供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃.doc

文件修訂及升版 文件編號(hào) Z ST 001 保密級(jí) 絕密 保密 一般海 洋 王照 明 科 技 股 份有 限 公 司 Ocean s King Lighting Science 2010 1 各月 顧客滿意度 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 1 4 2 將形成的改進(jìn)成果組織標(biāo)準(zhǔn)化 確認(rèn) 季度工作效果與改進(jìn)之間的因果關(guān) 系 同時(shí)完善下一季度的改進(jìn)計(jì)劃 2010 1 各月 顧客滿意度 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 2 識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn) 掌控關(guān)鍵 供應(yīng)鏈資源 把握時(shí)機(jī)通過戰(zhàn) 略聯(lián)盟 收購(gòu) 自建等后向一 體化策略控制關(guān)鍵模塊 技術(shù) 2010 4 2012 1 2 準(zhǔn)時(shí)交付 率 產(chǎn)品故 障率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 2 1 識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn) 掌控關(guān)鍵供應(yīng) 鏈資源 2010 5 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 2 1 1 識(shí)別關(guān)鍵物料 制定關(guān)鍵物料清單 制定并實(shí)施相應(yīng)的供應(yīng)商管理措施 2010 12010 3 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 2 1 2 識(shí)別供應(yīng)商關(guān)鍵控制過程 包括質(zhì)量 成本 交期 建立過程控制規(guī)則 2010 1 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 2 1 3 識(shí)別瓶頸供應(yīng)商 制定降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 的措施 如春虹 2010 3 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 2 2 推動(dòng)公司后向一體化戰(zhàn)略 掌控關(guān) 鍵供應(yīng)鏈資源 2010 3 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 羅文乙 余紅云 陳少鳳 市場(chǎng)部 技術(shù)與設(shè) 計(jì)部 供應(yīng)鏈管理 部 2 2 1 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究 提出關(guān)鍵模 塊和技術(shù)的規(guī)劃方案 2010 32010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 羅文乙 余紅云 市場(chǎng)部 技術(shù)與設(shè) 計(jì)部 2 2 2 根據(jù)規(guī)劃 對(duì)供應(yīng)商行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng) 分析 確定后向一體化的方式 自 開工廠 收購(gòu) 入股 控股等 2010 72010 9 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 2 2 3 制定后向一體化的實(shí)施方案 2010 1 0 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 2 2 4 實(shí)施后向一體化 同時(shí)定期對(duì)后向 一體化的情況進(jìn)行總結(jié)分析 及時(shí) 調(diào)整偏差 2011 1 長(zhǎng)期 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 3 提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化 模塊化的 水平和管理能力 2010 1 2012 1 2 供應(yīng)鏈成 本費(fèi)用率 余紅云 陳少鳳 技術(shù)與設(shè)計(jì)部 供應(yīng)鏈管理部 3 1 按照 IPD 規(guī)則 參與產(chǎn)品模塊化與 物料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 2010 1 2011 12 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 3 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化與物料設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 2010 1 2011 12 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 2 1 明確模塊化設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 制定并 發(fā)布管理制度 工作流程和激勵(lì)方 2010 1 2010 2 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 精品 感謝下載載 案 3 2 2 明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) 化審核 批準(zhǔn) 以及對(duì)推行過程中 的數(shù)據(jù)和問題進(jìn)行跟蹤 監(jiān)測(cè) 分 析和改進(jìn) 2010 1 2010 3 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 2 3 組織各產(chǎn)品線 產(chǎn)品線生產(chǎn)代表將 主要的通用件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 并制定 規(guī)范保證落實(shí) 2010 32010 6 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 2 4 組織各產(chǎn)品線對(duì)密封 充電 附件 設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)要素進(jìn)行分析和提煉 統(tǒng)一成為集中固定的設(shè)計(jì)型式 2010 6 2010 0 9 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 2 5 通過相關(guān)政策鼓勵(lì)和促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過程中 共用經(jīng)過驗(yàn)證的平臺(tái)技術(shù) 和模塊 2010 10 2011 1 2 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 3 實(shí)施組件 模塊 外包 2010 1 2010 12 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 準(zhǔn) 時(shí)交付率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 3 3 1 明確外包組件 模塊 原則 制定 外包組件 模塊 的工藝 品質(zhì)要 求 確定外包組件價(jià)格 損耗 包 裝 批量等相關(guān)規(guī)則 2010 32010 4 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 準(zhǔn) 時(shí)交付率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 3 3 2 識(shí)別并確認(rèn)可以進(jìn)行外包給供應(yīng)商 的組件 模塊 清單 按裝配類型 2010 42010 4 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 準(zhǔn) 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 及要求進(jìn)行分類 分析識(shí)別組件實(shí) 施外包重點(diǎn)控制及管理問題點(diǎn) 制 定相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施 時(shí)交付率 3 3 3 根據(jù)我司要求及加工需要 結(jié)合供 應(yīng)商資源狀況 確定可以承擔(dān)組件 外包 模塊 的供應(yīng)商名單 從明 星奶牛產(chǎn)品開始實(shí)施 2010 52010 5 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 準(zhǔn) 時(shí)交付率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 3 3 4 進(jìn)行組件外包 模塊 的打樣和試 生產(chǎn) 合格后正式實(shí)施組件外包 模塊 2010 62010 6 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 準(zhǔn) 時(shí)交付率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 3 3 5 每個(gè)外包項(xiàng)目完成之后進(jìn)行評(píng)估并 在此基礎(chǔ)上完善后續(xù)的實(shí)施項(xiàng)目 2010 6 2010 12 供應(yīng)鏈成本 費(fèi)用率 準(zhǔn) 時(shí)交付率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 3 4 建立并實(shí)施新產(chǎn)品樣品確認(rèn)規(guī)則以 及老產(chǎn)品改進(jìn) 移模樣品確認(rèn)規(guī)則 2010 3 2010 6 產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部 3 4 1 制定新產(chǎn)品 N 1 檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施規(guī) 則 2010 32010 6 產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部 3 4 2 建立 N 1 檢測(cè)記錄表 形成產(chǎn)品 質(zhì)量檔案 2010 5 長(zhǎng)期產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部 3 5 關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商早期參與 提高 設(shè)計(jì)一次合格率 2010 1 長(zhǎng)期產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 5 1 確定供應(yīng)商早期參與范圍 方式 流程 機(jī)制 2010 12010 3 產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 精品 感謝下載載 3 5 2 技術(shù)開發(fā)參與項(xiàng)目確定 2010 22010 3 產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 3 5 3 組織實(shí)施 按計(jì)劃執(zhí)行 每個(gè)項(xiàng)目 執(zhí)行完畢評(píng)估參與的有效性 優(yōu)化 并完善流程及規(guī)則 2010 3 2010 12 產(chǎn)品故障率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部 4 不斷完善以終端客戶導(dǎo)向 合 作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 提 升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力 2010 1 2012 1 2 準(zhǔn)時(shí)交付 率 產(chǎn)品故 障率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 1 優(yōu)化供方和合作伙伴結(jié)構(gòu) 對(duì)供方 和合作伙伴進(jìn)行分類管理 同類業(yè) 務(wù)培養(yǎng) 2 3 家供應(yīng)商 2010 1 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 1 1 供應(yīng)商分布區(qū)域分析 評(píng)估及改進(jìn) 2010 12010 5 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 1 1 對(duì)我司目前的供應(yīng)商分布的現(xiàn)狀進(jìn) 行分析 制定海洋王供應(yīng)商分布地 圖 2010 12010 1 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 1 2 對(duì)供方進(jìn)行行業(yè)分類 按照各個(gè)行 業(yè)在國(guó)內(nèi)的最優(yōu)區(qū)域進(jìn)行綜合成本 及風(fēng)險(xiǎn)分析 評(píng)估 2010 22010 3 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 1 3 結(jié)合我司目前供應(yīng)商分布及采購(gòu)成 本狀況 制定供應(yīng)商開發(fā) 整合計(jì) 劃方案并開始實(shí)施 2010 32010 5 準(zhǔn)時(shí)交付率 供應(yīng)鏈成 本費(fèi)用率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 2 整合 優(yōu)化供方資源 建立優(yōu)質(zhì)的 供應(yīng)商資源庫(kù) 2010 3 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 4 1 2 1 根據(jù)現(xiàn)有供方資源和考核結(jié)果 提 出現(xiàn)有供方的整合計(jì)劃 淘汰劣質(zhì) 供方資源 2010 32010 4 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 2 2 依據(jù)市場(chǎng)部產(chǎn)品及模塊開發(fā)計(jì)劃 以行業(yè)分類為基準(zhǔn) 結(jié)合國(guó)家節(jié)能 環(huán)保的要求 收集采購(gòu)信息 制定 供方資源的開發(fā)計(jì)劃 2010 42010 5 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 2 3 按照行業(yè)分類 根據(jù)整合和開發(fā)計(jì) 劃 尋找優(yōu)質(zhì)的供方資源 2010 5 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 2 4按計(jì)劃對(duì)供方資源進(jìn)行考察評(píng)審2010 5 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 1 2 5 對(duì)于考察合格的供方 作為我司準(zhǔn) 入級(jí)的供應(yīng)商 納入供應(yīng)商資源庫(kù) 進(jìn)行管理 確保同類業(yè)務(wù)培養(yǎng) 2 3 家供應(yīng)商 2010 5 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 優(yōu)化和培養(yǎng)儲(chǔ)備關(guān)鍵物料的供應(yīng)商 特殊物料供應(yīng)商采用控股等手段進(jìn) 行管控 2010 3 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 2 1 關(guān)鍵物資和重要物資供應(yīng)商資源調(diào) 整 2010 32010 5 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 1 1定義并識(shí)別關(guān)鍵和重要物資 2010 32010 5 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 4 2 1 2 對(duì)于需求較大的關(guān)鍵物資配備兩家 以上供應(yīng)商 制定管理規(guī)則 按照 質(zhì)量和合作情況設(shè)置分配比例 2010 42010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 1 3完成對(duì)電子物料供應(yīng)商的整改2010 12010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 a 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理整合 2010 12010 2 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 b 開發(fā)具有代理或授權(quán)資質(zhì)的供應(yīng)商 或規(guī)模較大的貿(mào)易商 2010 22010 3 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 c 根據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)確定每家供 應(yīng)商采購(gòu)電子物料種類 2010 32010 3 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 d 對(duì)現(xiàn)有的電子物料進(jìn)行清理 確定 現(xiàn)有電子物料的品牌和規(guī)格 2010 12010 3 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 e 需要進(jìn)行供應(yīng)商切換的物料由新的 供應(yīng)商進(jìn)行打樣并由工藝質(zhì)量部進(jìn) 行樣品確認(rèn) 2010 32010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 f 完成供應(yīng)商的切換 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商整 改 2010 32010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 率 4 2 2 開發(fā)并擴(kuò)充擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工 藝的供方資源 特殊物料供應(yīng)商采 用控股等手段進(jìn)行管控 2010 4 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 2 1 制定擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝 包 括物殊物料 供應(yīng)商清單 2010 42010 4 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 2 2 評(píng)估擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝 包 括特殊物料 供應(yīng)商對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn) 如玻璃行業(yè)春虹供應(yīng)商 2010 52010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 2 3 開發(fā)新的擁有同類核心技術(shù)和工藝 的供應(yīng)商資源 形成供應(yīng)商資源庫(kù) 2010 7 2010 12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 2 4 制定對(duì)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝 包括特殊物料 供應(yīng)商管控的方 式 如入股 控股 戰(zhàn)略合作 收 購(gòu)等 并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判 2010 72010 8 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 2 5對(duì)供應(yīng)商正式實(shí)施管控措施2010 9 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 2 2 6分析管控措施的效果并進(jìn)行改進(jìn)2011 5 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 與關(guān)鍵物料供應(yīng)商聯(lián)合行動(dòng) 共同 制定改善措施 促進(jìn)提升 2010 4 長(zhǎng)期 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 3 1 組建供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì) 依據(jù)供應(yīng)商管 理規(guī)范評(píng)審關(guān)鍵物料供應(yīng)商合作情 2010 4 2010 10 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 況 制定改善措施跟進(jìn)落實(shí) 率 4 3 1 1 根據(jù)評(píng)審結(jié)果向供應(yīng)商提出整改要 求 要求供應(yīng)商限期完成整改 2010 42010 9 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 1 2 對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 并要求供應(yīng) 商提供持續(xù)改進(jìn)的方案 2010 5 2010 10 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 1 3 不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行巡察 記錄 供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的情況 2010 1 2 長(zhǎng)期 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 2 通過推行 SQE 開展 QCC 等專項(xiàng) 活動(dòng) 提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平 實(shí)施供方檢驗(yàn) 2010 1 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 4 3 2 1 收集問題 逐個(gè)解決 并且做到追 蹤溯源 從設(shè)計(jì)源頭上解決 2010 32010 4 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 4 3 2 2 識(shí)別關(guān)鍵物料供應(yīng)商的關(guān)鍵工序與 關(guān)鍵過程 推進(jìn)過程監(jiān)控管理 關(guān) 鍵過程需要衡量過程能力 建立基 本規(guī)則與作業(yè)文件 內(nèi)容包括熱處 理 關(guān)鍵物料材質(zhì)管理等 2010 32010 5 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 4 3 2 3 推進(jìn)供應(yīng)商關(guān)鍵過程的隨工記錄 形成模板與規(guī)則 2010 4 長(zhǎng)期 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 陳少鳳工藝質(zhì)量部 精品 感謝下載載 率 4 3 2 4關(guān)鍵及重要物料 實(shí)施供方檢驗(yàn) 2010 7 長(zhǎng)期 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 a 分析識(shí)別實(shí)施供方檢驗(yàn)物料及供應(yīng) 商 形成清單 2010 7 2010 8 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 b 實(shí)施供方檢驗(yàn) 將來(lái)料檢驗(yàn)的重任 交給供應(yīng)商 我司只針對(duì)一些特定 指標(biāo) 如成品性能要求對(duì)來(lái)料的一 些特定的質(zhì)量要求 各部件顏色等 統(tǒng)一性的要求進(jìn)行把關(guān) 促使供應(yīng) 商從過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量 由被動(dòng) 改善轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)改善 加強(qiáng)雙方合 作關(guān)系 2010 8 長(zhǎng)期 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 4 3 2 5 與緊密合作供應(yīng)同簽訂質(zhì)量保證協(xié) 議 出現(xiàn)質(zhì)量問題按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行 處罰 2010 52010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳工藝質(zhì)量部 4 3 3 實(shí)施 末位懇談會(huì) 推進(jìn)質(zhì)量和 交付改善 2010 3 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 3 1 每月對(duì)關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商的交期和 質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 排名 分析 2010 3 各月 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 陳少鳳 工藝質(zhì)量部 中心 采購(gòu)部 精品 感謝下載載 通報(bào) 率 4 3 3 2 每月組織工藝質(zhì)量部 中心采購(gòu)部 召開與排名最后的關(guān)鍵物料供應(yīng)商 或戰(zhàn)略供應(yīng)商召開 末位懇談會(huì) 通知供應(yīng)商必須派主管副總級(jí)以上 人員參加會(huì)議 2010 3 各月 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 3 3 要求末位供應(yīng)商在會(huì)議上提出整改 措施 并在下月 末位懇談會(huì) 上 對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況及效果進(jìn)行 通報(bào) 2010 5 各月 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 3 4 對(duì)供應(yīng)商的下一級(jí)供應(yīng)商開展認(rèn)證 工作 規(guī)范供應(yīng)商原料的采購(gòu)渠道 建立供應(yīng)商采購(gòu)資源的共享 掌握 供應(yīng)商原料采購(gòu)價(jià)格的主導(dǎo)權(quán) 2010 6 2011 12 供應(yīng)鏈成本費(fèi) 用率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 4 選擇關(guān)鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系 向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行 軍代表 管控方法 2010 6 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 4 1 分析上游供應(yīng)商行業(yè)狀況 選擇關(guān) 鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 2010 6 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 4 1 1 確定戰(zhàn)略合作對(duì)象 重新定義戰(zhàn)略 合作協(xié)議內(nèi)容 探討戰(zhàn)略合作方向 發(fā)布戰(zhàn)略合作協(xié)議書 包括最終客 戶導(dǎo)向 職能交叉高層管理參與 2010 6 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 精品 感謝下載載 合作雙方互通長(zhǎng)短期計(jì)劃 共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn) 機(jī)遇分享 標(biāo)準(zhǔn)化 合營(yíng) 共 享數(shù)據(jù) 采購(gòu)的總成本等相關(guān)內(nèi)容 4 4 1 2 建立戰(zhàn)略與關(guān)鍵物料供應(yīng)商定期走 訪及溝通交流規(guī)范并實(shí)施 防止采 購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 2010 6 長(zhǎng)期準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 4 1 3 與歐司朗公司協(xié)商 取消從中間代 理商采購(gòu)的環(huán)節(jié) 由歐司朗公司直 接供貨 建立雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系 2010 62010 7 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 4 2 向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行 軍代 表 管控方法 2010 7 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 4 4 2 1 成立 軍代表 管理團(tuán)隊(duì) 確定 軍代表 管理方法 明確團(tuán)隊(duì)成 員職責(zé) 2010 72010 8 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 4 2 2 確定推行 軍代表 管控的供應(yīng)商 名單 2010 72010 8 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 4 2 3 向供應(yīng)商宣導(dǎo) 軍代表 的管理思 想 尋求供應(yīng)商的支持 2010 82010 9 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 4 4 2 4 向供應(yīng)商正式派駐 軍代表 進(jìn)行 管理 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理 交期 2010 9 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 陳少鳳供應(yīng)鏈管理部 精品 感謝下載載 安排 成本控制等進(jìn)行診斷 分析 組織改進(jìn) 進(jìn)行認(rèn)證 形成認(rèn)證供 應(yīng)商管理規(guī)范 率 4 4 2 5 對(duì) 軍代表 的管控效果進(jìn)行確認(rèn) 和總結(jié) 制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃 2010 1 0 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率 產(chǎn)品故障 率 陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 5 明確人才需求 加強(qiáng)供應(yīng)鏈關(guān) 鍵人才的引進(jìn)和培養(yǎng) 2010 1 2012 1 2 顧客滿意度 陳少 鳳 供應(yīng)鏈管理部 5 1 識(shí)別并分析供應(yīng)鏈關(guān)鍵人員能力需 求及現(xiàn)狀差距 制定培養(yǎng)及引進(jìn)計(jì) 劃 2010 1 2011 12顧客滿意度 崔彤 陳少鳳 人力資源部 供應(yīng)鏈管理部 5 2 引進(jìn)及培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 高級(jí) 精益生產(chǎn)及工藝管理 高級(jí)全面質(zhì) 量管理 高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 高 級(jí)物流管理等人才 2010 2 2011 12顧客滿意度 崔彤 陳少鳳 人力資源部 供應(yīng)鏈管理部 5 2 1 建立關(guān)鍵人才任職資格標(biāo)準(zhǔn) 明確人 才需求 2010 32010 5 顧客滿意度 崔彤 陳少鳳 人力資源部 供應(yīng)鏈管理部 5 2 2 設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才培育課程體系與考核 標(biāo)準(zhǔn) 組織實(shí)施現(xiàn)有人員的培訓(xùn) 2010 32010 6 顧客滿意度 崔彤 陳少鳳 人力資源部 供應(yīng)鏈管理部 5 3 非關(guān)鍵崗位實(shí)施外包 2010 1 2010 12 崔彤人力資源部 6 實(shí)施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè) 2010 5 2011 1 2 準(zhǔn)時(shí)交付 率 黃修乾質(zhì)量經(jīng)營(yíng)部 6 1 推動(dòng)供應(yīng)鏈信息化建設(shè) 明確供應(yīng) 2010 6 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾質(zhì)量經(jīng)營(yíng)部 供應(yīng) 精品 感謝下載載 鏈內(nèi)外部信息收集的途徑 信息的 類型和內(nèi)容 信息收集的頻次 傳 遞的方法 管理的方式 責(zé)任部 門等 陳少鳳鏈管理部 6 2 打通供應(yīng)鏈上下游信息共享 提高 信息流轉(zhuǎn)速度 2011 1 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾質(zhì)量經(jīng)營(yíng)部 6 2 1 推動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)信息的共享 加快市 場(chǎng)信息的流轉(zhuǎn) 提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn) 確性 2010 7 2010 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷銷售支持部 6 2 2 實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的管理軟件對(duì)接并建 立相應(yīng)的管理體系 2011 1 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾經(jīng)營(yíng)管理部 6 2 2 1 供應(yīng)商主要生產(chǎn)條件及其變化情況 在系統(tǒng)中能夠查閱 2011 1 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾IT 部 6 2 2 2 實(shí)現(xiàn)供方庫(kù)存信息的共享 隨時(shí)了 解訂單在供方的生產(chǎn)安排情況 2011 1 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾IT 部 6 2 2 3 供方能夠及時(shí)掌握訂單在我司的交 付情況 包括交付時(shí)間 品質(zhì)等 2011 6 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾IT 部 6 2 2 3 供方及時(shí)獲取我司相應(yīng)的銷售預(yù)測(cè) 并做出相應(yīng)的前期準(zhǔn)備 縮短交付 周期 2011 1 0 2011 12 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾IT 部 6 3 組織對(duì)供應(yīng)鏈信息管理總結(jié)分析 提 出改進(jìn)意見 2011 6 2011 9 準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾IT 部 6 4 實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn) 完善內(nèi)外2011 1 2012 6準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾IT 部 精品 感謝下載載 部信息系統(tǒng) 0 7 建設(shè)海洋王工業(yè)園 逐步實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn) 物流 質(zhì)量監(jiān)控自動(dòng)化 半自動(dòng)化改造 2010 1 2012 1 2 準(zhǔn)時(shí)交付 率 馮源 陳少鳳 總裁辦 供應(yīng)鏈管理部 7 1 建設(shè)海洋王工業(yè)園 2010 1 2011 12 客戶滿意度馮源總裁辦 7 2 生產(chǎn)自動(dòng)化半自動(dòng)化改造 2010 1 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 1 在 09 年前期需求識(shí)別 分析 制 定初步方案基礎(chǔ)上 結(jié)合產(chǎn)品模塊 化管理 修改完善包裝半自動(dòng)化改 造方案 實(shí)施包裝半自動(dòng)化改造 2010 12010 6 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 2 實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)工序自動(dòng)化 機(jī)械化 生產(chǎn) 2011 3 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 2 1 對(duì)明星奶牛產(chǎn)品裝配操作進(jìn)行歸類 定義 分析 形成實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 半 自動(dòng)化需求計(jì)劃 2011 32011 5 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 2 2 聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 規(guī) 劃 形成方案 2011 62011 9 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 2 3 組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì) 評(píng)審確認(rèn) 生產(chǎn)裝配自動(dòng)化 半自動(dòng)化改造方 案并實(shí)施 2011 92012 3 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 2 4 建造兩條明星奶牛產(chǎn)品半自動(dòng)化生 產(chǎn)示范線 2012 3 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 2 5總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 在內(nèi)部推廣 實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)2012 6 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 精品 感謝下載載 品的自動(dòng)化 半自動(dòng)化裝配 7 2 3 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流配送自動(dòng)化 半自動(dòng) 化 2012 1 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 3 1 收集整理現(xiàn)有物流配送存在的勞動(dòng) 強(qiáng)度大 影響效率 影響質(zhì)量等方 面的問題 2012 12012 3 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 3 2 對(duì)收集整理問題進(jìn)行歸類 分析 形成物流配送自動(dòng)化 半自動(dòng)化需 求計(jì)劃 2012 32012 6 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 3 3 聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 規(guī) 劃物流配送自動(dòng)化 半自動(dòng)化 形 成方案 2012 62012 8 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 3 4 組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì) 評(píng)審確認(rèn) 物流配送自動(dòng)化 半自動(dòng)化改造方 案并實(shí)施 2012 9 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳工廠 7 2 4 實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ) 包括硬件設(shè)備 及軟件控制系統(tǒng) 2012 1 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部 7 2 4 1 收集整理現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)方式存在的勞動(dòng) 強(qiáng)度大 影響效率 影響質(zhì)量等方 面的問題 2012 12012 3 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部 7 2 4 2 對(duì)收集整理問題進(jìn)行歸類 分析 形成倉(cāng)儲(chǔ)半自動(dòng)化改造需求計(jì)劃 2012 32012 5 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部 7 2 4 3聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 規(guī)2012 62012 7 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部 精品 感謝下載載 劃倉(cāng)儲(chǔ)半自動(dòng)化改造 形成方案 7 2 4 4 組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì) 評(píng)審確認(rèn) 倉(cāng)儲(chǔ)半自動(dòng)化改造方案并實(shí)施 2012 8 2012 12 準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部 7 2 5 建立產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別系統(tǒng) 對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行制程與售后全程追蹤識(shí)別管 理 2010 6 2010 12 產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠 7 2 5 1提出產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別需求2010 62010 6 產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠 7 2 5 2 聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 規(guī) 劃產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別系統(tǒng) 形成方 案 2010 72010 8 產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠 7 2 5 3 組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì) 評(píng)審確認(rèn) 產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別系統(tǒng)方案并實(shí)施 2010 9 2010 12 產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠 5 5目標(biāo)及績(jī)效預(yù)測(cè) 表 2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)及目標(biāo)值一覽表 包括相關(guān)戰(zhàn)略 KPI 協(xié)調(diào)一致 201020112012 指 標(biāo) 預(yù)測(cè)值目標(biāo)值預(yù)測(cè)值目標(biāo)值預(yù)測(cè)值目標(biāo)值 備 注 供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率 29 50 30 00 29 00 29 50 28 50 29 0 顧客滿意度 83 82 5 84 83 85 83 5 未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率 8 9 7 8 6 7 產(chǎn)品故障率 12000129186000645930003230 供應(yīng)商滿意度 77 75 80 77 83 80 客戶投訴率 0 05 0 055 0 04 0 045 0 035 0 04 綜合成本費(fèi)用率 供應(yīng)鏈綜合成本費(fèi)用 率 包括生產(chǎn)制造 材料采購(gòu) 質(zhì)量成本率 關(guān)鍵物料準(zhǔn)時(shí)合格率 96 95 97 96 98 97 安全事故數(shù) 020101 主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率 72 70 77 75 80 78 精品 感謝下載載 生產(chǎn)一次送檢合格率 99 20 99 16 99 25 99 21 99 3 99 25 產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率 99 95 99 9 99 99 99 95 99 99 99 95 工程一次驗(yàn)收合格率 96 95 97 96 98 97 產(chǎn)品老化合格率 99 5 99 3 99 6 99 4 99 7 99 5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 65 7 76 8 108 10 采購(gòu)成本降低率 3 5 3 3 5 3 3 5 3 生產(chǎn)費(fèi)用率 32 5 33 32 5 33 32 5 33 單位物流成本率 1 15 1 2 1 15 1 2 1 15 1 2 來(lái)料合格率 96 95 97 96 98 97 來(lái)料及時(shí)率 96 95 97 96 98 97 優(yōu)秀供應(yīng)商比率 33 30 38 35 42 40 優(yōu)秀供應(yīng)商采購(gòu)占比 38 35 45 40 50 45 戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量 871091210 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 120100120100120100 6 6資源配備 6 1 組織架構(gòu) 供應(yīng)鏈管理部 工廠 工藝質(zhì)量部 中心采購(gòu)部 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部 計(jì)劃運(yùn)作部 非生產(chǎn)物料 采購(gòu) 固定專業(yè)生產(chǎn)線 固定防爆生產(chǎn)線 生產(chǎn)物料采 購(gòu) 內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ) 外部發(fā)貨運(yùn)輸 生產(chǎn)及物料計(jì)劃 移動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)線 便攜