總經(jīng)理工作流程(812).doc

黑龍江省靚巢建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理工作流程總 經(jīng) 理(武)總經(jīng)理助理1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人副總經(jīng)理1人（一）總經(jīng)理：直接上級：無主管部門：所有部門和人員；總經(jīng)理工作職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子的工作,組織實(shí)施審定的各項(xiàng)計(jì)劃、方案以及各項(xiàng)決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作；2、根據(jù)確定的經(jīng)營方針和投資方案,組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目、組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；3、簽署有關(guān)協(xié)議和處理有關(guān)事宜；4、決定組織體制和人事體制，決定各職能部門和以及高級職員的獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職和兼職法律、經(jīng)營管理技術(shù)顧問，并決定報(bào)酬。6、決定新進(jìn)員工的聘用和薪資，對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直到辭退。7、組織擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，擬訂公司稅后利潤分配和使用方案；8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。9、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍?？偨?jīng)理工作權(quán)限： 有權(quán)處理或下達(dá)處理公司任何事件；（二）總經(jīng)理助理：直接上級：總經(jīng)理主管部門：對所有部門有指導(dǎo)、建議和監(jiān)督權(quán)；總經(jīng)理助理的工作職責(zé)： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并作好公司重要會議記錄；2、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)，起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 3、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作；4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系； 6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；總經(jīng)理助理的工作權(quán)限：1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 4、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 （三）財(cái)務(wù)總監(jiān)：直接上級：總經(jīng)理主管部門：對所有部門有指導(dǎo)、建議和監(jiān)督權(quán)；財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3、制定和管理稅收政策方案及程序。4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，公司各項(xiàng)規(guī)章、制度以及公司決議。財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)限：1、企業(yè)在制定各項(xiàng)投資、資本運(yùn)營、利潤分配、虧損彌補(bǔ)方案時(shí)；財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)參與決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)因故未能參與時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)在會后向其通報(bào)，并征求其對決策的意見。對財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的異議，企業(yè)應(yīng)及時(shí)重新再議。2、有權(quán)依法參與財(cái)務(wù)收支審批工作。重大的財(cái)務(wù)收支須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審查同意，并與總經(jīng)理共同會簽后方可開支。定期檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行狀況，并做出實(shí)事求是的評價(jià)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)會制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的財(cái)務(wù)收支活動，有權(quán)制止或糾正；3、有權(quán)依法監(jiān)督檢查企業(yè)的日常財(cái)務(wù)會計(jì)活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的真實(shí)性、合法性和有效性，依法享有相應(yīng)的處理處罰權(quán)。4、會計(jì)人員的聘用、考核、晉升、調(diào)動、獎懲、財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計(jì)主管人員的任免必須事先征得財(cái)務(wù)總監(jiān)同意；未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，企業(yè)不得擅自決定。5、企業(yè)的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會計(jì)報(bào)表，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽署；涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），事先應(yīng)征求財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)可。（四）副總經(jīng)理：副總經(jīng)理工作職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理主管部門：市場部、設(shè)計(jì)部、工程部、綜合部；副總經(jīng)理工作職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及員工進(jìn)行考核，敢于同不良行為做斗爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。引進(jìn)人才、搞好員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè)，大家庭，大舞臺。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動員工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)。6嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量，杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。副總經(jīng)理的權(quán)限：1、對公司各部門有指導(dǎo)、要求、監(jiān)督權(quán)；對總經(jīng)理有建議權(quán)；2、負(fù)責(zé)管理和審批公司日常事務(wù)；3、有權(quán)召集公司各項(xiàng)會議。4、對違反公司規(guī)定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權(quán)力；5、對工作積極認(rèn)真、業(yè)績突出的員工，有權(quán)給予升職、加薪或其他獎勵；（五）市場部總監(jiān)：市場部總監(jiān)工作職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理主管部門：區(qū)域分部，市場部；市場部總監(jiān)工作職責(zé)：1、審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃，編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析；2、制定市場開發(fā)計(jì)劃和市場分析報(bào)告；3、分配市場開發(fā)任務(wù)，考核下屬部門的工作效率、費(fèi)用開支和工作狀態(tài)；4、負(fù)責(zé)下屬部門的人員培訓(xùn)、降升職及獎罰處理，人員工作調(diào)配安排；5、組織本部門配合其他部門的工作；6、參與公司經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和重要會議，審核公司宣傳；7、完成公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；8、拜訪重要客戶；9、維護(hù)企業(yè)形象，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；市場部總監(jiān)的權(quán)限：1、對公司各部門有指導(dǎo)、要求、監(jiān)督權(quán)；對總經(jīng)理、副總經(jīng)理有建議權(quán)；2、負(fù)責(zé)所轄部門進(jìn)行管理和審批、人員調(diào)配等事務(wù)，審核公司各項(xiàng)宣傳；3、有權(quán)召集公司會議和部門會議。4、對所轄部門違反公司規(guī)定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權(quán)力；5、對工作積極認(rèn)真、業(yè)績突出的員工，對升職、加薪或其他獎有參與表決權(quán)；6、應(yīng)市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，有權(quán)調(diào)戰(zhàn)略部署、實(shí)施權(quán)力；（六）市場部經(jīng)理：市場部經(jīng)理工作職責(zé)：直接上級：市場部總監(jiān)主管部門：所轄市場部；市場部經(jīng)理工作職責(zé)：1、審核并匯編管理團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，編寫本管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益損益分析；2、制定市場開發(fā)計(jì)劃和市場分析報(bào)告；3、分配市場開發(fā)任務(wù)，考核下屬團(tuán)隊(duì)的工作效率、費(fèi)用開支和工作狀態(tài)；4、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)、降升職及獎罰處理，人員工作調(diào)配安排；5、組織本團(tuán)隊(duì)配合其他部門的工作；6、完成公司市場部總監(jiān)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)7、協(xié)助部門人員解決重要事項(xiàng)；8、維護(hù)企業(yè)形象，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；市場部經(jīng)理的權(quán)限：1、對公司各部門有指導(dǎo)、要求、監(jiān)督權(quán)；對市場部總監(jiān)有建議權(quán)；2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和審批、人員調(diào)配等事務(wù)；3、有權(quán)召集團(tuán)隊(duì)會議。4、對所轄團(tuán)隊(duì)違反公司規(guī)定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權(quán)力；5、對工作積極認(rèn)真、業(yè)績突出的員工，對升職、加薪或其他獎有建議權(quán)；6、應(yīng)市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，有要求調(diào)戰(zhàn)略部署、實(shí)施權(quán)力；（七）設(shè)計(jì)總監(jiān)（經(jīng)理）：設(shè)計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理主管部門：設(shè)計(jì)部；設(shè)計(jì)總監(jiān)（經(jīng)理）工作職責(zé)：1、審核并匯編管理團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，編寫本管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益損益分析；2、分配設(shè)計(jì)師工作任務(wù)，考核下屬部門人員的工作效率、費(fèi)用開支和工作狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)下屬部門的人員培訓(xùn)、降升職及獎罰處理，人員工作調(diào)配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作，協(xié)助部門人員解決重要事項(xiàng)；5、監(jiān)督并實(shí)施公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度，維護(hù)企業(yè)形象；6、指導(dǎo)、審核設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案；8、參與并完成重大項(xiàng)目；設(shè)計(jì)總監(jiān)（經(jīng)理）的權(quán)限：1、對公司各部門有指導(dǎo)、要求、監(jiān)督權(quán)；對其他部門有建議權(quán)；2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和審批、人員調(diào)配等事務(wù)；3、有權(quán)召集團(tuán)隊(duì)會議；4、對所轄團(tuán)隊(duì)違反公司規(guī)定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權(quán)力；5、對工作積極認(rèn)真、業(yè)績突出的員工，對升職、加薪或其他獎有參與表決權(quán)；6、應(yīng)市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，有要求調(diào)戰(zhàn)略部署、實(shí)施權(quán)力；（八）主任設(shè)計(jì)師：主任設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：直接上級：設(shè)計(jì)總監(jiān)主管部門：設(shè)計(jì)分部；主任設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：1、審核并匯編管理團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，編寫本管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益損益分析；2、分配設(shè)計(jì)師工作任務(wù)，考核下屬部門人員的工作效率、費(fèi)用開支和工作狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)所屬部門人員培訓(xùn)、降升職及獎罰處理，人員工作調(diào)配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作，協(xié)助部門人員解決重要事項(xiàng)；5、監(jiān)督并實(shí)施公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度，維護(hù)企業(yè)形象；6、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)方案，完成本部門重要客戶設(shè)計(jì)方案，幫助洽談或洽談重要客戶；主任設(shè)計(jì)師的權(quán)限：1、對公司本部門有指導(dǎo)、要求、監(jiān)督權(quán)；對其他部門有提議權(quán)；2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理；3、有權(quán)召集團(tuán)隊(duì)會議；4、對所轄團(tuán)隊(duì)違反公司規(guī)定的員工，可給予批評、通告的權(quán)力；5、對工作積極認(rèn)真、業(yè)績突出的員工，對升職、加薪或其他獎有建議權(quán)；6、應(yīng)市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，對調(diào)戰(zhàn)略部署、實(shí)施有提儀權(quán)；（九）工程部總監(jiān)：工程部總監(jiān)工作職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理主管部門：工程部；工程部總監(jiān)工作職責(zé)：1、審核并匯編管理團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，編寫本管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益損益分析；2、分配工程部工作任務(wù)，考核下屬部門人員的工作效率、費(fèi)用開支和工作狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)下屬部門的人員培訓(xùn)、降升職及獎罰處理，人員工作調(diào)配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作，協(xié)助部門人員解決重要事項(xiàng)；5、監(jiān)督并實(shí)施公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度，維護(hù)企業(yè)形象；6、指導(dǎo)、審核工程部完成各項(xiàng)工程，處理好與工程有關(guān)一切事務(wù)；8、參與并完成重大項(xiàng)目；工程部總監(jiān)的權(quán)限：1、對公司各部門有指導(dǎo)、要求、監(jiān)督權(quán)；對其他部門有建議權(quán)；2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和審批、人員調(diào)配等事務(wù)；3、有權(quán)召集團(tuán)隊(duì)會議；4、對所轄團(tuán)隊(duì)違反公司規(guī)定的員工，可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權(quán)力；5、對工作積極認(rèn)真、業(yè)績突出的員工，對升職、加薪或其他獎有參與表決權(quán)；6、應(yīng)市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，有要求調(diào)戰(zhàn)略部署、實(shí)施權(quán)力；（十）工程部經(jīng)理：工程部經(jīng)理工作職責(zé)：直接上級：工程部總監(jiān)主管部門：工程分部；工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、審核并匯編管理團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，編寫本管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益損益分析；2、分配工程部工作任務(wù)，考核下屬部門人員的工作效率、費(fèi)用開支和工作狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)下屬部門的人員培訓(xùn)、降升職及獎罰處理，人員工作調(diào)配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作，協(xié)助部門人員解決重要事項(xiàng)；5、監(jiān)督并實(shí)施公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度，維護(hù)企業(yè)形象；6、指導(dǎo)、審核工程部完成各項(xiàng)工程，處理好與工程有關(guān)一切事務(wù)；8、參與并完成重大項(xiàng)目；工程部經(jīng)理的權(quán)限：1、對公司各部門有指導(dǎo)、要求