某醫(yī)院中心樓裝修改建工程施工組織設計(doc 32頁).doc

二二 軍軍 大大 長長 海海 醫(yī)醫(yī) 院院 中心中心樓裝修改建工程樓裝修改建工程 QJ JES CYZXL 2006 01 施 工 組 織 設 計 上海健爾斯裝飾工程有限公司 二 六年 一 月 五 日 批 準 頁 長海醫(yī)院中心樓改建工程施工組織設計 施工管理手冊 根據(jù)工程 建設標準強制性條文 以GB50210 2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī) 范 GB50209 2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303 2002建 筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242 2002建筑給水排水及采曖工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50300 2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 公司程序文件為依據(jù)組織編制 長海醫(yī)院中心樓改建工程施工組織設計 施工管理手冊 是該工程 施工現(xiàn)場管理部組織施工管理的基本文件 闡明了該工程的工程質(zhì)量目 標 安全目標等及實施工程管理的基本要求 是該工程保證工程質(zhì)量活 動的重要文件 施工現(xiàn)場各管理人員必須認真按照本工施工組織設計 施工管理手冊 執(zhí)行 確保工程按約順利實現(xiàn) 本施工管理手冊 按開工報告之開工日期起生效 自工程竣工驗收 結(jié)束后自行失效 批 準 人 批準日期 目 錄 一 工程概況 1 二 施工管理 2 三 文件和資料管理 7 四 采購管理 8 五 技術管理 11 六 質(zhì)量管理 16 七 安全文明標化管理 19 八 工期管理 27 九 培訓 27 十 交付和服務 28 一 一 工程概況工程概況 1 建設單位 中國人民解放軍二軍大長海醫(yī)院 2 設計單位 上海同建建筑設計有限公司 3 工程名稱 中心樓裝修改建工程 4 施工單位 上海健爾斯裝飾有限公司 5 工程地址 長海路174號 6 工程簡介 二軍大長海醫(yī)院中心樓工程由長海醫(yī)院投資 該工程為改建 工程 建筑面積為約995平方米 本工程為室內(nèi)裝修 由上海健爾斯 裝飾工程有限公司承擔 計劃施工總工期為 80天 裝修內(nèi)容 地坪 塑質(zhì)地板 復合地板及地磚 平頂 石膏板吊頂 墻面 輕鋼龍骨石膏板隔斷 磚墻 乳膠漆 二 二 施工管理施工管理 一 項目管理機構(gòu) 二 質(zhì)量目標 安全目標 三 施工方案 四 進度計劃表 五 施工機械使用表 六 施工現(xiàn)場平面布置圖 七 與業(yè)主的配合 一 項目管理機構(gòu) 項目經(jīng)理 王福軍 施 工 員 呂明官 質(zhì) 量 員 閔解奎 安 全 員 曹廣慶 材 料 員 張強 技 術 員 張飛榮 資 料 員 曹廣慶 二 質(zhì)量目標 安全目標 質(zhì)量目標 合格 安全目標 安全事故為零 三 施工方案 長海醫(yī)院中心樓裝修改建工程由項目經(jīng)理全面負責工程進度 工程質(zhì)量 消防 安全 文明施工 工程協(xié)調(diào) 工程施工期間嚴格按照國家 上海市規(guī)定的施工規(guī)范和操作規(guī)程 進行施工 實行創(chuàng)優(yōu)目標管理 施工期間 管理人員對施工人員應作好技術交底 理順搭接流程 保證不脫節(jié) 并做好與其他工種施工單位的聯(lián)系 將施工中可能發(fā)生 問題盡快在施工前解決 從而確保工程順利開展 四 進度計劃表 附后 五 施工機械使用表 序機械名稱單位數(shù)量 1 切割機臺 8 2 線條機臺 3 3 鋸板機臺 3 4 磨光機臺 8 5 氣釘機臺 5 6 電鉆臺 5 7 電錘機臺 5 8 刨光機臺 5 9 10 六 施工現(xiàn)場平面布置圖 附后 七 與業(yè)主的配合 1 與業(yè)主的關系 1 迅速傳遞業(yè)主發(fā)給各專業(yè)分包單位的工程指令 通知 聯(lián)系單 意見 并落實該指令 通知 聯(lián)系單意見迅速得到執(zhí)行 2 配合業(yè)主 會同監(jiān)理 設計單位做好設計圖紙技術交底工作 編制好設計圖紙技術交底會議紀要 3 配合業(yè)主 監(jiān)理 設計 做好施工選材和定貨 新材料的定樣 采購工作 對進入現(xiàn)場的材料 設備 器具 必須事先提交樣品 供總包 監(jiān)理 設計審核 認可 未經(jīng)認可的材料 設備 器具 不得擅自進入現(xiàn)場 4 配合業(yè)主 對進入現(xiàn)場的材料 設備進行檢驗 對不符合質(zhì)量 要求的材料 設備及時清退現(xiàn)場 5 在施工過程中 配合業(yè)主 會同專業(yè)分包單位進行分項工程驗 收 中途驗收 竣工驗收 6 在施工過程中 做好滿足業(yè)主要求的工程修改變更工作 及時 辦理好有關修改 變更手續(xù) 三 三 文件和資料管理文件和資料管理 1 做好業(yè)主單位來函接收記錄 2 做好對業(yè)主單位的文件和資料發(fā)放工作 3 做好施工現(xiàn)場有關文件的編制 審批 發(fā)放工作 4 做好材料技術 質(zhì)量 安全有關資料的編制 收集 歸檔 及移 交工作 5 做好質(zhì)監(jiān) 安監(jiān)等報監(jiān)資料的保管工作 6 作好施工現(xiàn)場有關質(zhì)量 安全 技術 材料 合同 外來文件等 信息傳遞工作 使公司各有關部門及時獲取有效信息 四 四 采購管理采購管理 一 一般要求 1 做好施工現(xiàn)場材料采購合同簽定工作 施工中有增補項目 必須 及時辦理有關有效簽證手續(xù) 2 材料進場必須驗證有關文件 合同 質(zhì)保書 合格證等 與材料 的相符性 合格后才能進場 3 材料進場后 必須做好各項記錄 須復試的材料 必須做好狀態(tài) 標識 并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況 分類堆放 有特殊要求的材料 必須做好防護工作 4 材料進場后 必須定期檢查 并做好記錄 5 顧客提供的施工材料 必須由業(yè)主 施工方共同驗證有關文件和 材料的相符性 合格后 必須填寫驗收交接單 才能進場 6 材料驗收不合格 按照QG JES ZLCX 2005 不合格品控制程序 QG JES ZLCX 2005 糾正和預防控制程序 執(zhí)行 二 裝飾材料驗收一覽表 序材料名稱參加對象 1 細木工板施工方及業(yè)主 2 紙面石膏板9 5厚施工方及業(yè)主 3 輕鋼龍骨施工方及業(yè)主 4 乳膠漆施工方及業(yè)主 5 油漆施工方及業(yè)主 6 PVC地板施工方及業(yè)主 7 復合地板施工方及業(yè)主 8 墻磚 地磚施工方及業(yè)主 9 PPR給水管施工方及業(yè)主 10 電線施工方及業(yè)主 11 防水涂料施工方及業(yè)主 三 裝飾材料質(zhì)保書 合格證 復試報告一覽表 序材料名稱質(zhì)保書 合格證 是否有責任人 1 細木工板有張強 2 紙面石膏板9 5有張強 3 輕鋼龍骨有張強 4 乳膠漆有張強 5 油漆有張強 6 PVC地板有張強 7 復合地板有張強 8 墻磚地磚有張強 9 PPR給水管有張強 10 電線有張強 11 防水涂料有張強 五 五 技術管理技術管理 一 一般要求 1 做好施工圖紙管理工作 按照QG JES ZG 2005 圖紙會審制度 QG JES ZG 2005 技術核定制度 執(zhí)行 2 做好技術交底工作 按照QG JES ZG 2005 技術交底制度 執(zhí)行 二 技術交底項目一覽表 序分部分項責任人 1 輕鋼龍骨隔墻75系列張飛榮 2 吊頂龍骨吊頂50系列張飛榮 3 復合地板張飛榮 4 衛(wèi)生間防水層張飛榮 5 上下水管道聯(lián)接張飛榮 6 電氣安裝張飛榮 7 地磚地坪張飛榮 8 PVC地板張飛榮 9 墻磚墻面張飛榮 10 乳膠漆施工張飛榮 三 技術復核項目一覽表 序項 目責任人 1 吊頂標高張飛榮 2 吊頂線管張飛榮 地面標高張飛榮 四 隱蔽工程驗收項目一覽表 序驗收項目驗收單位 1 墻體龍骨施工方和業(yè)主 2 吊頂龍骨施工方和業(yè)主 3 電線管墻體內(nèi)吊頂內(nèi)施工方和業(yè)主 衛(wèi)生間防水層施工方和業(yè)主 上下水管聯(lián)接及壓力試驗施工方和業(yè)主 五 各分項施工工藝 六 六 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 一 一般規(guī)定 1 檢查制度 1 1 施工現(xiàn)場項目管理部每天進行巡檢 發(fā)現(xiàn)問題或事故苗子 必 須及時處理解決 如問題較嚴重的 必須立刻停止施工 并通 知項目經(jīng)理組織人員一起商討處理和解決 做好記錄 并按照 QG JES ZLCX 2005 不合格品控制程序 QG JES ZLCX 2005 糾正和預防控制程序 執(zhí)行 1 2 施工現(xiàn)場項目管理部必須每周組織一次有重點 有針對性的施 工項目質(zhì)量檢查 并做好記錄 1 3 必須做好上下道工序驗收 技術復核 隱蔽工程驗收工作 1 4 必須及時做好分部分項工程驗收 做好自檢互檢工作 2 保證工程質(zhì)量的措施 2 1 主要措施 2 1 1 施工人員必須牢固地樹立 質(zhì)量第一 的思想 強化實行創(chuàng) 優(yōu)目標的管理制度 從而使工程確保 優(yōu)良 2 1 2 認真貫徹實施質(zhì)量保證體系 施工組織設計經(jīng)公司總工程師 審閱批準后方可進行施工 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理 項目工程師 有關人員的工程質(zhì)量負責制并實行嚴格的獎罰制度 施工隊伍 必須經(jīng)過嚴格的篩選 考察 分析對比 擇優(yōu)錄取 2 1 3 凡常用的材料 構(gòu)配件和半成品必須嚴格把關與檢驗加強對 原材料的檢驗管理工作 并必須有質(zhì)保證明 2 1 4 做好施工的技術交底和技術復核工作 對已完成的分項工程 尤其是隱蔽工程及時進行驗收 2 1 5 在施工過程中必須隨時收集各種材料質(zhì)保書 要做到材料到 質(zhì)保書也到 對材料質(zhì)保書的復印件必須符合文件規(guī)定 2 1 6 工程質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量監(jiān)控 施工過程中對主要工 序?qū)嵭屑夹g交底 層面監(jiān)控員進行質(zhì)量跟蹤控制 質(zhì)量員進行 質(zhì)量過程檢驗 從而以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量 以工序質(zhì)量確 保產(chǎn)品質(zhì)量 2 1 7 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量和隱蔽工程 三級 管理驗收制度 班組 專檢員自檢合格 報項目質(zhì)量員進行復檢合格 再報請監(jiān)理終 檢合格后方能進行下一道工序進行施工 2 1 8 產(chǎn)品完成后 必須嚴格做好產(chǎn)品保護工作 由專人負責做到 施工到哪里 保護到哪里 從而確保產(chǎn)品質(zhì)量完好無損 二 工程質(zhì)量工序控制程序 工序?qū)嵤┣皽蕚?準備工作符合要求 施工作業(yè)交底 作業(yè)能力控制 滿足要求否 作業(yè)結(jié)果質(zhì)量驗評 結(jié)果符合質(zhì)量標準 工程完成否 程序結(jié)束 整 改 取得補救措施 取得補救措施 是 否 是 否 是 否 是 否 三 分項工程質(zhì)量評定一覽表 序評定項目評定人 1 墻體工程項目張飛榮 2 室內(nèi)粉刷項目張飛榮 3 電氣 燈具安裝項目張飛榮 4 室內(nèi)瓷磚 地磚項目張飛榮 5 室內(nèi)木門 窗制作項目張飛榮 6 室內(nèi)油漆工程項目張飛榮 7 室內(nèi)地坪工程項目張飛榮 8 9 10 七 七 安全文明標化管理安全文明標化管理 一 安全管理機構(gòu) 項目安全總負責人 王福軍 項目安全員 曹廣慶 安全防火小組組長 王福軍 組員 陳國華 謝關榮 綜合治理小組組長 陳國華 組員 蔣堯根 二 安全文明標化管理流程圖 六牌一圖 區(qū)域牌等 進 場 宿舍 倉庫 安全帽等管 理制度 安全生產(chǎn)責任制 建立安全網(wǎng)絡 各項管理制度 安監(jiān) 工地衛(wèi)生所 勞動局 報監(jiān)記錄 項目部上崗檢查記錄 建立四證 名冊 特殊工種名冊 開動火證 監(jiān)護書 安全技術交底 變工種教育特殊工種交底 班組三上崗 一講評記錄 定期安全檢查記錄 施工用電 施工機械 安全防護 場容場 貌 腳手架等檢查記錄 事故記錄 防火檔案 違章記 錄 綜合治理 資料員匯總 三 安全文明標化管理細則 第一條 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準 1 1 施工現(xiàn)場臨時用電必須符合JGJ46 88 施工現(xiàn)場臨時用電 安全技術規(guī)范 1 2 施工現(xiàn)場機械使用必須符合JGJ33 2001 建筑機械使用安 全技術規(guī)程 1 3 施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須符合JGJ80 91 建筑施工高處作業(yè) 安全技術規(guī)范 1 4 安全監(jiān)控 1 4 1 安全監(jiān)護實施有計劃有具體做法 設置安全監(jiān)控人員對施 工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)控 1 4 2 樓層監(jiān)控人員持證上崗 施工現(xiàn)場所有施工人員必須佩帶 胸卡 1 4 3 樓層危險部位 事故易發(fā)部位應安排安全監(jiān)控人員進行專 業(yè)監(jiān)控 1 4 4 明火作業(yè)必須開動火證 并及時開動火監(jiān)護單 第二條 施工現(xiàn)場場容場貌 2 1 進入施工現(xiàn)場 必須設置 六牌一圖 標牌 2 1 1 工程項目名稱牌 2 1 2 工程項目責任人員姓名牌 概況牌 2 1 3 安全生產(chǎn)六大紀律牌 2 1 4 安全生產(chǎn)計數(shù)牌 2 1 5 防火須知牌 2 1 6工地環(huán)境衛(wèi)生制度牌 2 1 7 施工總平面 場布圖 2 2 統(tǒng)一區(qū)域 2 2 1 施工區(qū)域 2 2 2 辦公區(qū)域 2 2 3 倉庫區(qū)域 2 3 警示標志 裝飾施工區(qū)域與危險區(qū)域要分別設置 懸掛安全警示標志 如 危險 警示 消防設施 嚴禁煙火 不準進入 等動態(tài)醒目的警示標 志 并加強區(qū)域性管理 2 4 現(xiàn)場場容場貌 2 4 1 施工現(xiàn)場必須整齊 清潔 并指定專人管理 落實制度 確保施工排水 2 4 2 施工班組每天作業(yè)完成后的廢料應按不同類別 用蛇皮袋 裝好 按施工區(qū)域 集中堆放 不可隨地亂倒 做到工完料盡 場地 清 并派專人監(jiān)督管理 及時清理 2 4 3材料進場 統(tǒng)一規(guī)劃 堆放整齊 裝飾材料存放入庫 須 堆放規(guī)范 落實制度 專人管理 做到帳 卡 物三相符 鼓勵大料大 用 小料小用 物盡其用 第三條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生 3 1 進入施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行工地衛(wèi)生標準 做好工地保潔 落手清 場容衛(wèi)生 環(huán)境整潔 落實各項除害措施 3 2 生活垃圾要有統(tǒng)一容器 按規(guī)定的地點放置 有專人管理每 天定時清除 3 3 嚴格執(zhí)行 門前三包 制度 工地內(nèi)污水不外溢 建筑垃圾 不外露 飛揚 第四條 文明建設管理標準 4 1 現(xiàn)場辦公室內(nèi) 統(tǒng)一放置安全責任制 辦公桌 資料柜等 并制定定期打掃制度和值班制度 4 2 施工期間 加強與地區(qū)合作 做好社區(qū)服務工作 開展共建 文明活動 為民著想 采取措施 降低施工中產(chǎn)生的各種噪音等 做 到施工不擾民 4 3 施工期間 施工人員必須統(tǒng)一安全帽 胸卡 做到文明施工 4 4 根據(jù)季節(jié)建立項目體防臺防訊領導小組 執(zhí)行上級領導有關 防臺防汛各項指示規(guī)定 配備人員物力 雷雨 臺風時期項目經(jīng)理親 自值班 做好記錄 職責明確 嚴格防范 4 5 項目體必須建立綜合治理領導小組 成立治保管理小組網(wǎng)絡 指定兼職人員負責治安保衛(wèi)工作 經(jīng)常加強對重點要害部位周圍及外 包工宿舍進行防火治安情況檢查 做好記錄 4 6 建立外包隊伍檔卡制度 做到一支隊伍一本臺帳 情況明點 數(shù)清 簽訂綜合治理協(xié)議書 目標管理責任到人 4 7施工現(xiàn)場須建立防火領導小組班子 明確項目經(jīng)理是第一防 火責任人 必須對施工項目進行全方位防火管理 并兼職一名防火管 理人員負責日常防火工作 做到人員落實 職責明確 4 8 設立防火檔案 隨時做好記錄 做好新職工學習 上海市消 防條例 及本公司安全 防火等條例 經(jīng)教育后方能上崗 4 9嚴格審批動火手續(xù) 動火須有 二證一器一監(jiān)護 加強重點 部位消防器材配工作 第五條 檢查 獎罰 5 1 施工現(xiàn)場必須做到日檢與專檢相結(jié)合 必須在施工日記簿 上準確記錄每日檢查情況 每周進行定期檢查 并準確記錄在標化資 料簿上 5 2 施工現(xiàn)場必須根據(jù)各項管理制度在 嚴格管理 做到獎罰分 明 四 安全文明標化各項管理制度 1 倉庫管理制度 1 1 倉庫門前必須懸掛 警火 標志 1 2 嚴禁擅自拉電線 按裝取暖設備 嚴禁使用碘鎢燈照明 嚴禁 明火進入倉庫 1 3 倉庫周圍不準動火 如須動火 必須做好有效的安全隔離措施 1 4 倉庫內(nèi)每25平方配備一只種類合適的消防器材 并定期檢查 1 5 材料必須按類堆放 并做好各類材料的防腐防潮措施 1 6 做好倉庫衛(wèi)生工作 定期打掃 保持倉庫整潔 1 7 認真做好材料驗收入庫 發(fā)放手續(xù) 資料齊全 2 安全防火制度 2 1 操作人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程和防火責任制 2 2 操作人員在上班開機前必須首先檢查機械情況發(fā)現(xiàn)異常情況必 須修復后方能啟動使用 2 3 不準亂拉亂接電線 用電做到規(guī)范化 2 4 電焊工必須嚴格遵守 十不燒 的原則 2 5 氧氣瓶存放 乙炔氣都要有專人負責保管 并且火不 可近預 防爆炸 火災 傷人事故 2 6 以上條款中如有違反者均根據(jù)情節(jié)輕重分別按照 上海健爾裝 飾工程有限公司干部職工違法違紀處罰條例規(guī)定細則 上海 市企業(yè)職工獎懲條例 中華人民共和國消防條例 中有關規(guī) 定處理 造成重大損失的依法追究刑事責任 八 八 工期管理工期管理 1 定期召開協(xié)調(diào)會 協(xié)調(diào)各方施工程序 控制施工進度 保證各施 工節(jié)點按時完成 2 加強工序質(zhì)量檢查 確保一次合格 3 加強后勤服務 保證人力 物力 各類資源供應現(xiàn)場 4 調(diào)節(jié)各工種關系 合理安排生產(chǎn) 保證各分包單位施工 不互相 沖突 5 保證自采購材料 按時到場