《企業(yè)人力資源管理制度編寫實務》全部表格.doc

.下編 企業(yè)人力資源管理文案及制度范例第一部分 員工招聘和錄用管理的文案及制度擬制范例表1-1公司員工招聘計劃書一、 招聘目標（人員需求） 職務名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師8本科以上學歷，35歲以下銷售代表10大專以上學歷，相關工作經(jīng)驗3年以上行政文員3專科以上學歷，女性30歲以下表1-2 評價表總分評價75-80優(yōu)異65-74優(yōu)秀55-64良好45-54中等35-44較差0-34差公司面試評價報告書姓名： 日期：應聘職位：在下列各項目中選擇一個最適合的判斷，并給下面的補充評語欄加注外貌舉止表達能力工作知識工作興趣（1）不注重服裝和儀表（2）對著裝粗心,儀表較差（3）著裝簡潔實用，儀表整齊（4）良好的著裝（5）完美的著裝和儀表（1）無氣質(zhì)，缺乏自信，不修邊幅（2）時常表現(xiàn)出不確定的、很差的樣子（3）有良好的自制力，看起來自信（4）對自己很肯定，反應出自信心（5）高度自信，感染人（1）無法交流，思維混亂，詞匯匱乏（2）不善言談，思維和觀點模糊（3）談話清楚，表達思想適度（4）談話、思維很清楚，帶有自信（5）談話清楚、簡明、自信，語言表達非常好（1）不具備屬于這個職位的知識（2）需要相當?shù)呐嘤枺?）只具備基本的知識，但可以在工作中學習（4）對工作精通，需要一點點的培訓（5）對工作非常精通，不需要任何進一步的培訓（1）沒有，不關心，沒興趣（2）對本職位工作掀起疑問態(tài)度（3）真心希望工作（4）對本職位有很強的興趣，提出問題（5）迫切想得到工作，提出很多問題評委自由提問補充評語總體印象評價： 不滿意 一般 滿意 很好 優(yōu)秀 主試者： 日期：一、員工招聘申請表表1-3 公司員工招聘申請表 申請時間：200 年 月 日申請部門：部門經(jīng)理：崗位：_兼職：_名;專職:_名;專職、兼職不限_名人數(shù)：_名（其中：男性名、女性名）年齡：_歲至_歲學歷：A ?？埔陨?B 本科以上;C 碩士以上工作經(jīng)驗:A 應屆; B 一年以上;C 兩年以上; D 三年以上具體要求：特殊要求:期望到崗時間：_年_月_日主管經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字：二、求職人員登記表表1-4 公司求職人員登記表1、姓名_;2、性別_;3、出生_年_月_日;4、籍貫_;5、民族_;6、婚姻狀況_;7、學歷與專業(yè)_8、職業(yè)與職務_;9、現(xiàn)工作單位及地址_;10、家庭住址_;11、聯(lián)系電話_;12、個人簡歷_;_;_;_;13、培訓狀況_; _;14、家庭主要成員：_; _;15、身體狀況：（1）身高_米;（2）體重_公斤;（3）血型_;（4）健康狀況很好/較好/一般/較差;（5）既往病史_;16、經(jīng)濟狀況：（1）現(xiàn)工資_元;（2）月實際收入_元;（3）其他收入_;（4）期望_;（5）對我們公司有無住房要求_;17、主要工作成就和獎懲情況（如需要，可另附頁）：_;_;_;_;18、外語掌握情況：（1）語種_;（2）聽說能力_;（3）閱讀能力_;（4）標準考試成績_;19、本人性格特點：_三、招聘面談記錄表（一）表1-5 公司招聘面談記錄表（一）應征項目姓名出生日期年 月 日籍貫婚姻狀況未婚已婚已有子女性別愛好高中交通工具汽車機車公車徒步其他 大專大學 系（科）畢業(yè)（肄）業(yè)工作經(jīng)驗工作單位工作時間待遇離職原因自 年 月至 年 月 共 年 月元自 年 月至 年 月 共 年 月元自 年 月至 年 月 共 年 月元身體狀況身高 CM體重 KG強壯肥胖瘦小中等經(jīng)濟狀況自給自足負擔妻兒負擔父母及家人不必靠工資生活希望元可正式上班日期年 月 日聯(lián)系地址縣 鄉(xiāng) （村） 里 段 弄 樓：市 鎮(zhèn) 街（路） 巷 號：面談記錄面談人填評核項目優(yōu)良良可接受勉強差綜合評論：儀態(tài)反應專業(yè)知識個性談吐外語不予考慮 再復試 擬予錄取月 日正式上班 擬予工資 元 面談人簽字四、招聘面談記錄表（二）表1-6 公司招聘面談記錄表姓名應聘項目用表提要請主持面談人員，在適當方格內(nèi)劃，無法判斷則免打評分項目配分54321儀容 禮貌 精神 態(tài)度 整潔 衣著極佳佳平平略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領悟、反應特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面及有關事項之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司之配合程度 極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務之意志極堅定堅定 普通猶豫極低外交能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評擬予試用 面談人：列入考試不予考慮 日期： 月 日五、應聘人員甄試表表1-7 公司應聘人員甄試表職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應聘人員姓名學歷年齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作經(jīng)歷反應能力特別技術或?qū)ｉL口才面試人員意見優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣相關非相關優(yōu)良可劣優(yōu)良平六、錄用考試成績匯總表表1-8 公司錄用考試成績匯總表編號姓名年齡畢業(yè)學校專業(yè)應聘資料庫筆試第一次面試第二次面試綜合評價錄用結(jié)果成績排序備注履歷就職申請成績單綜合備注各科成績平均成績各科成績平均成績各科成績平均成績七、新進員工報到手續(xù)表表1-9公司新進員工報到手續(xù)表姓名 報到日期 年 月 日部門職稱職等應聘資料身份證復印件審核證畢業(yè)證書復印件務工證體檢報告書撫養(yǎng)親屬申請表職工資料卡職工保證書相片經(jīng)辦人簽章應領事項1員工手冊或簡介單42識別證53考勤卡及打卡說明報到人簽章人資登記1人員變動4人員狀況表7勞健保2簡易名冊5到職通報8核薪3辦理識別證6核對擔保人9建檔總務協(xié)辦1住宿申請經(jīng)辦人領物人2領制服經(jīng)辦人領物人3領衣柜鑰匙經(jīng)辦人領物人八、人員試用標準表表1-10 公司人員試用標準表 制定日期 年 月 日職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關經(jīng)驗兩年以上非相關經(jīng)驗兩年以下非相關經(jīng)驗兩年以上非相關經(jīng)驗試用期工資標 準試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標 準非技術作業(yè)員技術作業(yè)員技術員制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務員經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理表1 應聘人員錄用測試內(nèi)容和測試方法測試內(nèi)容測試方法備注（按照崗位任職資格來選擇）1知識a基本知識b公司知識c戰(zhàn)略管理知識d營銷知識e人力資源知識f財務知識g法律知識h生產(chǎn)知識i專業(yè)技術知識j質(zhì)量管理知識k外語知識l計算機及信息系統(tǒng)知識m經(jīng)驗（行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗）學歷證明公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試公司相應題庫測試從事過該崗位或者該行業(yè)工作的證明根據(jù)所招聘人員的崗位分別設計合適的測試方法2技能a計劃b領導c溝通d創(chuàng)新e理解f決策題庫測試、面試、以往績效證據(jù)相結(jié)合3職業(yè)素養(yǎng)a團隊精神b責任感c服務意識d進取心e廉潔f誠信g忠誠度面試，情景模擬等方法附表1 人員需求申請表申請部門增補崗位增補名額申請理由擴大編制 儲備人力辭職補充 調(diào)職補充短期需要 其他備注希望報到日期： 年 月 日崗位定編現(xiàn)有人數(shù)申請時間 年 月 日應具備崗位素質(zhì)要求知 識技 能職業(yè)素養(yǎng)增補人員工作職責說明申請人部門負責人人力資源部意見簽名： 日期：主管副總經(jīng)理意見簽名： 日期：總經(jīng)理意見簽名： 日期：附表2 求職人員登記表姓名性別出生年月最高學歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱聯(lián)系電話郵編個人履歷過去主要工作成績特長愛好簡述對招聘崗位工作的了解主要職責能力素質(zhì)要求因何原因到本公司工作薪酬福利待遇要求其他備注附表3 筆試及面試通知書尊敬的 先生/女士：感謝您應聘本公司職位，您的學識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象，為了進一步增進相互了解，請您于_年_月_日_時_分，攜帶能表明您個人能力、業(yè)績的資料，前來本公司參加：1面試（初試，復試）。2筆試。如您在上述時間不方便，請您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址： 聯(lián)系電話： 廣州紅海人力資源有限公司（章）年 月 日附表4 面試考評表姓名性別出生年月最高學歷原單位原單位職務職稱面試日期希望的工作、職務面試內(nèi)容面試問題評價分數(shù)及理由能力模型標準知識基本知識專業(yè)知識公司知識行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗技能計劃領導溝通創(chuàng)新理解決策素質(zhì)素養(yǎng)團隊精神進取心責任意識服務意識忠誠廉潔誠信面試人員綜合評語 面試人員簽名 年 月 日附表5 招錄試用審批表姓名性別民族婚否出生參加工作時間身份證號招聘途徑現(xiàn)工作單位職務電話家庭住址電話郵編筆試評估 主考人員（簽名） 年 月 日面試評估 主考人員（簽名） 年 月 日人力資源部意見人力資源部經(jīng)理（簽字）年 月 日副總經(jīng)理意見副總經(jīng)理（簽字）年 月 日總經(jīng)理意見總經(jīng)理（簽字）年 月 日附表6 試錄用通知書尊敬的_先生/女士：感謝您應聘本公司職位，您的學識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們非常榮幸地通知您，根據(jù)考評、審核，您已被錄用為本公司員工，請于_年_ 月_日_時_分，帶齊個人資料到本公司報到。如您在上述時間不方便，請與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系電話： 廣州紅海人力資源有限公司（章） 年 月 日 附表7 辭謝通知書尊敬的_先生/女士：本公司公開招聘人才一事，十分感謝您的應征。您的學歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象，但遺憾的是名額有限，這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案，希望能有機會借重您的才能。最后再次感謝您應征本公司。 廣州紅海人力資源有限公司（章） 年 月 日 附表8 新員工報到程序單姓名到職日期 年 月 日部門崗位名稱出生年月 年 月 日應繳資料（已繳部分打）（ ）擔保書（ ）戶口復印件（ ）身份證復印件（ ）學歷證明書（原件、復印件）（ ）醫(yī)院體檢檢查表（ ）免冠近期半身照片經(jīng)辦人簽章應領知事項（ ）員工手冊或簡介材料領物人簽名（ ）員工識別證領物人簽名（ ）制作考勤卡及打卡說明領物人簽名其他事項（ ）住宿申請經(jīng)辦人簽名（ ）領制服領物人簽名（ ）領衣柜鑰匙領物人簽名人事登記（ ）人員變動記錄（ ）人員登記表（ ）簡易名冊（ ）檔案建立（ ）核薪工作（ ）辦理勞保備注附表9擔 保 函廣州紅海人力資源有限公司：根據(jù)招聘錄用管理辦法的有關規(guī)定，本人自愿為被擔保人出任擔保人。如被擔保人在公司工作期間由于個人過失原因需承擔賠償責任而未履行，本人愿代其履行賠償責任。擔保人情況 被擔保人情況姓名： 姓名：戶籍所在地： 戶籍所在地：身份證號碼： 身份證號碼：現(xiàn)工作單位： 家庭地址：家庭地址：與被擔保人關系：本擔保函一式三份，被擔保人、擔保人，公司各持一份。本擔保函從簽署之日起生效。 被擔保人簽字： 擔保人簽字： 公司代表簽字： 公司蓋章： 年 月 日附表10 員工轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月學歷及專業(yè)身份證號試用部門試用起止日期及期限現(xiàn)住址電話郵編試用期間考評結(jié)果考核成績第一月第二月第三月關鍵事件知識技能職業(yè)素養(yǎng)考核試用評語 用人部門經(jīng)理簽名 年 月 日審查意見 人力資源部經(jīng)理簽名 年 月 日審核 副總經(jīng)理簽名 年 月 日審批 總經(jīng)理簽名 年 月 日其他備注第二部分 培訓管理文案及制度擬制范例一、 員工年度培訓計劃表 表21 公司員工年度培訓計劃表培訓班名稱本年度培訓次數(shù)培訓地點培訓教授培訓目的預算費用培訓對象培訓人數(shù)培訓時間主辦單位培訓目標培訓性質(zhì)培訓科目科目名稱授課時數(shù)講師姓名教材來源教材綱要備注培訓方式培訓進度周次主要培訓內(nèi)容備注第一周第二周第三周單位申請人:二、員工職前培訓日程表表2-2公司員工職前培訓日程表時日9：3010:30 10:3012:0012:0014:0015:0016:0016:0017:00第一日報到并辦理相關手續(xù)（談話）1、公司現(xiàn)狀及展望2、員工應有的心理準備休息1、公司概況2、業(yè)務概要公司創(chuàng)業(yè)史第二日1、人資管理規(guī)則公司的產(chǎn)品及其制造過程概要休息工作所需知識參觀工廠第三日1、工資制度2、人身保險1、安全衛(wèi)生2、福利休息工作所需知識進行討論,制定以后工作目標備注1、講師原則上由同授課內(nèi)容相關的主管擔任.2、第二、三日,有關工作所需知識的講授，應盡可能配合現(xiàn)場的情況就產(chǎn)品、制造過程、質(zhì)量、成本、工程管理進行授課、午餐時眾人可能聚集在一起，相互交流。三、新進人員培訓實施記錄表表2公司新進人員培訓實施記錄表姓名報到日期培訓時間培訓部門講 師月份項次安排培訓工作項目培訓人員起止日期實施培訓及異常原因說明（培訓人員填表）講師意見經(jīng)理批示費用預算： 每人分攤： 費用：填表日期： 總經(jīng)理：四、公司培訓總結(jié)表表2公司培訓總結(jié)表部門： 部 單位 年 月 日課程名稱課程編號項目舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓費用項目預算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計培訓的檢討及呈核學員意見講師意見會計部教育培訓部五、培訓學員反饋表表2公司培訓學員反饋表培訓名稱及編號培訓學員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料講師主辦單位培訓檢討培訓學員意見、本課程的時間安排：、本課程的安排場所：、本課程的教材內(nèi)容：4、本課程講師的表達：5、服務：6、建議：7、培訓內(nèi)容在工作上的運用程度：主辦單位意見經(jīng)理： （副）經(jīng)理： 主辦單位： 副總經(jīng)理：六、公司培訓評估表表2-6 公司培訓班評估表部門：姓名：職務：培訓課程名稱：請從下列方面對你的培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中； A代表非常滿意； B、代表比較滿意；C、代表可以接受； D、代表比較不滿意；E代表非常不滿意。培訓地點評價意見培訓時間評價意見培訓者評價意見每次授課的內(nèi)容評價意見培訓工具的使用評價意見每次授課的關聯(lián)性評價意見總體課程的關聯(lián)性評價意見備注：填表人：核準人：簽名：簽名：日期：日期：第三部分 績效考核管理文案及制度擬制范例表3-1考核時間安排表考核日考核期間考核種類上期考核5月1日上年11月1日-4月30日業(yè)績考核下期考核11月1日5月1日-10月31日能力考核表3-2考核者與被考核者安排表被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者副總經(jīng)理負責人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理負責人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任副總經(jīng)理處長副總經(jīng)理負責人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任助理主任主任經(jīng)理副總經(jīng)理負責人資的董事（負責人資的董事）總經(jīng)理組長主任助理主任副總經(jīng)理（負責人資的董事）總經(jīng)理被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者班長組長主任助理主任副總經(jīng)理（負責人資的董事）總經(jīng)理普通職工（事務技術職工）主任主任助理主任-經(jīng)理副總經(jīng)理（總務部經(jīng)理）負責人資的董事普通職工（操作工）班長組長-主任助理主任（總務部經(jīng)理）副總經(jīng)理表3-3業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好表3-4業(yè)績考核評價表職務級別評價要素成績評定能力評定態(tài)度評定五六級工作量工作質(zhì)成果職務知識計劃力判斷力協(xié)調(diào)力管理統(tǒng)率力協(xié)作性積極性責任性三四級工作量工作質(zhì)成果職務知識計劃力判斷力協(xié)調(diào)力指導力本領服從性協(xié)作性積極性責任性勤奮性一二級工作量工作質(zhì)職務知識理解力表達力本領服從性協(xié)作性積極性責任性勤奮性表3-5業(yè)績考核分值分配表職務級別核定提薪資格核定獎勵資格計%職務級別核定提薪資格核定獎勵資格計%成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100三級301060501040100五級501040701020100二級201070401050100四級401050601030100一級101080301060100表3-6業(yè)績考核實施期與觀察期分類觀察期實施期一期二期全期月 日- 月 日月 日- 月 日月 日- 月 日6個月6個月12個月月月月表3-7考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級別一次二次三次（部門內(nèi)）三次（部門間）五六三四主任班長部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理部長部門（人資考核會議）表3-8提薪等級表等級ABC比例25%50%25%表3-9獎金等級與比例表等級SABCD比例5%20%50%20%5%表3-10考評等級表按職能標準進行判斷等級五四三二一評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力及其能力增長程度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差表3-11能力考核評價表A事務技術B技能特殊職務C生產(chǎn)與技師管理六五四六五四三六五四職能標準知識知識知識知識知識知識知識技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及能力大小計劃力開發(fā)力創(chuàng)造力計劃力計劃力創(chuàng)造力計劃力計劃力開發(fā)力計劃力判斷力決斷力理解力決斷力判斷力決斷力理解力決斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交際力表達力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達力協(xié)調(diào)力表達力協(xié)調(diào)力交際力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導力管理力統(tǒng)率力指導力管理力管理力統(tǒng)率力指導力本領本領本領本領本領本領注：按提升候選的職務級別評價表3-12能力考核人員表被考核者考核者預提職務級別一次二次三次晉升決定者五六三四二部門主管主任班長組長主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人資經(jīng)理（人資考核會議）表3-13人資考核與權(quán)數(shù)分布表10-9等級8-76-43-1普通員工普通員工管理人員管理人員獎勵提薪（晉升）獎勵提薪（晉升）獎勵提薪（晉升）獎勵提薪（晉升）業(yè)績考核2020303040405050能力考核基本性-20-10-10-10經(jīng)驗性-10-20-20-20態(tài)度考核50504041030302020合計70100701007010070100表3-14能力考核表部門姓名預提職務級別現(xiàn)職提任年限在評定欄中填入得分：5、極優(yōu)秀4、優(yōu)秀3、合格2、差1、極差一次二次三次判定職務擔當能力知識專業(yè)與業(yè)務相關的專業(yè)知識水平6級1、2、4、6、75級1、2、3、6廣度深度基礎與業(yè)務相關的一般知識水平6級3、4、8、9、5級4、5、7、廣度深度技能是否達到相應的職務級別的技能水平在評定欄中填入得分：5、極好 4、好 3、中 2、差 1、極差評價要素與定義考評點一次二次三次總計權(quán)數(shù)判定計劃開發(fā)力具有正確把握問題提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力創(chuàng)造性有無創(chuàng)造性的計劃與提案客觀性制定的計劃是否客觀現(xiàn)實嚴密性分析是否充分嚴密*判斷決策力具有立足全局把握關鍵、迅速而全面地做出判斷的能力適宜性判斷是否正確、適宜果斷性是否果斷全局性能否立足未來，照顧大局協(xié)調(diào)交際力具有讓對方了解本公司或本人意圖圓滿解決沖突的能力社交技巧有無社交技巧、能否圓滿協(xié)調(diào)沖突說服力能否依靠信念說服他人*具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力進而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力統(tǒng)率力能夠控制屬下，有效地組織團隊展開活動管理統(tǒng)率力教育才干能否熱情地指導培養(yǎng)下屬，提高下屬自我發(fā)展的欲望領導藝術是否具有出色的領導藝術在*欄里記入客觀事實表3-15業(yè)績考核表部門姓名職務評定5、無可挑剔4、好3、一般2、不太好1、不好級別任職日期考核日期（1）能力評定評定要素考評點一次二次三次判定職務知識與職務相對應的業(yè)務知識，基本知識。規(guī)劃力把握問題所在，提出有效的、切合實際的規(guī)劃或方案的能力。判斷力把握關鍵、立足全局，迅速且全面作出判斷的能力。協(xié)調(diào)性讓對方了解公司或本人意圖，圓滿妥善解決沖突的能力。管理統(tǒng)率力正確掌握部下的情況，領先正確的指導、教育，統(tǒng)一組織起來，從事工作的能力。本領能得心應手地處理業(yè)務。評定的客觀事實（2）態(tài)度評定評定要素考評點一次二次三次判定協(xié)作性能建立起良好的人際關系，有自己的主張，能站在新生伙伴的立場，不傷害感情，不惟我獨尊，同心同德地與他人一起從事工作。對待工作，充滿熱情，在積極努力完成本職工作的同時，積極向上司進言主動關心工作業(yè)務，吸收新知識。對待個人，自覺承擔責任，保持勤奮肯干，不怕艱辛，不怕困難的熱情，樹立良好的信譽客觀事實（3）成績評定評定要素定義及著眼點一次二次三次判定工作量在單位時間內(nèi)處理事務的速度，一定時間工作出成果的數(shù)量速度是否迅速處理事務沒有誤工等，完成標準的工作量。效率工作是否麻利、沒有浪費。工作質(zhì)按標準或指令正確且出色完成工作的程度正確度工作量是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色成果根據(jù)制定的個人目標計劃完成程度以及必要程度1、職責履行情況如何；2、目標、計劃、工作量如何；3、克服困難、取得成果是否充分；4、改善業(yè)務，提高效率，降低成本方面的成果如何。評定的客觀事實備注成績評定能力評定態(tài)度評定平均加權(quán)計合計部門內(nèi)名次排列公司內(nèi)名次排列最終評語表3-16考核標準表層次態(tài)度業(yè)績能力考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪J評分6038評分2020評分2030服從性協(xié)作性積極性責任性1515151512121212職務考核標準表2020體力知識表達力理解力創(chuàng)造思考力44446666層次態(tài)度業(yè)績能力考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪J評分2030評分3030評分5040服從性協(xié)作性積極性責任性4466551010職務考核標準表3030體力知識技能判斷力策劃力指導力協(xié)調(diào)力58588885656666M評分1010評分5060評分4030企業(yè)意見1010職務考核標準表25253030知識判斷決斷規(guī)劃開發(fā)指導統(tǒng)率交涉協(xié)調(diào)8888866666備注表3-17 業(yè)績考核基準表（1）項目 考核考核標準五分三分一分業(yè)務成績工作質(zhì)量 工作是否無差錯是否能找出問題；擔任的工作是否做得很好工作極其出色，高效周全能夠勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救 工作馬虎，易出錯；常需上司把關工作數(shù)量是否能迅速地按時完成工作量工作再忙，任務再緊，也能迅速、準確、及時完成，速度超群工作平平，速度一般不出效率，笨手笨腳，常需要同事幫助，常因不能按時完工而加班加點工作秩序工作是否井然有序，富有成效工作有條理，即使工期很緊，頭緒很多，也能安排得井井有條，成果顯著工作安排比較秩序，成果一般經(jīng)常手忙腳亂，不出成果聯(lián)系與匯報工作情況聯(lián)系與匯報工作是否及時，準確，充分，妥當聯(lián)系與匯報工作十分出色聯(lián)系與匯報工作比較及時，不拖拉，大致能把意見和內(nèi)容傳達給對方或上司。 聯(lián)系與匯報工作，經(jīng)常遺忘，或內(nèi)容不全，或出差錯工作態(tài)度作風紀律工作作風、工作紀律、對上司同事的態(tài)度對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事對上級熱情有禮不違犯紀律，對同事、上級的態(tài)度不壞工作中陰陽怪氣，對人冷漠，經(jīng)常遲到、早退無故缺勤，不按規(guī)定和制度辦事積極性是否對工作熱情、頑強拼搏不滿足現(xiàn)狀，積極地改進工作，促進工作業(yè)務合理化，提高工作成效。并積極 向同事、上級提建議。能夠積極主動地完成本職工作，但安于現(xiàn)狀，對分外事缺乏熱情對本職工作、分內(nèi)事都無精打采，需要督促責任感是否對工作認真負責對工作富有責任感，可以充分信任有責任心，且較肯干經(jīng)常推諉工作，推卸責任協(xié)作性是否能服從上級批示為所在部門的相互協(xié)作，以及集體成就作貢獻能經(jīng)常不計個人得失。為自己所在部門進行協(xié)作大體上能與同事保持和睦相處，互相幫助的關系事不關己，高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿，挑挑揀揀表3-18 職務標準表J S-DS-EM一、接待應酬工作1、把接待應酬的內(nèi)容向主管扼要匯報2、主管不在的場合出面應酬3、來訪者的接待4、出差人員來客的住宿安排5、會客場所布置、準備6、年中、年末往來賀信的收發(fā)與保管二、文書檔案工作1、文書的受理、發(fā)送、分發(fā)等傳達事務2、郵票、印刷品等的購買及其保管1、一般文書的起草2、起草向政府出具的文書 3、印刷品的郵寄及保管1、一般契約書的起草 2、稟議書的起草1、與主要契約有關的業(yè)務及書類保管2、規(guī)程、規(guī)則 、制度、條例等的起草3、公司總經(jīng)理、經(jīng)理印章的保管4、主要稟議書的起草。三、稅務關系1、掌握計算方法和實務知識2、折舊費的計算實務3、資產(chǎn)的盤點及期末評價4、了解稅務知識1、設備費、修繕費的套計處理及指導2、法人稅副業(yè)稅、居民稅的申報及支付3、各種抵押金計算4、掌握稅務知識 1、期末決算的申報業(yè)務2、與稅務員打交道的一般業(yè)務 3、對費用分攤合理化的減稅措施進行指導1、統(tǒng)管與稅務員打交道的全部業(yè)務 2、稅法的研究，守法上的指導、監(jiān)督3、根據(jù)稅法的變更情況，在會計處理方面作出全面的指導和教育4、協(xié)調(diào)與稅務部門的關系四、預算管理會計關系1、預算的編制及預算修正業(yè)務2、預算與實際發(fā)生的對比分析3、管理層會議等管理資料的整理4、成本計算實務1、發(fā)現(xiàn)并抄錄預算管理中的問題2、稟議與合計預算3、成本管理與