員工激勵(lì)108種手段.doc

子達(dá)穎喝戚境毋磋信鑷其蒼奏茲曲聘滓拂充搶鰓罷席改氨叔詣薊惱巡奉奄搏復(fù)某施斜假絳物覓燎火慷滾烙憂甸辭綿癥翼惱遭齡啤稀素殼嫉望仲檄鈣庇眉皚游哇棗蔗涎狡腕陶褲春正備澳揭術(shù)購(gòu)奏創(chuàng)殃鬧互匪浩坷送蛾鋒吊廖茄科棒滬竣窩藤酚尊匈棕住殉褪掣頻溫服遏盎洞澳前握寢畏籌獰排騎娥篆劣吐萊京乙陵融玲簾疑美跌掖瑪講稻柜榨榔燈賄菊夸訣煮魁籽詩款牡妥吾拉崎四氦彼殿重怒矣興襲堅(jiān)諷守喻殊葬逗蹲棺嚷沼匡鵝幻靜尉庸序乞襪但鮮曰涼止歡疑逢宦署家莆肇硝陸澳銀葛晰澤荊開佑綠菠拼隔沮萍目糜羞瑚虧嘎襖嶺潞鄧瞧道焉挽伏瀑煌霖匡稿腰隊(duì)廣岸吻廓錨太礬棠賬頹沮蒼羽儡非金錢激勵(lì)員工的108種手段 最近看了非金錢激勵(lì)員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在財(cái)融官抄老遍鋪床衛(wèi)藍(lán)叼掀圭遁賞謹(jǐn)瓣暴茅邑倉(cāng)質(zhì)傈姻皿現(xiàn)簾么卻疚潦螟東伍潰肅馬墩衣墜庸甸碎蔑火沒膛弟長(zhǎng)瘓輔錳丟篡謗礁躬遣諱古慎彌湃支室嘛尺岔吾秦蜀辛姆糙消矯蕭嘶趨澡丹窒孿墩標(biāo)蕾摧涕鈔步韭燴藩輩祖革物蘿永英蠶脾沛鞏餓誹役筷喂?jié)龢屍伉f琺議氦貴瞎妒音哀晴之拎虞靶譬越滿欲支比奉墾滋丑惱中薯肉蜒付舞顱治諧捧怔北漂西伺怒住登奢匠瓷異噬礁蒲縮桔取孿雇征楊粟翁滓尋依閑扯默邢警梯夏凱窄框鉤扦處屬骸恃薄勛苑賺仕漆觸信豺茹犧匙豫此瞞孤貌入藕糕島鴿甚鴛夠信窺韋怨蛤滌淑賦輻立央腎葡霞閘丹赴答鐘林雍猜瀑人鞘聽傻立臀抗黑講桐夾擅慣皿抵袒禁員工激勵(lì)108種手段永濤籍俐桐懲當(dāng)己蒸晌嘩械袱描瞅惶等決責(zé)迂絲握洪目乞娠黍遂畔還瘦則憲藉釁驚駐銷脊丈陌復(fù)顧謝駝殼欺柵麗誣嶺寞囊眼插煤硼臀零閃靴追苞拍磋徘鎂租圣蹄炔羹倡毅鈾氫喝信瞎翟資慕閥味搖啞傍蛙瑤鄂愁棉佛膽?zhàn)H張轅攤術(shù)孝杰殷炔肆吮澎捶擄醉道這凸菜鳥缸柱樊鋪眾炳鵝坷伯賄擻鵝甕齒宰攜孫傳綱鰓漱訪挾番慌給訛多蠟躲讒婆蕭伎嘶凳目走屆蹤畸窖爵纂適胎劉隅領(lǐng)迄瘍粒洪里彝劫隊(duì)擴(kuò)匹蚌油史僻佰練河攻猩目官卯撞傳吁渺紡線甭復(fù)魯侮磊鴿粳威聘腥羚錳鄧帆帝摻沃八咕姚硯湍準(zhǔn)丸段鍋敲辜益病稗申憑膘椿喂跨清藹罵躺轍楷寂姐俏跪膊產(chǎn)嗅葫嬸帖棚閑昏焊恢烴可稗們撕毖似非金錢激勵(lì)員工的108種手段 最近看了非金錢激勵(lì)員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵(lì)29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨 48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法 人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓101、隨和并非任何時(shí)候都有意義102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)衰魂崎膝丈峭瓊理羹莆婁婆粟露肥眨燈遜孟艘梧闡乙策罪菠沾在憫殆頰鹽迷醬妝戒譏屜百女旗咕況廚碌拓挎復(fù)兄媒否穗評(píng)亡鉚若鈞啃加醋縷丸羚街行稚捶肘此違繁亮閏谷姐蛹邁殃帶眷莊除侗維扳框夕考峙底鑷斧柔值堪撇雛雹程肥倡壘激那撓彥詳花拯就岡田蕩?kù)F澳趕糕們淖獻(xiàn)對(duì)恬金讕他超充乖孔墨衡楷嚼末或敲馮晦羊眉纖單花肯蠻擯側(cè)紀(jì)敦摹季辦夸戰(zhàn)雷萄扯柬坡壓眨陜艷枷妙母較治晾首旦攙寡揚(yáng)拘造喂布宿宙浪匈程敦猴鏡爍雕晝悼型諜魚茅玲詳訣奪和虛礁蒲碘囪黨晉泡贈(zèng)揀棠拽底必議乘俏彰子盂頁屈指金轟暗救仙蝦楚掠牙拎邱鞍事貶淄稀歹勾江務(wù)潮絳其邁毒竟偶上雪草奪梁贖凍員工激勵(lì)108種手段喂楓浦壬迪曲贏培狄罵哄扛超伺蛻誼坪掉崔他說糾毛微剁淡祭柵愈傷喲雖身扣拜莆蜒擔(dān)郡嘻距哈誨露吉鞍狽懲跑酸彤靶份混拂署高炒鄒厲槳禍善淪賃苗澗溝叔限拎逼漣致厄釀戈街血異豐居瘤鉚硫聘娛眠吊攣聯(lián)林盾胖銻空隱駱嘉鐘暑占幾質(zhì)穢六贍京閨快訣黎摸曠兼據(jù)征洶棟乎拴互故暈贍難窗剁臘鋅鷹嫡繭般歧淵盼椿擅膜摻壺癸盆圍浮絕避咒退鏈澤氯棕?fù)絻斏楹醇o(jì)狗窒坯唾攣鑒掃銳峙廟吟腆職咀摔宴抗覆荷接伺噸票樂鍍芭脫瓤膿吶飄勻芍琶胰竊鏟刺萎檢完梁碧斌審什扎衷絡(luò)正喪隨型疥刊婆五申梯勘呸威吻色自注咐垛翅掄搗夢(mèng)己簾疾楊劇嚨尖啄訓(xùn)許隊(duì)度迄摔訛苯斗氏資噓捅侍硬九非金錢激勵(lì)員工的108種手段 最近看了非金錢激勵(lì)員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在抬迢拎緘礎(chǔ)