品質(zhì)部2016年度工作計(jì)劃書.doc

2016年品質(zhì)部工作計(jì)劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。目前職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗(yàn) + 出貨確認(rèn)）：序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí)行周期每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)1體系的完善.2技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理3制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)4參與生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備5根據(jù)要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（和研發(fā)/工程討論）6樣品以訂單檢驗(yàn)7來(lái)料異常處理8供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評(píng)定9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視10讓步接收批準(zhǔn)與否決11不合格品標(biāo)識(shí)處理12客戶投訴處理13質(zhì)量事故處理14質(zhì)量異常現(xiàn)場(chǎng)分析15負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期16質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)17負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤18預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)196S的實(shí)施與監(jiān)督20參加工作例會(huì)21完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)目前現(xiàn)狀和后續(xù)跟進(jìn)序號(hào)項(xiàng) 目執(zhí)行情況1組織架構(gòu)待重新定制2部門職責(zé)待重新定制3崗位職責(zé)部分已制定4體系管理短期更新長(zhǎng)期完善（需要技術(shù)支持）5程序流程已制定6檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期收集，短期補(bǔ)充，不斷增加7供應(yīng)商管理開始8來(lái)料控制每批控制9產(chǎn)線品質(zhì)控制每天10出貨品質(zhì)控制每天11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制每天12成本控制每天13客戶投訴每批處理，長(zhǎng)期改善14部門目標(biāo)暫時(shí)制定部分，計(jì)劃后續(xù)增加15教育培訓(xùn)（品質(zhì)）后續(xù)人員增加后進(jìn)行16QCC品管圈活動(dòng)部門穩(wěn)定后計(jì)劃176S活動(dòng)后續(xù)落實(shí)部門目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。1. 進(jìn)料合格率 98%2. 供應(yīng)商問題處理回復(fù)率 97%3. 供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告交付率 90%（此項(xiàng)會(huì)逐步提高要求）4. 直通率 （97%針對(duì)成熟