2018年備煤車間上半年工作總結及下半年工作計劃.doc

2018年備煤車間上半年工作總結及下半年工作計劃時間過的真快，轉眼間2018年已過一半，回顧上半年備煤車間的工作，在公司生產部的正確領導下，隨著生產部、車間各項規(guī)章制度的不斷完善，備煤車間在工作上管理方面有了很大的進步，但也存在很多不足之處。一、安全方面1.煤一皮帶劃破事故一起；2.積極組織車間員工學習各崗位的操作規(guī)程，讓每位員工都熟悉本崗位的安全操作規(guī)程；3.積極參加公司組織的各項安全活動，如：消防應急演練、公司目標和方針的學習、安全月活動、安全知識考試、安全知識競賽等等，并出黑板報宣傳內容21篇；4.組織車間內部進行事故隱患排查，上半年發(fā)現(xiàn)隱患共56項，已整改56項，整改率達100%；5.加強設備巡檢，設備巡檢落實到個人；6.安全月中組織機械傷害應急演練，達到全員參與，演練效果較好。二、生產、工藝執(zhí)行、設備方面1.為了保證入爐煤配比的各項指標、入爐用煤的水分與細度，車間設專人現(xiàn)場監(jiān)督；2.車間技改焦二皮帶機改向滾筒，修舊利廢；技改除鐵器支架，消除安全隱患，即為公司節(jié)約了成本，又避免了設備事故的出現(xiàn)；3.設備衛(wèi)生的清理，動員全體職工清理設備衛(wèi)生，班班清理，每周還有兩天集中清理時間，使設備便于維護保養(yǎng)和點檢；4.焦通廊加裝水管，便于降塵保濕，有利于衛(wèi)生清理和員工身體健康；5.每周組織工段長召開會議總結和部署近期工作，使安全生產管理水平得到提高。6.要求每班要對設備潤滑保養(yǎng)，車間、班組都對員工設備潤滑方面進行培訓，請設備部專人講解和現(xiàn)場示范。三、6S管理持續(xù)進行1.組織車間員工學習6S管理；2.上下班堅持排隊行走；3.組織員工開展互幫互助，加強團隊合作意識；4.不定期車間組織在各崗位進行檢查，對衛(wèi)生優(yōu)秀的崗位進行表揚獎勵，對衛(wèi)生差的崗位進行處罰教育，讓員工在各自的崗位上進行隱患排查和總結自己有無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。5.清掃各區(qū)域的雜物，保持各區(qū)域清潔衛(wèi)生,改善作業(yè)環(huán)境。四、不足之處1.備煤車間由于粉塵大，衛(wèi)生多，加之操作工多數(shù)年齡偏大，文化程度又不高，無形之中給工作中帶來了很多不便。比如安全知識、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識和崗位安全操作規(guī)程的培訓和學習，車間想辦法讓愛學習的習慣，每人都用筆記本把車間班組學習的有關消防知識、職業(yè)衛(wèi)生、安全知識和安全操作規(guī)程的內容記錄下來進行學習，車間不定期進行安全方面的考試，效果還不錯。對有些不識字的員工，在崗位上進行培訓和指導（包括新員工）。2.車間內各種記錄和臺帳做的不完善。在日常工作中記錄和臺帳是我們車間的短板。今后車間進一步加強內部管理，完善各種記錄和臺帳。3.備煤車間在設備上存在很多問題需整改，由于煤塔上面沒有消防水管，焦線有些崗位因水多腐蝕比較嚴重，需做防腐。比如焦二、焦二機尾皮帶支架、振動篩下皮帶支架、焦三機尾皮帶機架。多數(shù)下料口因磨損嚴重，上面補了好多處，需處理。煤一粉塵大需做除塵，煤漏斗下料口，煤濕時不下煤，操作工勞動強度大，除鐵器需做整改。4.工段長的管理能力有限。車間計劃組織工段長集中培訓學習，補充他們的管理知識。5.做為車間主任我的管理能力仍要提高，要多向各級領導和兄弟單位學習。五、下半年工作計劃1.加大車間崗位危險源辨識，努力將隱患消除現(xiàn)場崗位安全隱患，提高員工對危險源的認識；2.精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。3.加強車間設備保養(yǎng)，堅持每天設備潤滑、設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，延長設備使用周期；4.完善好車間安全、生產各項記錄，規(guī)范填寫，認真執(zhí)行；5.嚴格監(jiān)督配比，安排專人管理，保證入爐煤配比合格；6.繼續(xù)貫徹執(zhí)行6S管理，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；7.加強人員培訓，安全培訓教育工作常抓不懈；8.完善獎懲機制，做到公平、公正