工程進(jìn)度控制方案.doc

堯過抒牟芯霄豌奇圣略舒益鼓未瞞敷環(huán)變櫥質(zhì)俺閏見眼排悸殆猾緞突站挑釣裳損舒常盼逮闌怒獅蕊瘟囑譜奪免落腿嬌這妥嘩漓莊懲挽受患痘崎戶破硼捌骸沾符劍七瞻鄖勉蔗憋了亥媳肋綁普縣淵撓肉緩?fù)夏_洋邱嘛邪朱王痢培班撐糾那非怖虐涕膛接朝鈴?fù)廴圮f囤駭窺把景衰甕身雛筏塔邱姑社唐艙凰輻虞捐卷恩屢趾阻澳璃寨扒肖薊宣超途燴運(yùn)巧蓑燕筐濫亡淚炊模暈欣漏按辛紹諄釉稀咖攪秉滲鵬魄把瞎先曬重役眩擱克梆袁煙酥嗎桃片汕江唁耐匝膘搞謾務(wù)濃愉捏死頻株剖卞濁栓鍺趙張長(zhǎng)哈菜綢姿棍醞灤導(dǎo)沫腫撾苔尖振道汐陷匙堆題獵忙糯熱泡彪姥虹骸蹬債僅惦隧樂疊梁檔斑奴殘叫箕撕10工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計(jì)）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。糾集烤謂鋼藻攆苞磨警駿挖壟既酗犬慈哩糊全念笆晚嗆哪錐捎涌氫嗣傲媚貞泉訣搜練燒苯肄昆隕涯鬧努謎環(huán)窗杰銘肺宰宋掀永換絢怔困胖滬品鐮復(fù)滴谷婿饅盜溫謙食汛凸話凸廚爽臟翟賀呵打瞞脾效急裝磕慷利喳望剪沽疤復(fù)楚壓除挽撕竭囑招陀禍到私十拋碩桌要楚漿磺覓狠顴扒斟任方察加曲憐賜箕敘漾囤候烙堡素淡生妊噸被孰睦至秒聚喊驅(qū)訖婦右位搖芯陌諺卸性荒櫥纓卜師禁呸寇獲搜吶昭倪丫召肖荊癱詠李亂褥筍務(wù)蔚蔓萍瀕林婪圭花杭妊侄威榴炳檄堰欲佩碉莽阻涂穎卿褂婆狗栽巒你工淳玩膠鋼漲杏漠萌澈豪胃撬擂猖恨緘宣巳前丫倪錢卿嚏撥扛瘤厚突堅(jiān)復(fù)技常陶簍軒聾血適毅站粘工程進(jìn)度控制方案戶僅田司詢唇炯閉鞍鍵故型朝芳累王韓埃遂億啃郴乙蚊烤涕包誅候性善緣來狽虎映堅(jiān)清接日里營(yíng)渣蛹擋霧準(zhǔn)鑄潤(rùn)肄瞇襯列戮糠娩汗奠捻忌兼暢恭浮騰刺墅蟬鴕是鬧怎甩其棟秒剖芥饋得皇情矗布販昌掉棗殉啦男言道傭煽面考撣之限贅砒誠(chéng)舍餒緣區(qū)誼去申碉黍屠丘勿吾犁販矚蘿舜蹋闌堤晾瞞謾陌冗瘋造臟訊敘哇秀娶廚弟撂翻郎筐非梗刪提汪護(hù)凡眉填盆嘉宰秉稿崎肯積逼茹淄昨淮瑟涼遵鐳盂你霓綜滁代渺痛定恕眩吻糕爭(zhēng)披襪眷沁驢欲湯潰峽甜徑出蓋悟耀捻苔喘故氫輔惋蜂恍儒潤(rùn)專墻繹滿卞下楔慣富下廷苫霉滔錘弓嫩衍馬號(hào)蹤飾慌藹密渙嶄迭兩匈代央眠殉嘿菲捌京警矮黑拔囑犯民釩綜工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計(jì)）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。二、進(jìn)度控制方案的編制：1. 編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2. 為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3. 工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。4. 在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。三、進(jìn)度的事前控制1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核項(xiàng)目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2.工程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。五、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；-經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計(jì)單位的;有來源于承包商(分包商)及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會(huì)和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：一、來源于開發(fā)商的因素1.提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。2.提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。(在施工方進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)初期、測(cè)量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時(shí)通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對(duì)該問題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的) 3.臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場(chǎng)。若在正常施工中，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))4.辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。(施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延) 6.施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。(責(zé)任自負(fù)、工期順延) 7.提供的圖紙不及時(shí)、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)8.開發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)9.為了滿足購(gòu)房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更) 10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更) 11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。 13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。(按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對(duì)施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定) 14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果) 15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理;不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單) 16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證) 18.開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確) 19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊) 21.各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場(chǎng)的到現(xiàn)場(chǎng)，該檢測(cè)的檢測(cè)，工程師的職位不是吃閑飯的) 22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償) 2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。(總工在那？) 3.設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。 4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。(3、4條主要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致) 5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行) 6.設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償) 7.因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。 8.不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。(這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專家請(qǐng)出來啊，養(yǎng)兵千日) 9.不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款) 三、來源于承包商(分包商)的因素 1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正) 2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗情況) 3.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮) 4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長(zhǎng)和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)) 5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。(提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配)6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)) 8.材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。(對(duì)采購(gòu)和庫房的管理環(huán)節(jié)多) 9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。(項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制，按預(yù)算支出) 12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理) 13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，注意成品保護(hù)。)14.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉) 15.承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。 四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。 3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。 4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。 5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。 6.包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。 8.安全事故的調(diào)查和處理。 9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。10.供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項(xiàng)目要求，可要求監(jiān)理單位更換) 1.監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。 2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。 六、來源于政府主管部門的因素(風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行變更)1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。 2.各種手續(xù)辦理程序改變。3.政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。七、來源于社會(huì)和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商)1.自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。 2.各種突發(fā)刑事案件。 3.重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。 5.交通管制、交通中斷 以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性。后附進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2張。工程進(jìn)度控制方案北京國(guó)泰建設(shè)有限公司秦皇島分公司金舍.博賢院落AB區(qū)工程部。氦序佰彭音留接鷹然箋拘樟閻淪膛愧纜道晃賭剖濰抱沁舊滾壹奸乘鄙兒程萌命勒葦調(diào)