木門廠生產(chǎn)管理制度

木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法一 目的生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。二 原則生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。三 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 技術(shù)部 物料部 計(jì)劃部 品管部 機(jī)電部 木門部 櫥柜部 油漆部 廠長(zhǎng)助理備料車間 成型車間 實(shí)木車間 柜體車間 打磨組 噴漆組 修色組指 備 貼 成 線 整 安裝 樣接 料 皮 型 條 修 維修 品組 組 組 組 組 組 組 組注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與質(zhì)量管理辦法結(jié)合配套實(shí)施。四生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、 生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作；工時(shí)定額與計(jì)件工資的管理； 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； 生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、 生產(chǎn)車間的各類人員管理工作； 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、 生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12 銷售統(tǒng)計(jì)、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；安全事故與緊急事故的處理工作； 生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作； 員工的考核與考勤工作；推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 客戶與合同的評(píng)審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作五 崗位職責(zé)1 生產(chǎn)廠長(zhǎng)職權(quán)：在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。 職責(zé)： 制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； 根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報(bào)表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； 下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控； 直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作； 主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。協(xié)助營銷部門做好合同評(píng)審工作。協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長(zhǎng)助理職權(quán) 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析； 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作； 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。 參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。 參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； 協(xié)助營銷部門做好合同評(píng)審工作； 協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。 完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。3.木門車間主管 職權(quán)： 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 職責(zé)： 依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具領(lǐng)料單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； 生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn) 監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； 解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題； 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)廠部。提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；每日按時(shí)上交車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；每月底按時(shí)上交月工作總結(jié)報(bào)告給生產(chǎn)廠長(zhǎng)； 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長(zhǎng)職權(quán)：在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：A 據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具領(lǐng)料單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；C 生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D 監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；E 貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F 協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；G 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；H 解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；I 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作;J 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任L 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;N 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作O 每日按時(shí)上交班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表給車間主任；P 每月底按時(shí)上交月工作總結(jié)報(bào)告給車間主任；Q 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。六 部門主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn)1上班前A 應(yīng)提前15-30分鐘到廠；B 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；C 查看當(dāng)日早上使用備料情況；D 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)；E 機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn);2上班后A 早會(huì)（可保留）；B 確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；C 臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整;D 如有新手，工作指導(dǎo)；E 人員服裝、儀容管理；F 借出及借入人員的定位;A 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；B 作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；C 依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；D 查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；E 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；F 不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；G 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H 如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；I 隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；J 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無阻;K 報(bào)表、圖表查看與填寫；下班前A 上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；B 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；C 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；D 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；, R S) _) H) E 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；F. 各類報(bào)表的上交。*車間主管、班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。七.生產(chǎn)操作流程圖1 a計(jì)劃部- 技術(shù)部- 物料部- 木門生產(chǎn)部（車間） - 品管部- 機(jī)電部- 合 同 評(píng) 審 與 單 據(jù) 分 發(fā)- 接 單 - 制圖、報(bào)價(jià) - 輔助材料人員、設(shè)備、材料 - 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 工藝、物料定額 請(qǐng)購單 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃-圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-用料申購、入庫- 材料發(fā)放 分解、消化-領(lǐng)料領(lǐng)料單 下單 生產(chǎn)計(jì)劃單、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單- 接單組織生產(chǎn)： 檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料- 檢驗(yàn) 設(shè)備維修保養(yǎng) -生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度 - 制程控制： 品質(zhì)檢驗(yàn)： - 品質(zhì)、進(jìn)度、成本 異常分析處理;-工藝監(jiān)督 -反饋 - 技術(shù)改進(jìn) - 成品入庫 - 成品品質(zhì)終檢：- 開具入庫單 - 終檢報(bào)告-發(fā)貨安排，開具出庫單-成品包裝入庫 - 不良品返修 - 品質(zhì)稽核、抽檢 - 出庫、發(fā)貨- 簽發(fā)出庫單-客戶、分銷商、銷售部 -安裝 檢驗(yàn)安裝確認(rèn)單-安裝確認(rèn)單、評(píng)審合同存檔、備案- 客戶投訴受理- 技術(shù)分析 - 原因分析- 損失核算 處理意見: - 補(bǔ)料請(qǐng)購7- 不良品返修 檢驗(yàn): - 返修品發(fā)貨 包裝入庫 客戶 安 裝 檢驗(yàn)安裝確認(rèn)單 客戶投訴處理單、安裝確認(rèn)單存檔、備案注： 為各部門工作控制要點(diǎn)； 為信息流程和運(yùn)作程序。八 木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細(xì)描述 下單操作流程11 計(jì)劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。 12 將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算13 生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫生產(chǎn)計(jì)劃單（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；14 計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的委托加工單、采購單應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項(xiàng)）；15 下單：將生產(chǎn)計(jì)劃單與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；16 生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；17 生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；2 木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程21 木門車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單、工序流程卡及圖紙、料單和相關(guān)表格；22 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無誤后填寫領(lǐng)料單，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；23 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；24 每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；25 進(jìn)度控制：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。26 品質(zhì)控制：依據(jù)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；27 發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的返修單，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；28 每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；29 產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按質(zhì)量管理辦法的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的工序流程卡上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng).210 每日工人工人日生產(chǎn)記錄單的填寫與上報(bào)廠部，工人日生產(chǎn)記錄單一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；211 車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合員工手冊(cè)規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；212 依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；213 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按返工通知單上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好返工記錄單的相關(guān)記錄；214 及時(shí)處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問題；215 每月底按時(shí)上交月工作總結(jié)報(bào)告給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；216 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3 油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程31 油漆車間主任接收木門車間主任下傳的生產(chǎn)計(jì)劃單、工序流程卡及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；32 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無誤后填寫領(lǐng)料單，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；33 對(duì)木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)的結(jié)果計(jì)入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；34 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；35 每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；36 進(jìn)度控制：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；37 品質(zhì)控制：依據(jù)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；38 發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的返修單，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；39 每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；310 產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按質(zhì)量管理辦法的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的工序流程卡上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；311 每日工人工人日生產(chǎn)記錄單的填寫與上報(bào)廠部，工人日生產(chǎn)記錄單一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；312 車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合員工守則規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；313 依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；314 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按返工通知單上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好返工記