XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案范本資料.doc

XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案 XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)51.1 編制依據(jù)51.2 編制說明61.3 施工目標(biāo)及施工范圍61.4 主要采用的新技術(shù)、新工藝8第二章 工程概況及特點(diǎn)92.1 總述92.2 現(xiàn)場(chǎng)概況102.3 本工程各階段的重點(diǎn)及難點(diǎn)10第三章 施工總平面及現(xiàn)場(chǎng)施工組織13第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施194.1 總工期及進(jìn)度安排194.2 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施204.2.1 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想204.2.2 進(jìn)度控制的具體措施224.2.3 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案234.2.4 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施244.2.5 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施254.2.6 勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施254.2.7 勞動(dòng)力的來源的保障措施26第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施275.1 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)275.1.1 施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)275.1.2 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備285.1.3 質(zhì)量管理的體系建設(shè)285.2 質(zhì)量保證措施325.2.1 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制335.2.2 施工技術(shù)管理保證措施335.2.3 工程文檔管理辦法36第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案396.1 質(zhì)量管理措施及協(xié)調(diào)方案396.2 安全文明管理措施及協(xié)調(diào)方案406.3 進(jìn)度管理措施及協(xié)調(diào)方案436.4 成品保護(hù)措施及協(xié)調(diào)方案486.5 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案48第七章 安全防護(hù)及文明施工措施及方案507.1 安全生產(chǎn)措施及方案507.1.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)507.1.2 安全管理工作措施517.1.3 安全管理重點(diǎn)工作的具體解決方案537.2 文明施工、保護(hù)環(huán)境管理措施及方案567.2.1 文明施工管理目標(biāo)567.2.2 文明施工管理措施567.2.3 文明施工管理重點(diǎn)工作的具體解決方案58第八章 冬季和雨季施工方案608.1 雨季施工方案608.1.1 雨季施工期間施工安排608.1.2 雨季施工的主要措施618.1.3 雨季施工注意事項(xiàng)618.2 冬季施工方案628.2.1 冬季施工注意事項(xiàng)638.2.2 冬季施工安全與防火648.2.3 冬期物資供應(yīng)64第九章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)說明659.1 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)659.2 項(xiàng)目管理崗位職能與職責(zé)669.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備67第十章 勞動(dòng)力使用計(jì)劃6910.1投入勞動(dòng)力計(jì)劃表6910.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施6910.3勞動(dòng)力的來源70第十一章 成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾7111.1 成品保護(hù)管理措施7111.2 系統(tǒng)保修和售后服務(wù)承諾7211.2.1 保修期內(nèi)的售后服務(wù)承諾7211.2.2 保修期外的售后服務(wù)承諾7311.2.3 保修服務(wù)部人員組織構(gòu)成7411.2.4 保修服務(wù)部人員工作流程7511.2.5售后服務(wù)工作的重點(diǎn)及具體解決方案76第十二章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施7712.1緊急情況的處理措施、預(yù)案7712.1.1組織準(zhǔn)備7712.1.2消防預(yù)防方案及處理預(yù)案7712.1.3治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案8212.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案8512.1.5食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案8712.1.6職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案8912.1.7機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案9012.1.8傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案9212.1.9打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案9512.1.10民擾預(yù)防方案9512.2抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施9612.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9612.2.2風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別9712.2.3風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估97第十三章 保密管理制度的保障9813.1 法律制度規(guī)范9813.2 保密管理9813.3 保密紀(jì)律99第十四章 主要工程施工方案及技術(shù)措施要求10014.1 施工總工序計(jì)劃10014.2 各子系統(tǒng)施工方案10114.2.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案10114.2.2 防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案10314.2.3 電子巡更系統(tǒng)安裝工藝與施工要點(diǎn)10514.2.4 門禁控制系統(tǒng)施工方案10614.2.5 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案108第十五章 擬完成本工程所需的主要機(jī)械、設(shè)備的情況111第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)施工要求、管理、驗(yàn)收、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBT501342000 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBT503112000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GBT503122000 商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA 568A 商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA569 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50303-2002） 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254 一GB50259 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016992 電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB5017493 安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GAT367 入侵探測(cè)器GBT 1040819 入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求GAA368 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GBT 12663 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004 安全防范工程程序與技術(shù)GAT7594 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA3082001 黑白可視對(duì)講系統(tǒng)GAT2692001 民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB500572000 相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 主要工序和設(shè)備的施工指導(dǎo)手冊(cè)。1.2 編制說明XXX弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計(jì)是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。本施工組織設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。1.3 施工目標(biāo)及施工范圍施工目標(biāo)工期目標(biāo)：我項(xiàng)目部將依據(jù)XXX弱電工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃，以盡可能短的時(shí)間完成弱電系統(tǒng)施工工作，且不占用關(guān)鍵工序工期，與其他各施工單位積極配合，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成弱電系統(tǒng)工程。質(zhì)量目標(biāo)：我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理和施工，并保證九都匯中心弱電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）要求，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。最終目標(biāo)：企業(yè)總體承包的工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到100%。安全文明施工目標(biāo)：成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜絕各種重大事故的發(fā)生、杜絕帶病施工、杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。做到無重大設(shè)備事故；無重大運(yùn)輸事故；無重大火災(zāi)及其他災(zāi)害事故。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的公司形象。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少施工對(duì)環(huán)境的污染。施工范圍本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)的方案及深化施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料（包括軟件、零部件、附件、工具、備品備件等）及系統(tǒng)的供應(yīng)、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)與支持以及竣工圖及竣工技術(shù)資料的提供。 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 周界防越報(bào)警系統(tǒng) 電子巡更系統(tǒng) 門禁系統(tǒng) 停車場(chǎng)管理系統(tǒng) 1.4 主要采用的新技術(shù)、新工藝在設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)時(shí),我們本著技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)實(shí)用、結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)品主流、低成本、低維護(hù)量作為出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)系統(tǒng)選型、軟硬件設(shè)備的配置均要符合高新技術(shù)的潮流，關(guān)鍵的視頻數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)中被廣泛采用的技術(shù)與產(chǎn)品。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，并且在今后一段時(shí)間內(nèi)保持一定的先進(jìn)性。采用先進(jìn)成熟的技術(shù)來架構(gòu)各個(gè)子系統(tǒng)組成穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，使其能安全平穩(wěn)地運(yùn)行，有效地消除各子系統(tǒng)可能產(chǎn)生的瓶頸，選用合適的設(shè)備來保證各子系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性。穩(wěn)定性和安全性是我們最關(guān)心的問題，只有穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)才能確保各設(shè)備的正常運(yùn)行；只有良好的數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)的故障修復(fù)，實(shí)時(shí)備份等才能形成完整的管理體系。產(chǎn)品主流：在設(shè)備選型時(shí)，主要依據(jù)XXX弱電工程實(shí)際環(huán)境結(jié)合目前我國(guó)市場(chǎng)上占有率高的各類產(chǎn)品中選擇具有最優(yōu)性能價(jià)格比和擴(kuò)充能力的產(chǎn)品。低成本、低維護(hù)量：所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和采用的產(chǎn)品應(yīng)該是簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作、易維護(hù)。系統(tǒng)的易操作和易維護(hù)是保證非計(jì)算機(jī)、安全防范等專業(yè)人員使用好本系統(tǒng)的條件。集中管理：前端現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，各分系統(tǒng)集中于中心統(tǒng)一控制，實(shí)施對(duì)所有遠(yuǎn)端設(shè)備的控制、設(shè)置，以保證系統(tǒng)的高效、有序、可靠。智能化：在本弱電系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)具有智能特征：自適應(yīng)、記憶功能、檢索功能；前端設(shè)備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警功能。多媒體化：本弱電系統(tǒng)應(yīng)用多媒體技術(shù)，具有良好的人機(jī)界面，使系統(tǒng)管理人員能方便地學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)。第二章 工程概況及特點(diǎn)2.1 總述項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)規(guī)模工程范圍工期要求質(zhì)量要求2.2 現(xiàn)場(chǎng)概況2.3 本工程各階段的重點(diǎn)及難點(diǎn)1）深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)制作施工圖是保證工程順利如期完成的重要因素，因此所有弱電系統(tǒng)工程的施工圖（包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖和施工平面布置圖）在正式施工前完成并通過圖紙會(huì)審。我們將在進(jìn)場(chǎng)施工前完成設(shè)計(jì)、制作、送審圖紙的工作；機(jī)房設(shè)備安裝大樣圖將在上述施工圖送審?fù)戤吅?天內(nèi)完成設(shè)計(jì)、制作、送審。根據(jù)一般設(shè)計(jì)的慣例和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，所有系統(tǒng)均須作平面布置圖、各子系統(tǒng)均需要作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖及其設(shè)計(jì)說明等。施工圖深化的流程：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，由甲方組織相關(guān)人士一同會(huì)審，并達(dá)成統(tǒng)一的會(huì)審意見后即進(jìn)行施工；對(duì)于需要修改的地方待設(shè)計(jì)變更重新會(huì)審后方可實(shí)施?？⒐D紙、竣工文檔資料將在申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前一個(gè)星期提供。我們提交圖紙的同時(shí)，提交所有圖紙的電子文檔。此項(xiàng)任務(wù)由我項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門完成。2）劃項(xiàng)工作劃項(xiàng)的任務(wù)是在甲方的指導(dǎo)、配合下與土建承包方和其它相關(guān)施工隊(duì)伍，召開劃項(xiàng)專題會(huì)：明確各自的施工范圍；劃定交叉專業(yè)的接口；與機(jī)關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)議結(jié)束后要形成劃項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。3）進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)完成施工材料采購(gòu)、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工地臨時(shí)設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。施工人員的培訓(xùn)：在正式動(dòng)工前，安排各專業(yè)工程師對(duì)施工員、班長(zhǎng)、領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)安工程師對(duì)各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長(zhǎng)、施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對(duì)各專業(yè)工程師的技術(shù)培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有施工人員和后勤工作人員的動(dòng)員培訓(xùn)等。在正式動(dòng)工前3天，我們將本工程所需用的施工機(jī)具存放工地。在正式施工前3天，臨時(shí)設(shè)施包括工人住宿所需的臨時(shí)工棚、工程材料堆放保管所需的倉(cāng)庫(kù)、辦公室及辦公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、衛(wèi)生間等在甲方協(xié)調(diào)下與相關(guān)總包單位協(xié)調(diào)并安排完成?，F(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備、簡(jiǎn)單的辦公家具也會(huì)提前3天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工用水用電問題請(qǐng)甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電的單位與我司簽訂配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機(jī)具的使用等，我司根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配合費(fèi)用等。關(guān)于防盜問題，我們會(huì)提請(qǐng)甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以確保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由裝修施工單位負(fù)責(zé)大環(huán)境的保衛(wèi)工作。我們也會(huì)設(shè)置專門安全人員負(fù)責(zé)巡視檢查。施工人員應(yīng)具備的其它有效合法證件由我司辦理，以保證施工的正常進(jìn)行。4）系統(tǒng)安裝首先組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙（經(jīng)過批準(zhǔn)施工的圖紙），以便人力安排和解決有關(guān)施工技術(shù)問題。每天施工作業(yè)前利用半小時(shí)時(shí)間，由各領(lǐng)工員和班長(zhǎng)向所有工人交代今天要完成的工作內(nèi)容和人力調(diào)配；由各技術(shù)工程師交代施工中應(yīng)注意的施工工藝。在施工過程中，各技術(shù)工程師將在工地巡查以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關(guān)安全隱患并及時(shí)解決；技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)之間的施工沖突和下達(dá)每周工作計(jì)劃書等。設(shè)備安裝包括線纜鋪設(shè)、各種前端設(shè)備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設(shè)備房設(shè)備等；這個(gè)步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進(jìn)行。此項(xiàng)工作所遵循的步驟如下：備料（所有從倉(cāng)庫(kù)中提取的設(shè)備材料我們保證是經(jīng)過甲方驗(yàn)收確認(rèn)同意使用和符合現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范、施工合同規(guī)定的）：準(zhǔn)備當(dāng)次施工所需的設(shè)備器件及其輔助材料、施工機(jī)具；按照施工平面圖、有關(guān)安裝大樣圖、產(chǎn)品技術(shù)說明書進(jìn)行安裝；安裝完畢后的設(shè)備房，必須在門上裝鎖加以保護(hù)；其余場(chǎng)所設(shè)備設(shè)專人巡查保護(hù)；每完成一個(gè)區(qū)域設(shè)備安裝，我們會(huì)請(qǐng)甲方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)單位、有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。5）系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試前，我們的技術(shù)工程師將認(rèn)真了解有關(guān)系統(tǒng)所要達(dá)到的性能指標(biāo)；主管工程師組織有關(guān)人員熟悉調(diào)試注意事項(xiàng)。各系統(tǒng)測(cè)試前，必須提交詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試步驟給主管工程師審核以確保成功測(cè)試。按有關(guān)要求填寫有關(guān)測(cè)試報(bào)告。測(cè)試中遇到的問題由技術(shù)主管工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)處理。6）系統(tǒng)試運(yùn)行各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，提交試運(yùn)行計(jì)劃報(bào)告給甲方，待甲方確認(rèn)批準(zhǔn)后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行期間，做好試運(yùn)行記錄；試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決并記錄備案以便于將來維護(hù)參考。7）系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行結(jié)束后即可組織進(jìn)行驗(yàn)收。我們向甲方提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，甲方組織相關(guān)單位相關(guān)人士參與驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括各系統(tǒng)工程量、各系統(tǒng)功能、各系統(tǒng)設(shè)備的電氣性能以及合同規(guī)定的其他驗(yàn)收內(nèi)容。驗(yàn)收合格通過后，參與人員簽字確認(rèn)即可移交給甲方物業(yè)管理人員并隨即進(jìn)入維護(hù)階段；驗(yàn)收不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的不符合規(guī)范要求的不滿足合同規(guī)定的，限時(shí)整改完畢后重新組織驗(yàn)收。8）系統(tǒng)移交各系統(tǒng)驗(yàn)收完畢后即辦理移交手續(xù)，包括整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備、整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備資料、竣工圖紙和竣工文檔、操作手冊(cè)和維護(hù)手冊(cè)等。第三章 施工總平面及現(xiàn)場(chǎng)施工組織1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充分保證。各項(xiàng)管理工作應(yīng)著眼于促進(jìn)該項(xiàng)目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)配合。2）分階段施工由于施工工序多我們把整體項(xiàng)目分階段實(shí)施，力爭(zhēng)做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)測(cè)試階段。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時(shí)間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。4）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時(shí)間，以確保施工進(jìn)度和給其它工種留下更多的施工時(shí)間。5）按照ISO9001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督采用先進(jìn)、完善的測(cè)試、調(diào)試儀器機(jī)具，按照ISO9001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。本項(xiàng)目為施工、驗(yàn)收、交付、維護(hù)的一個(gè)交鑰匙工程，項(xiàng)目階段分為一下六個(gè)階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)階段；第二階段：樣板間施工階段第三階段：各子系統(tǒng)的管槽安裝、線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝階段；第四階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行階段；第五階段：各子系統(tǒng)驗(yàn)收、交接培訓(xùn)階段第六階段：系統(tǒng)維護(hù)保修階段而其中以第三階段最為困難和復(fù)雜，涉及到配合工作量大且復(fù)雜、干擾因素多，不可預(yù)見因素多，對(duì)參與安裝的人員有較高的技術(shù)素質(zhì)要求，由于正是因?yàn)楦蓴_因素和不可預(yù)見因素多，我們預(yù)計(jì)在第三階段的單位時(shí)間工程量波動(dòng)會(huì)很大，我公司將為此階段安排較多的技術(shù)人員。3.1 施工場(chǎng)地及條件準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。3.1.1 施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。3.1.2 施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，實(shí)現(xiàn)文明施工。l 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電腦等辦公設(shè)備，大約需要15m2左右。l 倉(cāng)庫(kù)普通材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)，大約需要25m2左右。l 加工車間倉(cāng)庫(kù)管、槽和各種設(shè)備箱體加工場(chǎng)地，大約需要15m2左右。l 活動(dòng)區(qū)物資運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。3.2 主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃3.2.1主要設(shè)備及材料的供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)子系統(tǒng)名稱供貨周期（天）1視頻監(jiān)控系統(tǒng)2周界防越報(bào)警系統(tǒng)3電子巡更系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工開工前，機(jī)械設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)，在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)以后，分班組進(jìn)駐工地，不因材料設(shè)備等影響到工期按計(jì)劃推進(jìn)，施工人員提前進(jìn)入場(chǎng)地，根據(jù)材料需用量的計(jì)劃，提前做好申請(qǐng)訂貨和采購(gòu)，組織材料進(jìn)場(chǎng)后，做好保管工作。3.2.2主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保證措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃。l 按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)控總計(jì)劃的完成情況。l 隨時(shí)關(guān)注材料與設(shè)備的市場(chǎng)變化，對(duì)于訂貨周期較長(zhǎng)的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。l 加強(qiáng)采購(gòu)管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。3.2.3主要設(shè)備及材料來源的保證措施我們嚴(yán)格合同要求的產(chǎn)品選擇范圍進(jìn)行產(chǎn)品選型，使得各系統(tǒng)的設(shè)備嚴(yán)格符合合同的技術(shù)要求。我們與本項(xiàng)目所選用的主要設(shè)備及材料生產(chǎn)廠家建立良好的溝通機(jī)制，取得正式的廠家授權(quán)證書。我們嚴(yán)格選擇合法的、正規(guī)的、有實(shí)力的產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)銷商作為本項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)商，以保證甲方所獲得的權(quán)益最大化。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，在設(shè)備材料進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)比和檢測(cè)，堅(jiān)決不允許一件殘次品進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)通知甲方或者相關(guān)責(zé)任人，共同監(jiān)督執(zhí)行。3.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備1.深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。2.圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組之間；班組長(zhǎng)與工人之間不通層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底做好記錄。3.技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。3.4 安全文明施工工程安全文明及成品保護(hù)施工管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的安全文明施工保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目標(biāo)，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。3.5 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在落實(shí)有關(guān)雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機(jī)具設(shè)備的同時(shí)，必須認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨季施工規(guī)范，對(duì)操作人員更應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核。1雨季施工措施應(yīng)經(jīng)常注意天氣預(yù)報(bào)，對(duì)受雨季影響的材料，按材料計(jì)劃先進(jìn)備料，保證施工用料滿足進(jìn)度要求，并采取搭設(shè)防雨棚進(jìn)行防護(hù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場(chǎng)周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。夏季炎熱天氣，施工人員在高層作業(yè)時(shí)要進(jìn)行體格檢查，有關(guān)部門做好防暑降溫措施。2環(huán)境保護(hù)措施貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻(xiàn)。噪聲控制措施：嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB112523-90及有關(guān)噪聲應(yīng)專項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)肼?、許可證，方可施工。3管線保護(hù)措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負(fù)責(zé)管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對(duì)有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴(yán)加制止，及時(shí)糾正。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會(huì)以書面形式報(bào)告甲方，征求意見和取得批示后細(xì)心處理決不會(huì)留下任何隱患。3.6 工程文件管理由于智能化工程涉及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實(shí)施過程中更需與各方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。除了直接面對(duì)業(yè)主及監(jiān)理外，也要求與其他施工單位有密切的配合關(guān)系，所以在工程實(shí)施過程中必須有完善的工程文件管理體系，嚴(yán)格、高效的工程文件管理是對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行有效控制、確保工程各方人員及時(shí)溝通的重要手段，并為按期保質(zhì)的完成整個(gè)工程任務(wù)提供了重要的保障。同時(shí)，準(zhǔn)確完整的竣工文檔也將為業(yè)主的日常管理和維護(hù)提供最有力的支持。第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施4.1 總工期及進(jìn)度安排本工程弱電系統(tǒng)總體計(jì)劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。1）施工準(zhǔn)備階段 工程實(shí)地勘測(cè)； 深化設(shè)計(jì)與方案論證； 工作內(nèi)容劃項(xiàng)與施工技術(shù)交底； 材料和設(shè)備采購(gòu)、檢測(cè)；2）建筑主體施工階段 線纜材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 線纜敷設(shè) 線纜檢測(cè)、記錄和驗(yàn)收3）設(shè)備安裝施工階段（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 精裝區(qū)明裝設(shè)備及材料進(jìn)行產(chǎn)品封樣及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（2）設(shè)備安裝 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝 弱電間設(shè)備安裝 中心機(jī)房設(shè)備安裝4）內(nèi)裝修完工階段（1）各系統(tǒng)調(diào)試；（2）竣工資料整理及交付；（3）系統(tǒng)自檢及整改；（4）系統(tǒng)培訓(xùn)；（5）竣工驗(yàn)收，交付使用4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施4.2.1 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：施工進(jìn)度控制原理圖為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：（1）充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。（2）強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。（3）選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。（4）搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。（5）加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。（6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。（7）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。（8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。4.2.2 進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)保證在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。針對(duì)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過工程實(shí)施的各階段的工程程序和持續(xù)時(shí)間的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利按時(shí)完成。進(jìn)度控制的制度保證我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國(guó)智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項(xiàng)目，也積累了許多承接工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了保證。4.2.3 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。工程實(shí)施開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計(jì)劃，完成圖紙會(huì)審工作，具備開工條件；l 詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；l 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施。使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求的時(shí)候，為保證總體工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃；l 施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確到位；l 根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)；l 利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計(jì)劃采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保工程工期；l 合理配備機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；l 做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。4.2.4 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照施工機(jī)具使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)行公司制定的施工機(jī)具使用和維護(hù)規(guī)程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。（檢測(cè)儀器設(shè)備具有有效的檢驗(yàn)合格證）。4.2.5 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃。l 按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)控總計(jì)劃的完成情況。l 隨時(shí)關(guān)注材料與設(shè)備的市場(chǎng)變化，對(duì)于訂貨周期較長(zhǎng)的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。l 加強(qiáng)采購(gòu)管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。4.2.6 勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施由于我方針對(duì)本項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)計(jì)了比較完善的管理組織架構(gòu)，因此，我方將在此基礎(chǔ)上針對(duì)本工程的特點(diǎn)做好人員儲(chǔ)備。同時(shí)我方將在工程實(shí)施階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化以及實(shí)時(shí)的工期進(jìn)度的變化來補(bǔ)充增加人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項(xiàng)目經(jīng)理部，召開施工前的準(zhǔn)備工作會(huì)議、人員分工等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)。公司計(jì)劃安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，施工中保證不更換施工隊(duì)伍。現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和施工人員保證及時(shí)到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊(duì)伍和各工種人員數(shù)量。公司為本工程項(xiàng)目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量。保證本工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員只進(jìn)不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務(wù)。4.2.7 勞動(dòng)力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國(guó)家大、中型施工任務(wù)的磨練后，已成為一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。在本次弱電工程中我們將調(diào)動(dòng)公司精干的施工隊(duì)伍和班組。為了保證本項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成施工隊(duì)，以充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。并與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理和施工，并保證XXX弱電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）要求，確保質(zhì)量達(dá)到竣工長(zhǎng)城杯。最終目標(biāo)：企業(yè)總體承包的工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到100%。5.1 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)我公司依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我公司實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請(qǐng)公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照ISO-9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了質(zhì)量管理手冊(cè)，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。與質(zhì)量手冊(cè)相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。5.1.1 施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)在本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 凡涉及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；l 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。l 在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。5.1.2 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備l 建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；l 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；l 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件； l 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；l 施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；l 做好施工人員技術(shù)交底工作；l 按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)項(xiàng)目；l 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.1.3 質(zhì)量管理的體系建設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。2）ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊(cè)要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成弱電工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。4）質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)