部安排計劃檢修。安排部署了打擊破壞電力設(shè)施專項活動，在縣城廣場開展了宣傳活動，提高全民保護(hù)電力設(shè)施的意識。開展了全國安全月活動，6月1 2日，按照全縣統(tǒng)一安排，組織公司機關(guān)人員，在縣城文化廣場開展宣傳、咨詢。開展了全國安全生產(chǎn)月及“安康杯”競賽活動，制定了活動方案及每個階段的具體要求，力爭通過活動促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提高，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全員參與水平的提高。通過一系列的措施和辦法，使安全管理工作得到進(jìn)一步加強和鞏固，廣大職工遵章守紀(jì)、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識得以提升，在今年2月14日，順利實現(xiàn)“安全生產(chǎn)運行1000天”的佳績。（四）110KV清楊線延川段勝利貫通歷時70天的110KV清（清澗）楊（延長縣楊家灣）線延川境內(nèi)32公里線路，于6月4日全線貫通。延川分公司作為該輸電工程延川段的總負(fù)責(zé)單位，為確保工程的順利施工，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到延川縣人民政府，與縣長、主管縣長以及政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)工程建設(shè)情況，強調(diào)該工程建成后對延川縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大影響，引起了縣政府的高度重視。主管副縣長為此組織國土、經(jīng)發(fā)、公安、林業(yè)等相關(guān)部門和建設(shè)項目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)專門召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，縣政府還成立了延川縣人民政府2011年電網(wǎng)建設(shè)與改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主管副縣長親自任組長，明確各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長親自抓，落實職責(zé)，不得因各種借口延誤工程建設(shè)，全力以赴做好協(xié)調(diào)、配合，為工程順利實施保駕護(hù)航。110千伏清楊線延川段分為三個標(biāo)段，由延川供電分公司總負(fù)責(zé)，宜川、甘泉和黃龍三個分公司配合工程施工。為確保該項工程順利實施，延川分公司于三月初成立了以公司經(jīng)理為組長，各主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，生技、安監(jiān)、供電所、保線站等部門為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)該項工程涉及的禹居、關(guān)莊、賈家坪三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別組建三個包片組，實行分段包片管理，做好各兄弟單位所包工程的協(xié)調(diào)、配合以及與當(dāng)?shù)卣臏贤üぷ?，力爭使該工程成為無阻擋工程，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時，主管領(lǐng)導(dǎo)匯總每天的工程進(jìn)展后向延安分公司匯報工程進(jìn)展情況。每周一例會上通報前一周的整體情況，確保了工程的順利施工。（五）營銷工作逐步規(guī)范結(jié)合3月份供電服務(wù)月活動開展，對各規(guī)范化供電所工作進(jìn)行規(guī)范化供電所管理“回頭看”，并對各所存在問題督促檢查進(jìn)行了整改。制定了延川縣供電分公司績效考核辦法及考核細(xì)則，每月初對上個月各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，營銷、生技、安監(jiān)、辦公等部門對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。根據(jù)分公司下達(dá)的2011年經(jīng)營指標(biāo)，詳細(xì)測算了我公司指標(biāo)，重新核定供電量、售電量、線損率、售電單價、電費回收5項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合分公司、市物價局完成了一年一度的躉售電價核算工作，順利完成我公司躉售電價的核算工作。對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。每月算費期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。4月份，組織人員對城關(guān)供電所公網(wǎng)變和客戶專用變壓器進(jìn)行了專項檢查并進(jìn)行了跟蹤抄表，對存在問題的情況當(dāng)場進(jìn)行了糾正，有效的規(guī)范了用電市場。對供電所營業(yè)廳微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，使每臺微機都處于安全運行狀態(tài)。對現(xiàn)有算費程序中存在問題進(jìn)行了逐一處理，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。上半年共辦理10kV業(yè)擴(kuò)8起，總計新增配變?nèi)萘?10KVA;低壓增容總計96.85KW，其中居民用戶36.32KW /13戶，一般工商業(yè)用戶60.53 KW/12戶。上半年根據(jù)限電及計劃檢修工作共通知重要用戶63起，受理咨詢223起，報修56起，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。3月份開展了供電服務(wù)月活動，并分時間段對服務(wù)月活動進(jìn)行全面部署，確保活動順利進(jìn)行，對銀牌和銅牌客戶和重要客戶進(jìn)行了集中走訪，發(fā)放客戶意見調(diào)查表20份，收回20份，全部滿意。3月17日公司在縣城文化藝術(shù)廣場進(jìn)行了供電服務(wù)月宣傳活動，同時各基層供電所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進(jìn)行了宣傳。宣傳期間發(fā)放供電監(jiān)管辦法3000份、陜西省物價局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)收費的通知2000份，呼叫中心工作流程2000余份、農(nóng)村安全用電宣傳畫2000余份，發(fā)放征求意見表500份，收回498份，客戶滿意率99.4%。對營業(yè)大廳、呼叫中心人員從禮儀知識、專業(yè)知識方面進(jìn)行了培訓(xùn)。5月份起每周利用1個半小時時間，組織營業(yè)廳、呼叫中心、計量所人員學(xué)習(xí)禮儀知識和其他專業(yè)知識，提高其服務(wù)素質(zhì)。上半年共校驗單相電能表1638塊，三相電能表249塊，互感器29個，周檢完成率100%;加大用電稽查力度，配合各供電所搞好反竊電工作。上半年，對3565家用戶進(jìn)行抽查，查出竊電用戶11戶，處罰金額13500元。對公司自用電進(jìn)行全面檢查，查出違章用電7戶，對每戶處罰1000元。并對自用電進(jìn)行整改。勢必要把線損恢復(fù)正常，堅決嚴(yán)厲打擊竊電行為。上半年，對10KV電力線路巡查20余次，開展電力設(shè)施保護(hù)活動2次，發(fā)傳單8000余份。警務(wù)室聯(lián)合縣公安局治安大隊對13家廢品收購站進(jìn)行檢查。對違反收購的電力器材進(jìn)行沒收，治安大隊對13家廢品收購站相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)教育。保障了電力建設(shè)正常進(jìn)行，維護(hù)了正常的供電秩序。組織供電所，變電站每月進(jìn)行消防檢查，發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患及時進(jìn)行處理，對過期的消防器材予以更換。邀請縣消防大隊人員對各站所人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場演練。（六）黨建和精神文明工作取得新成果根據(jù)集團(tuán)公司、延安供電分公司和縣委縣政府關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件精神要求，從3月下旬開始，緊緊圍繞“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀”的活動主題，制定詳細(xì)實施方案，以多種形式廣泛在黨員干部隊伍中集中開展創(chuàng)先活動。達(dá)到學(xué)好理論、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、查擺整改問題、促進(jìn)廉潔從政的目的。1、落實黨支部常規(guī)工作，夯實黨建工作基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以工作效果為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過中心組學(xué)習(xí)、召開民主生活會等形式，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實謀發(fā)展的自覺性和堅定性，保證班子團(tuán)結(jié)有力、組織保障機制健全、宣傳聲勢入腦入心、黨團(tuán)建設(shè)效果突出。2、開展“愛心活動”，實施“平安工程”。今年，由黨支部、團(tuán)支部共同組織開展了“奉獻(xiàn)愛心，傳遞光明”的捐贈儀式，為文安驛中心小學(xué)70余名學(xué)生送去了價值5000元的書包、鉛筆等學(xué)習(xí)用品，并與該學(xué)校結(jié)為扶貧幫困聯(lián)系點，全力為教育事業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)電力企業(yè)的一份力量。今年在得知公司一名農(nóng)民合同工的孩子因患重癥肺炎，長期住院治療而花費大筆費用后，黨支部積極行動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織倡議全體職工為該同志捐款1萬余元，及時的將愛心和關(guān)愛送到了職工手中。3、廉政宣傳教育和廉政文化建設(shè)得到加強。認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則。3月份開始，我們利用“中心組”學(xué)習(xí)機會，深入開展學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則活動，嚴(yán)格對照廉政準(zhǔn)則八個方面52條行為規(guī)范的要求，認(rèn)真查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實開展了嚴(yán)肅的批評和自我批評。做到了以談促查、以查促改。為深化廉政準(zhǔn)則的宣傳教育作用，在公司大院、辦公樓、基層站所制作了圖文并茂的廉政準(zhǔn)則宣傳展板，使每位干部職工直觀的感受到“廉政文化”就在身邊。5月份，組織全體職工赴陜西省青少年犯罪管教所警示教育基地，通過聽違法者現(xiàn)身說法的形式，增強職工拒腐防變的能力，讓每位員工都能自覺的養(yǎng)成一種“潔身自好，干凈干事”的習(xí)慣，在任何時候都不能觸及法律這張大網(wǎng)。4、扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。按照分公司及延川縣委、縣政府的整體安排，積極組織開展征文、知識競賽、唱紅歌、主題演講比賽，通過一系列活動，為建黨90周年獻(xiàn)禮。（七）管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作取得突破性進(jìn)展根據(jù)集團(tuán)公司要求以及我公司年初給每個部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合安全管理工作實際，在城關(guān)、北郊兩個供電所對安全工器具進(jìn)行智能化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成了工器具智能化管理系統(tǒng)方案的應(yīng)用型技術(shù)進(jìn)步課題，并作為重點課題項目上報延安分公司。該成果與“兩票”、“兩卡”密切結(jié)合使用，對于認(rèn)真執(zhí)行月計劃、周安排、日控制，杜絕工作的隨意性，杜絕干私活、私自干活發(fā)揮了極大的作用。2010年，由安全監(jiān)察部與市場營銷部合作的管理創(chuàng)新課題供電所基礎(chǔ)資料微機信息“三化”（規(guī)范化、臺區(qū)化、精細(xì)化）管理獲得了2010年度陜西省電力行協(xié)管理創(chuàng)新三等獎，這也是我公司首次獲得的這一榮譽。二、存在問題在取得成績的同時，我們必須清醒的看到工作中存在的問題和不足。一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精細(xì)化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強。二是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)重影響了我縣境內(nèi)項目建設(shè)進(jìn)度。三是職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著管理要求的不斷提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的需要。 三、下半年工作打算（一）堅持“安全第一”方針，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監(jiān)督管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識和安全能力。抓好迎峰度夏、基建、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。（二）經(jīng)營管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析專業(yè)指標(biāo)在分公司各單位的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的辦法加以改進(jìn)提高。鞏固營銷管理成果，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險；狠抓線損管理