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B10 名桂坊公寓一期1#地下室車庫 工程監(jiān)理工作總結 2008 年6月8 日至2009 年11月 20 日 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 法定代表人： 日 期： 江蘇省建設廳監(jiān)制目錄 第一章概述 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍 第二章投資、工期、質量控制措施及效果 第一節(jié)投資控制措施及效果 第二節(jié)工期控制措施及效果 第三節(jié)質量控制措施及效果 第四節(jié)安全控制措施及效果 第三章合同管理 第四章對工程建設水平的評價 第五章結束語第一章 概述 第一節(jié)工程概況 一、工程概況名桂坊公寓1房地下室車庫由常州市陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，北京保利達工程設計有限責任公司設計，常州市常建建設監(jiān)理咨詢有限公司現(xiàn)場質量監(jiān)理，戚區(qū)質量監(jiān)督站監(jiān)督。常州市南夏墅建設有限公司承建第102項目部施工。工程為框剪結構，抗震設防烈度七度，1#地下車庫7878.2 m2，本工程于2008年6月8日開工,2009年11月20日完工第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍 1.監(jiān)理機構組成 項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。 2.監(jiān)理業(yè)務范圍 通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。 3.監(jiān)理工作依據(jù) (1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)； (2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術資料； (3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。第二章 投資、工期及質量的控制措施和效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 一、施工過程中的投資控制 項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制： 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查； 2.在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。 3.本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師 進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。 二、控制投資的主要方法: 1.認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。 2.做好施工組織設計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工 技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方 案。 3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。 4.專業(yè)工程師與結算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。 5.建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據(jù)。 6.嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款第二節(jié)工期控制措施及效果 該工程于2008年6月8曰破土動工，2009年11月20曰工程竣工。一、工期控制方法 1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝 通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施 工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需 要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先 決條件。 2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工 單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專 人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到 現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。 3.落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。 4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。 5.通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。 6.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。 二、工期控制效果 該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程的工期要求。第三節(jié)質量控制措施及效果 一、質量控制方法 質量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制： 1.設備、材料方面： 對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出 的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面： (1)施工前準備 監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并與施工單位共同確認關鍵工序控制點和單位工程劃分。 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。 (2)施工中控制 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。 對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。 本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進度時，不忽略施工質量，對本工程進行旁站和平行檢查。 如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。 其次：對本工程的粉飾、門窗及扶手欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 最后：對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。 專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。 對現(xiàn)場需要返工處理的質量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。 二、工程建設達到的質量目標 （1）單位工程質量合格； （2）安裝工程質量優(yōu)良；（3）按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料； （4）中間交接及時并符合標準； （6）防水、保溫工程一次通過； （7）竣工資料交驗合格率100%。第四節(jié)安全控制措施及效果 要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全， 并做為例會時的一項講評內容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適 當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整 個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。 第三章合同管理 本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。 發(fā)包人：常州陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：常州常建建設監(jiān)理有限公司 承包范圍：全部工程 一、監(jiān)理職責的履行 1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。 2.工程施工階段 (1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。 (2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告2份。 (3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。 (4)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。 (5)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。 3.工程竣工驗收階段 (1)參加公司組織的最終驗收。 (2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。 (3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。 二、合同管理 本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章對工程建設水平的評價 一、設計方面：該項目是由北京保利達工程設計有限責任公司承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。 二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方積極、主動開展工作； 三、施工方面：施工隊伍技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質完成各項任務。 四、協(xié)調方面： （1）協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題； （2）協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題； （3）協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題； （4）協(xié)調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。 如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地觀察、測量等，形成書面材料上報業(yè)主，使之與設計溝通，保證施工工期。 從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。 第五章 結束語 本項目部監(jiān)理在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制， 發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質量缺陷。最后，要把 “安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時