XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案范本資料.doc

XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案 XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)51.1 編制依據(jù)51.2 編制說明61.3 施工目標及施工范圍61.4 主要采用的新技術、新工藝8第二章 工程概況及特點92.1 總述92.2 現(xiàn)場概況102.3 本工程各階段的重點及難點10第三章 施工總平面及現(xiàn)場施工組織13第四章 施工總體進度計劃及保障措施194.1 總工期及進度安排194.2 施工進度計劃保障措施204.2.1 進度控制的指導思想204.2.2 進度控制的具體措施224.2.3 施工進度保障重點工作的具體解決方案234.2.4 投入的機械設備完好率、利用率的保障措施244.2.5 主要設備及材料投入計劃的保障措施254.2.6 勞動力投入計劃保證措施254.2.7 勞動力的來源的保障措施26第五章 工程質(zhì)量目標及保證措施275.1 施工質(zhì)量保證體系建設275.1.1 施工質(zhì)量評定的依據(jù)275.1.2 施工質(zhì)量管理的組織準備285.1.3 質(zhì)量管理的體系建設285.2 質(zhì)量保證措施325.2.1 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制335.2.2 施工技術管理保證措施335.2.3 工程文檔管理辦法36第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案396.1 質(zhì)量管理措施及協(xié)調(diào)方案396.2 安全文明管理措施及協(xié)調(diào)方案406.3 進度管理措施及協(xié)調(diào)方案436.4 成品保護措施及協(xié)調(diào)方案486.5 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案48第七章 安全防護及文明施工措施及方案507.1 安全生產(chǎn)措施及方案507.1.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責507.1.2 安全管理工作措施517.1.3 安全管理重點工作的具體解決方案537.2 文明施工、保護環(huán)境管理措施及方案567.2.1 文明施工管理目標567.2.2 文明施工管理措施567.2.3 文明施工管理重點工作的具體解決方案58第八章 冬季和雨季施工方案608.1 雨季施工方案608.1.1 雨季施工期間施工安排608.1.2 雨季施工的主要措施618.1.3 雨季施工注意事項618.2 冬季施工方案628.2.1 冬季施工注意事項638.2.2 冬季施工安全與防火648.2.3 冬期物資供應64第九章 現(xiàn)場組織管理機構說明659.1 現(xiàn)場管理組織機構659.2 項目管理崗位職能與職責669.3 項目管理機構人員配備67第十章 勞動力使用計劃6910.1投入勞動力計劃表6910.2勞動力投入計劃保證措施6910.3勞動力的來源70第十一章 成品保護和工程保修的管理措施和承諾7111.1 成品保護管理措施7111.2 系統(tǒng)保修和售后服務承諾7211.2.1 保修期內(nèi)的售后服務承諾7211.2.2 保修期外的售后服務承諾7311.2.3 保修服務部人員組織構成7411.2.4 保修服務部人員工作流程7511.2.5售后服務工作的重點及具體解決方案76第十二章 緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施7712.1緊急情況的處理措施、預案7712.1.1組織準備7712.1.2消防預防方案及處理預案7712.1.3治安聯(lián)防方案及處理預案8212.1.4施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案8512.1.5食物中毒預防方案及處理預案8712.1.6職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案8912.1.7機械事故預防方案及處理預案9012.1.8傳染病預防方案及處理預案9212.1.9打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案9512.1.10民擾預防方案9512.2抵抗風險措施9612.2.1項目風險管理9612.2.2風險因素識別9712.2.3風險的分析及評估97第十三章 保密管理制度的保障9813.1 法律制度規(guī)范9813.2 保密管理9813.3 保密紀律99第十四章 主要工程施工方案及技術措施要求10014.1 施工總工序計劃10014.2 各子系統(tǒng)施工方案10114.2.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案10114.2.2 防盜報警系統(tǒng)施工方案10314.2.3 電子巡更系統(tǒng)安裝工藝與施工要點10514.2.4 門禁控制系統(tǒng)施工方案10614.2.5 停車場管理系統(tǒng)施工方案108第十五章 擬完成本工程所需的主要機械、設備的情況111第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)國家的法律法規(guī)以及相關行業(yè)施工要求、管理、驗收、維護標準如下： 工程建設標準強制性條文 智能建筑設計標準GBT501342000 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-92 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GBT503112000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT503122000 商用建筑線纜標準EIA/TIA 568A 商用建筑通信通道和空間標準EIA/TIA569 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50303-2002） 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254 一GB50259 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016992 電子計算機房設計規(guī)范GB5017493 安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術要求GAT367 入侵探測器GBT 1040819 入侵報警系統(tǒng)技術要求GAA368 防盜報警控制器通用技術條件GBT 12663 安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2004 安全防范工程程序與技術GAT7594 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA3082001 黑白可視對講系統(tǒng)GAT2692001 民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-94 建筑物防雷設計規(guī)范GB500572000 相應的國際標準。 主要工序和設備的施工指導手冊。1.2 編制說明XXX弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內(nèi)容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。本施工組織設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內(nèi)工程）總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。1.3 施工目標及施工范圍施工目標工期目標：我項目部將依據(jù)XXX弱電工程項目總體進度計劃及裝修工程進度計劃，以盡可能短的時間完成弱電系統(tǒng)施工工作，且不占用關鍵工序工期，與其他各施工單位積極配合，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成弱電系統(tǒng)工程。質(zhì)量目標：我公司嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權力、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行管理和施工，并保證九都匯中心弱電工程項目的工程質(zhì)量達到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）要求，確保質(zhì)量達到合格標準。最終目標：企業(yè)總體承包的工程一次驗收合格率達到100%，顧客滿意度達到100%，售后服務承諾兌現(xiàn)率達到100%。安全文明施工目標：成立專業(yè)的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕各種重大事故的發(fā)生、杜絕帶病施工、杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。做到無重大設備事故；無重大運輸事故；無重大火災及其他災害事故。通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的公司形象。環(huán)境保護目標：采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少施工對環(huán)境的污染。施工范圍本項目弱電系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)的方案及深化施工圖設計、設備材料（包括軟件、零部件、附件、工具、備品備件等）及系統(tǒng)的供應、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、驗收、試運行和系統(tǒng)維護、技術培訓和售后服務與支持以及竣工圖及竣工技術資料的提供。 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 周界防越報警系統(tǒng) 電子巡更系統(tǒng) 門禁系統(tǒng) 停車場管理系統(tǒng) 1.4 主要采用的新技術、新工藝在設計整個系統(tǒng)時,我們本著技術先進、系統(tǒng)實用、結構合理、產(chǎn)品主流、低成本、低維護量作為出發(fā)點。整個系統(tǒng)選型、軟硬件設備的配置均要符合高新技術的潮流，關鍵的視頻數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內(nèi)外工程建設中被廣泛采用的技術與產(chǎn)品。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設計具有先進性，并且在今后一段時間內(nèi)保持一定的先進性。采用先進成熟的技術來架構各個子系統(tǒng)組成穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，使其能安全平穩(wěn)地運行，有效地消除各子系統(tǒng)可能產(chǎn)生的瓶頸，選用合適的設備來保證各子系統(tǒng)具有良好的擴展性。穩(wěn)定性和安全性是我們最關心的問題，只有穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)才能確保各設備的正常運行；只有良好的數(shù)據(jù)共享，實時的故障修復，實時備份等才能形成完整的管理體系。產(chǎn)品主流：在設備選型時，主要依據(jù)XXX弱電工程實際環(huán)境結合目前我國市場上占有率高的各類產(chǎn)品中選擇具有最優(yōu)性能價格比和擴充能力的產(chǎn)品。低成本、低維護量：所設計的系統(tǒng)和采用的產(chǎn)品應該是簡單、實用、易操作、易維護。系統(tǒng)的易操作和易維護是保證非計算機、安全防范等專業(yè)人員使用好本系統(tǒng)的條件。集中管理：前端現(xiàn)場設備，各分系統(tǒng)集中于中心統(tǒng)一控制，實施對所有遠端設備的控制、設置，以保證系統(tǒng)的高效、有序、可靠。智能化：在本弱電系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)具有智能特征：自適應、記憶功能、檢索功能；前端設備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動檢測、報警功能。多媒體化：本弱電系統(tǒng)應用多媒體技術，具有良好的人機界面，使系統(tǒng)管理人員能方便地學習和操作系統(tǒng)。第二章 工程概況及特點2.1 總述項 目內(nèi) 容工程名稱建設地點建設單位設計單位監(jiān)理單位建設規(guī)模工程范圍工期要求質(zhì)量要求2.2 現(xiàn)場概況2.3 本工程各階段的重點及難點1）深化圖紙設計制作施工圖是保證工程順利如期完成的重要因素，因此所有弱電系統(tǒng)工程的施工圖（包括系統(tǒng)結構圖和施工平面布置圖）在正式施工前完成并通過圖紙會審。我們將在進場施工前完成設計、制作、送審圖紙的工作；機房設備安裝大樣圖將在上述施工圖送審完畢后7天內(nèi)完成設計、制作、送審。根據(jù)一般設計的慣例和施工現(xiàn)場的實際需要，所有系統(tǒng)均須作平面布置圖、各子系統(tǒng)均需要作系統(tǒng)結構圖及其設計說明等。施工圖深化的流程：施工圖紙設計完成后，由甲方組織相關人士一同會審，并達成統(tǒng)一的會審意見后即進行施工；對于需要修改的地方待設計變更重新會審后方可實施?？⒐D紙、竣工文檔資料將在申請竣工驗收前一個星期提供。我們提交圖紙的同時，提交所有圖紙的電子文檔。此項任務由我項目部的技術負責人領導設計部門完成。2）劃項工作劃項的任務是在甲方的指導、配合下與土建承包方和其它相關施工隊伍，召開劃項專題會：明確各自的施工范圍；劃定交叉專業(yè)的接口；與機關專業(yè)廠家進行技術交底，會議結束后要形成劃項會議紀要，由與會各方簽字認可。3）進場施工準備根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。在進行施工圖設計的同時完成施工材料采購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時設施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。施工人員的培訓：在正式動工前，安排各專業(yè)工程師對施工員、班長、領工員等的技術培訓；質(zhì)安工程師對各專業(yè)工程師、領工員、班長、施工人員的安全知識培訓；技術主管工程師對各專業(yè)工程師的技術培訓；項目經(jīng)理對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓等。在正式動工前3天，我們將本工程所需用的施工機具存放工地。在正式施工前3天，臨時設施包括工人住宿所需的臨時工棚、工程材料堆放保管所需的倉庫、辦公室及辦公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、衛(wèi)生間等在甲方協(xié)調(diào)下與相關總包單位協(xié)調(diào)并安排完成?，F(xiàn)場辦公設備、簡單的辦公家具也會提前3天進入現(xiàn)場。施工用水用電問題請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電的單位與我司簽訂配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機具的使用等，我司根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關單位支付一定的配合費用等。關于防盜問題，我們會提請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以確保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由裝修施工單位負責大環(huán)境的保衛(wèi)工作。我們也會設置專門安全人員負責巡視檢查。施工人員應具備的其它有效合法證件由我司辦理，以保證施工的正常進行。4）系統(tǒng)安裝首先組織有關人員熟悉施工圖紙（經(jīng)過批準施工的圖紙），以便人力安排和解決有關施工技術問題。每天施工作業(yè)前利用半小時時間，由各領工員和班長向所有工人交代今天要完成的工作內(nèi)容和人力調(diào)配；由各技術工程師交代施工中應注意的施工工藝。在施工過程中，各技術工程師將在工地巡查以解決有關施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關安全隱患并及時解決；技術主管工程師負責協(xié)調(diào)有關專業(yè)之間的施工沖突和下達每周工作計劃書等。設備安裝包括線纜鋪設、各種前端設備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設備房設備等；這個步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進行。此項工作所遵循的步驟如下：備料（所有從倉庫中提取的設備材料我們保證是經(jīng)過甲方驗收確認同意使用和符合現(xiàn)有的技術規(guī)范、施工合同規(guī)定的）：準備當次施工所需的設備器件及其輔助材料、施工機具；按照施工平面圖、有關安裝大樣圖、產(chǎn)品技術說明書進行安裝；安裝完畢后的設備房，必須在門上裝鎖加以保護；其余場所設備設專人巡查保護；每完成一個區(qū)域設備安裝，我們會請甲方、現(xiàn)場監(jiān)理等有關單位、有關部門和有關人員進行簽字確認。5）系統(tǒng)測試測試前，我們的技術工程師將認真了解有關系統(tǒng)所要達到的性能指標；主管工程師組織有關人員熟悉調(diào)試注意事項。各系統(tǒng)測試前，必須提交詳細的測試計劃和測試步驟給主管工程師審核以確保成功測試。按有關要求填寫有關測試報告。測試中遇到的問題由技術主管工程師和各專業(yè)工程師負責處理。6）系統(tǒng)試運行各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，提交試運行計劃報告給甲方，待甲方確認批準后即進入試運行階段。試運行期間，做好試運行記錄；試運行期間出現(xiàn)的問題及時處理解決并記錄備案以便于將來維護參考。7）系統(tǒng)驗收系統(tǒng)測試運行結束后即可組織進行驗收。我們向甲方提交驗收申請報告，甲方組織相關單位相關人士參與驗收，驗收內(nèi)容主要包括各系統(tǒng)工程量、各系統(tǒng)功能、各系統(tǒng)設備的電氣性能以及合同規(guī)定的其他驗收內(nèi)容。驗收合格通過后，參與人員簽字確認即可移交給甲方物業(yè)管理人員并隨即進入維護階段；驗收不能達到設計要求的不符合規(guī)范要求的不滿足合同規(guī)定的，限時整改完畢后重新組織驗收。8）系統(tǒng)移交各系統(tǒng)驗收完畢后即辦理移交手續(xù)，包括整個系統(tǒng)設備、整個系統(tǒng)設備資料、竣工圖紙和竣工文檔、操作手冊和維護手冊等。第三章 施工總平面及現(xiàn)場施工組織1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。各項管理工作應著眼于促進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關部門的全面協(xié)調(diào)配合。2）分階段施工由于施工工序多我們把整體項目分階段實施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜施工階段；二是設備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關部門的作息時間而進行施工，確保工程按期投入使用。4）推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機械設備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以確保施工進度和給其它工種留下更多的施工時間。5）按照ISO9001的質(zhì)量標準進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督采用先進、完善的測試、調(diào)試儀器機具，按照ISO9001的質(zhì)量標準進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。本項目為施工、驗收、交付、維護的一個交鑰匙工程，項目階段分為一下六個階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設計階段；第二階段：樣板間施工階段第三階段：各子系統(tǒng)的管槽安裝、線纜敷設及設備安裝階段；第四階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測試、試運行階段；第五階段：各子系統(tǒng)驗收、交接培訓階段第六階段：系統(tǒng)維護保修階段而其中以第三階段最為困難和復雜，涉及到配合工作量大且復雜、干擾因素多，不可預見因素多，對參與安裝的人員有較高的技術素質(zhì)要求，由于正是因為干擾因素和不可預見因素多，我們預計在第三階段的單位時間工程量波動會很大，我公司將為此階段安排較多的技術人員。3.1 施工場地及條件準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。3.1.1 施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。3.1.2 施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系，實現(xiàn)文明施工。l 現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電腦等辦公設備，大約需要15m2左右。l 倉庫普通材料倉庫、機械工具倉庫，大約需要25m2左右。l 加工車間倉庫管、槽和各種設備箱體加工場地，大約需要15m2左右。l 活動區(qū)物資運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。3.2 主要材料準備計劃3.2.1主要設備及材料的供應計劃表序號子系統(tǒng)名稱供貨周期（天）1視頻監(jiān)控系統(tǒng)2周界防越報警系統(tǒng)3電子巡更系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場管理系統(tǒng)施工開工前，機械設備、材料提前進場，在對施工人員進行培訓以后，分班組進駐工地，不因材料設備等影響到工期按計劃推進，施工人員提前進入場地，根據(jù)材料需用量的計劃，提前做好申請訂貨和采購，組織材料進場后，做好保管工作。3.2.2主要設備及材料投入計劃的保證措施弱電系統(tǒng)工程的設備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關鍵，我們采取以下措施來保證主要設備及材料及時進場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設備，制定設備材料采購進場的總計劃。l 按月制定階段材料設備進場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 隨時關注材料與設備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設備才提早準備。l 加強采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。3.2.3主要設備及材料來源的保證措施我們嚴格合同要求的產(chǎn)品選擇范圍進行產(chǎn)品選型，使得各系統(tǒng)的設備嚴格符合合同的技術要求。我們與本項目所選用的主要設備及材料生產(chǎn)廠家建立良好的溝通機制，取得正式的廠家授權證書。我們嚴格選擇合法的、正規(guī)的、有實力的產(chǎn)品授權經(jīng)銷商作為本項目的設備材料供應商，以保證甲方所獲得的權益最大化。加強采購環(huán)節(jié)的管理，在設備材料進貨時，嚴格進行對比和檢測，堅決不允許一件殘次品進入施工環(huán)節(jié)。設備材料進場時，及時通知甲方或者相關責任人，共同監(jiān)督執(zhí)行。3.3 施工技術準備1.深化設計深化設計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進度等工程要素。整個深化設計過程將由項目經(jīng)理負責管理，并有組織、有領導、有步驟的進行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，深化設計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。2.圖紙會審和技術交底技術交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。技術交底工作應分級進行，分級管理。技術交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項；技術交底做好記錄。3.技術資料的準備技術資料的準備，它是技術準備工作的重要部分。因此必須做好技術資料的準備工作。其主要內(nèi)容包括：合同、設計方案及圖紙、相關技術圖紙、相關技術規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。3.4 安全文明施工工程安全文明及成品保護施工管理是衡量工程項目建設管理水平的重要標志，因此我項目部將建立一個完整的安全文明施工保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設進行安全文明施工管理。建立、健全安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目標，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。3.5 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在落實有關雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機具設備的同時，必須認真組織有關人員學習冬雨季施工規(guī)范，對操作人員更應加強培訓和考核。1雨季施工措施應經(jīng)常注意天氣預報，對受雨季影響的材料，按材料計劃先進備料，保證施工用料滿足進度要求，并采取搭設防雨棚進行防護。進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放應加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。夏季炎熱天氣，施工人員在高層作業(yè)時要進行體格檢查，有關部門做好防暑降溫措施。2環(huán)境保護措施貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻。噪聲控制措施：嚴格按照中華人民共和國噪聲標準GB112523-90及有關噪聲應專項申請噪聲、許可證，方可施工。3管線保護措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負責管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴加制止，及時糾正。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會以書面形式報告甲方，征求意見和取得批示后細心處理決不會留下任何隱患。3.6 工程文件管理由于智能化工程涉及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強，技術含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實施過程中更需與各方進行及時有效的溝通。除了直接面對業(yè)主及監(jiān)理外，也要求與其他施工單位有密切的配合關系，所以在工程實施過程中必須有完善的工程文件管理體系，嚴格、高效的工程文件管理是對工程實施過程進行有效控制、確保工程各方人員及時溝通的重要手段，并為按期保質(zhì)的完成整個工程任務提供了重要的保障。同時，準確完整的竣工文檔也將為業(yè)主的日常管理和維護提供最有力的支持。第四章 施工總體進度計劃及保障措施4.1 總工期及進度安排本工程弱電系統(tǒng)總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。1）施工準備階段 工程實地勘測； 深化設計與方案論證； 工作內(nèi)容劃項與施工技術交底； 材料和設備采購、檢測；2）建筑主體施工階段 線纜材料進場報驗 線纜敷設 線纜檢測、記錄和驗收3）設備安裝施工階段（1）設備進場報驗 精裝區(qū)明裝設備及材料進行產(chǎn)品封樣及進場報驗（2）設備安裝 現(xiàn)場設備安裝 弱電間設備安裝 中心機房設備安裝4）內(nèi)裝修完工階段（1）各系統(tǒng)調(diào)試；（2）竣工資料整理及交付；（3）系統(tǒng)自檢及整改；（4）系統(tǒng)培訓；（5）竣工驗收，交付使用4.2 施工進度計劃保障措施4.2.1 進度控制的指導思想工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：施工進度控制原理圖為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：（1）充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。（2）強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。（3）選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍。（4）搞好設備材料供應施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。（5）加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。（6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。（7）依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。（8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。4.2.2 進度控制的具體措施進度計劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預定目標順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。進度控制的組織機構保證在確保所承擔的工程項目質(zhì)量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項目組，內(nèi)設專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。針對工程項目特點，我司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目具體實施及管理工作。進度控制的行政措施：工程有關各方必須加強統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理通過發(fā)布進度指令對進度進行指導、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理措施：加強對進度計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進度中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度控制目標。針對本系統(tǒng)的特點，結合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利按時完成。進度控制的制度保證我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現(xiàn)。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項目，也積累了許多承接工程項目的經(jīng)驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。4.2.3 施工進度保障重點工作的具體解決方案能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。工程實施開始，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關報建及開工手續(xù)，并完成施工進度計劃，完成圖紙會審工作，具備開工條件；l 詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保施工進度；l 根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性、具體詳細的措施。使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)；l 安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求的時候，為保證總體工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃；l 施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應提前做好計劃按要求進場，保質(zhì)、保量及時準確到位；l 根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點；l 利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月旬周工作計劃采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保工程工期；l 合理配備機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機械設備的完好率和利用率；l 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進度。4.2.4 投入的機械設備完好率、利用率的保障措施項目部根據(jù)需要提出施工機具和檢驗設備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項目部在施工過程中嚴格按照施工機具使用說明書的要求進行操作，嚴格實行公司制定的施工機具使用和維護規(guī)程。項目部在施工過程中嚴格按照檢驗設備使用說明書的要求進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的檢驗設備使用和維護規(guī)程。（檢測儀器設備具有有效的檢驗合格證）。4.2.5 主要設備及材料投入計劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關鍵，我們采取以下措施來保證主要設備及材料及時進場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設備，制定設備材料采購進場的總計劃。l 按月制定階段材料設備進場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 隨時關注材料與設備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設備才提早準備。l 加強采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。4.2.6 勞動力投入計劃保證措施由于我方針對本項目已經(jīng)設計了比較完善的管理組織架構，因此，我方將在此基礎上針對本工程的特點做好人員儲備。同時我方將在工程實施階段根據(jù)現(xiàn)場情況變化以及實時的工期進度的變化來補充增加人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項目經(jīng)理部，召開施工前的準備工作會議、人員分工等各項施工準備工作。在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，各工種分批有序進場。公司計劃安排施工隊進場施工，施工中保證不更換施工隊伍。現(xiàn)場所有管理人員和施工人員保證及時到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊伍和各工種人員數(shù)量。公司為本工程項目添加專業(yè)技術人員，加強施工隊伍技術力量。保證本工程項目的管理人員和施工人員只進不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務。4.2.7 勞動力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國家大、中型施工任務的磨練后，已成為一支技術精良、作風過硬的施工隊伍。在本次弱電工程中我們將調(diào)動公司精干的施工隊伍和班組。為了保證本項目高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗的技術工人組成施工隊，以充分發(fā)揮技術特長和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。并與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第五章 工程質(zhì)量目標及保證措施我公司嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權力、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行管理和施工，并保證XXX弱電工程項目的工程質(zhì)量達到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）要求，確保質(zhì)量達到竣工長城杯。最終目標：企業(yè)總體承包的工程一次驗收合格率達到100%，顧客滿意度達到100%，售后服務承諾兌現(xiàn)率達到100%。5.1 施工質(zhì)量保證體系建設我公司依照國際標準化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標準，根據(jù)我公司實際情況建立了質(zhì)量保證體系。組織公司有關部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管理專家進行指導，按照ISO-9002國際質(zhì)量標準，編制了質(zhì)量管理手冊，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標。與質(zhì)量手冊相配套，建立了嚴格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。5.1.1 施工質(zhì)量評定的依據(jù)在本工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。1）材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關產(chǎn)品的技術標準；l 有關試驗、取樣、方法的技術標準；l 有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；l 凡涉及新材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；l 有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。l 在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。5.1.2 施工質(zhì)量管理的組織準備l 建立健全的施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施；l 做好各專業(yè)的準備工作；l 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； l 組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；l 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；l 做好施工人員技術交底工作；l 按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；l 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.1.3 質(zhì)量管理的體系建設在項目經(jīng)理領導下，由質(zhì)量安全負責人、技術負責人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組織結構，明晰了有關人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。2）ISO9001質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預防不合格為主，注重質(zhì)量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術規(guī)范要求。4）質(zhì)量職責分配與工程有關的所有人員，均應履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相應質(zhì)