監(jiān)理規(guī)劃范本38509.doc

精品文檔目 錄1、 工程項目概況12、 監(jiān)理工作范圍、目標、內(nèi)容和依據(jù)13、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式34、 人員崗位職責45、 監(jiān)理工作方法、程序及措施86、 監(jiān)理工作制度547、 監(jiān)理設(shè)施748、 安全監(jiān)理方案7592歡迎下載92歡迎下載。一、工程項目概況1.1 工程基本情況：1.1.1 工程名稱：*工程 1.1.2 建設(shè)地點：1.1.3 建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：1.1.4 主要建筑結(jié)構(gòu)類型：1.1.5 批復的建筑工程總投資： 1.1.6 工程計劃工期：1.1.7 工程質(zhì)量要求：1.1.8 五大責任主體名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：河南銘信工程監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計單位:施工單位：勘察單位：1.2 合同簽訂情況：二、監(jiān)理工作范圍、目標、內(nèi)容和依據(jù)2.1監(jiān)理范圍本工程為施工階段監(jiān)理，其范圍包括：土建工程、暖通、給排水工程、高、低壓配電、照明、防雷接地系統(tǒng)、火警自動報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電梯，以及施工中包括的其他內(nèi)容的施工全過程。2.2監(jiān)理目標通過嚴格的監(jiān)控，合理的組織協(xié)調(diào)，科學的管理手段，實現(xiàn)：工程質(zhì)量目標：合格工程工期目標：保證委托人同承包人簽訂合同工期內(nèi)各項工程施工完畢工程投資目標：以審定的工程預算為控制目標，爭取工程投資造價控制在概算的基礎(chǔ)上節(jié)約1.安全控制目標：無傷亡事故2.3監(jiān)理工作內(nèi)容2.3.1參加施工圖會審和設(shè)計交底；協(xié)助業(yè)主辦理報建和開工許可證手續(xù)2.3.2；參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；2.3.3審查施工單位選擇的分包單位(商品砼、防水、消防等)、試驗測試單位的資質(zhì)并認可；2.3.4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；2.3.5核查一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施2.3.6；審查施工單位開工申請報告；2.3.7審查施工單位質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；2.3.8檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備、原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；2.3.9參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；2.3.10遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)下達“暫時停工”的通知，并通報業(yè)主；2.3.11；審查施工單位工程預算書及結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當權(quán)益；2.3.12當發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準時，應書面報告業(yè)主并提出建議；2.3.13編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則；2.3.14審查施工單位冬季雨季施工技術(shù)措施，確保冬季雨季正常施工；2.3.15有關(guān)的工程信息、工程檔案、資料的管理。2.4監(jiān)理工作依據(jù)2.4.1工程設(shè)計技術(shù)文件包括施工圖紙、會審紀要、技術(shù)說明及設(shè)計變更；2.4.2建設(shè)工程施工合同及有關(guān)協(xié)議等文件（包括分包合同）；2.4.3施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系；2.4.4國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范，技術(shù)標準和工程質(zhì)量評定標準；2.4.5國家和政府主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2.4.6工程建設(shè)監(jiān)理合同。三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇：本工程監(jiān)理組織分為二級管理；第一級是以總監(jiān)理工程師為首的專業(yè)齊全的現(xiàn)場監(jiān)理部。公司委派徐育新高級工程師為總監(jiān)理工程師，全面負責本工程的監(jiān)理工作；第二級是公司級管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，有了監(jiān)理的管理，業(yè)主不負責具體責任，業(yè)主人員對監(jiān)理人員給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。3.2 監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表： 土建監(jiān)理土建監(jiān)理土建監(jiān)理土建監(jiān)理 土建監(jiān)理投資控制資料管理見證取樣電氣監(jiān)理給排水監(jiān)理 四、人員崗位職責4.1 總監(jiān)理工程師崗位職責：項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務，負責質(zhì)量保證體系在本項目的實施。4.1.1以工程建設(shè)監(jiān)理在工程項目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；4.1.2確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4.1.3選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定其任務和職能分工；4.1.4對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；4.1.5主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；4.1.6 提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為建設(shè)單位發(fā)包提供決策意見；4.1.7協(xié)助建設(shè)單位進行工程招標工作，參與編寫招標文件，進行投標人資格預審、開標、評標，為建設(shè)單位決標提出決策意見；4.1.8 參加合同談判，協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款；4.1.9 審核確認分包單位； 4.1.10 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作； 4.1.11在規(guī)定的時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策； 4.1.12審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等； 4.1.13 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；4.1.14 按規(guī)定時間向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理報告和例外報告；4.1.15定期或不定期向本公司進行工作總結(jié)；4.1.16 分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)；4.1.17 負責本監(jiān)理項目保修階段的監(jiān)理服務。4.2 總監(jiān)代表崗位職責：4.2.1 負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；4.2.2 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；4.2.3負責協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題, 協(xié)調(diào)各施工單位的工作；4.2.4 核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況；4.2.5 及時匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實物工程量，督促投資控制人員及時復核后上報總監(jiān)審核；4.2.6 負責現(xiàn)場施工安全的檢查與監(jiān)督；4.2.7 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；4.2.8 負責起草每周監(jiān)理情況工作報表，起草每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告；4.2.9帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗收。4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機構(gòu)的負責人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。4.3.1 組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；4.3.2 對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制目標劃分系統(tǒng)；4.3.3 建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；4.3.4 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；4.3.5 定期提交本目標或本子項目目標控制例行報告和例外報告；4.3.6 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；4.3.7 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；4.3.8 審核有關(guān)施工單位提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；4.3.9 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理；4.3.10 組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；4.3.11 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；4.3.12 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；4.3.13 參與有關(guān)的分項分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗收工作；4.3.14 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；4.3.15協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間的有關(guān)工程方面的矛盾；4.3.16提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠有關(guān)工作；4.3.17 檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；4.3.18 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。4.4 監(jiān)理員崗位職責：4.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.4.2檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運行、使用狀況，并作好檢查記錄；4.4.3復核或直接從施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署有關(guān)原始憑證；4.4.4按施工圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時支出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.4.6作好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。4.5監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀律監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律不僅是關(guān)系到受監(jiān)工程本身的至關(guān)重要問題，也是關(guān)系著我國監(jiān)理行業(yè)今后健康發(fā)展的戰(zhàn)略問題，為此我們要嚴格遵守“監(jiān)理人員十不準”制度： 監(jiān)理人員十不準1.不準向第三方泄漏應保密的項目信息；2.不準向施工單位介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；3.不準向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位；4.不準向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；5.不準接受施工單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種補貼；6.不準參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動；7.不準參加由供應商組織的設(shè)備及建材采購活動；8.不準徇私情，袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；9.不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的任何業(yè)務；10.不準私自借用施工單位或供貨商的任何交通工具或通訊工具。五、監(jiān)理工作方法、程序及措施5.1進度控制的方法和措施根據(jù)本工程項目特點施工進度控制從審核優(yōu)化承包單位提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃開始，直至工程項目竣工?？刂拼胧┲饕校?.1.1 本工程進度控制的組織措施：5.1.1.1監(jiān)理部二十四小時派駐監(jiān)理人員監(jiān)理，確保施工單位在施工中加班有人進行監(jiān)督管理；5.1.1.2監(jiān)理部設(shè)進度監(jiān)理工程師管理施工進度，定期不定期向總監(jiān)理工程師匯報；5.1.1.3總監(jiān)理工程師對施工進度進行分析，采用有效措施保證計劃施工進度按時完成；5.1.1.4建立監(jiān)理例會制度，確保進度控制的主要內(nèi)容：A)檢查施工進度計劃和上周例會決議執(zhí)行情況；B)對比分析實際進度與計劃進度是否有延誤現(xiàn)象。如有延誤現(xiàn)象，要求施工單位分析延誤原因并制定補救措施，以確保工期目標的實現(xiàn)。必要時對施工單位采取相應的獎懲C)協(xié)調(diào)甲乙雙方工作關(guān)系，及時采取相應措施解決施工中影響進度的問題；D)審核施工單位下一周進度計劃；E)研究解決計劃進度過程中可能發(fā)生的影響進度的問題；F)其他事項。5.1.1.5每次例會后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況；5.1.1.6不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；5.1.1.7對施工單位申報延期項目按照程序及原則認真核查審批；5.1.1.8實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃進度與實際完成進度分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃和勞動力， 材料供應，施工機具等計劃，如增加施工人員，實施兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。5.1.2工程進度控制的技術(shù)措施：5.1.2.1審查優(yōu)化施工單位編制的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，縮短網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線上的工期從而達到縮短總工期的目的，符合施工合同中總工期目標；5.1.2.2根據(jù)總進度計劃，審批優(yōu)化施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在地影響施工進度的問題，及時采取措施；5.1.2.3每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃，對本周施工中存在的問題進行技術(shù)分析，對下周施工進度計劃最優(yōu)情況進行分析，確定下周工作安排；5.1.2.4審核優(yōu)化施工方案，主要和施工單位一起研究施工方案以合理的科學的施工方案來保證工期目標，具體措施如下：A）根據(jù)本工程的特點可采用增加多班施工隊伍同時施工與立體交叉施工相結(jié)合的施工方法；B）采用定型組合鋼模板、鋼筋直螺紋連接等工藝，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時間，科學合理的組織施工，形成各分部、分項工程在時間空間上的充分利用與緊湊搭接；C）根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求，在施工過程中分兩個班組（如工期特別特別緊，可以安排三個班組），24小時進行交叉施工；D）做好雨季施工措施，做到小雨不停工、大雨不窩工，合理加快進度，從而縮短工程工期；E）做好冬季施工措施，主要控制冬季施工質(zhì)量易受影響的項目，針對施工特點對鋼筋加工、砼施工、粉刷、涂料施工采取加工有“場地”、施工有“步驟”。5.1.2.5審查施工現(xiàn)場總平面布置圖，要求總平面布置與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交叉干擾，符合安全文明施工；5.1.2.6建議選用高效能的施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加快施工進度；5.1.2.7根據(jù)本工程的 具體情況，對處于冬季施工部分，應采用冬季施工方案措施，審查施工單位的冬季施工方案并上報業(yè)主；5.1.3工程進度控制的經(jīng)濟措施：5.1.3.1為確保施工進度計劃的完成，采取獎罰制度；5.1.3.2對能提前完成形象進度計劃，以提前支付工程進度款的辦法予以鼓勵；5.1.3.3建議施工單位不搞“大鍋飯、平均分配”，實行計件單價，在保證質(zhì)量的前提下，多勞多得，快干有獎等辦法以鼓勵施工人員；5.1.3.4制定進度獎罰制度，對完不成進度計劃者實施罰款，對提前完成進度計劃者給予經(jīng)濟獎勵；5.1.3.5開展施工勞動競賽對提前或超額完成進度計劃的施工隊、班組、個人給予表彰，并發(fā)榮譽獎或獎金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。5.1.4工程進度控制的合同管理措施：5.1.4.1監(jiān)理部依據(jù)簽訂的施工合同中有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進度，如延誤工期，承擔違約索賠和經(jīng)濟損失。5.1.4.2監(jiān)督原材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應單位必須按合同約定按時供貨，如不能按時按量供應，誰違背誰負責，承擔影響工期的經(jīng)濟責任。5.1.4.3檢查監(jiān)督工程分包單位必須按時完成分包任務和配合工作，不能按時完成的，按違約處理，以此推動進度計劃的完成。5.1.5工程進度控制的信息管理措施：5.1.5.1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。設(shè)專人負責，如實記載每天施工形象部位及完成的實物工程量，材料和施工機具的動態(tài)，及影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素（如現(xiàn)場停水、停電）；5.1.5.2建立氣象、各種施工材料、機具等原始記錄臺帳；5.1.5.3把收集到的相關(guān)信息及時反饋到監(jiān)理例會上，并做會議紀要；5.1.5.4建立反映工程形象、工程量完成及施工進度的統(tǒng)計報表；5.1.5.5在監(jiān)理月報中向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見。5.1.6工期延期、延誤的控制措施：5.1.6.1工程延期的控制A）選擇合適的時機下達工程開工令；B）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責；C）妥善處理工程延期事件。5.1.6.2工期延誤的控制A）停止付款；B）誤期損失賠償；C）終止施工合同的履行。5.1.6.3工程延期的審批程序監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交延期事件詳細報告延期事件結(jié)束施工單位提交 工程延期申請表不同意監(jiān)理部審核與評估不一致與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表5.1.7工程進度控制的基本程序(見下頁施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃施工單位項目技術(shù)負責人簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查保 證連續(xù)施工計 劃是否可行資 源是否落實滿 足合同目標編制單位年、季、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施基本實現(xiàn)目標嚴重偏計劃目標分析原因施工單位編制下一期計劃施工單位采取措施5.2工程質(zhì)量控制方法、措施：5.2.1 工程質(zhì)量控制方法及要點：5.2.1.1工程質(zhì)量以事前控制為主；5.2.1.2按施工圖紙、施工組織設(shè)計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正；5.2.1.3采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站監(jiān)理；5.2.1.4對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理；5.2.1.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；5.2.1.6堅持按控制程序辦事，施工單位必須統(tǒng)一使用監(jiān)理表格聯(lián)系工作，違背時不予簽證；5.2.1.7對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令；5.2.1.8監(jiān)理部有權(quán)建議建設(shè)單位撤換施工單位中不稱職的人員及不合格的分包單位；5.2.1.9以控制要點做為質(zhì)量控制的重點：根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分為施工準備、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝修工程和水、電、暖設(shè)備、電梯安裝、智能建筑等八個階段進行監(jiān)控。序號階段劃分工作內(nèi)容控制要點控制措施1準備階段單位工程或分部工程開工前實施的預控1.施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工方法等；2.施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施；3.設(shè)計圖紙審查；4.進場施工人員及機具；5.進場原料和設(shè)備；6.測量放線；7.分包申請。1.組織審查、提出建議、檢查交底、監(jiān)督執(zhí)行；2.檢查落實情況；3.組織設(shè)計交底；4.核實各工種人員素質(zhì)和機具完好狀態(tài)；5.報驗，查“三證”復驗；6.報驗，現(xiàn)場檢測；7.會同業(yè)主考察分包單位；2土方施工階段基槽開挖1.定位；2.土方開挖尺寸；3.標高。1.旁站監(jiān)督；2.檢查；3.測量軸線標高；3地下工程階段地下室和防水層1.柱梁、基礎(chǔ)軸線、標高；2.預埋件、預留孔、洞、穿墻管、預設(shè)管線；3.施工縫、變形縫、后澆帶；4.防水材料和構(gòu)造；5.防水砼；1.組織勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主聯(lián)合驗槽；2.檢查測量土方開挖放線；3.復驗施工單位地下室部位測量放線；4.檢查、實測各類預埋預設(shè)的位置；5.審查砼澆筑方案，對大面積砼、止水帶、后澆帶施工縫等采取的技術(shù)措施；6.審查防水專業(yè)施工單位、施工工藝、方法、程序、檢驗選用的防水材料及細部處理；7.審查配合比，旁站監(jiān)理重要部位的振搗。4主體工程階段模板工程鋼筋工程砼工程砌筑工程1、軸線、標高模板尺寸和垂直度。2.模板和支撐。3.預留空洞、預埋件位置。4.鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量。5.鋼筋直螺紋接頭是關(guān)鍵，接頭、位置分布。6.焊接部位檢查焊工技術(shù)力量，焊條和焊藥的型號、規(guī)格、保存情況。7.砼配合比、外加劑、坍落度、強度。8.施工縫設(shè)置及處理。9.砌塊質(zhì)量。10.砂漿配合比。11.灰縫、錯縫、與柱構(gòu)造柱相連。12.門窗洞口位置尺寸。1.每層復測軸線、標高和垂直度。2.檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定。3.現(xiàn)場檢查測量預留預埋位置。4.鋼筋要復驗，檢查成型和安裝位置。5.檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，同一斷面數(shù)量。6.審查焊工的上崗證，作焊接試驗，合格者上崗，檢查焊條及焊藥的合格證。7.選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配。8.水泥復驗、審查配比和外加劑，現(xiàn)場做模塊，做好試驗記錄臺帳。9.檢查砌塊的完整性和合格證。10.控制計量，砂漿禁用細、粉砂。11.測量門窗位置尺寸。12.現(xiàn)場檢查、測量。5屋面工程階段找平、保溫、防水、排水系統(tǒng)1.找平層厚度、坡度、平整度。2.冷底子刷均勻。3.保溫層厚度、平整度。4.防水層面選用材料，施工工藝、粘結(jié)情況，無開裂空鼓。5.排水方向，坡度。6.落水管位置，細部結(jié)構(gòu)。1.現(xiàn)場檢查。2.檢查配制，現(xiàn)場施工。3.檢查保溫材料質(zhì)量、銷設(shè)厚度、均勻性。4.防水面層材料抽樣復試，粘結(jié)材料試驗，考核操作人員技能，審查施工工藝，流程、操作規(guī)程和交底情況。5.檢查落水管位置，坡向，安裝牢固，接頭細部結(jié)構(gòu)嚴密，排水暢通，無滲透現(xiàn)象。6裝修階段外墻裝飾，室內(nèi)初裝，門窗安裝，樓地面1.外墻面平、陰陽角直，窗洞口垂直水平成線，顏色一致。2.飾面板平整，接縫嚴密。3.室內(nèi)抹面厚度、平整度、垂直度。4.門窗、幕墻位置、尺寸安裝、牢固、開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密。5.門位置、尺寸、安裝平整、密封。1.裝修工程實行“首樣制”一律先做樣板，經(jīng)聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工。2.外墻面粉刷時窗洞，肋角、陰陽角要放線控制，用靠尺板找平。3.飾面板檢查合格、色澤、尺寸、平整度。4.門窗、幕墻檢查材質(zhì)，規(guī)格、制作尺寸，所用的配件、安裝質(zhì)量填嵌材料及做法。5.檢查門材質(zhì)、選料，制作安裝質(zhì)量。6.樓地面現(xiàn)場檢查。7水、電、暖通及設(shè)備安裝階段金屬線槽1.線槽質(zhì)量；2.吊掛間距3.跨接地線1.合格證；2.2m3.鍍鋅線槽有連接板，可不用跨接配管1.管材質(zhì)量與規(guī)格；2.管與管的連接；3.吊掛間距與支撐點；4.跨接地線與防腐。1.符合設(shè)計要求，在頂棚內(nèi)按設(shè)計采用金屬管、金屬線槽布線；2.20mm及其以下的鋼管必須用管箍絲扣連接；3.平直牢固，排列整齊，固定點間距均勻，管卡子終端、轉(zhuǎn)彎中點、電氣器具或接線盒邊緣的距離為150500mm，中間管卡最大距離厚鐵管為1.5m，薄鐵管為1m，管子彎曲處無明顯褶皺，油漆防腐完整。彎曲半徑不小于6D;4.用6鋼筋作跨接地線，焊縫大于6D，兩面施焊。管入箱盒1.箱盒開孔整齊并與管徑相吻合，一管一孔，不得開長孔，不用的敲落孔應用鐵皮補嚴；2.吊頂內(nèi)盒口朝向便于維修，接線盒不得缺蓋。管子敷設(shè)連接緊密，管口光滑，護口齊全無脫落，管入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長度不大于5mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的絲紋為24扣盒內(nèi)清潔無雜物。管內(nèi)穿線線槽布線1.導線規(guī)格、型號、質(zhì)量符合要求2.導線在管子內(nèi)（線槽內(nèi)）無接頭，在箱盒內(nèi)有適當余量。導線不得外露3.導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷芯線4.多股軟銅線涮錫不得遺漏。1.導線質(zhì)量必須符合GB 5023-97的要求2.導線間和導線隊地間的絕緣電阻必須大于0.5M3.管內(nèi)導線不得超過8根配電箱盤1.配電箱（盤）符合設(shè)計要求箱體、面板、二層底板的PE線必須直接與PE干線或PE端子排連接，嚴禁串聯(lián)連接；2.箱門裝有超過50V電器設(shè)備時，必須用裸銅軟線與接地良好的金屬枸架可靠的連接3.多股導線壓頭應裝壓線端子4.閘具下方應裝卡片框5.鐵箱內(nèi)壁焊點銹蝕應補刷防銹漆1.安裝牢固，位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。安裝配電箱蓋板緊貼墻面。零線端子正確，箱體油漆完整。箱體內(nèi)外清潔，箱蓋開閉靈活，箱內(nèi)接線整齊，回路編號齊全正確。管子與箱體連接有專用鎖緊螺母；2.配電箱（盤）上標明用電回路名稱；3.保護接零系統(tǒng)正確。4.安裝垂直度：配電箱（盤）體高50cm以下允許偏差1.5mm，體高50cm以上允許偏差3mm照明器具安 裝1.燈具、吊扇的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定；2.器具及其支架牢固端正，位置正確，有塑料（木）臺的安裝在臺的中心；3.大重型（3kg以上）燈具及吊扇等安裝用吊鉤、預埋件必須埋設(shè)牢固；4.有條格分塊的吊頂、燈具、吊扇需按格塊分勻；5.吊扇吊桿及其銷釘?shù)姆浪?、防震裝置齊全、可靠；6.成排燈具應在一條直線上；7.低于2.4mm以下的燈具金屬外皮應作好接零保護。1.器具表面清潔，燈具內(nèi)外干凈明亮；2.吊桿垂直，雙鏈平行；3.扇葉距地不應小于2.5m.4.成排燈具、吊扇中心線允許偏差5mm.照明器具接 線1.螺口燈頭線壓在中心端子上；2.導線連接牢固緊密，不傷芯線PE線截面選用正確；3.帶罩或雙管日光燈以及單管無罩日光燈的吊鏈應使用鍍鋅吊鏈；4.在木結(jié)構(gòu)上明（暗）裝燈具時，導線接頭應放在燈頭盒內(nèi)或器具內(nèi)，塑料導線應改用護套線進行敷設(shè)，或用塑料槽進行明配線；1.吊鏈燈的引下線整齊美觀；2.導線進入器具的絕緣保護良好；3.在應接零范圍內(nèi)安裝的燈具金屬外殼，應設(shè)有專用接地螺栓；4.導線在器具、盒（箱）內(nèi)的余量適當；5.盒內(nèi)清潔，防腐完整無遺漏。開關(guān)1.開關(guān)斷相線；2.暗開關(guān)的蓋板緊貼墻面，四周無縫隙；3.多燈房間開關(guān)應與受控燈具順序?qū)?，并保證開關(guān)方向一致；4.開關(guān)、插座的接線端子處（拱頭接線）以套接壓線方式連接其他支路；1.明開關(guān)和暗開關(guān)的面板并列安裝，高度允許偏差為0.5mm，同一場所高差為5mm,面板垂直度0.5mm;2.各房間內(nèi)的開關(guān)、插座安裝高度相差不應大于10mm;3.盒內(nèi)清潔、防腐完整無遺漏；4.超差點應控制在設(shè)計標高的15mm范圍內(nèi)，不應有負向超差；插座1.暗插座蓋板緊貼墻面，四周無縫隙；2.在木質(zhì)包箱內(nèi)的開關(guān)、插座，應有防火隔熱措施；3.單相插座的接線：面對插座，左零右火；4.同樣用途的三相插座的接線：相序排列一致；5.單相三孔，三相四孔插座的保護接零（PE）線接在正上方；6.插座的PE線自成體系，不與工作零線混同。1.同一室內(nèi)高差不大于5mm,成排安裝不大于1mm;2.插座在暖氣管上方時，其間距應大于300mm；3.插座在暖氣管下方時，其間距應大于200mm；4.托兒所、幼兒園、住宅、小學的插座安裝高度，不應低于1.8m；5.盒內(nèi)清潔，防腐完整無遺漏。接地、接零線的敷設(shè)1.接地（接零）線的敷設(shè)應平直牢固，固定點間均勻，跨越建筑物變形縫有補償裝置，穿墻有保護管；2.油漆防腐完整；3.在TN系統(tǒng)中接地線與保護線截面應符合設(shè)計規(guī)定。1.線路走向合理，色標準確2.涂刷后不污染設(shè)備和建筑物接地接零線的連接1.接至電氣設(shè)備、器具可拆卸的其它非帶電金屬部件接地（接零）的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴禁串聯(lián)連接。智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)。智能化系統(tǒng)火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)調(diào)試階段1.消防管道、給水管道試驗。2.排水系統(tǒng)通水球試滲漏，地漏流水坡向。3.電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏。4.弱電系統(tǒng)試驗。5.避雷系統(tǒng)接地試驗。6.電梯調(diào)試。7.消防控制室調(diào)試。8.設(shè)備試車。1.調(diào)試階段實行旁站監(jiān)理，做好試驗記錄。2.調(diào)試是安裝工程的最后階段，對整個工程是否正常使用，起關(guān)鍵作用。3.審查安裝單位編寫的試壓試驗和試車方案。4.核驗安裝單位所用的測試儀器是否經(jīng)過計量部門審驗。5.有些特殊要求的安裝項目，如：消防、電梯、電訊、有線電視等測試時還要邀請有關(guān)主管部門參加。5.2.2工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）和設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件、實現(xiàn)投資控制、進度控制的前提。5.2.2.1工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制應著重于以下工作：A）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；B）合理組織材料供應，確保施工正常進行；C）合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失，變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施；D)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；E)重視材料的使用認證，以及錯用或使用不合格的材料；F)對原材料的質(zhì)量控制是全過程、全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制；G)為確保材料的質(zhì)量，我公司建議建設(shè)單位可以預先定三到四家國優(yōu)產(chǎn)品材料廠家，供施工單位擇優(yōu)采用。5.2.2.2材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：A）材料質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。B)材料質(zhì)量的檢（試）驗a)書面檢驗；b)外觀檢驗；c)理化檢驗；d)無損檢驗。C)材料質(zhì)量檢驗程度：包括免檢、抽檢、全部檢查三種；D)材料質(zhì)量檢驗項目：分為一般試驗項目和其它試驗項目；E)材料質(zhì)量的見證取樣：所采取樣品的質(zhì)量應能代表該批材料的質(zhì)量。見證取樣時必須有監(jiān)理單位見證員按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行；F)材料抽樣檢驗的判斷：抽樣檢驗一般用于原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定；G)材料質(zhì)量檢驗的標準：對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準。5.2.2.3工作方法和措施：A）工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制工作方法和措施：a) 使用主要建筑材料前，應檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、技術(shù)說明書）并按國家相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場見證取樣做試驗，復驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后，方準使用；b) 構(gòu)配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構(gòu)配件試驗，其結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部認可后，方能采用。c) 在監(jiān)理部見證員的見證下，各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可；d) 對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準訂貨采購，在訂貨采購前特別要注意產(chǎn)品微量元素的超標及環(huán)保的各項要求，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局認可，并送樣品保存在監(jiān)理部；e) 凡采用新材料、新工藝、新型制品等應檢查國家出具的技術(shù)鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主同意后，決定是否使用；f) 使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進行考察，決定使用哪個廠家的商品砼；g) 水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書、生產(chǎn)許可證，現(xiàn)場采購必須按有關(guān)規(guī)定進行復驗；h) 各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和樣品；i)各種閥門、管件及電氣工程用各種電氣配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證、生產(chǎn)許可證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗的合格證書、并提供有關(guān)樣品，報監(jiān)理部認可；j)各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準專門生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。B)簽認設(shè)備報驗：設(shè)備供應單位應提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有關(guān)資料以及合格證書：a)進口設(shè)備應有海關(guān)商檢證明；b)監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審；c)設(shè)備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格；d)監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認審查意見。C)檢查施工單位進場的施工機械設(shè)備：a)施工單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場施工設(shè)備一覽表”；b)監(jiān)理部應核對施工單位進場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計；c)監(jiān)理部應檢查施工設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定；d)對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計算器具等）施工單位應有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。D)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序（見下頁）1.選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”2.選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報表；3.選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報表。承包單位（直接供應材料、購配件、設(shè)備的生產(chǎn)單位）1.對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2.會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑物構(gòu)配件設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3.對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、規(guī)范的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)不同意使用，簽復表準許施工單位使用監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1.對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；2.對到場設(shè)備進行開箱清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）項目監(jiān)理機構(gòu)1.材料、構(gòu)配件使用于制定部位；2.設(shè)備入庫，準備移交安裝單位清除出廠檢查合格，拒絕驗收檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師5.2.3工程質(zhì)量控制措施：5.2.3.1工程質(zhì)量事前控制工作方法、程序和措施；A)掌握和熟悉工程質(zhì)量控制依據(jù)；B)認真學習和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工之前。C)審查施工單位的質(zhì)量保證體系：a)檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備，職責與分工的落實情況；b)督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位；c)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；d)檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。D)審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。E)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。F)檢驗施工單位的測量放線成果：a).查驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）；b).檢驗施工軸線位置、控制樁位置；c).查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制；d).核查沉降觀測控制；e).簽認施工單位“施工測量放線報驗單”G)對工程所用原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制；H)對工程所用原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制；I)簽認設(shè)備報驗；J)檢查施工單位進場的施工機械設(shè)備；K)施工單位應編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理部審定；L)做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的監(jiān)理控制：為了保證監(jiān)理工作能夠順利的開展，監(jiān)理工程師建議業(yè)主按照施工單位的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部門的范圍。在監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出開工通知書時，建議業(yè)主及時按計劃保證質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時開工，監(jiān)理工程師要事先檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移，以及道路和水、電及通訊的開通；M)施工單位應根據(jù)市質(zhì)監(jiān)中心下達的質(zhì)量控制點。編制本工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。5.2.3.2工程質(zhì)量的事中控制監(jiān)理工程師在工程施工過程中進行質(zhì)量控制的任務與內(nèi)容主要有以下幾個方面：A)工作方法、程序及措施：a) 要求施工單位項目部必須按認證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行，對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術(shù)交底工作。b）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查。ba)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在地問題，以口頭或書面監(jiān)理通知形式通知施工單位，要求及時處理；bb)對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理；bc)要求施工單位將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理部進行審查。c) 施工測量放線的抽檢或復檢。施工單位對基礎(chǔ)、地下室和為各樓層的測量放線成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部復驗后，方能施工。d) 土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理應組織勘察單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、施工單位等進行聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋單位公章。e) 對重要部位有特殊要求的工程，如防水工程、電梯安裝、地下室消防水池等施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，地下室消防和防爆、防火分區(qū)必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底，或進行必要培訓。有規(guī)定要持上崗證的崗位，還應檢查操作人員的上崗證。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。f) 實施“三檢報驗”制：fa)每個檢驗批或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗；fb)監(jiān)理部接報驗單后，必須在8小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。fc)檢驗合格，監(jiān)理部簽發(fā)工程認可單，施工單位可進行下道工序施工；fd)檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。h) 隱蔽工程驗收：ha)施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部；hb)監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測核查；hc)對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查；hd)對隱蔽合格的工程，監(jiān)理部簽認隱蔽驗收，并準予進行下一道工序施工；i) 給排水管道應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預期留孔位置，各種接口、打口、通水、通球試壓等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。j) 電氣工程的暗箱管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。穿線以后還應進行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認定耐壓試驗，試驗結(jié)果報告監(jiān)理部認可。B)現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案落實措施：a) 監(jiān)理部配有適當監(jiān)理人員，滿足項目施工旁站監(jiān)理需要；b) 工序開工前督促并參加施工單位進行的施工技術(shù)交底；c) 工序開工后必須做到現(xiàn)場24小時不間斷監(jiān)理；d) 施工過程中監(jiān)理部保證有施工就有監(jiān)理，監(jiān)理人員晝夜駐現(xiàn)場進行監(jiān)理工作；e) 旁站監(jiān)理人員要認真做好記錄工作，并對施工單位原始記錄進行簽認；f) 對施工工程中容易發(fā)生的錯誤操作進行事前控制，一旦發(fā)現(xiàn)及時糾正；g) 旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理部保證在施工過程中貫徹始終，直至工程竣工驗收；h) 旁站監(jiān)理時監(jiān)理人員要堅守崗位，不缺崗、不脫崗、堅持原則、不徇私情、認真工作、實事求是、對工作負責；i) 監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度；ia)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工作安排由項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師負責安排實施；ib)現(xiàn)場監(jiān)理人員均應服從項目監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)場旁站監(jiān)理的統(tǒng)一部署，并遵照執(zhí)行；ic)旁站人員對所監(jiān)控的工序或部位應嚴格控制，遇到重大問題應及時向項目總監(jiān)理工程師匯報；id)旁站人員要做好記錄工作，并對施工單位的有關(guān)原始資料嚴格查證，認真簽認；ie)旁站人員要堅守崗位，嚴禁缺崗、脫崗。發(fā)現(xiàn)缺崗一次罰款100元，無故脫崗一次罰款50元，由于旁站人員缺崗、脫崗造成重大損失者，監(jiān)理部將根據(jù)情節(jié)給予紀律處分，直至除名，特別重大者，將追究刑事責任；if)旁站人員一定要堅持原則、不徇私情?，F(xiàn)場監(jiān)理人員一定要嚴格按照個人的職責范圍開展工作，要嚴格要求、不徇私情，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場旁站人員放松要求者，將嚴肅處理。C)對施工單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控：a) 對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求施工單位予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進、完善。b) 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都能納入質(zhì)量管理范圍；督促施工單位對重要的復雜的施工項目或工序作為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。D)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：a) 在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督施工單位的各項工程活動，隨時密切注意施工單位在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準確性，上崗人員組成和變化，以及工藝操作等情況是否始終符合要求，若發(fā)現(xiàn)施工單位