施工企業(yè)的財務風險及其防范.doc

施工企業(yè)的財務風險及其防范 摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展、固定資產投資的不斷擴大，各類行業(yè)的基礎設施項目越來越多的提上建設日程，使相關施工企業(yè)迎來了發(fā)展中的春天，與此同時施工企業(yè)在生產經營過程中出現財務風險的幾率大為增加，其嚴重影響施工企業(yè)的生產經營活動。因此，施工企業(yè)進行財務風險防范與控制是很有必要的。 關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；內部控制 中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01 一、施工企業(yè)財務風險的主要表現形式 1.投資風險 由于建筑市場的不規(guī)范，以及越來越激烈的競爭，施工企業(yè)為了中標，往往會降低自己的價格。承接該項目的合同價格較低，導致松弛的管理可能會出現。即使項目采取多種手段，可能出現企業(yè)的虧損，業(yè)務不精通，處理這些方面現在還是一個難題。投資決策是上級管理部門的決定，屬于經濟運行的策略之一。但是一旦判決錯誤或已建立的條件發(fā)生變化，有可能形成的投資風險。 2.資金回收的財務風險 對于建筑施工企業(yè)而言，資金回收的風險主要是指應收賬款的回收風險，很難盈利，收集更多的困難也是很多施工企業(yè)面臨的困難。建筑企業(yè)賬戶存在應收賬款的因素，這種因素相對其他公司的數量越多，在企業(yè)資產中的比重也越高。所以可以看出，長期資本不到位勢必會增加企業(yè)的財務風險。 3.現金流量風險 現金流風險是指缺乏支付能力的企業(yè)現金流入和流出的風險。它是一種支付風險，它與企業(yè)沒有直接關系。這種風險是由不當的財政管理造成的。例如，在建筑施工企業(yè)的資產收益率較低，擁有較高的債務，或長期安排的財務不盡合理，造成還本付息高峰。 二、施工企業(yè)財務風險的成因 1.內部控制落實難，監(jiān)管力度弱 在施工單位中，很多項目部都會以施工現場需要為理由強調其擁有獨立的財務管理控制權，這樣的做法嚴重缺乏全局觀念，往往使企業(yè)總部對下屬項目部的管理難以統一，導致各個項目部各自為政，使管理流于形式，不能發(fā)揮應有的作用。同時，項目部還往往以節(jié)約成本為依據，盲目減少一些必要的崗位設置，導致項目部內部不能有效的完成交叉任職，甚至一些不相容的崗位要由一人兼任，崗位職責混亂，內部監(jiān)督形同虛設，難以使內部控制落到實處，從而對項目部以及企業(yè)帶來較大隱患。另外，在項目部的管理中，項目經理權利過于集中，一些授權審批項目往往經由其一人簽字即可，無人監(jiān)督，使企業(yè)往往陷入財務風險與經營風險中。 2.盲目投標 目前，建筑市場已基本實現低價投標。在激烈的市場競爭中，為了爭取工程項目，各大公司展開了殘酷的競爭?；ハ鄡A軋的價格使有的企業(yè)投標成本更高，不顧自己的實力甚至忽略基本建設。這種非理性的做法，導致工程的低利潤或虧損，并由此引發(fā)了一系列風險，如規(guī)劃風險，支付風險，最終可能導致的訴訟風險，使企業(yè)面臨嚴重的財務風險和信用危機。 3.財務管理不善 由于企業(yè)的金融機構設立不合理，管理人員專業(yè)素質不高，財務管理規(guī)章制度不健全等問題，使企業(yè)在資金管理和使用中存在的權力和責任混亂的現象，使資金的使用效率降低甚至財務損失。 三、施工企業(yè)防范財務風險的對策 1.加強內部控制與監(jiān)管力度 加強內部控制制度，首先要使各個項目部樹立全局觀念，以施工單位的整體發(fā)展為核心目標，服從施工單位上級公司的統一管理，不要僅圖一時方便就各自為政；其次各個項目部的崗位設置要合理，人員齊備，崗位職責要明確，不兼容的崗位不要盲目兼任，在企業(yè)內部樹立起良好的監(jiān)督機制，使各崗位起到互相監(jiān)督與牽制的作用，為內部控制的有效運行打下良好的基礎；最后，重大項目的審批要各級領導參與討論，不得由一人直接決定，避免決策權力過于集中帶來的貪污腐敗等不良影響及決策失誤為項目部及整個施工單位帶來不必要的經濟損失。 2.樹立風險意識，建立風險評估機制 要研究企業(yè)應對不斷變化的財務管理，就要把握趨勢及其變化規(guī)律，制定各種應急措施，以提高財務決策的科學化水平。施工企業(yè)獲得招標文件后，應該進行徹底的研究和分析，考慮風險成本等預算，正確理解招標文件內容，深層次理解業(yè)主的意圖和要求。還要綜合分析投標人的信息，對圖紙進行詳細審查，核算項目的金額，分析合同文本，建立風險評估機制。從企業(yè)自身的實力出發(fā)，考慮項目投資損益，無論是招標和投標中都應該這樣做。風險評估因素在招標的過程中要考慮的主要是企業(yè)的財務狀況和償債能力，這就要考慮它的工程機械設備和器材短缺問題，調整市場租賃價格，考慮施工現場材料的價格和運輸成本，提高企業(yè)的勞動力和設備生產力，提升企業(yè)的施工管理水平和質量安全控制水平，企業(yè)合同管理水平和索賠請求的能力等也要同步提高。 3.建立招投標管理和資金支付平臺 適當規(guī)模的施工企業(yè)，都應該建立招投標管理中心。所有項目及施工企業(yè)本身的采購活動，達到一定數量或金額的采購，都應該發(fā)布招標信息，公開招標，杜絕人情關、暗箱關，公平公正開標評標，選擇對本企業(yè)最有利的供貨商，然后簽訂、履行合同。建立資金集中支付平臺，首先將所有資金集中到總部，各項目按到款金額一定比例撥付備用金，二級機構發(fā)工資等也從資金支付平臺走賬。90%左右的支付，都要根據合同、內部結算表、支付申請等，從結算中心支付，最大限度減少資金支付風險、降低企業(yè)成本。 4.建立有效的財務管理 要以財務管理為核心，在市場預測，項目投標等方面認真部署，合理組織施工生產，管理，科學進行項目審批，資金結算等問題，保證工程質量等每一個環(huán)節(jié)。建立完善的制度，以法律法規(guī)為基礎的工作，容易出現以構筑“防火墻”為目的的節(jié)點問題。其中部分問題反映了財政問題。但是有很多手段可以發(fā)揮金融風險預警的作用。在此基礎上，企業(yè)也應理順內部關系，發(fā)揮企業(yè)的作用和責任，調動各部門積極參與財務管理，在企業(yè)財務管理各部門真正做到責任明確，分擔責任，防范風險。 總之，財務風險是客觀存在的，企業(yè)經營者要采取有效措施，盡量減少金融風險，但是并不能完全消除風險。同樣，現有的施工企業(yè)管理中的風險也可能沒有完全消除。因此，投資者的施工企業(yè)必須密切關注業(yè)務的發(fā)展，把握企業(yè)發(fā)展的良好脈搏，尋找規(guī)律，積極發(fā)現和化解金融風險，大力營造發(fā)展機遇，這樣才能實現