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現(xiàn)場5S管理的精髓5S是現(xiàn)場管理的基礎工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。一個核心塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！兩個目標打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。三個一定一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。四化過程第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣；第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。五去浪費整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設備劣化浪費；清潔主要消除無序的浪費；素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。六項自查員工是否接受了相應5S培訓？現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位？是否有明確的各個S的基準？現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？是否進行了有效的目視化管理？七條標語環(huán)境整理好，工作效率高；用過的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時間花得少；干凈的地面，沒有失足的煩惱；倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。八大妙招寫真法：即改善前后拍照進行對比。抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。定置法：即對物品進行定點、定容、定量。固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。網(wǎng)紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。故事法：

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