中大型企業(yè)培訓(xùn)管理程序文件.doc

.*有限公司管理文件 *-MP-602 簽發(fā):培訓(xùn)管理程序目 錄1、 目的2、 范圍3、 職責4、 程序5、 記錄6、 定義7、 支持性文件8、 附錄受控狀態(tài)：none發(fā)放編號：發(fā)布日期：2017-01-28實施日期：2017-02-01文件修改記錄版本/修改號修改日期生效日期修改單號修改章節(jié)條款號修改方式修改人1目的本程序規(guī)定了公司培訓(xùn)工作的實施要求，旨在使管理人員和員工掌握相應(yīng)崗位所要求的有關(guān)知識和技能，確保滿足崗位工作要求和任職條件。2范圍本程序適用于本公司員工和指定要求范圍內(nèi)勞務(wù)工的培訓(xùn)管理工作。3職責3.1人力資源科負責培訓(xùn)工作的計劃、組織、實施與管理。3.2各部門提出培訓(xùn)需求，人力資源科編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。3.3人力資源科負責組織實施人員的崗前教育和在職培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。3.4人力資源科負責收集公司員工的培訓(xùn)資質(zhì)證書、建立員工培訓(xùn)經(jīng)歷檔案，跟蹤記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷，并負責技術(shù)等級證書和資格證書的管理工作。3.5外包勞務(wù)管理部門負責組織參加公司有關(guān)外包勞務(wù)施工人員的培訓(xùn)工作，并做好人員培訓(xùn)和資格證書的收集和管理。3.5各部門負責相關(guān)培訓(xùn)的效果評價。4程序4.1培訓(xùn)計劃4.1.1員工培訓(xùn)計劃1）每年年底，由人力資源科向各部門發(fā)出年度培訓(xùn)意向征詢表（MPR602-1），按要求填寫后交人力資源科。2）人力資源科匯總各部門的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)時間，按規(guī)定對培訓(xùn)人員提出相關(guān)要求，制定本公司員工年度培訓(xùn)計劃（MPR602-3），由人力資源科科長審核后經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。3）人力資源科根據(jù)年度計劃安排適時組織有關(guān)培訓(xùn)，年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容、時間可以適當調(diào)整。4）因故年度計劃不能完成時，人力資源科在年度培訓(xùn)工作總結(jié)中予以說明。5）年度計劃中未有安排而確需進行培訓(xùn)的項目，由需求部門向人力資源科書面提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源科組織實施。4.1.2外包勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃1）每年年初，人力資源科根據(jù)公司有關(guān)外包勞務(wù)工管理要求，結(jié)合目前勞務(wù)工隊伍狀況，擬定專項勞務(wù)工教培工作計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，以文件形式下發(fā)。2）所屬各外包勞務(wù)單位按照公司下發(fā)的教培工作要點，結(jié)合本單位實際情況，在本公司外包勞務(wù)管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃有組織參加培訓(xùn)。3）在執(zhí)行過程中，所屬各外包勞務(wù)單位根據(jù)工作忙閑可調(diào)整批次參加人員教培計劃，并報備公司人力資源科，但在規(guī)定的時限內(nèi)應(yīng)全部完成。4.2培訓(xùn)內(nèi)容與適用對象4.2.1企業(yè)歷史與發(fā)展教育以及廠規(guī)廠紀培訓(xùn)，適用于新進廠員工、新進外來勞務(wù)人員和在職人員；4.2.2企業(yè)、部門和崗位管理制度培訓(xùn)，適用于新進廠員工、新進外來勞務(wù)人員和在職人員。4.2.3安全教育培訓(xùn)，適用于新進廠員工、新進外來勞務(wù)人員和在職人員；4.2.4適任性培訓(xùn)，包括崗位資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，適用于新進廠員工、新進外來勞務(wù)人員和在職人員；4.2.5適應(yīng)性培訓(xùn)，包括技能教育、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育等，適用于在職員工和在職外來勞務(wù)人員。4.2.6有關(guān)安全與環(huán)保方面的培訓(xùn)應(yīng)執(zhí)行下列內(nèi)容但不限于此對象責任/協(xié)助部門教育、培訓(xùn)的內(nèi)容管理層人力資源科安全環(huán)?？坡殬I(yè)健康安全管理的重要性，職責和權(quán)限，法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)章制度、安全文化、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等全體人員人力資源科安全環(huán)?？葡嚓P(guān)業(yè)務(wù)活動對EHS的影響，相關(guān)EHS體系文件，在應(yīng)急狀態(tài)下的職責和權(quán)限，法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)章制度、安全文化、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施，節(jié)水、電及水污染對環(huán)境的影響等相關(guān)方人力資源科公司EHS方針、目標及指標，對EHS的影響，改善的必要性環(huán)境安全審核員安全環(huán)?？艻SO14001/OHSMS18001標準，審核技巧廢棄物的管理和資源的回收利用人員人力資源科安全環(huán)保科廢棄物的儲存、轉(zhuǎn)移管理和回收物品對環(huán)境的影響危險物品的保存人員人力資源科安全環(huán)?？莆ｋU品儲存設(shè)施的管理，危險品的貯存、保管的相關(guān)法規(guī)，火災(zāi)等的應(yīng)急處理消防員保衛(wèi)科滅火、消防知識特種作業(yè)人員人力資源科安全環(huán)?？铺胤N作業(yè)安全操作規(guī)程安保管理人員安全環(huán)?？瓢踩?、環(huán)保、保衛(wèi)管理4.3培訓(xùn)方法4.3.1公司內(nèi)部培訓(xùn)，由人力資源科利用公司現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部組織實施。4.3.2委托外部機構(gòu)培訓(xùn)，由人力資源科組織大中專院校、管理顧問公司、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)按培訓(xùn)要求實施。4.3.3聯(lián)合培訓(xùn)，與有關(guān)機構(gòu)聯(lián)合開辦培訓(xùn)班，人力資源科組織實施。4.3.4實習(xí)培訓(xùn)，公司對新聘用進廠的員工，由人力資源科安排崗位實習(xí)鍛煉，采取老帶新的方法進行崗前培訓(xùn)。4.4培訓(xùn)控制4.4.1人力資源科根據(jù)年度培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)實施計劃，填寫培訓(xùn)班人員登記表（MPR602-4）包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、教材、考試要求和注意事項，負責各培訓(xùn)班開班準備和督促學(xué)員完成全部學(xué)業(yè)。4.4.2人力資源科負責所有內(nèi)培班和有關(guān)聯(lián)合培訓(xùn)，以及外送委培培訓(xùn)的全過程管理。公司內(nèi)部組織培訓(xùn)時，由人力資源科負責落實有資格的教員并制定詳細的培訓(xùn)實施計劃。實施計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。4.4.3人力資源科負責培訓(xùn)機構(gòu)的選擇，可以是內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，也可以是外部培訓(xùn)機構(gòu)。當選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)時，應(yīng)進行培訓(xùn)供方評價，按采購控制程序執(zhí)行。4.4.4所有培訓(xùn)學(xué)員的個人資料及考試成績等信息由人力資源科負責收集、整理，加以保存，并做好記錄，填寫員工培訓(xùn)與經(jīng)歷記錄 （MPR602-2）4.5培訓(xùn)考核與管理4.5.1對所有考試（考查）合格者的各類證書，由人力資源科負責收集并保存其復(fù)印件，作為上崗、調(diào)整工資、晉級和職稱評聘的依據(jù)。4.5.2凡由公司組織的各類培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得各類證書者，在其調(diào)出本公司時，由人力資源科負責收回相關(guān)證件。4.6有效性評價4.6.1有關(guān)培訓(xùn)結(jié)束后，需對該項培訓(xùn)的效果作評價。培訓(xùn)的效果評價可以用考試成績、工作業(yè)績、崗位表現(xiàn)或綜合評價進行。4.6.2培訓(xùn)有效性評價由培訓(xùn)項目實施部門或人力資源科在當次培訓(xùn)工作總結(jié)或年度培訓(xùn)工作總結(jié)中匯總歸納，并填寫培訓(xùn)效果評價表（MPR602-5）。5記錄教育培訓(xùn)記錄由人力資源科收集、保存，培訓(xùn)證書、培訓(xùn)經(jīng)歷由人力資源科負責收集、整理并按人力資源管理程序規(guī)定執(zhí)行。6支持性文件人力資源管理程序 *MP-6027附錄7.1年度培訓(xùn)意向征詢表 MPR602-17.2 員工培訓(xùn)與經(jīng)歷記錄 MPR602-27.3年度培訓(xùn)計劃 MPR602-37.4 培訓(xùn)班人員登記表 MPR602-47.5培訓(xùn)效果評價表 MPR602-5MPR602-1_年度培訓(xùn)需求征詢表 編號：部門： 負責人：培訓(xùn)項目培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式人 數(shù)時間要求建議和要求：注：1）該表一式二份，一份部門留底，一份交人力資源科培訓(xùn)科。 2）“培訓(xùn)方式”可填“內(nèi)培”或“外培”；“晚上培訓(xùn)”或“半脫產(chǎn)培訓(xùn)”等。填表人： 填表日期：MPR602-2員工培訓(xùn)與經(jīng)歷記錄編號：姓 名性 別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校工作部門職稱(技術(shù)等級)職務(wù)經(jīng)歷記錄起始年月工作單位專業(yè)(工種)職稱(技術(shù)等級)培 訓(xùn)記錄培訓(xùn)課目日期學(xué)時培訓(xùn)方式成績或結(jié)論QMPR602-3 _年度培訓(xùn)計劃 編號：序號培訓(xùn)項目/內(nèi)容人 員 部 門培訓(xùn)方式預(yù)計時間(月份) 填表人： 填表日期： MPR602-4培訓(xùn)班人員登記表培訓(xùn)班名稱：