農場2016年工作總結和2017年工作安排通知.doc

農場2016年工作總結和2017年工作安排通知 農場2016年工作總結和2017年工作安排通知 為全面總結2016年工作，謀劃好2017年主要任務和重點工作，現就有關事宜通知如下： 一、各單位、各部門要按照今年集團公司整體工作部署，對照所承擔的目標任務和責任分工，實事求是地認真總結今年各項工作取得的成績、經驗和重點工程、重點項目完成情況。分析查找存在的主要問題和不足，認真預測全年的經濟指標完成情況，提早深入研究謀劃好2017年的工作思路、主要工作和重點項目。 二、總結工作要全面、準確、詳實，突出重點、突出亮點、突出經營效益。安排工作要思路清晰、目標明確、著眼長遠、措施得力，每項指標、每個項目、每個措施都要具體，確保能操作、能落實，忌大話空話套話。 三、盡早認真謀劃2017年各項工作。 （一）財務管理部負責制定集團公司2017年主要經濟指標計劃，企業(yè)債券償還或增發(fā)方案，投融資計劃及資金使用預算等。成進同志組織制定并把關。 （二）發(fā)展規(guī)劃部負責編制申報一批投資項目，整合調整零散小項目，集中力量實施大項目；提出美麗場鎮(zhèn)建設規(guī)劃及年度實施目標任務；啟動實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度工作重點。段志強同志組織制定并把關。 （三）市場開發(fā)部負責制定集團重大經營活動及產品市場營銷方案，提出年度產品銷售目標和市場開發(fā)布局方案，側重于去庫存的具體辦法，特別是房地產和葡萄酒的銷售。王宏同志組織制定并把關。 （四）旅游發(fā)展部負責制定集團公司全域旅游發(fā)展規(guī)劃，制定集團公司全域旅游發(fā)展三年行動方案，特別是2017年的具體工作方案。王宏同志組織制定并把關。 （五）企業(yè)管理部負責提出加強企業(yè)經營管理的建議和辦法，制定培育上市公司股份制改造方案，提出加強參股企業(yè)管理意見。王宏同志組織制定并把關。 （六）農業(yè)發(fā)展部負責制定各公司（農場）的生產經營計劃，提出建設打造好年度示范點、觀摩點和亮點工作計劃。茍金萍同志組織制定并把關。 （七）政研法務部負責提出農墾改革綜合示范工作計劃，提出2017年深化農墾改革的重點工作，研究貫徹落實中央和自治區(qū)關于深化農墾改革發(fā)展決策部署的具體方案。王宏同志組織制定并把關。 （八）西夏苑房地產開發(fā)公司、西夏王酒業(yè)公司、沙湖旅游股份公司等龍頭企業(yè)要制定好產品營銷方案，提出年度銷售目標。集團分管領導和職能部門負責督促和指導。 四、各單位、各部門都要高度重視，主要負責同志親自組織，總結好今年的工作，安排好明年的工作。所屬單位材料須經單位負責人簽字，各部門材料須經部門負責人和分管領導簽字。材料務必于1