口腔醫(yī)院薪酬管理制度

口腔醫(yī)院薪酬管理制度為維口腔醫(yī)院的全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定以下的管理制度。下面就趕緊跟著愛匯網(wǎng)來(lái)了解下吧!口腔醫(yī)院薪酬管理制度篇1一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔 醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制， 聘任期限以公司考核為主。三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、基本月薪;2、績(jī)效月薪;3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪;4、法定福利和保險(xiǎn);5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬管理辦法五、基本月工資：1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā);2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、韓美整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ);3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定;4、特殊情況 、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。六、績(jī)效月薪：1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā);2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。七、考試獎(jiǎng)金 ：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者;2、辭職或辭退者;3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者;4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者;5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處;九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn)十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。附則十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8:0011:30。下午1:306：00.每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休?？谇会t(yī)院薪酬管理制度篇2牙科既是一門古老的生意，卻又是一門新興的生意。談到古老，是因?yàn)槲覀兛吹揭淮淮涎泪t(yī)在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)在從事為人們健康服務(wù)的工作;至于新興，近十年來(lái)牙科行業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料層出不窮。關(guān)于牙科生意定性問(wèn)題，大多數(shù)的牙醫(yī)都接受“牙科是專業(yè)性的生意這個(gè)概念。牙科的生意定性中，首先是一門生意，這同商業(yè)規(guī)則結(jié)合起來(lái);關(guān)于專業(yè)性的問(wèn)題，體現(xiàn)出這是由專業(yè)人士所從事的，并且具有很多行業(yè)特性和專業(yè)特點(diǎn)。近年來(lái)隨著牙科行業(yè)的快速發(fā)展，開業(yè)醫(yī)生的規(guī)模越來(lái)越大，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域內(nèi)開業(yè)牙醫(yī)數(shù)量甚至已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公立醫(yī)院的口腔科。國(guó)外的牙科發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是，私人牙醫(yī)開業(yè)是牙科的主體力量，80-90%的牙醫(yī)在進(jìn)入牙醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)，都是朝著將來(lái)自己開業(yè)的想法而去學(xué)習(xí)的。中國(guó)的情況在過(guò)去卻不太一樣，國(guó)內(nèi)口腔醫(yī)學(xué)院大部分的學(xué)生在畢業(yè)后第一首選就業(yè)地點(diǎn)是公立醫(yī)院。但是這一狀況，近來(lái)來(lái)在逐漸改變，由于高校招生的大規(guī)模增加，而且國(guó)內(nèi)很多公立醫(yī)院由于規(guī)模和編制等原因，致使很多口腔類畢業(yè)生很難進(jìn)入，他們不得不面臨進(jìn)入民營(yíng)診所工作的現(xiàn)實(shí)。目前這些在診所工作的牙醫(yī)，他們又總是在將來(lái)希望能開設(shè)自己的診所。雖然各地衛(wèi)生行政部門關(guān)于設(shè)置新開診所的限制不斷出臺(tái)，但是由于就業(yè)壓力及城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，未來(lái)的5-10年，會(huì)有越來(lái)越多私人開業(yè)的牙科診所出現(xiàn)。這種趨勢(shì)在推動(dòng)行業(yè)快速高效發(fā)展的同時(shí)，也將帶來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最可怕的是可能帶來(lái)行業(yè)內(nèi)惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度醫(yī)療損害患者利益的現(xiàn)象。如何提升開業(yè)牙醫(yī)的技術(shù)能里?如何提高牙醫(yī)的醫(yī)患溝通能力?如何開設(shè)新的診所?如何對(duì)診所進(jìn)行市場(chǎng)定位?診所是否需要市場(chǎng)營(yíng)銷?如何找出診所的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何讓診所員工工作有效率并保持穩(wěn)定?診所下一步如何發(fā)展?個(gè)人應(yīng)該如何平衡工作與生活?下一代如何接-班于診所?等等這些問(wèn)題，是所有開業(yè)牙醫(yī)都面臨著的問(wèn)題。這些問(wèn)題及困惑，用牙醫(yī)的醫(yī)生工作思維是很難解決的?因?yàn)檫@些是商業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合牙科專業(yè)用商業(yè)規(guī)則或者哲學(xué)思想來(lái)排疑解惑。談到診所的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們來(lái)深刻剖析其中的內(nèi)在本質(zhì)及規(guī)律。關(guān)于國(guó)內(nèi)私人開業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀8月底，我在對(duì)福建的一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的縣級(jí)市的大部分牙科診所進(jìn)行調(diào)研。上月，我與上海的一位資深牙科人士對(duì)上海具有代表性的一些診所進(jìn)行走訪與考察。同大家交流中，得知在上海開業(yè)時(shí)間在5-10年以上的診所，經(jīng)營(yíng)狀況普遍都比較穩(wěn)定，但目前也會(huì)感到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力。最近開業(yè)3年以內(nèi)的診所，能保本贏利的很少，大部分在慘淡經(jīng)營(yíng)，之所以大部分診所在苦苦支持是為了象股票一樣賭個(gè)“預(yù)期。2015-2015年是資本關(guān)注牙科行業(yè)最為密切的階段，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入口腔行業(yè)后，帶了一陣牙科投資熱浪。如今，在回頭看當(dāng)年收購(gòu)或者新開設(shè)的診所經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，讓我們這些牙醫(yī)人士不的不重新思考適合牙科真正發(fā)展的道路。國(guó)內(nèi)幾大重點(diǎn)城市，其牙科的密度不亞于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家城市的牙科密度。在國(guó)內(nèi)，還有很多公立醫(yī)院的口腔科不需考慮房租等高額經(jīng)營(yíng)成本及人力成本的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，在一些城市里，規(guī)模在8把牙椅以上規(guī)模的口腔門診部在小診所成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)與公立醫(yī)院口腔科強(qiáng)大公信力品牌的夾擊下，在這夾縫中艱難生存。從全國(guó)的情況來(lái)看，開業(yè)牙醫(yī)真正生活狀況好的，往往是處于二、三線城市。我通過(guò)對(duì)一些城市的牙科診所走訪及考察來(lái)看，大部分開業(yè)3-5年以上的診所效益穩(wěn)定，診所老板早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)小康，還有不子女送到國(guó)外去學(xué)習(xí)深造?？蛇@種悠閑自在的開業(yè)牙醫(yī)時(shí)光是短暫的，目前很多在城市開業(yè)的牙醫(yī)或者在診所工作的牙醫(yī)感到城市生存壓力大，紛紛“轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)二、三線城市，對(duì)于新生力量的到來(lái)，還在養(yǎng)尊處優(yōu)的本地牙醫(yī)們也感到壓力。這些“回歸本土的外來(lái)牙醫(yī)帶回來(lái)很多牙科新設(shè)備、新技術(shù)、最可貴的城市診所的經(jīng)營(yíng)思路。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，未來(lái)二、三線城市的牙科市場(chǎng)也將出現(xiàn)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。很多牙醫(yī)都會(huì)問(wèn)我一個(gè)同樣的問(wèn)題，牙科究竟是不是一個(gè)好生意。我通常會(huì)告訴他們，這個(gè)很難講，在牙科行業(yè)內(nèi)，有賺很多錢的，也有虧很多錢的;有的診所兩到三年就有變化，有的診所十多年過(guò)去了，還是老樣子;可牙醫(yī)如何除了做醫(yī)生、開診所，又能干什么呢?關(guān)于診所的管理問(wèn)題很多牙醫(yī)對(duì)診所的管理問(wèn)題并不太關(guān)注，認(rèn)為診所是小單位，不涉及管理的問(wèn)題。不少的牙醫(yī)容易以自己技術(shù)為中心，這是收個(gè)人口腔醫(yī)療技術(shù)權(quán)威意識(shí)的影響。診所的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，與我們臨床工作面臨的問(wèn)題，存在太大不同。若把牙醫(yī)的臨床技術(shù)能力比做“智商，而診所管理則屬于“情商?！爸巧谈叩难泪t(yī)，其“情商并不一定高?！爸巧谈哌m合做技術(shù)型專才，而“情商高的牙醫(yī)則適合領(lǐng)導(dǎo)別人?！爸巧谈叩难泪t(yī)為自己工作，而“情商高的牙醫(yī)則是輕松讓牙醫(yī)為自己工作。國(guó)內(nèi)多大規(guī)模的診所開始涉及到經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)三把牙椅規(guī)模左右就涉及到要重視診所管理的問(wèn)題，而六把牙椅規(guī)模左右，一定要將診所管理放在重要位置上，十把牙椅以上規(guī)模，必須有團(tuán)隊(duì)專職于管理工作。一個(gè)牙科診所其實(shí)就是一個(gè)社會(huì)，具備很多社會(huì)功能。目前，國(guó)內(nèi)很多診所管理者，卻熱衷于技術(shù)，很少思考診所管理問(wèn)題。這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是由于兩個(gè)因素所造成，其一是，牙醫(yī)天生具有“自己動(dòng)手，豐衣足食的思想，其二是，診所聘不到合適的牙醫(yī)，自己作為診所的“最高領(lǐng)袖，不得不沖鋒在患者的第一線。若要改變這種現(xiàn)狀，做診所管理者首先需要“解放思想、實(shí)事求是，然后是“膽子大一點(diǎn)，步子快一點(diǎn)，摸著石頭去過(guò)河。關(guān)于診所為什么總?cè)焙脝T工的問(wèn)題國(guó)內(nèi)所有的診所都面臨著一個(gè)同樣的問(wèn)題，診所總?cè)鄙俸脝T工。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣局面呢?其原因有三，一是近年來(lái)牙科診所的數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)高校內(nèi)培養(yǎng)的大學(xué)生，無(wú)論是教材結(jié)構(gòu)上、培養(yǎng)方向、教學(xué)模式上，對(duì)于大學(xué)生的培訓(xùn)存在太大的問(wèn)題，所以造成診所好牙醫(yī)“青黃不接;二是，絕大多數(shù)的開業(yè)診所老板在人才引進(jìn)方面只有“拿來(lái)主義，卻沒(méi)有“培養(yǎng)主義，總希望去其他的診所“挖人。國(guó)內(nèi)整個(gè)開業(yè)牙科行業(yè)都在“挖人，導(dǎo)致“被挖對(duì)象受寵若驚，待遇價(jià)碼開的越來(lái)越高，而穩(wěn)定性越來(lái)越差。三是，診所管理者普遍只把好牙醫(yī)當(dāng)作“搖錢樹，通過(guò)所謂的“提成制來(lái)給他們帶上“頸箍咒。牙醫(yī)經(jīng)過(guò)多年的學(xué)歷教育，而又具備十八般武藝，他豈能只被別人當(dāng)作“工具來(lái)用。大部分在診所干了10年醫(yī)生的好醫(yī)生，最后被-逼走上獨(dú)自開業(yè)的道路，盡管很多好牙醫(yī)，他們知道自己其實(shí)并不適合開業(yè)，只是被-逼無(wú)奈而已。關(guān)于診所經(jīng)營(yíng)管理的理想模式什么是適合國(guó)內(nèi)牙科發(fā)展的理想經(jīng)營(yíng)管理模式?這個(gè)問(wèn)題的答案是，目前很多牙醫(yī)正在實(shí)踐中探索中。中國(guó)的牙科狀況與中國(guó)的國(guó)情是一樣的，存在太多的“特色。如何完全按照“國(guó)外的牙科模式那是肯定走不通。我們應(yīng)該走中國(guó)特色發(fā)展的牙科道路。中國(guó)的牙科特色是什么?潛規(guī)則多于顯規(guī)則。一個(gè)運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的診所通常具備一些共性，老板為員工工作，員工為自己工作。每個(gè)員工都清楚自己能做什么，不能做什么?員工與老板一樣，工作并不單純只為錢。診所的工作氛圍，彼此相互尊重，相互溫暖，相互進(jìn)步，相互發(fā)展。有朋友說(shuō)，這不是烏托邦社會(huì)嗎?從某種角度來(lái)看，家庭式牙科診所引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的這種發(fā)展模式應(yīng)該說(shuō)適合很多地方牙科診所的發(fā)展。關(guān)于診所管理者問(wèn)題已經(jīng)有很多牙科管理者，感到個(gè)人自適合做臨床技術(shù)，不適合管理診所。他們通常將診所的希望寄托在外聘高級(jí)管理人才方面。這是所謂的“專業(yè)的人做專業(yè)的事。診所老板在管理問(wèn)題困擾時(shí)，做出如此極端的想法不為過(guò)。畢竟很多診所老板為診所管理問(wèn)題“傷心之極。以下針對(duì)這種觀點(diǎn)，我們來(lái)深刻分析。首先，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展和商學(xué)院教育體制的完善，在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)內(nèi)存在很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。但是這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的年薪通常在數(shù)十萬(wàn)以上，這個(gè)高昂的管理費(fèi)用，是一般診所很難承受的。一個(gè)高級(jí)MBA ，他們往往對(duì)于小行業(yè)的小企業(yè)興趣并不太大。其次，牙科是很專業(yè)的工作，高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入行業(yè)內(nèi)工作，至少需要6-9個(gè)月的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)規(guī)律的學(xué)習(xí)，對(duì)于很多已經(jīng)在成熟 行業(yè)內(nèi)工作的高管們，他們并不太愿意重新學(xué)習(xí)，進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)。再次，普遍的牙醫(yī)屬于技術(shù)主導(dǎo)性的，個(gè)性強(qiáng)，他們尊重的人中，往往是技術(shù)上的專家，而對(duì)于外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行在小診所內(nèi)，牙醫(yī)普遍存在抵觸情緒。甚至對(duì)管理者挑釁，“有能力看幾個(gè)高難度病人給我看看。最后，聘請(qǐng)了高管的診所，診所的老板做為牙醫(yī)同在診所工作，由于診所工作人員不多，就難免出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這管理中的大忌，猶如同條船上，有兩位船長(zhǎng)，最終可導(dǎo)致翻船。誰(shuí)最適合來(lái)管理診所呢?只有我們的診所所有者，我們的牙醫(yī)。因?yàn)檫@樣不僅工作效率高，而且很多在職業(yè)經(jīng)理人制度中看起來(lái)很難的問(wèn)題，如授權(quán)問(wèn)題等，由牙醫(yī)來(lái)管理卻變得很簡(jiǎn)單。最后，畢竟是自己的診所，沒(méi)有理由不親力親為，全力以赴的投入所有的精力來(lái)打理診所事務(wù)。管理和牙科一樣也是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，其中的管理知識(shí)不是與生俱來(lái)的，是需要與牙科知識(shí)一樣，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)獲得的。但是大部分的診所老板，卻期待簡(jiǎn)單思維，他們要么是一種“甩包袱的心態(tài)，要么是一種觀念保守，內(nèi)心不開放的狀態(tài)。關(guān)于診所管理培訓(xùn)的一些問(wèn)題診所的管理培訓(xùn)能為開業(yè)牙醫(yī)帶來(lái)什么呢?首先，管理培訓(xùn)不能為診所快速賺錢，如果只單純用診所經(jīng)濟(jì)收入來(lái)衡量管理培訓(xùn)的效果。那對(duì)管理培訓(xùn)是種“走火入魔。其次，診所的管理培訓(xùn)內(nèi)容及方法，不能簡(jiǎn)單運(yùn)用的診所達(dá)到改善的效果。很多牙醫(yī)希望通過(guò)培訓(xùn)后，就能把診所所有問(wèn)題都一切迎刃而解。這也是做不到的。因?yàn)?，診所的很多到了一定的時(shí)候形成了“頑疾，并不是單純一兩味藥來(lái)解決。就如中醫(yī)的治病方法一樣，在治療疾病的同時(shí)，還需要同時(shí)將身體調(diào)養(yǎng)好，而不是拿寶貴的生命去做賭注，去同疾病抗衡。從我的一些診所管理咨詢的案例中，可以看到，有的診所面臨的問(wèn)題非常重，進(jìn)入兩難的地步，若做比較大的手術(shù)，診所有可能很快“死亡的風(fēng)險(xiǎn);若不進(jìn)行手術(shù)，則診所的腫瘤越來(lái)越來(lái)，到了一定的時(shí)候還必將危及生命。為什么診所會(huì)進(jìn)入如此的病情呢?這主要是診所的管理者長(zhǎng)時(shí)間把問(wèn)題掩飾，將病拖到了無(wú)法拖的狀況。當(dāng)初，為什么沒(méi)有想到，小病小治療，預(yù)防為主呢?診所的管理培訓(xùn)，類似于過(guò)河的“船的作用，他是一個(gè)工具的作用，過(guò)河的人永遠(yuǎn)是診所老板自己。診所管理培訓(xùn)，還是各地診所經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的集合，一些在其他地方診所在經(jīng)營(yíng)中犯過(guò)的毛病，積累出的經(jīng)驗(yàn)，可以讓相同類型的診所通過(guò)學(xué)習(xí)后，不犯同樣的錯(cuò)誤，從而減少損失。診所管理培訓(xùn)，是將系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與牙科結(jié)合，規(guī)范化進(jìn)行診所的經(jīng)營(yíng)管理。這個(gè)是目前國(guó)內(nèi)診所最需要的。規(guī)范化的診所管理內(nèi)容主要分為幾個(gè)方面的內(nèi)容，有診所員