電力作業(yè)標準化推進匯報.doc

今年以來，我公司在供電分公司的正確領導下，以標準化作業(yè)為核心，著力建設一支紀律嚴明、行為規(guī)范、作風嚴謹、執(zhí)行高效的員工隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控奠定了堅實的基礎。通過實施“四個到位”，逐步形成了“領導督導，職能部門監(jiān)管，基層團隊具體實施”的標準化作業(yè)體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的標準化作業(yè)之路。員工確保生產(chǎn)安全的自覺性和能力顯著增強，為建設現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟效益的提升做出了新的貢獻?，F(xiàn)將我公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的工作情況匯報如下。一、思想認識到位多年來，我公司始終把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切的首要位置，較好地保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。但在實際工作中，還存在現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、施工作業(yè)標準不高、安全、施工工器具準備不完備、個別習慣違章現(xiàn)象反復出現(xiàn)等突出問題。我們認識到安全生產(chǎn)僅靠口號和苦干是不夠的，安全生產(chǎn)也是一門科學，企業(yè)品質和管理水平的提升才是關鍵，全面實行標準化作業(yè)就我公司而言已勢在必行，刻不容緩。思想支配行動，是行動的先導和動力。為了能迅速、積極的推行標準化、程序化作業(yè)，首先必須解決員工思想認識不足的問題。年初，我們借集團公司第五個安全生產(chǎn)月活動的時機，領導班子成員帶領科室管理人員下到基層班站，同一線員工暢談對標準化作業(yè)的認識，宣講開展標準化、程序化作業(yè)的重要性，組織全體員工對照標準化作業(yè)指導書觀看標準化作業(yè)教學片。剛開始時，很多員工對標準化作業(yè)認識不足、積極性不高、認為太麻煩。對此，我們及時進行引導，加大現(xiàn)場培訓力度，通過剖析現(xiàn)場，讓大家認識到出現(xiàn)問題的根源，同時將實行標準化作業(yè)前后情況進行對比，讓事實說話。例如標準化作業(yè)卡執(zhí)行前，經(jīng)常出現(xiàn)工具材料準備不充分、工作人員不熟悉工作程序及標準、違章現(xiàn)象時有發(fā)生、工作延期等。應用標準化作業(yè)卡后，針對每個作業(yè)步驟進行優(yōu)化，注重作業(yè)前的準備和作業(yè)中的安全質量控制，工作成員能清楚各自的任務和職責，明確了工作危險點及控制措施和質量標準，從而保證了作業(yè)的安全和質量，提高了工作效率。在大量事實面前，員工深切體會到推行標準化作業(yè)是確保自身安全和作業(yè)質量的有效措施，更是企業(yè)長治久安的必然舉措。同時，我們注意到在基層管理中，班站所長是基層一線員工的領路人，班站所長對標準化及“兩卡”的認識直接關系著標準化作業(yè)的開展和“兩卡”執(zhí)行的效果。從3月份開始，我公司在安監(jiān)部、生技部堅持了三年多的每周安全活動會中，隨機邀請2-3名班站所長參加，共同學習討論，形成上下聯(lián)動、互動機制，使基層能及時了解市公司和縣公司安全管理動向，也使管理部門能及時掌握基層動態(tài)，及時解決作業(yè)中存在的問題和不足，為標準化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行筑牢思想防線。思想的統(tǒng)一和認識的提高，為我公司標準化作業(yè)的順利推行奠定了基礎。二、培訓教育到位開展培訓教育是提高員工安全素質和安全生產(chǎn)技能，強化安全意識的有效途徑。為了使員工在各項作業(yè)中能準確理解、把握和執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)，我們突出加強對標準化作業(yè)及“兩卡”培訓工作。以標準化作業(yè)指導書、標準化作業(yè)卡、安全管理監(jiān)督卡為重點開展安全技能培訓。2月份，安監(jiān)部、生技部以標準化作業(yè)指導書、標準化作業(yè)卡、安全管理監(jiān)督卡為主要內(nèi)容，對生產(chǎn)一線的班站所長、安全員及專職安全監(jiān)督員共62人，就如何使用“兩卡”進行了集中培訓。通過培訓，增強了使用“兩卡”人員對“標準化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”安全主題更深層次的認識，消除了員工在使用“兩卡”過程中，思想上存在的怕麻煩，嫌費時的抵觸心理。3月份，我們對基層執(zhí)行“兩卡”情況進行檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作業(yè)班組存在不能按施工進度及時對作業(yè)卡進行打勾、作業(yè)卡使用不夠全面、執(zhí)行標準不統(tǒng)一等問題。針對上述問題，4月份安監(jiān)部、生技部再次組織全局中層管理人員、各班站所長、安全員及部分電工共106人，參加“標準化、程序化作業(yè)動員及培訓大會”，對標準化作業(yè)流程、37種標準化作業(yè)卡、36種安全監(jiān)督卡、分公司低壓三類作業(yè)標準化作業(yè)卡的使用再次進行了培訓。通過培訓，及時解決了“兩卡”在使用過程中不正確、不全面、不統(tǒng)一的問題，提高了員工對執(zhí)行“兩卡”的認知度和使用的準確度。三、措施落實到位今年是集團公司標準化、程序化作業(yè)的執(zhí)行年。我公司積極采取措施保證標準化作業(yè)的實施和“兩卡”在作業(yè)中的使用。一是成立了以經(jīng)理為組長、分管副經(jīng)理為副組長，相關部室負責人為成員的標準化作業(yè)實施領導小組，定期召開專題工作會議，把標準化執(zhí)行情況納入月度工作例會內(nèi)容；同時，明確生產(chǎn)技術部是我公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的歸口管理部門，負責現(xiàn)場標準化作業(yè)的指導、統(tǒng)計、培訓工作，安全監(jiān)察部是標準化作業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督標準化作業(yè)的執(zhí)行情況并進行評價與考核。二是制定、完善各種規(guī)章制度。出臺了公司標準化、程序化作業(yè)實施方案、公司標準化、程序化作業(yè)考核辦法和檢查細則及10KV及以下施工作業(yè)流程管理辦法等一系列規(guī)章制度，對標準化、程序化作業(yè)從管理、實施到“兩卡”的執(zhí)行、使用，做了詳細的規(guī)范，確保標準化、程序化作業(yè)的推行。三是堅持開展標準化作業(yè)演練。生技部每月按分公司的要求或當前重點工作擬定演練題目和要求，隨計劃任務書下發(fā)各單位。各供電所、變電站以標準化作業(yè)指導書和“兩卡”為指導開展演練，使全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和熟練掌握“兩卡”，上半年全公司共開展演練活動136次。4月份，我公司組織各供電所所長、安全員、線路主管、低壓小型工作負責人共100余人，在城郊供電所培訓基地開展了標準化、程序化作業(yè)觀摩演練。演練主要針對標準化、程序化作業(yè)的開展、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、現(xiàn)場危險點的防控、作業(yè)過程中“兩卡”的使用進行全過程演練。演練結束后，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，就演練中存在的問題展開了討論，提出了整改意見和措施，取得的良好的成效。四、執(zhí)行考核到位對于標準化、程序化作業(yè)和“兩卡”的推廣執(zhí)行，我們一是采用源頭控制的方法進行強制推行。即在班站辦理工作審批手續(xù)時，工作負責人必須將現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡帶至審批人處，由作業(yè)審批人對工作任務、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進行核對，杜絕了不使用或少使用“兩卡”的現(xiàn)象。作業(yè)完成后，工作負責人將作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡統(tǒng)一收回，交資料員歸檔保存，保證每項作業(yè)使用的“兩卡”與作業(yè)任務對應統(tǒng)一，以便在兩票審核時再次檢查核對。二是適度變通。目前集團公司下發(fā)的“作業(yè)卡”以中低壓配網(wǎng)檢修作業(yè)為主，對新建作業(yè)項目涵蓋不全，針對某項配網(wǎng)作業(yè)無對應作業(yè)卡時，我們要求供電所作業(yè)班使用與該項作業(yè)相類似的檢修作業(yè)卡和與之對應的安全監(jiān)督卡。例如新裝斷路器時使用更換斷路器的作業(yè)卡和監(jiān)督卡，確保每項作業(yè)都能持卡作業(yè)、持卡監(jiān)督。變電站的標準化作業(yè)，集團公司只下發(fā)了安全監(jiān)督卡而沒有標準化作業(yè)卡。變電站進行工作時，我們要求作業(yè)負責人在使用兩票的同時，對照變電運行標準化作業(yè)指導書有關章節(jié)對工作全過程進行管理，安全監(jiān)督人員持對應的監(jiān)督卡監(jiān)督，全面落實標準化、程序化作業(yè)。三是加大檢查考核力度。施工作業(yè)中，我們要求跟班安全監(jiān)督人員在持安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督的同時對標準化作業(yè)卡的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，及時糾正執(zhí)行不到位、不按工作進度簽字打勾等現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，公司領導班子成員及相關科室人員對工作現(xiàn)場進行突擊巡查，對不按標準化、程序化進行作業(yè)和不認真執(zhí)行“兩卡”的作業(yè)人員進行查處。3月份，我局發(fā)現(xiàn)2起未按標準執(zhí)行“兩卡”作業(yè)現(xiàn)象，我們立即對18名相關人員按考核辦法進行處罰，處罰金額1010.00元，并予以全局通報。通過嚴格的檢查考核，提高了基層執(zhí)行力，確保了標準化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行到位。雖然我們現(xiàn)在在每項工作中都在嚴格按要求執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)的有關規(guī)定。但是，在“兩卡”的應用中仍存在一些問題，需要我們共同學習、討論，尋求解決辦法：1、在一項作業(yè)中需執(zhí)行多張作業(yè)卡時，按照作業(yè)卡給定的程序，需重復性執(zhí)行的模塊多，工作負責人工作量大，比較費時費力。2、在同時執(zhí)行多張作業(yè)卡時，由于工作進度不同時，容易造成工作負責人不能及時按規(guī)定打勾或工作注意力不集中等問題，需要對作業(yè)卡進行必要的優(yōu)化。3、安全監(jiān)督卡中，作業(yè)過程中不涉及的內(nèi)容無法打分等。各位領導，我公司雖然在現(xiàn)場標準化作業(yè)工作中做了一點嘗試，在此過程中也得到了市公司領導和相關部門的悉心指導和幫助，各位領導多次深入我公司施工現(xiàn)場指導工作，并對推行標準化作業(yè)和執(zhí)行“兩卡”提出了中肯的意見和建議，極大的推動