2020年版重慶國際馬戲城建設(shè)項目一期工程創(chuàng)優(yōu)計劃書.doc

2020年版重慶國際馬戲城建設(shè)項目一期工程創(chuàng)優(yōu)計劃書 重慶國際馬戲城建設(shè)項目一期工程“鋼結(jié)構(gòu)金獎”創(chuàng)優(yōu)方案編制單位:中冶建工集團有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司編制:審核:審批:二0一三年三月十五日目錄 一、概述 1、編制目的鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部對重慶國際馬戲城建設(shè)項目一期鋼結(jié)構(gòu)工程立下目標:重慶國際馬戲城建設(shè)項目一期鋼結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。 因此編制本工程創(chuàng)優(yōu)計劃書，通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目標、責(zé)任主體及重點措施，指導(dǎo)參于本工程施工的公司項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)實施，在具體實施辦法上強調(diào)總目標的實現(xiàn)必須是全過程控制和系統(tǒng)的工程建設(shè)管理，即事前策劃、事中過程控制、事后卓越績效考核評價的管理體系，據(jù)此特制訂本計劃書最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。 2、編制依據(jù)1）國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（）2）工程建設(shè)標準強制性條文（）3）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-5）鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-6）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-7）鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-8）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-9）建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326-10）建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB50328-11）公司類似工程施工經(jīng)驗 二、工程概況重慶國際馬戲城項目I期工程具有較強的復(fù)雜性，尤其是主體結(jié)構(gòu)和外幕墻鋼結(jié)構(gòu)支撐部分，因此需要施工單位具備BIM技術(shù)能力，利用BIM技術(shù)精確指導(dǎo)施工。 總體來講，本項目鋼結(jié)構(gòu)工程主要分為主體桁架、飄帶鋼結(jié)構(gòu)以及幕墻龍骨鋼結(jié)構(gòu)。 主表演館鋼結(jié)構(gòu)采用雙向鋼桁架結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由六榀大跨度橫向主桁架梁與縱向次桁架梁形成傾斜式空間穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；幕墻龍骨依照建筑外觀設(shè)計特點，設(shè)計為雙向斜交鋼結(jié)構(gòu)體系，分別與鋼筋混凝結(jié)構(gòu)上預(yù)埋件連接；飄帶結(jié)構(gòu)由幕墻系統(tǒng)延伸而出，共分為3段。 外觀造型和內(nèi)部空間復(fù)雜給現(xiàn)場施工人員圖紙理解、鋼構(gòu)與各專業(yè)的協(xié)調(diào)、進度及質(zhì)量控制帶來很大困難。 鋼構(gòu)專業(yè)的幕墻支撐鋼結(jié)構(gòu)為空間彎扭構(gòu)件，其二次深化、加工制作和安裝難度大；場地局促，屋頂桁架吊裝困難；飄帶為三維空間管桁架，相貫線切割和空間定位安裝難度大；舞臺機械、馬道、幕墻等專業(yè)交叉碰撞協(xié)調(diào)工作量很大。 三、創(chuàng)優(yōu)實施計劃 1、指導(dǎo)思想創(chuàng)優(yōu)工程必須要做到“三高”、“三嚴”。 “三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。 所以創(chuàng)優(yōu)工程必須要求我項目經(jīng)理部每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，尤其是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫；要嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定，切實貫徹基本建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和“預(yù)防為主、安全第 一、綜合治理”的安全方針，全面穩(wěn)定提重慶國際馬戲城建設(shè)項目一期鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)和借鑒類似工程建設(shè)的經(jīng)驗，加強工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量和工程管理水平，把握設(shè)計是龍頭、設(shè)備是保證、施工是基礎(chǔ)、監(jiān)理是保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)“創(chuàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”的工程建設(shè)質(zhì)量總目標。 2、工程目標確保“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎” 3、工程質(zhì)量目標1）實現(xiàn)監(jiān)檢率100%。 2）杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故，控制記錄質(zhì)量事故。 3）高水平投產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。 4）工程優(yōu)良率分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%受監(jiān)焊口合格率:100%（一次合格率992）5）鋼結(jié)構(gòu)分部工程的施工質(zhì)量均符合國家和行業(yè)規(guī)范、標準的要求，并有60%分部、分項工程質(zhì)量高于規(guī)范的標準要求。 6）應(yīng)有省、市級以上QC質(zhì)量成果獎。 7）工程技術(shù)資料完整、齊全，具有可追溯性。 8）外露構(gòu)件表面細部處理精湛、細膩，觀感質(zhì)量好，觀感評定得分和實測數(shù)據(jù)符合優(yōu)良標準。 四、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 1、組織機構(gòu)為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，本著精干、專業(yè)的原則成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由公司質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部中間控制，作業(yè)施工人員全過程自檢自查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理部到各施工工序、各作業(yè)點的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。 同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。 通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目組織機構(gòu)圖見附圖一。 2、相應(yīng)職責(zé)1）質(zhì)監(jiān)部職責(zé):負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的全面規(guī)劃，監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況及資料的準備。 督察工程建設(shè)標準強制性條文的執(zhí)行情況，保證工程質(zhì)量與工藝優(yōu)良的符合性。 2）項目經(jīng)理職責(zé):項目經(jīng)理是公司在項目施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表權(quán)力，處理項目對外有關(guān)的事務(wù)。 負責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等，進行全面的控制和管理；負責(zé)組建項目管理組織機構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負責(zé)人；充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的工程指令，對工程質(zhì)量直接負責(zé)，建立健全項目的質(zhì)量保證體系，保證其有效運行，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3）項目副經(jīng)理職責(zé):代表項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目施工中人力、機具、材料等資源的調(diào)配工作；負責(zé)項目施工組織設(shè)計的實施和施工進度的總體控制；負責(zé)施工階段各工序開工條件的檢查和確認，組織開展各階段、各專業(yè)的施工和檢查；執(zhí)行業(yè)主、管理公司、監(jiān)理發(fā)出的工程指令，對工程質(zhì)量直接負責(zé)，建立健全項目的質(zhì)量保證體系，保證其有效運行，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 4）技術(shù)負責(zé)人職責(zé):負責(zé)項目的質(zhì)量、技術(shù)管理工作，組織制定項目施工組織設(shè)計、施工進度計劃、質(zhì)量控制計劃等工作。 審核施工、質(zhì)量、安全等專項方案；負責(zé)工程技術(shù)資料的審批，監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)量工作的運行和實施。 確保施工方案的實施，在施工全過程中定期組織自檢、巡檢，評定實施結(jié)果，確保工程按國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)標準施工；全面控制項目技術(shù)標準及明細表目錄的匯編、審批工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及明細表目錄的動態(tài)管理。 5）質(zhì)量員職責(zé):對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)；對不合格的原材料有權(quán)禁止使用；并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢；確定各道工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量狀況，負責(zé)確認檢驗和試驗的結(jié)果；負責(zé)所管轄范圍內(nèi)項目中的所有質(zhì)量控制；審查施工資料，并簽字確認；參與審閱和分析質(zhì)量不過關(guān)的原因，協(xié)助并監(jiān)督關(guān)閉不合格通知單；檢查工作完成后向業(yè)主、監(jiān)理、管理公司提交檢查報告。 6）資料員職責(zé):負責(zé)質(zhì)量文件和資料的管理、記錄。 負責(zé)現(xiàn)場各技術(shù)文件的打印、復(fù)印及上報工作；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)項目部各專業(yè)工程師做好工程技術(shù)資料的形成、積累和移交；協(xié)助項目部施工技術(shù)人員對工程資料的檢索、查閱。 按受控文件種類，負責(zé)文件和資料的控制管理工作；工程技術(shù)資料完整、齊全，具有可追溯性。 7）工、班長職責(zé):應(yīng)按圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計組織施工，對承擔的工程施工質(zhì)量負直接管理責(zé)任；對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責(zé)，對不符合質(zhì)量標準的材料有上班處理的責(zé)任；組織好班組自檢、互檢、交接檢驗工作，并做好相關(guān)檢驗紀錄。 8）各工序作業(yè)人員職責(zé):必須做到四懂，即:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求；懂工藝技術(shù)；懂設(shè)備性能；懂檢驗辦法；在三檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知下一道工序作業(yè)人員，避免作業(yè)過程中出現(xiàn)錯誤未能及時糾正，就流入下一道工序而被覆蓋，形成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；作業(yè)人員對產(chǎn)品（工程）質(zhì)量應(yīng)認真負責(zé)，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。 9）材料員職責(zé):把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)；材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評；對不合格材料負責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責(zé)任。 五、創(chuàng)優(yōu)保證措施 1、材料采購全面落實招投標制度，編制規(guī)范的采購計劃書；嚴格規(guī)范材料的招評標程序，做到公平、公開、公正；選擇有資質(zhì)、有業(yè)績的供應(yīng)商；采購廠家技術(shù)先進、價格合理的成熟產(chǎn)品。 按照材料供貨進度及時組織并實施催交工作，敦促供應(yīng)商的材料供貨滿足工程施工進度的要求。 2、材料進場檢驗1）為確保工程實物質(zhì)量，使用符合設(shè)計要求的材料，規(guī)范進場接貨、清點驗收及檢驗工作，嚴格執(zhí)行材料進貨檢驗管理制度在工程全過程中實施。 2）對工程中使用的原材料、精密量具、儀器等按專業(yè)進行檢驗，未經(jīng)省市計量單位檢驗合格不得在施工現(xiàn)場使用；做到物資保證供應(yīng)率100%、各種材料帳、卡、物相符率100%、綜合項目信息華錄入數(shù)據(jù)正確率100%。 3、質(zhì)量管理體系及制度1）以施工圖紙和相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，實行工程質(zhì)量四級驗收制度。 2）以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理。 堅持高標準、嚴要求，抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高、一嚴、二抓”的質(zhì)量控制措施。 3）嚴格遵守施工規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書，認真進行施工技術(shù)交底，完善交底手續(xù)，使每名作業(yè)人員知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技術(shù)要領(lǐng)和關(guān)鍵。 4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，嚴格把好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收關(guān)，做到工程實物外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量的統(tǒng)一，不達質(zhì)量標準不報驗、不簽證。 5）質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)檢人員的工作能力要能滿足該項目質(zhì)量管理工作的實際需要，工作中要做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的“四個凡事”。 6）質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，通過查工序、查工藝、查過程、查缺陷、查隱患、查野蠻施工、查違章作業(yè)、查質(zhì)量通病等，及時發(fā)現(xiàn)問題，與作業(yè)人員一起，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消除于施工過程中。 4、加強過程控制、科學(xué)管理做到科學(xué)的質(zhì)量控制，實行全面質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量控制上需做以下幾點:1）定期召開質(zhì)量技術(shù)例會，掌握施工動態(tài)，切實執(zhí)行質(zhì)量信息反饋制度，分析近期的施工質(zhì)量和管理情況，找出施工質(zhì)量存在的問題，制定提高質(zhì)量、改進工藝的方案措施，并檢查整改后的效果。 2）實行樣板標準化施工，徑向主桁架、徑向次桁架；幕墻主龍骨、次龍骨的彎扭加工樹立樣板，防腐涂裝樹立樣板，屋面桁架、墻面幕墻龍骨安裝樹立樣板，讓“樣板”在施工中起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用。 3）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣、質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生、違反規(guī)程、規(guī)范、驗評標準要求等情況進行上限處罰。 4）從工程開工就要做好工程資料檔案的建立和歸檔工作，做好工程影像資料的收集和匯編等工作。 六、質(zhì)量控制重點明細質(zhì)量控制點明細表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容依據(jù)見證施工準備設(shè)計交底圖紙自審項目總工圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙技術(shù)文件會審紀錄技術(shù)交底項目技術(shù)員對圖紙設(shè)計的交底圖紙技術(shù)文件技術(shù)交底紀錄圖紙會審項目經(jīng)理項目總工項目技術(shù)員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙技術(shù)文件會審紀錄過程控制制定施工工藝文件施工組織設(shè)計項目總工編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準的施工組織設(shè)計施工方案項目技術(shù)員編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工組織設(shè)計施工方案項目班子建設(shè)項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面副經(jīng)理及施工組水、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地材料機具項目提出需公司設(shè)備管編制、審核、報圖紙文件定批準材過程控制準備用量計劃理中心批額料機具計劃材料選用及驗收材料驗收公司材料中心和項目材料員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料計劃材料驗收登記材料選用及驗收材料保管物資庫分類存放、進帳、立卡材料計劃進料單材料選用及驗收材料發(fā)放物資庫核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料計劃領(lǐng)料單開工報告確認施工條件項目經(jīng)理四通一平、人員上崗設(shè)備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底項目技術(shù)員圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、規(guī)范準交底記錄作業(yè)人員選擇適應(yīng)本工程施工要求人力資源部技術(shù)水平、人員素質(zhì)持證情況施工業(yè)績調(diào)配單檢驗試驗最終檢驗和試驗項目總工交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準各種檢驗資料隱蔽驗收分項工程質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容相關(guān)標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)檢員主控、一般項目驗評標準驗收記錄分部工程項目總工項目經(jīng)理各分項工程資料驗評標準驗收記錄交工驗收資料資料與工程同步齊全項目總工項目技術(shù)員和資料員所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗收資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關(guān)文件各種見證資料 七、消除質(zhì)量通病的措施1）針對本工程的特點，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。 人為原因:設(shè)計欠周、監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。 材料原因:建筑材料本身的低劣。 再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不周，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正；技術(shù)方面的原因項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進行技術(shù)交底，交底同時尤其強調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 2）通過開展QC小組活動，使項目的質(zhì)量管理由粗到細，由籠統(tǒng)到精細,不斷發(fā)掘員工的潛能，提高員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，有利于預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生和改進質(zhì)量。 3）本項目部創(chuàng)無質(zhì)量通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見附圖二。 4）項目各層次人員需認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極溝通設(shè)計單位，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設(shè)計，將由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 5）編制詳細具體的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，作到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。 6）針對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理控制點，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。 7）做好隱蔽工程驗收，對工程每一道工