縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)交流材料.doc

-范文最新推薦- 縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)交流材料 _縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，XX年，實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時(shí)，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬(wàn)元。 近年來(lái)，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國(guó)家電網(wǎng)公司組織的一流縣級(jí)供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個(gè)受檢單位第一名;公司被評(píng)為省、市公司先進(jìn)單位;公司一直保持省、市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào);公司被評(píng)為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位;公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測(cè)評(píng)中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子;總經(jīng)理和黨委書(shū)記先后被省公司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。去年11月底，國(guó)家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“XX年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國(guó)四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言;去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開(kāi)了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)”。我公司還被全國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。 下面，我重點(diǎn)匯報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法和體會(huì) 一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力 我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化?有學(xué)者說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。 1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百?gòu)U待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時(shí)，我們讀到杰克韋爾奇自傳這本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊(cè)，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過(guò)學(xué)習(xí)杰克韋爾奇自傳，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長(zhǎng)的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段。回來(lái)后，我們當(dāng)即決定召開(kāi)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。 2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專家說(shuō)，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來(lái)打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒(méi)有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開(kāi)展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過(guò)幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡(jiǎn)單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。 3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，我們沒(méi)有過(guò)分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了張震治軍軼事、微軟清潔工、10-9=?、推諉扯皮害人害已、讓員工知情，請(qǐng)員工建議等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫(xiě)文章。在公司每月一期的_供電信息上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在中國(guó)電業(yè)、華東電業(yè)、江蘇電力企業(yè)管理、江蘇電力企業(yè)文化等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來(lái)先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長(zhǎng)等管理學(xué)專家來(lái)公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、細(xì)節(jié)決定成敗、企業(yè)文化建設(shè)等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國(guó)內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的畫(huà)中話兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫(huà)中話”。八是撰寫(xiě)案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。 二、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力 作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力： 1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛(ài)，員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對(duì)內(nèi)和，對(duì)外順;嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。 2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化;而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠(chéng)”。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛(ài)是最大的關(guān)愛(ài)。安全文化的核心是“愛(ài)”。我們把“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。 3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。 三、持續(xù)播種觀念，改善心智模式，展示企業(yè)文化建設(shè)的魅力 如何建設(shè)企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識(shí)，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤(rùn)下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。 在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無(wú)華、形象生動(dòng)、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說(shuō)教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念： 一是學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問(wèn)題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。 二是學(xué)會(huì)用開(kāi)放的心靈容納別人，善于傾聽(tīng)和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。 我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測(cè)評(píng)都不理想。而我公司近年對(duì)中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺(jué)得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒(méi)有什么問(wèn)題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時(shí)，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時(shí)找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無(wú)聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測(cè)評(píng)自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無(wú)聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過(guò)時(shí)了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說(shuō)，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個(gè)寶，關(guān)系最重要。我們說(shuō)，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個(gè)關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來(lái)，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙?duì)他做的工作進(jìn)行宣傳，他第三次測(cè)評(píng)名次得到了大幅度的提升。 三是樹(shù)立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。 四是善于控制自己的情緒。成功者自覺(jué)控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。 五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩，自己也會(huì)得到更多。 學(xué)會(huì)贊美別人說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說(shuō)別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺(jué)提高品味。我們還印制了表?yè)P(yáng)卡，讓員工互相表?yè)P(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)行公開(kāi)張貼，對(duì)表?yè)P(yáng)真誠(chéng)、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。 六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來(lái)的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂(lè)。 七是學(xué)會(huì)欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。 八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒(méi)有人能傷害你。 九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會(huì)得到更多的幫助。 十是學(xué)會(huì)尊重。你尊重對(duì)方，對(duì)方會(huì)尊重你;你尊重自己，對(duì)方也才會(huì)尊重你。 在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會(huì)到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的艱巨工程，必須通過(guò)系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處，從而形成一個(gè)真正有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今后，我們會(huì)在探索和實(shí)踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。 近年來(lái)，縣不斷加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，在創(chuàng)新中推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終把非公企業(yè)黨建工作列入重要議事日程，按照“組建一個(gè)、鞏固一個(gè)”的思路，積極探索有效路子，“四個(gè)注重”充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和廣大黨員作用。一、注重發(fā)揮“導(dǎo)向”作用，保證非公企業(yè)健康發(fā)展?？h委在各企業(yè)黨組織以“爭(zhēng)五星創(chuàng)五好”活動(dòng)為載體，在廣大黨員中以爭(zhēng)當(dāng)思想先鋒、技術(shù)先鋒、崗位先鋒和工作先鋒為主要內(nèi)容的“展黨員風(fēng)采、為企業(yè)爭(zhēng)光”主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織對(duì)非公企業(yè)的滲透力，使非公有制企業(yè)黨建工作“為企業(yè)發(fā)展所需要，為職工所擁護(hù)，為業(yè)主所理解支持”，并積極教育引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮好先鋒、表率作用，保證了非公企業(yè)健康發(fā)展。浙江紫金港膠帶有限公司黨支部連續(xù)多年在全體黨員中開(kāi)展“三比三看、五帶頭”活動(dòng)，即比黨性，看哪個(gè)黨員組織觀念強(qiáng)，黨員義務(wù)履行好；比作用，看哪個(gè)黨員勇于開(kāi)拓進(jìn)取，先鋒模范作用大；比覺(jué)悟，看哪個(gè)黨員奉獻(xiàn)精神好，對(duì)國(guó)家、企業(yè)貢獻(xiàn)大。帶頭完成黨組織分配的任務(wù)；帶頭處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系；帶頭參與企業(yè)管理、技術(shù)攻關(guān)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)；帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度；帶頭做好員工的思想政治工作；同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員職工開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“奉獻(xiàn)在崗位”等有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，引導(dǎo)幫助企業(yè)作出符合黨的路線、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有利于企業(yè)健康發(fā)展的科學(xué)決策。二、注重發(fā)揮“聚力”作用，共建和諧非公有制企業(yè)。牢固樹(shù)立以和諧企業(yè)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨建工作全局的理念，強(qiáng)化非公有制企業(yè)黨組織服務(wù)、協(xié)調(diào)和凝聚的功能，時(shí)時(shí)為企業(yè)黨員、職工服務(wù)。1、在全縣非公企業(yè)黨組織中普遍開(kāi)展以“了解人、關(guān)心人、凝聚人”為內(nèi)容的“凝聚人工程”建設(shè)活動(dòng)，全面了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。盼達(dá)技術(shù)研究所建立了“六必訪、六必談”制度，保證了員工思想穩(wěn)定。2、做好關(guān)心幫助黨員工作，把提高黨員的工作能力作為關(guān)心幫助黨員的重要內(nèi)容，采取有效措施，重視“四培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理人才，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干推薦為班組長(zhǎng)，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，到目前，全縣有183名黨員擔(dān)任了企業(yè)中層以上管理人員。3、尊重和保障黨員的權(quán)利，保護(hù)黨員的合法權(quán)益。實(shí)施“關(guān)愛(ài)員工”計(jì)劃，建立愛(ài)心基金，幫助困難職工解決燃眉之急。建立困難黨員家庭生活情況檔案和幫扶制度，分類幫扶，定期走訪。把非公有制企業(yè)黨建工作與了解職工、關(guān)愛(ài)職工、凝聚職工、激勵(lì)職工、提高職工融為一體，使黨組織真正成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。4、建立員工信訪接待、定期約談制度，經(jīng)常開(kāi)展談心交心活動(dòng)，搞好上情下達(dá)和下情上達(dá)，暢通員工與企業(yè)黨組織和經(jīng)營(yíng)管理層的溝通渠道，及時(shí)解決員工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)員工的合理要求，黨組織要積極幫助協(xié)調(diào)解決，當(dāng)員工的合法利益受到侵害時(shí)，要依法做好有關(guān)方面的工作。縣海啊集團(tuán)有限公司黨委設(shè)立了總經(jīng)理信箱，舉行民主懇談會(huì)等，架起了員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層溝通的橋梁。5、開(kāi)展一系列“奉獻(xiàn)真情、回報(bào)社會(huì)”的活動(dòng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，近年來(lái)僅縣海啊集團(tuán)有限公司黨委共慰問(wèn)困難職工1000余人，捐款200萬(wàn)多元，每年資助10多名貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，展示了非公企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任和良好的形象。三、注重發(fā)揮“凝心”作用，成為非公企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)器”。縣委確立了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的大循環(huán)思路，把工作的著力點(diǎn)放在支持和促進(jìn)非公企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上；各非公企業(yè)黨組織積極幫助企業(yè)總結(jié)提煉帶有企業(yè)特色的先進(jìn)文化理念，并把“講責(zé)任、比奉獻(xiàn)”作為企業(yè)文化的核心表現(xiàn)，使黨建工作成為非公企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)器”。三變科技股份有限公司黨委，把黨建工作納入企業(yè)管理范疇，繼承了黨的好的作風(fēng)，有針對(duì)性的開(kāi)展黨員教育、競(jìng)賽活動(dòng)和激勵(lì)措施，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，并建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、做模范的熱情，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，企業(yè)順利上市，生產(chǎn)穩(wěn)定，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，每年平均產(chǎn)值增長(zhǎng)33.7，產(chǎn)量增長(zhǎng)26，黨委為企業(yè)躋身全國(guó)變壓器行業(yè)前列作出了貢獻(xiàn)。四、注重探索解決“隱形”黨員問(wèn)題，激發(fā)“隱形”黨員的榮譽(yù)感責(zé)任感。我縣著力在激發(fā)“隱形”黨員的榮譽(yù)感責(zé)任上下功夫，促使他們“回歸組織”，一是通過(guò)在非公企業(yè)中開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等主題活動(dòng)，大力表彰在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出成績(jī)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等，進(jìn)一步喚起非公企業(yè)黨員的黨員意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)光榮感和自豪感。二是對(duì)部分由于各種實(shí)際困難不能及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員，通過(guò)建立流動(dòng)黨員支部的形式，納入企業(yè)黨組織的正?；芾?，從而促使黨員理直氣壯地走在職工隊(duì)伍的前列。在三變科技股份有限公司，研發(fā)組組長(zhǎng)、黨員徐秋元帶領(lǐng)的主變?cè)O(shè)計(jì)組多次完成企業(yè)核心技術(shù)變革，榮獲公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”；在騰龍電器有限公司，質(zhì)檢部經(jīng)理、黨員章以策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)攻堅(jiān)的關(guān)頭連續(xù)3個(gè)夜晚加班加點(diǎn)，一步不離地泡在工作崗位上；在浙江愛(ài)力浦泵業(yè)有限公司，銷售部經(jīng)理、黨員羅獻(xiàn)省在超額完成銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，主動(dòng)探索國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品創(chuàng)新亮點(diǎn)，為技術(shù)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；海啊集團(tuán)自XX年建立黨組織以來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供了許多可行的建議，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重要的影響：縫工車間的技工、黨員羅家良提出對(duì)兒童座套生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，徹底解決了公司生產(chǎn)該產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況，提高了35的勞動(dòng)生產(chǎn)率；裁剪主管經(jīng)理章秀華在生產(chǎn)另行提花座套時(shí)，提出對(duì)電腦排版系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，單筆就為公司節(jié)約材料費(fèi)7000元在的非公有制企業(yè)里，到處可見(jiàn)黨員活躍的身影，非公有制企業(yè)黨建的道路也越走越寬，黨建工作成為了非公企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”。 經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、如何開(kāi)展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?選好設(shè)備是前提改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)